Asignatura: Teoría Organizacional Y Habilidades Gerenciales

Estudiante: Yuly Johanna Molina Suarez, Jhonatan Rodríguez Arias, Olga lucia Vargas peña

Fecha:Junio de 2019

CUADRO COMPARATIVO

¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector pueda
entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significación del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CÓMO SE ELABORA
- Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escriba la teoría administrativa que aplica Coca cola Y Pepsy
- En la casilla correspondiente elementos de la teoría, describa los elementos fundamentales que expliquen por qué la empresa
implementa la teoría, recuerde revisar las características teóricas de la teoría que cree usted que aplica cada una de las empresas
para que pueda argumentar su respuesta teóricamente.
- Identifique tres habilidades gerenciales y explique cada habilidad para las dos empresas objeto de estudio
- Articule y explique si es coherente la teoría organizacional vs las habilidades gerenciales de cada una de las empresas objeto de estudio
-
NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.

TÍTULO DEL DOCUMENTO

Coca cola y Pepsi

EMPRESA TEORÍA ELEMENTOS DE HABILIDAD RELACION DE LA TEORÍA CON

ADMINISTRATIVA LA TEORÍA GERENCIAL LA HABILIDAD GERENCIAL
COCA Teoría Para la teoría La relación de la teoría con la
COLA estructuralista: se estructuralista la Visión y habilidad está enfocada a
fundamenta en la organización se pensamiento desarrollar comercialmente la
concepción de la encuentra en un estratégico: empresa en un ambiente de
organización como proceso de Coca cola es mercado global ya que esto opera
sistema estructurado, desarrollo una empresa en diferentes unidades sociales
abierto y de unidad establecido en una que analiza, tanto administrativo como
social en donde se serie de etapas estudia el comercial.
generan relaciones (Chiavenato, mercado que
humanas y de 2000): incluye el El establecimiento de la
producción. Etapa de la entorno estructura organizacional de
(Hernández, 2014). naturaleza: para económico, la Coca Cola permite tener la visión
Coca cola: Es una esta etapa Coca cadena de de lo que realiza la compañía y
organización creada cola fue el inicio suministro y los de la distribución de labores y
estructuradamente y de un producto competidores responsabilidades para la
que está conformada comercializado actuales y consecución de metas y objetivos
por niveles jerárquicos como un tónico potenciales esto empresariales.
en los cuales según su efectivo para el le permite
importancia se cerebro y los evaluar sus
establecen las nervios. En la oportunidades
responsabilidades. actualidad Coca- que le permite
Cola es una marca el desarrollo de
única en posicionamiento
establecer un único a través
vínculo con los de propuestas
consumidores en de valor claras.
donde se ha
convertido en más Creatividad:
que una bebida es ha sido uno de
parte de la vida los factores
cotidiana asociado principales del
a un momento en éxito de Coca
la vida de cada Cola, desde su
persona, es un inicio sobre los
estilo de vida. años 1900 con
Etapa del la promoción de
trabajo: Coca la publicidad
cola establece como
unos niveles herramienta de
jerárquicos que le consumo. La
permiten compañía se ha
desarrollar destacado por
estrategias para la su originalidad,
ejecución de innovación y
objetivos capacidad
estratégicos. estratégica para
Etapa del afrontar
capital: Coca cola cambios y
establece y define nuevos retos.
la dirección
estratégica que
determina éxito
comercial, el
manejo de
recursos y la
adquisición de
capitales.
Etapa de la
organización:
Coca Cola es una
empresa
Organizada donde
se establecen
mecanismos de
coordinación con
el fin de integrar
todas las áreas en
beneficio del éxito
de la
Organización
generando
COCA Teoría clásica Planificación: Liderazgo: Coca cola es una organización
COLA Henri Fayol. Coca cola es una Coca cola, es con una estructura piramidal
empresa que se todo un ejemplo donde el liderazgo es una parte
La organización es preocupa por de liderazgo fundamental en cada uno de los
concebida como una definir sus empresarial niveles jerárquicos que busca el
estructura, su orden se objetivos, generar efectivo, desarrollo y crecimiento de las
asemeja al cuerpo un plan de acción brillante y diferentes áreas con el fin de
humano, en donde y establecer eficiente, ha aportar y potencializar la
cada órgano tiene una procedimientos logrado crear un producción, comercialización y
función para el específicos para enorme imperio, crecimiento de profesionales.
cumplimiento de unos aumentar la su diseño sigue
objetivos en común, productividad, siendo único y La relación de la teoría con la
su administración está ofrecer productos exclusivo para habilidad está enfocada a
basada en la búsqueda de excelente el producto. desarrollar comercialmente la
de la eficiencia y calidad y generar empresa en un ámbito de
eficacia. (Chiavenato, utilidades a lo mercado global para operar en
2000) largo del tiempo. diferentes unidades sociales tanto
Organización: administrativo como comercial.
Coca cola
proporciona los
elementos e
insumos útiles
para su
funcionamiento,
sus recursos y
actividades están
proyectadas para
alcanzar los
objetivos de la
alta gerencia, los
cuales atribuyen
acciones y
responsabilidades
compartidas para
la consecución de
metas. Tienen
definida su
estructura
organización en
niveles
jerárquicos.
Dirección: Coca
cola define y
delega las tareas a
las diferentes
áreas como:
comercial,
administrativa,
financiera,
 producción y
recursos humanos
estandarizando en
los procesos
políticas de
motivación y
liderazgo. Cada
dirección trabaja
por un objetivo en
común que
cumple con los
objetivos
generales de la
organización.
Control: Coca
cola Verifica a
través planes y
procedimientos
que todo lo
proyectado y
programado se
ejecute con el fin
de cumplir cien
por ciento sus
objetivos.
También cuentan
con el área de
control interno la
cual realiza
constantes
auditorías para
verificar que
todos los procesos
y procedimientos
se cumplan a la
perfección o de lo
contrario
establecer
acciones de
mejora continua
PEPSI Teoría de la
La teoría de la Habilidades La relación está en la promoción
administración administración sociales y de líderes mediante la
científica: Esta teoría
científica tiene de comunicativas: perspectiva conductista la cual se
está fundamentada por base los siguientes En Pepsi se enfoca en el condicionamiento
su autor Frederick W. principios desarrollan del trabajo y en el desarrollo
Taylor, en la cual se (Gestiopolis, s.f.). líderes que como personas individuales.
piensa a la puedan inspirar Esta teoría se encuentra
organización como el Estudio científico e influir representada como una
campo de estudio para del trabajo: En positivamente psicología de la organización
una ciencia del trabajo Pepsi y Coca en sus por lo cual, aquellos gerentes que
en la cual se Cola, las compañeros de deseen implementarla deben
establecen una serie direcciones trabajo. A través tener habilidades comunicativas
de metodologías generales de estrategias para entender las relaciones
(método científico) definirán los innovadoras interpersonales que se gestan en
para evitar malos objetivos esto ha las empresas.
comportamientos estratégicos de la permitido el
organizacionales que organización con diseño de una
puedan afectar su el fin de plataforma para
producción y establecer por desarrollar las
competitividad. medio de una capacidades y el
(Carro F., Caló A., serie de métodos liderazgo del
2013). los pasos a seguir personal
para la gerencial.
consecución de
objetivos.

