UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TAREA SEMANA 1
MANAGEMENT: UNA ALTERNATIVA DE
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
SOLARI ALMEYDA, JOSE LUIS
ESTRADA TORRES, CARLOS GILMER
CAUSHI GOMEZ JONAS FRANZ
BORBOR CARDEÑA, JOHNY
CALLAN AGUILAR, GINO
CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERIA DE SISTEMAS
DOCENTE:
MANSILLA ANTONIO, WILFREDO ARMANDO

2019
MANAGEMENT: UNA ALTERNATIVA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

El Management tiene como origen la década de los años 30, donde según sus
investigaciones nace con el propósito de mejorar la productividad de sus empleados y su
importancia con el emprendimiento, en otras palabras, el Management seria administrar,
gestionar, dirigir; pero también motivar a sus empleados.

El Management es una tendencia consolidada en el mundo de los negocios y la

administración. A lo largo de su historia han surgido muchos estudios tratando de elaborar
la definición más acertada y útil.

En el año 1929 un grupo de especialistas realizó una investigación, que consistía en

modificar el ambiente de trabajo de los operarios; aumentaron la iluminación y
comprobaron su buena productividad comparando con otro ambiente donde tenía baja
iluminación y baja productividad. Luego decidieron disminuir la intensidad de iluminación
en el ambiente modificado; pero aun así los operarios continuaron teniendo un buen
rendimiento. La conclusión fue que los trabajadores respondieron a la preocupación y
atención de sus jefes; se sentían motivados porque sentían que eran considerados y esto
motivaba su rendimiento.

Según Douglas McGregor; el hombre gusta de trabajar, siempre y cuando reciba

satisfacciones; motivaciones, buen clima laboral; que le permita rendir de manera óptima.

De todos los conceptos que describen el Management, creo que el de Peter Drucker es la
que más encierra su significado; menciona que la empresa tiene como función gestionar,
dirigir, organizar y motivar las energías humanas orientado a un liderazgo.

El Management se refiere al liderazgo del hombre; en hacer a la gente capaz, de

potencializar al máximo toda su capacidad, teniendo como resultado un buen rendimiento
del empleado y por ende el desarrollo de la empresa.