Nombre de la materia

Planeación y control de la producción

Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial

Nombre del alumno

Luis Yeshua Morales Espinoza

Matrícula
010579287

Nombre de la Tarea
7

Unidad #6
Unidad 6. Justo a tiempo

Nombre del Tutor

José Ivanohé Gálvez Reyes

Fecha
16/06/2019
 Unidad 6. Justo a tiempo
Planeación y control de la producción

Introducción

La filosofía del «justo a tiempo» se fundamenta principalmente en la reducción del

desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un
profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la
organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el
trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores
costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente
mayores utilidades.

Desarrollo

Después de revisar los recursos de esta semana, para elaborar la tarea Justo a tiempo
(JIT). Para ello, redacta la respuesta a las siguientes preguntas:

¿Qué es el método JIT?

Explica las características principales del Just in Time.
¿Cuál es el objetivo del JIT?
Realiza un mapa conceptual del método JIT.

Redacta la respuesta a las siguientes preguntas:

¿Qué es el método JIT?

El "método just-in-time" (justo a tiempo) es una estrategia de inventario donde los materiales
sólo se piden y reciben cuando son necesarios en el proceso productivo. El objetivo de este
método es la reducción de costes al ahorrar dinero en los gastos generales de inventario. La
empresa debe ser capaz de predecir con exactitud la demanda de bienes y servicios para que
el método justo a tiempo sea eficaz.

Explica las características principales del Just in Time.

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 Unidad 6. Justo a tiempo
Planeación y control de la producción

El JIT tiene 4 características esenciales:

-Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias,

descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema.

-Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto
con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el
nivel de servicio al cliente.

-Buscar la simplicidad. La búsqueda de la simplicidad, “es muy probable que los enfoques
simples conlleven una gestión más eficaz”.

-Diseñar sistemas para identificar problemas. “Cualquier sistema que identifique los problemas
se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial”. Estos principios
forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.

¿Cuál es el objetivo del JIT?

HACER DESAPARECER LOS GASTOS INNECESARIOS, SEAN MATERIALES O DE

TIEMPO.

1.- INSPECCIÓN:

Originada en la existencia de un problema, la constatación de que el producto o

servicio que se ejecuta, no siempre se hace con el nivel de calidad adecuado, por tanto, se
procede a la inspección y control de los productos que se fabrican o de los servicios que se
prestan.

2.- INVENTARIOS (ALMACENAMIENTO)

Habiendo sido uno de los elementos clave de la técnica JIT el control de de suministros

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 Unidad 6. Justo a tiempo
Planeación y control de la producción

y stocks, es fácil deducir que uno de los caballos de batalla vamos a tenerlo en el área de
almacenamiento.

3.- TRANSPORTE:

La reducción de los niveles de inspección y almacenaje que hemos señalado, lleva

aparejado como consecuencia directa, una fuerte reducción en el coste de transporte y
manipulación de materiales, que puede representar cifras importantes según sea el tipo de
empresas.

4.- ABRIR EL CAMINO A SOLUCIONES SENCILLAS:

La organización del trabajo, derivada de la evolución generada en la gestión de la

fabricación, durante la era industrial, fue dando lugar a una distribución compleja que, en una
primera fase pudo ser inevitable.

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 Unidad 6. Justo a tiempo
Planeación y control de la producción

Realiza un mapa conceptual del método JIT.

JIT

Mejora el diseño de Diseño de flujo de

productos procesos

reduce y estandariza
recrea el producto enlazar las nive
rl numero de
estandar operaciones
articulos

diseña ,plantea y reducir el tiempo del

crea el producto proceso

resuelve problemas
satisfactoriamente

minimiza tiempos de
reduce costos
produccion

eliminacion de
desperdicios

Conclusiones

EL SISTEMA JIT ES UNA EXCELENTE OPCION PARA EMPRESAS MEDIANAS Y

PÉQUEÑAS, YA QUE LA IMPLEMENTACION DE ESTA, NO IMPLICA GRANDES COSTOS
DE INVERCIONES Y POR LO CONTRARIO SI IMPLICA GRANDES CAMBIOS Y SOBRE

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 Unidad 6. Justo a tiempo
Planeación y control de la producción

TODO ADAPTACION.

Bibliografía

 Justo a tiempo (JIT) (Universidad de Barcelona, 2002).