Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y Marc Muchnick

The leadership pill ::

La píldora del lide-
razgo
The missing ingredient in motivating
people today
Como dirigir y motivar a las personas
(traducción de la edición española)

Contenido SUMARIO
Sumario

P
artiendo de una curiosa si un liderazgo efectivo- los autores
Pág. 1, 2 tuación hipotética -una analizan las condiciones necesarias
empresa de ficción crea para desarrollar el liderazgo.
Nos dicen los autores una píldora que sintetiza en sí mis-
¿Cómo convertirse en un conductor
Pág. 2, 3 ma las enseñanzas de los más gran-
exitoso? ¿Cómo ser el que mejor mo-
des jefes y hombres de la historia,
tiva a sus colaboradores y obtienen
Conozca a los autores permitiendo al que la ingiere lograr
el mejor resultado?
Pág. 4, 5

Dijeron sobre La píldora Algunas preguntas que responde

del liderazgo La píldora del liderazgo
Pág. 6
1. ¿Cuáles son las condiciones que hacen que un líder sea efectivo?
Las últimas palabras
2. ¿Qué es lo que demandan las personas al ser conducidos?
Pag. 7
3. ¿Qué es lo que se requiere para hacer sustentables los logros de
un equipo?
4. ¿Cómo volver a las personas responsables por sus desempeños?
5. ¿Por qué es necesario desarrollar un pensamiento y una acción
coherentes a fin de alcanzar la efectividad como líderes?
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.2
y otros

¿Se trata de desarrollar una píldora que pueda estimu-
lar condiciones naturales produciendo un liderazgo de
alta efectividad? O por el contrario.. ¿se trata de desa-
rrollar un pensamiento y una acción coherente que ha-
gan de esa persona un líder efectivo?
El mundo laboral ha cambiado nos dicen los autores y
el énfasis puesto solamente en el logro de resultados
ya no es suficiente para conducir.
Liderar personas en la visión de los autores es lo con-
trario de tratar de ejercer el control sobre las mismas.
Quienes son conducidos demandan de quién lidera no
sólo resultados, sino también la capacidad para lograr el
respeto y la confianza para sus equipos.
Los autores aportan principios válidos de liderazgo utili-
zando la metáfora de una competencia entre dos grupos
-uno que toma la píldora y otro que trabaja con un líder
efectivo y tradicional- llegando a la conclusión que aun-
que en una primera etapa el segundo equipo tarde más
tiempo en alcanzar sus objetivos, el hecho de asumirlos
con mayor solidez: integridad, participación, aseveración,
sinceridad, y respeto... hacen que sus logros sean sus-
tentables en el tiempo.
Sinceridad, empatía, espíritu de equipo, son principios
que hacen que un colectivo humano pueda convertirse
en un equipo productor de una performance sobresa-
liente.

NOS DICEN LOS AUTORES

{ } ○ ○ ○ ○ ○ ○

1- Liderar efectivamente no es lo 2- Cuando una empresa se trans-

que sucede cuando uno está sino forma en una gran compañía
por el contrario lo que sucede
Cuando un equipo alcanza una performance sobresa-
cuando uno no está liente, convierte a su empresa en una gran compañía,
haciendo que la misma pueda ser considerada como la
Liderar significa mucho más que conseguir resultados.
electa al momento de seleccionarla como proveedor,
Implica conseguir el compromiso de las personas. A me-
empleador o inversión.
nudo quienes conducen se focalizan en el logro de re-
sultados olvidando que detrás de los mismos se encuen-
tran personas, y esta es una visión de corto plazo.
3- Integridad
El verdadero desafío del liderazgo consiste en ganar la
confianza y el respeto del equipo, manteniendo alto su Todas las encuestas muestran que la condición más
nivel de motivación, ayudándolos a superarse una y otra demandada en un líder es la integridad.
vez.
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.3
y otros

