Los Contratos de Ejecución Integral de Proyectos en la industria

de la construcción, siglas en inglés (Construction Integrated

Project Delivery CIPD):

En 2006, el Consejo de California de la AIA definió la ejecución de

proyectos integrados (IPD) como:

CIPD es un enfoque de ejecución de proyectos que integra personas,

sistemas, estructuras comerciales y prácticas en un proceso que
colaboración. Aprovecha el talento y la información de todos los
participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el
valor para el propietario, reducir el desperdicio y maximice la eficiencia
en todas las fases de diseño, fabricación y construcción.

Los principios de CIPD se pueden aplicar a una variedad de acuerdos

contractuales y los equipos de CIPD generalmente incluirán miembros
mucho más allá de la Tríada básica de (propietario, arquitecto y
contratista). Como mínimo, un proyecto integrado incluye colaboración
altamente efectiva entre el propietario, el arquitecto y el contratista
general, responsable en última instancia de la construcción del
proyecto, desde el diseño inicial a través de la ejecución del proyecto.

Entonces, el uso de la palabra integración ha crecido significativamente

en los últimos años, pero el término rara vez se define. La integración
es la combinación o coordinación de elementos separados en un todo
armonioso, interrelacionado o sistema unificado. En el contexto del
proceso de ejecución para un proyecto de construcción, un proceso de
ejecución integrado representa la coordinación organizativa o la
combinación de disciplinas de diseño y construcción en apoyo a los
objetivos del proyecto. Sin embargo, un proceso de ejecución integrado
no requiere exclusivamente un contrato múlti-partes para la ejecución
de proyectos integrados (IPD). La mayoría de los proyectos de
instalaciones de capital se ejecutan con modelos de contrato
convencionales (diseño-licitación-construcción, gerencia de
construcción sujeta a riesgo y diseño-construcción). Persiguiendo el
espíritu de integración se puede emprender para cierto grado en todos
los métodos de ejecución, pero el éxito de la implementación de
prácticas integradas es mucho más probablemente con ciertas
estrategias de ejecución de proyectos que otras.

La definición y los diagramas se incluyen en la Guía de ejecución

integrada del proyecto (desarrollada conjuntamente por el Comité de
documentos contractuales del AIA y el Consejo de California AIA). Se
refiere al Instituto Estadounidense de Arquitectos (American Institute of
Architects, AIA).

El siguiente gráfico ilustra los principios del proceso de ejecución del

proyecto.
¿IPD es lo mismo que Design-build (diseño-construcción)?

Diseño-construcción representa un modelo de ejecución de proyectos

que encaja dentro del paraguas de IPD. Sin embargo, diseño-
construcción (DB) no es lo mismo que el IPD bajo los modelos descritos
en los documentos AIA de contrato, vale decir, los A195, B195, C195,
A295, lanzados en 2008.

El propietario del proyecto es quien típicamente impulsa la elección de

una estructura de contrato determinada, aunque en realidad cualquiera
de las partes interesadas en el proceso de ejecución podría sugerir la
adopción de un modelo integral de contratación. El contrato C191 reúne
XXXxxxxxxx.

El modelo de ejecución de diseño-construcción, cuando se usa de

acuerdo con sus mejores prácticas, se alinea con todos los principios
fundamentales de IPD. En el proyecto IPD ideal, así como en los
modelos de diseño-construcción, el propietario, los diseñadores y los
constructores trabajan en colaboración desde el inicio del proyecto para
establecer mutuamente el rendimiento, presupuesto y el tiempo de
ejecución dentro de las limitaciones del modelo de negocio del
propietario. El equipo trabaja en conjunto para gestionar en
colaboración el esfuerzo.

Los métodos de procura tanto de bienes o servicios, así como la gestión

del diseño y la construcción varían de un proyecto a otro. Los métodos
de procura en el modelo diseño-construcción incluyen:

1) “Selección basada en la calificación” (selección basada únicamente

en las calificaciones).
2) "Selección del mejor valor" (proceso de selección de dos fases con
RFQ y RFP, basado en documentos de "criterios"), y "selección
mediante puenteo de documentos "(los planes y las especificaciones se
desarrollan hasta un punto sin la participación del contratista que
eventualmente construirá el proyecto).

La gestión de diseño-construcción puede, o no, incluir al propietario en

mayor o menor grado. A medida que el diseño y la construcción se
mueven más hacia una adquisición "puente", o una gestión de
proyectos que no incluye al propietario, también comienza a alejarse de
los principios fundamentales de la IPD.

Tres factores críticos surgieron para permitir la alineación dentro del

equipo central del proyecto: Participación temprana, selección
impulsada por la calificación y transparencia de costos en contratos.

Participación temprana:
Participación temprana, no solo del constructor principal, sino también
del diseñador y constructores claves o contratistas especializados en la
asistencia de diseño, es común en la ejecución de proyectos exitosos.
Un atractivo de los miembros del equipo de proyecto por guiar el
proceso de diseño, antes de avanzar más allá del diseño esquemático,
es fundamental para obtener el valor total de este enfoque. La
participación temprana también permite la participación en prácticas
integradas, como desarrollar objetivos específicos del proyecto, liderar
charrettes de diseño y desarrollar un plan de ejecución del Modelo de
Información de Construcción (BIM). La participación no se detiene en el
front-end, ya que también se encontró valor en la participación continua
de los miembros del equipo de diseño a lo largo de la construcción y
facturación del proyecto.
Selección basada en la calificación: para permitir interacciones
tempranas y de alta calidad dentro los miembros del equipo de
proyecto, la selección basada en la calificación de estos miembros del
equipo es importante. Los equipos más cohesionados fueron
seleccionados después de la revisión de las calificaciones relevantes y
después de un proceso de entrevista que evaluó la calidad de los
miembros individuales del equipo. El alejamiento de los criterios de
selección basados en el precio, hacia consideraciones no relacionadas
con los precios, como las calificaciones o el desempeño de la
entrevista, es una valiosa primera Paso en el montaje de un equipo de
proyecto.

Transparencia de costos: el uso de la contabilidad de libros abiertos en

contratos durante el proceso de ejecución resultó crítico en el desarrollo
de la confianza dentro del equipo del proyecto central. Mientras que
más comúnmente encontrado en el contrato del constructor primario,
esta transparencia a veces se extendió al clave oficio especializado.
Además, los términos del contrato que permitían compartir riesgos y
recompensas, ya sea a través de incentivos financieros o
responsabilidades de gestión conjunta, eran comunes en la alineación
de proyectos Intereses del equipo en la ejecución de proyectos
exitosos.