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Semestre I-2019
𝐼𝐹 = 𝐼𝐸 + 𝐼𝐴 (2-J)
Donde:
𝐼𝐸 : Componentes principales del proceso.
𝐼𝐴 : Inversión en equipo auxiliar (generadores de
vapor, etc).
Esta división de la inversión de un proceso en sus
componentes de inversión de equipo principal, equipo
auxiliar y capital de trabajo está relacionada con el
riesgo inherente en este tipo de actividades
económicas.
Ing. Karina L. Morán Medina
Costo: Es el conjunto de valores incurridos en
un periodo perfectamente identificados con el
producto que se fabrica. El costo es
recuperable.
Ut = Ut-1 + i
Ut=3,000 + 250
Ut=3,250
CT= $20,000 + $65*(3,250)=$231,250
Para el tercer mes:
CT= CF + CV*(Ut) Ut=Ut-1 + i
Ut=3,250 + 250
Ut=3,500
CT= $20,000 + $65*(3,500)=$247,500
Y el costo total es la suma de los tres meses:
b) Costo de conversión
c) Costo de producción
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑_𝐵 𝑁
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜_𝐵 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜_𝐴 (1-M)
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑_𝐴
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝐴ñ𝑜_𝐵
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴ñ𝑜𝐵 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴ñ𝑜𝐴 ∗ (2-M)
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝐴ñ𝑜_𝐴
Proceso 1 Proceso 2
BENEFICIO EXTRA
El beneficio adicional con respecto al beneficio mínimo
establecido por la Empresa es otro criterio que puede
usarse para evaluar alternativas.
V = 𝑃 − 𝑖𝑚𝑖𝑛 𝐼 (8-J)
Si Troi >𝑖𝑚𝑖𝑛 se cumple, entonces V será positiva, lo
cual establece el requisito para factibilidad económica
usando este criterio. V>0 (9-J)
Ing. Karina L. Morán Medina
No necesariamente la alternativa con mayor Troi tendrá el
mayor beneficio extra.
KW = CTP/4 (6-M)
1 P P.i P + Pi = P(1 + i)
3 P(1 + i)^2 P(1 + i)^2 * i P(1 + i)^2 + P(1 + i)^2. i = P(1 + i)^3
n P(1 + i)^n-1 P(1 + i)^n-1*i P(1 + i)^n-1 + P(1 + i)^n-1. i = P(1 + i)^n
Donde:
Beneficio anual = Ingresos – egresos (Anuales)
100
T𝑅𝐾 = (18-M)
𝑅𝐼
(19-M)
Donde:
Q1, Q2,...,Qn : Flujos de caja (cobros - pagos)
k : La tasa de descuento seleccionada
A : Desembolso inicial
AÑO
N° RUBRO 0 1 2 3 4 5
1 CAPITAL INVERTIDO FIJO (KIF) -KIF
2 CAPITAL DE TRABAJO (KW) -KW
3 INGRESOS POR VENTAS I1 I2 I3 I4 I5
AÑO
N° RUBRO 0 1 2 3 4 5
1 CAPITAL INVERTIDO FIJO (KIF) -KIF
2 CAPITAL DE TRABAJO (KW) -KW
3 INGRESOS POR VENTAS I1 I2 I3 I4 I5
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
4 = 18% DE 3 IGV1 IGV2 IGV3 IGV4 IGV5
5 COSTO TOTAL DE PRODUCCION (*) CTP1 CTP2 CTP3 CTP4 CTP5
6 BENEFICIOS BRUTOS = 3-4-5 BB1 BB2 BB3 BB4 BB5
7 IMPUESTO A LA RENTA = 30% DE 6 IR1 IR2 IR3 IR4 IR5
8 BENEFICIOS NETOS = 6-7 BN1 BN2 BN3 BN4 BN5
9 DEPRECIACION D1 D2 D3 D4 D5
10 RECUPERACION CAPITAL DE TRABAJO (KW) KW
11 VALOR DE REVENTA VR
12 FLUJO DE CAJA ANUAL = 8+9+10+11 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5
13 FACTOR DE DESCUENTO i1 i2 i3 i4 i5
14 FLUJO DE CAJA DESCONTADO= 12*13 FD1 FD2 FD3 FD4 FD5
15 TOTAL Ing. Karina L. Morán Medina
Estimación del costo de tanques a presión:
Como tanques horizontales de casco de acero al
carbono (peso, plataformas, diámetros, etc).
Estimación del costo de columnas: Como
columnas de destilación y absorción, requiere
el cálculo del costo de la carcasa de la torre, de
plataformas y escaleras y el costo de los platos
o empaques. (longitud, diámetro, espesor,
plataformas, etc.)