Integridad, implica la creación de un set de valores ope- 5- Afirmación

rativos y el vivir aplicando los mismos a nuestras accio-
nes. Conducir acorde a los valores, crea una cultura or- Lo expresado en el punto anterior lleva asimismo al re-
ganizacional orientada a valores. Y esto es la esencia de conocimiento permanente de la contribución individual a
la integridad. los logros del equipo, esto es la afirmación de la perso-
na y del rol que cumple.
Ser integro sienta las bases de la confianza y el respeto
mutuo. La efectividad del reconocimiento será mayor, cuando el
mismo sea específico, sincero y brindado lo más cerca-
Cuando un líder respeta, trata de involucrar a su condu-
namente posible a la conducta que uno desea premiar.
cido en la toma de decisiones escuchando sus opinio-
nes. En entornos donde el respeto es bajo, la opinión
del otro tiende a ser descartada.

Por otra parte construir un entorno de confianza, requie-

re la instalación de un set de valores operativos que guíen
a las personas en su accionar al tratar de alcanzar los
objetivos organizacionales.

La confianza se establece, cuando los comportamientos

desarrollados por quienes forman la organización res-
ponden a los valores que la misma proclama. Todos es-
tamos dispuestos a confiar y respetar si percibimos que
lo que se dice y se hace es la misma cosa.

4- Partnership
Para los autores la clave del liderazgo efectivo está en la
relación que se establece con el equipo.

Entender a los miembros del equipo como socios impli-

ca un liderazgo orientado a ayudar a sus colaboradores
a trabajar, aprender y crecer, desarrollando todo su po-
tencial. Las personas pueden pensar y actuar por sí mis-
mas cuando quien las lidera puede dejar de hacerlo por
ellas.

Liderar es tratar de llevar a cada uno de los colaborado-

res «al lugar donde se supone que deben llegar».

Esto hace necesario compartir con ellos toda la infor-

mación requerida para comprender la realidad, permi-
tiendo asimismo que cada uno de los miembros del equi-
po pueda entender su contribución a los resultados, al
de-sempeño, y al aprendizaje organizacional.
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.4
y otros

CONOZCA A LOS AUTORES

○
○
○
○
○
○
○
Ken Blanchard

○
○
○
○
○
Ken Blanchard obtuvo su licenciatura en Gobierno y Filosofía en la Univer-
○
○

sidad de Cornell, su master en Sociología y Orientación en la Universidad

○
○

Colgate y su doctorado en Administración Educativa y Liderazgo en la Uni-

○
○

versidad de Cornell. Ken y su esposa Marjorie son los fundadores de The

○
○

Ken Blanchard Companies, un grupo de compañías especializadas en ca-

○
○

pacitación en gestión y consultoría en temas de negocios fundada en San

○

Ficha técnica
○

Diego, California en 1979. Sus temas de especialidad son la capacitación

○
○

del libro
en el trabajo, productividad, liderazgo y efectividad de los equipos. Ha sido
○
○

distinguido, entre otros, con el premio de la American Society of Training

○
○

and Development (ASTD) por su contribución al desarrollo de los recursos

○
○

Título en inglés: humanos. Su libro The One Minute Manager, escrito en coautoría con Spen-
○
○

The Leadership Pill cer Johnson ha vendido más de 17 millones de ejemplares en todo el mun-
○
○
○

do, fue publicado en 27 idiomas y aun aparece regularmente en las listas de

Título en castellano:
○
○

bestsellers después de su primera edición hace ya veinte anos. Dicen que

La Píldora Del Liderazgo
○
○

cuando Ken habla, lo hace con calidez y con humor. Su don especial es
○
○

Subtítulo en inglés: hablar ante la audiencia y comunicarse con el corazón de cada persona que
○
○

The Missing Ingredient In lo escucha, tal como si estuvieran hablando a solas.

