PROGRAMACIÓN DE OBRAS

DIAGRAMA DE GANTT
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO:
DIAGRAMA PERT:
ACTIVIDADES:

“Para el caso especifico de la

programación de obras se considera a la
actividad como equivalente de una
partida, para la programación de partidas
es recomendable respetar la SECUENCIA
CONSTRUCTIVA de las mismas.”
 TIPOS DE DEPENDENCIA ENTRE
TAREAS

Para establecer la interrelación entre las Tareas de un proyecto y

lograr configurar las duraciones de las tareas, así como la del
Proyecto, debemos fijar la Dependencia entre tareas de dicho Proyecto.

La Dependencia entre tareas es necesaria porque no todas las tareas

en un proyecto podrán ejecutarse simultáneamente; inevitablemente
existirán tareas cuyo comienzo depende de que otras que hayan
finalizado o ya estén en ejecución.
Para poder definir la Dependencia entre
tareas es necesario conocer los conceptos:
Eventualmente, una vez culminada la tarea
predecesora, será necesario esperar antes de iniciar la
tarea sucesora. En estos casos recurriremos a utilizar
la Dependencia entre tareas del tipo Posposición:
Cuando la tarea sucesora puede iniciarse antes de que
la predecesora haya finalizado, estableceremos
una Superposición entre Tareas:
De acuerdo a la relación que exista entre
la finalización y el comienzo de las tareas
predecesoras y sucesoras, podremos
encontrar 4 tipos de dependencias
Es el tipo de dependencia más frecuente y
en la que la tarea sucesora no puede
iniciarse hasta que se haya finalizado la
ejecución de la tarea predecesora:
Aquí tanto la tarea predecesora como la
sucesora pueden ejecutarse simultáneamente:
Aquí, hasta que no culmine la tarea
predecesora no debe culminar la sucesora:
En ellas, la tarea sucesora no puede finalizar
hasta que la predecesora empiece:

La Dependencia Comienzo a Fin es de las

menos comunes a encontrarse en un
Proyecto.
 ACTIVIDADES EN SERIE:
“Son aquellas partidas que tienen una
interdependencia directa, y que requiere que
la predecesora sea culminada a fin de
continuar la sucesora .”

ACTIVIDADES PARALELAS:
“Son aquellas partidas que NO tienen una
interdependencia directa, y pueden
desarrollarse de manera simultanea
dependiendo de la circunstancia.”
 HOLGURA:

“Nos indica el tiempo que puede

retrasarse la ejecución de una actividad
sin afectar el plazo de ejecución de un
contrato se calcula descontando el
tiempo de finalización mas tardío y el
tiempo de comienzo mas temprano del
evento inicial.”
Holgura libre
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a
las fecha de comienzo de las tareas sucesoras.

Holgura total
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a
la duración del proyecto.

La holgura total es menos restrictiva que la holgura

libre.
La holgura total sólo hace referencia al retraso del
proyecto, pero no a la posibilidad de retrasar el inicio
de una tarea sucesora.
La Ruta Crítica es la secuencia de tareas con holgura
total cero. Puede haber más de una ruta crítica en el
proyecto.
 DIAGRAMA DE GANTT:

“Fue desarrollado por Henrry Lawrence

Gantt, en el año 1914, Consiste en un cuadro
de doble entrada , en el cual el tiempo ocupa
el eje horizontal y el trabajo, tarea o
actividades a realizar en el eje vertical, este
eje vertical contiene un listado de tareas o
actividades ordenadas en la medida de lo
posible, de acuerdo a una lógica constructiva.
DIAGRAMA DE GANTT:
 Este diagrama se emplea en el desarrollo de la
obra, para mostrar gráficamente la relación del
trabajo realizado y el tiempo previsto para el mismo.
Dentro de sus principales características este tipo
de diagrama es un grafico fácilmente analizable,
permite un sencillo manejo del control y la
actualización de datos, y es empleado por la mayoría
de los lenguajes de computadora .”
 representación en forma de diagrama de Gantt obtenida con
MSProject

La definición de holgura total es la cantidad de tiempo que puede

retrasarse el final de un conjunto de actividades que forman un camino
sin afectar a la finalización del proyecto. Por ejemplo, en el dibujo, se
ve que las tareas B, C y D están en el camino crítico y su holgura es
nula.
Sin embargo, la tarea E, precedida de A y de C, está en otro camino que
tiene una holgura de 3 días. La holgura total de E es, entonces, 3 días.
Finalmente, A, que precede a E, tiene una holgura total de 7 días que
vienen de 4 días de holgura entre el final de A y el inicio de E y 3 días
de holgura entre final de E y el hito de final de proyecto.
La definición de holgura libre es el tiempo que puede retrasarse el final
de una actividad sin afectar al inicio más temprano (llamado primer inicio)
de la siguiente actividad siendo el primer inicio la fecha más temprana en
que puede iniciarse una actividad. Por ejemplo, A puede retrasar su final
hasta 4 días sin afectar el inicio de E. El retraso puede ser debido tanto
al incremento de la duración de A como al retraso en el inicio de A. La
holgura libre de A es, por tanto, 4 días.
1.- METRADO
2.- RENDIMIENTO UNITARIO (Ru)
3.-TIEMPO UNITARIO (Tu= METRADO/Ru)
4.- FACTOR DE MULTIPLICIDAD (f=1)
5.- DURACION (D=Tu/f)
 MÉTODO DEL CAMINO
CRÍTICO:

“Método desarrollado por Morgan R. Walker

en 1956, cuya denominación en ingles es
CRITICAL PATH METOD.
El método consiste en generar una red
orientada a las flechas donde cada partida es
representada por una flecha adimensional
cuyos limites son el nodo, suceso o evento de
inicio y el nodo suceso o evento de fin o
termino.”
 Es una red cerrada porque tiene un
único inicio y un único fin, y donde las
tareas intermedias, por lo menos tienen
una actividad precedente y una sucesora,
la única relación posible entre tareas
es fin e inicio, es decir una actividad
sucesora no se inicia hasta concluir la
actividad precedente.
Esta basado en la teoría del flujo
máximo y el flujo mínimo para el calculo
de la red en marcha hacia atrás.
 Utiliza como conectores a actividades
ficticias, virtuales o dummys, que no tienen
duración y cuyo propósito únicamente es
establecer el inicio y fin, y cuyo propósito es
establecer un único código de inicio y fin.
Requiere capacitación de personal para su
manejo, y para su actualización requiere
cantidad considerable de datos procesados, y
esta implementado en distintos lenguajes de
computadora.
 DIAGRAMA PERT:

“Así se denomina a las Técnicas de Revisión y

Evaluación de Proyectos cuya abreviatura
corresponde al nombre (en ingles, Project
Evaluation and Review Techniques), es un
modelo para la administración y gestión de
proyectos inventado en 1958”.
 La planificación y programación mediante
la metodología PERT, supone que las
duraciones de las tareas son inciertas sin
que ello signifique que las duraciones
estimadas sean falsas, La cuantificación de
la incertidumbre, tanto para el plazo del
proyecto como las holguras y rutas
parciales se realizan empleando las
técnicas y principios probabilísticos.
Ejemplo:
realizar el
diagrama
de red y
calcular
la ruta
critica.
Tiempo programado = 27 días
Cálculo de Ruta Crítica
Realizar un análisis del video de:
La Meta de Eliyahu Goldratt
https://www.youtube.com/watch?v=HiLtnNwFOJ0