UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIAALES

E.P DE CONTABILIDAD

CURSO:
CONTABILIDAD DE COSTOS I

MAESTRO:
WALTER ANTONIO UGARTE

ESTUDIANTE:
JOSSELYN OSCCO MAMANI
BEBERLY RODRIGUEZ SANZ
GEORGINA CALIXTRO RUIZ

TEMA:
ESTRUCTURA DE COSTOS BAJO EL SISTEMA DE COSTOS ABC

CICLO/ GRUPO:
V/1

16 DE ABRIL DEL 2019

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Costeo basado en Actividades (ABC)

Es una metodología relativamente nueva que surge a principios de la década de los 90

y consiste fundamentalmente en asignar costos a los insumos necesarios para ejecutar
todas las actividades de un proceso productivo identificadas como las relevantes para
obtener un determinado objeto de costo - y luego calcula el costo de estas actividades
productivas mediante mecanismos de absorción del costo.

Una actividad es un trabajo que consume recursos de una organización, y es

generalmente una parte integrante de un proceso compuesto de varias tareas cumpliendo
un objetivo; las actividades se expresan mediante verbos o expresiones que signifiquen
acción.

ABC es llamada así por sus siglas en ingles Activity-Based Costing y ha sido muy
divulgada y logrado un rápido empleo en muchas empresas de países tecnológicamente
adelantados, reemplazando otros métodos tradicionales empleados en diversos sectores
productivos y fabriles debido a sus notorias ventajas en identificar y cuantificar los reales
factores generadores de los costos directos e indirectos en forma más acertada que
otros mecanismos de costeo. ABC busca realmente las causas que originan los costos
indirectos.

Proceso básico de la metodología ABC

Los pasos se pueden entonces resumir de la siguiente forma:

• Identificar el (o los) producto(s), líneas de productos / servicio(s) o resultado(s) final(es)

del proceso de producción respectivo, su marco de tiempo y las tareas necesarias para su
realización.

• Calcular el costo de las tareas o actividades necesarias para la consecución de cada

objeto de costo.
• Seleccionar una base para la asignación de cada uno de los costos, por cada una de las
actividades detalladas en el paso anterior, teniendo en cuenta el principio de causa efecto;
estos serán los factores que determinarán el valor de los costos.

• Con base en tarifas unitarias específicas de cada uno de los factores agrupados
homogéneamente y que generan los costos, se calculan y asignan los costos a los
diversos objetos de costo.

De lo anterior se deduce que usar la metodología ABC implica calcular el costo de las
actividades, por lo que es recomendable comenzar su estudio identificando la relación
entre funciones, procesos y actividades.
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Sistema de costos ABC de la empresa Calzados GEGOJOBE S.A.C

CALZADO GEJOBE S.A

La empresa CALZADO GEJOBE se dedica a la fabricación de calzado en

general. Las ventas del 2018 fueron s/. 12,000,000.

Actualmente ofrece tres líneas de productos:

 Zapatillas

 Botines

 Balerinas

El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de

producto a fin de determinar que productos son competitivos y lanzarlos a los mercados

internacionales.

La estructura organizacional del negocio es la que muestra la Figura 1.

DIRECCIÓN GENERAL

PRODUCCIÓN ALMACÉN Y EMBARQUES INGENIERÍA

Figure 1 Estructura Organizacional

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Los gastos indirectos de fabricación durante el mes de agosto de 20X6 fueron los

siguientes:

Departamento
Producción 1050
Almacén y embarques 650
Ingeniería 300
2000

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los

encargados de cada departamento integrante de la organización.

Entrevista 1
Responsable Jefe de Producción
Personal que depende del área 86 personas en producción (86.7%)
14 personas en preparación (14.3%)

Actividad que se realiza

 Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.

 Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo

 En ambas actividades, el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que

dispara su trabajo.

Entrevista 2
Responsable Jefe de Almacenes
Personal que depende del área 30 personas en producción (61.5%)
20 personas en preparación (38.5%)
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Actividades que realiza

 Es responsable de la recepción de los materiales.

 Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo

 En la recepción de los materiales lo que dispara al trabajo es el número de recibos

de materiales.

 En los embarques lo que dispara al trabajo es el número de envíos.

Entrevista 2
Responsable Jefe de Almacenes
Personal que depende del área 10 personas

Actividades que realiza

 Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo

 El disparador del trabajo de departamento de ingeniería lo constituye el número

de órdenes de diseño para cada línea de producto.

Se utilizaron 1,000 horas de MOD para la producción de 25 pares de zapatos, 50

pares de botas y 10 pares de sandalias. Las horas de MOD requeridas por cada par de

calzado son:

 10 horas para zapatos de caballero

 15 horas para botas

 5 horas para sandalias

Los costos de MP y MOD son:

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ZAPATILLAS BOTINES BALERINAS

MP S/. 5 S/. 20 S/. 50
MOD S/. 5 S/. 15 S/. 10

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

 Preparación de maquinaria

 Uso de la maquinaria

 Recepción de materias primas.

 Ingeniería de la producción.

 Embarques.

Adicionalmente se tiene la siguiente información

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa

tradicionalmente asigna sus indirectos en función de las horas de mano, se pide:

 Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.

 Obtener el costo de cada actividad.

ZAPATILLAS BOTINES BALERINAS
Tiempo de preparación por corrida 50h 5h 5h
Tiempo de operación total 20h 30h 10h
Números de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Números de órdenes de ingeniería 2 órdenes 2 órdenes 2 órdenes
Números de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Números de corridas en el mes 1 1 1

Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo

por actividades.

DESARROLLO
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Bajo un enfoque tradicional se creía que, si una empresa era intensiva en uso de

capital, los gatos indirectos debían ser asignados con base en las horas máquina:

SISTEMA COSTEO TRADICIONAL

ZAPATILLAS BOTINES BALERINAS
MATERIA PRIMA S/. 5 S/. 20 S/. 50
MANO DE OBRA S/. 5 S/. 15 S/. 10
INDIRECTOS (En base a
MOD) S/. 20 S/. 30 S/. 10
TOTAL S/. 30 S/. 65 S/. 70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Preparación S/ 150 Las horas MOD fueron 1000, por lo tanto;
Máquina S/ 900 la tasa de asignación de los GIF de:
Recibo S/ 400 S/. 2000 /1000 horas de MOD = 52/horas de MOD
Ingeniería S/ 300
Embarque S/ 250
TOTAL S/ 2,000

ASIGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CON BASE EN LAS HORAS DE MOD

HRS. MOD/KG TASA DE ASIGNACIÓN GIF ASIGNADOS
ZAPATILLAS 10 S/. 2/HR.MOD S/20
BOTINES 15 S/. 2/HR.MOD S/30
BALERINAS 5 S/. 2/HR.MOD S/10

Y cuando se tenía un uso intensivo en mano de obra, los gatos indirectos se

asignaban sobra la base de horas de mano de obra.

Actualmente, la lógica del costeo por actividades nos indica a que lo anterior es

inadecuado y es mejor identificar indirectamente cada actividad con los productos sobre

una base de causa – efecto. Esto se refleja en la solución del caso.

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SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD COST/DRIVER COSTO TOTAL
1. RECEPCIÓN DE MATERIAS N° DE RECEPCIONES S/.400/20
PRIMAS COSTO UNITARIO DE RECEPCIONES = S/.20 RECEPCIÓN
ACTIVIDAD:
S/400
ZAPATILLAS (1 corrida) (5 MP) = 5
BOTINES (1 corrida) (10 MP) = 10
BALERINAS (1 corrida) (5 MP) = 5

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO

N° PRODUCTO
RECEPCIONES ASIGNADO PRODUCCIÓN POR PAR
1 ZAPATILLAS 5 100 25 PARES S/ 14
2 BOTINES 10 200 50 PARES S/ 4
3 BALERINAS 5 100 10 PARES S/ 10
TOTALES 20