○
○

Motivating People Today

○
○
○

Subtítulo en castellano:
○
○

Como dirigir y motivar a las

○

Marc Muchnick
○

personas (traducción de la
○
○

edición española)
○

Es fundador y presidente de People First

○
○

Autores: Group. Disertante motivacional reconoci-

○
○

Ken Blanchard, Marc Much-

○

do internacionalmente y experto en lideraz-

○

nick
○

go, suele colaborar habitualmente como

○
○

columnista de los principales diarios de ne-

○

Editorial:
○

gocios y de la CNN .
○

Free Press
○
○
○

Año de publicación:
○
○

2003
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.5
y otros

Para visitar Otros libros de Ken Blanchard y coautores

○
○
○
○
• Big Bucks

○
http://www.peoplefirstgroup.com/

○
• Empowerment takes more than a minute

○
http://www.kenblanchard.com/

○
○
• Everyone’s a Coach

○
○
• Full Steam Ahead
○
○
• Gung Ho!
○
○
○

• Heart of a Leader
○
○

• High Five!
○
○
○

• Leadership and the one minute manager

○
○

• Leadership by the book

○
○

• Management by values
○
○
○

• Management Of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources

○
○

• Mission Possible
○
○

• One Minute Manager Builds High Performing Teams

○
○
○

• Organizational change through effective leadership

○
○

• Playing the great game of golf: making every minute count

○
○

• Putting the one minute manager © to work

○
○
○

• Raving fans: A revolutionary approach to customer service

○
○

• The family game: A situational approach to effective parenting

○
○

• The Heart of a Leader

○
○
○

• The Leader Within

○
○

• The Leadership Pill. The missing ingredient in motivating people today

○
○

• The one minute manager©

○
○
○

• The one minute manager© Builds high performing teams

○
○

• The one minute manager© gets fit

○
○
○

• The one minute manager© meets the monkey

○
○

• The On-Time, On-Target Manager

○
○

• The Power of Ethical Management

○
○
○

• The Secret. What great leaders know and do

○
○

• We are the beloved

○
○

• Whale done!
○
○
○
○
○

Otros libros de Marc Muchnick

○
○
○
○

• Naked Management: Bare Essentials for Motivating the X-Generation at

○
○
○

Work
○
○
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.6
y otros

DIJERON SOBRE LA PÍLDORA DEL LIDERAZGO

La Píldora del Liderazgo es tan instructivo como divertido. Tiene un mensa-

je positivo que verdaderamente puede ayudar a los managers a todo nivel a
desarrollar un liderazgo efectivo.

Marcus Buckingham
Co autor de First, Break All the Rules y Now, Discover Your
Strengths

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Ken Blanchard prescribe una píldora de liderazgo cuyos ingredientes activos;

integridad, partnership y afirmación han sido parte de nuestra dieta diaria
durante los últimos sesenta y cinco años.

Marilyn Carlson Nelson

Chairman y CEO, Carlson Companies

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

La Píldora del Liderazgo es un libro entretenido y fácil de leer, brindando

valiosos pasos a seguir. El libro incluye la «prescripción» ideal para todo aquel
que desea no solo gerenciar sino también liderar. Creo que Blanchard y Mu-
chnick han creado el próximo libro del año en management!

Kim Regenhard, VP Human Resources

Customer Services & Operations, AT&T Wireless
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
 Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick Pág.7
y otros

LAS ULTIMAS PALABRAS

Finalizando el libro los autores presentan las siguientes frases, como una
síntesis de su pensamiento respecto de lo que constituyen las prácticas a
desarrollar para convertirse en un líder altamente efectivo :

Liderazgo no es algo que Usted le hace a la gente , si no algo que

Usted hace con ellos

Liderar con integridad implica ser el tipo de persona que Usted

quiere que los otros sean

Confianza es lo que se produce cuando los valores y las conduc-

tas concuerdan

La llave del liderazgo efectivo es la relación que construye con su

equipo

Compartir el cuadro general de situación de su organización hace

que todos estén « en la misma sintonía»

Es más fácil trepar la colina cuando se lo hace en conjunto

Elogiar es la forma más sencilla de hacerle saber a las personas

que son apreciadas

Las personas pueden pensar por sí mismas cuando uno deja de

pensar por ellas

Liderazgo es el proceso de llevar a cada uno al lugar donde se

supone deberían llegar

El mayor logro como líder consiste en ganar el respeto y la con-

fianza de su equipo