POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

SEGUNDO BLOQUE PROCESO ESTRATÉGICO

PRIMERA ENTREGA PROYECTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: Grupo AreiA SAS

INTEGRANTES:
Gustavo Adolfo Beltrán Triana
Código 1811026335
Luis Armel Bermeo Carvajal
Código 1811021584
Eulises De Jesús Rendon Calderón
Código 1811026832
Milton Rolando Hurtado
Código 1811024815
Dairo Guillermo Vargas Pachón
Código 1811022827

TUTORA: Fanny Puentes Buitrago.

Junio 04 de 2019
 Bogotá DC

GRUPO AREIA SAS

Tipo legal de organización: Sociedad Anónima Simplificada - S.A.S.

Fecha de constitución: 17 de febrero de 2011 mediante documento privado. El
11 de Julio de 2016 fue registrada en la cámara de comercio – matricula n°
102854.
Fecha de la última renovación: 01 de abril de 2019.
Razón social: Grupo AreiA S.A.S.
NIT: 900.416.745-1
Objeto social: Realización de cualquier actividad comercial o civil licita.
Actividad económica principal: Fabricación de artículos de hormigón, cemento y
yeso.
Número de trabajadores: 69.
Tamaño de la empresa: Mediana.
Sector: Secundario – construcción.
Capital social: 2.934.574.000 COP.
HISTORIA.
Grupo AreiA comenzó hace 13 años, desde su inicio se ha ido expandiendo a lo
largo del país, con esfuerzo, constancia y dedicación, con la ilusión y reto de
convertirse en líderes en el mercado de acabados de concreto arquitectónico.
(No se encuentra información detalla de la historia) Ver nota 1.
DECLARACIÓN INSTITUCIONAL
Líder en el segmento de pisos y revestimientos de concretos arquitectónicos,
Grupo AreiA ofrece las más versátiles e innovadoras soluciones para todos los
ambientes y estilos. Siempre atenta a las tendencias de diseño, sus productos
promueven un visual exclusivo a los espacios y permiten la personalización de los
ambientes con diferentes usos de paginaciones, inclusive con elementos
interactivos.
Grupo AreiA tiene como premisas la ética, el profesionalismo, el compromiso con
el consumidor y el respeto al medio ambiente, conceptos que, asociados a la
innovación, procesos industriales sustentables e inversiones tecnología,
reconocen la marca como Top of Mind del sector de la construcción.

MISIÓN
Fabricar productos de concreto arquitectónico y piedra reconstruida con tecnología
de punta y diseño innovador, que protagonicen y den valor a los sueños y
proyectos de nuestros clientes.
Buscamos las ideas, la tecnología y el diseño que produzca la satisfacción,
sorpresa y admiración de nuestros clientes. Nos enfocamos en la innovación de
productos, procesos y servicios

VISIÓN
Ser referencia en el mercado nacional en arquitectura, innovación y diseño de
pisos y revestimientos, con soluciones adecuadas a los más diversos ambientes,
espacios y estilos con elegancia y armonía.

VALORES CORPORATIVOS
- Calidad.
- Innovación.
- Ética.
- Respeto al ser humano.
- Respeto al medio ambiente.
 ESTRUCTURA DIVISIONAL

La estructura de la empresa corresponde a una estructura divisional, donde hay en

cada unidad hay actividades especializadas, que requieren de grados de esfuerzo

diferentes. Hay un staff de mando que fija las directrices y evalúa los desempeños
en pro de su estrategia y objetivos.