INGENIERIA DE PRODUCCIÓN
COSTO
ACTIVIDAD COST/DRIVER
TOTAL
2.DISEÑO CREATIVO DE INGENIERIA N° DE ÓRDENES DE INGENIERÍA S/400
COSTO UNITARIO DE LA CTIVIDAD: S/.300/4 ÓRDENES S/.75 ORDEN

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO

N° PRODUCTO
RECEPCIONES ASIGNADO PRODUCCIÓN POR PAR
1 ZAPATILLAS 2 150 25 PARES S/ 3
2 BOTINES 2 150 50 PARES S/ 3
3 BALERINAS 0 0 10 PARES S/ -
TOTALES 4

INGENIERIA DE PRODUCCIÓN
COSTO
ACTIVIDAD COST/DRIVER
TOTAL
3.PREPARACIÓN DE LA TIEMPO DE
MAQUINARIA PREPARACIÓN S/150
COSTO UNITARIO DE LA S/.150/15 HORAS
CTIVIDAD: S/.10/HORA
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NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO POR

N° PRODUCTO
RECEPCIONES ASIGNADO PRODUCCIÓN PAR
1 ZAPATILLAS 5 HORAS S/ 50 25 PARES S/ 2
2 BOTINES 5 HORAS S/ 50 50 PARES S/ 1
3 BALERINAS 5 HORAS S/ 50 10 PARES S/ 5
TOTAL 15

ACTIVIDAD COST/DRIVER COSTO TOTAL

4.USO DE LA MAQUINARIA HORAS MÁQUINARIAS S/900
S/.900/60 HORAS MQ. = S/. 15
COSTO UNITARIO DE LA CTIVIDAD: HORA MAQ.

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO

N° PRODUCTO
RECEPCIONES ASIGNADO PRODUCCIÓN POR PAR
1 ZAPATILLAS 20 HORAS S/ 300 25 PARES S/ 12
2 BOTINES 30 HORAS S/ 450 50 PARES S/ 9
3 BALERINAS 10 HORAS S/ 150 10 PARES S/ 15
TOTAL 60

ACTIVIDAD COST/DRIVER COSTO TOTAL

5.EMBARQUE DE MERCADERIA NROS DE ENVIOS S/250
S/.250/25 ENVIOS
COSTO UNITARIO DE LA CTIVIDAD: = S/. 10/ ENVIO

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO

N° PRODUCTO RECEPCIONES ASIGNADO PRODUCCIÓN POR PAR
1 ZAPATILLAS 5 50 25 PARES S/ 2
2 BOTINES 15 150 50 PARES S/ 3
3 BALERINAS 5 50 10 PARES S/ 5
TOTALES 25
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INTEGRACIÓN EL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ZAPATILLAS BOTINES BALERINAS
RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA S/ 4 S/ 4 S/ 10
DISEÑO DE INGIENERIA CREATIVA S/ 6 S/ 3 S/ -
PREPARACIÓN DE MAQUINARIA S/ 2 S/ 1 S/ 5
USO DE LA MAQUINARIA S/ 12 S/ 9 S/ 15
EMBARQUE S/ 2 S/ 3 S/ 5
TOTAL S/ 26 S/ 20 S/ 35

A continuación, mostramos más abajo, la forma en que cada actividad es

identificada directamente a los productos por medio de un cost driver.

En el cuadro comparativo del gasto indirecto mostramos las diferencias que se

presentan al comparar el costeo basado por actividades con el costeo tradicional en la

parte de los gastos indirectos.

Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no

requiere mucho esfuerzo en su transformación, o sea, un costo S/. 10 y vemos que, al

costear por actividades, nos indica que las actividades necesarias para que llegue a un

cliente es por un monto de S/. 35.

ANALISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO

PRODUCTO BASE TRADICIONAL COSTEO POR ACTIVIDADES % DE VARIACIÓN
ZAPATILLAS 20 26 30%
BOTINES 30 20 (33%)
BALERINAS 10 35 250%