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1. Consideraciones
Criterio Detalle
Temas CASO DE ESTUDIO - LA CONSULTORÍA
Enunciado CASO DE GESTIÓN LOGÍSTICA
La empresa Maquinitas S.A., dedicada al alquiler y venta de maquinaria
para el sector de construcción y minería, es una de las más grandes del
país y cuenta con un área logística en reestructuración. Esta empresa si
bien ha crecido gracias a grandes contratos y cuenta con sistemas ERP
que le permiten tener un relativo control de los pedidos y atenciones,
ha tenido algunos problemas en su gestión logística, ya que en muchos
casos se responsabilizan por el mantenimiento, transporte y almacenaje
de los equipos y repuestos que manejan.
Por ejemplo, al manejar diferentes proyectos en diversas sedes del país
(35 proyectos diferentes), se ven ante la necesidad de contar con
almacenes independientes de presupuesto propio, dada las
limitaciones de acceso en algunas de los proyectos que permitan una
rápida atención.
Recientemente han cambiado al gerente de Logística debido a un par
de grandes contratos ya cerrados a favor de Maquinitas S.A., que no
habían seguido con el procedimiento establecido (como resultado de
una auditoría, no se encontró en las empresas con las que efectuaban
negocios evidencia comprobable de negociación con otras empresas
del rubro de maquinarias de similar envergadura a la ganadora, ya sea
nacional o internacional). Esta es una situación no deseada, ya que les
trae problemas al cotizar en bolsa y ser una empresa transnacional.
Adicionalmente, si bien cuentan con un ERP que les permite tener
información casi al día en la matriz (sede principal), se trabaja bajo la
premisa que cada unidad de negocio (es decir, cada proyecto en el
que tienen presencia) es independiente y lo que importa es el resultado
final del proyecto, sin tener en cuenta que existan diferencias entre el
costo de los materiales / servicios adquiridos para atender los
requerimientos de cada proyecto.
En algunos proyectos se ha optado por adquirir almacenes en ciudades
cercanas a los proyectos, a costos de alquiler algo elevados, que
también se aprovechan como centro de descanso para algunos
empleados.
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Instrucciones para Realiza colaborativamente (2 integrantes por grupo) un informe, elaborando
empezar a el Producto Académico N°03, que contempla la siguiente parte:
elaborar el
proyecto 1. El trabajo asignado a la consultora, está orientado a los siguientes
puntos específicos:
Se sugiere que usen herramientas que les permiten identificar todas las
variables descritas, a fin de realizar un buen análisis del caso
planteado.
DETALLES DE ENVÍO:
2. Rúbrica de evaluación:
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A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará la
participación en este foro, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y
la mínima 0.
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