Selección
científica y
entrenamiento
obrero: Para
Pepsi dentro de su
esquema
organizacional es
necesario que sus
empleados se
encuentren
formados y con
las competencias
necesarias para las
necesidades de los
cargos que
ocupan.

Cooperación
entre los
dirigentes y
obreros: En la
compañía es
primordial
establecer una
división equitativa
del trabajo en la
cual pueda haber
una sinergia y
colaboración entre
trabajadores y
jefes para la
 distribución
correcta de
responsabilidades.

Conclusión

Tanto Coca cola como Pepsi, como compañías que son ejemplo a seguir, que han sabido administrar
sus recursos y obtener altos estándares de calidad con un esquema organizacional adaptando múltiples
teorías administrativas, para competir a nivel mundial desafiando el mercado, con excelentes gerentes
manteniendo el éxito logrado.

Las habilidades gerenciales y las teorías administrativas son un eje fundamental para la consecución de
objetivos en toda organización, los gerentes en la actualidad deben tener las herramientas necesarias
para alcanzar las metas que proponen, por lo cual, tanto sus habilidades blandas como los
conocimientos teóricos se deben articular para gestionar con éxito toda organización.

La principal habilidad gerencial de Coca cola y Pepsi es la comunicación efectiva plasmada en su

publicidad, ya que cada campaña que realiza atrae más consumidores que generan empatía con su
imagen corporativa, que no es vender un producto si no, un estilo de vida.

Bibliografía

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Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. Santafé de Bogotá,

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Hernández, Z. T. (2014). Teoría General de la Administración, 2a. Grupo Editorial Patria.

Carro, F. D., & Caló, A. (2013). La administración científica de Frederick W. Taylor: Una lectura
contextualizada. In VII Jornadas de Sociología de la Universidad Nacional de La Plata." Argentina en
el escenario latinoamericano actual: debates desde las ciencias sociales"(La Plata).