VENTAJAS DESVENTAJAS
- Facilidad en la delegación de - Exigencia de mayor
tareas y responsabilidades. coordinación entre el personal.
- Mayor control estratégico y- Requerimiento de mayores
operacional en pro de los costes debido a tantas
objetivos. divisiones.
- La toma de decisiones es
- Mayores niveles de
más tardía, debido a tanta
desempeño.
jerarquía.
- Mirada restringida de las
- Se mantiene fácilmente la mestas a nivel de toda la
disciplina. organización.
- Permite la consecución de
metas específicas a niveles
divisionales.
 CADENA DE VALOR
Actividades primarias

VENTAS Y
DESARROLLO DE OPERACIONES Y
PRODUCCION MERCADEO SERVICIO AL
PRODUCTOS LOGISTICA
CLIENTE

Actividades de soporte

Gerencia financiera Supervisión

Recursos humanos Vigilancia

Salud ocupacional Coordinación de compras

Tesorería Compras

Las actividades fueron definidas de esa manera de acuerdo con la actividad de la

empresa, la empresa se dedica a la producción de algunos materiales para la
construcción, como se señaló anteriormente, así pues, las actividades primarias
son las que están directamente relacionadas con la producción, el servicio al
cliente y ventas, ese es el valor que se le entrega al cliente, es decir, el que él
percibe directamente.
Mientras tanto, las actividades de apoyo definidas corresponden esas actividades
que no están directamente relacionadas con el producto que se vende pero que de
una u otra manera son necesarias para la correcta producción y mantenimiento en
las operaciones, sirviendo así de apoyo a las actividades primarias.

CONFIGURACIÓN
La configuración a la cual se asemeja al Grupo AreiA S.AS. es a una configuración
mecánica, donde hay estandarización del trabajo, sobre todo en el área
productiva, buscando la eficiencia en los procesos, adicionalmente, se puede decir
que también se asemeja a la configuración innovadora, siguiendo sus objetivos de
innovar en los productos que fabrican, teniendo así descentralizaciones selectivas,
sobre todo en el área de desarrollo de productos. En este sentido de ideas, es
válido decir que Grupo AreiA SAS tiene configuración hibrida.

* NOTA 1: Grupo AreiA S.A.S. este compuesto por varias salas de venta
pequeñas ubicadas en ciudades estratégicas del país. Cuenta con 3 salas de
venta en Bogotá, Cali y Medellín, una en cada ciudad, 30 distribuidores a
nivel nacional y una fábrica en el kilómetro 19 vía Rosal finca Cristiania en
Bogotá.
Para efectos de este trabajo, solo se tomará la sala de venta y la fábrica que
se encuentra en Bogotá, con el objetivo de hacer el análisis para empresas
que cumplan con el tope de menos de 200 trabajadores, además porque el
grupo tiene acceso a información y dado el tamaño de la empresa es difícil
encontrar mucha información en la web.
Como tal, no se encuentra mucho referente a la historia del Grupo y como la
empresa sobre la cual se trabajará es reciente, no tiene nada relevante por
mostrar.
La sala de venta se encuentra ubicada en la Calle 116 # 16-48 Bogotá D.C y
tiene una duración indefinida.

ANEXO – Otras empresas propuestas.

 JEM SUPPLIES S.A.S.
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima Simplificada - S.A.S.
Fecha de constitución: 21 de julio de 2010 – matricula n° 02009705
Fecha de la última renovación: 20 de febrero de 2019.
Dirección: Carrera 43 n° 13-71. Bogotá D.C
Razón social: Jem Supplies S.A.S
NIT: 100.370.262-4
Objeto social: Fabricación e importación de prendas militares sobre medidas,
comercio al por mayor de materias primas para la industria del cuero, calzado,
talabartería y marroquinería, equipo y repuestos para la industria general, tejidos y
manufactura de lana y sus mezclas, manufacturas de fibras artificiales… Entre
otros. La empresa posee un objeto social múltiple y variado, más información en la
página de la cámara de comercio con el código de verificación: 01913653142108
Actividad económica principal: Fabricación de artículos de viaje, bolsos de
mano y artículos similares.
Actividad económica secundaria: Confección de artículos con materiales
textiles, excepto prendas de vestir.
Otras actividades económicas: Comercio al por mayor no especializado.
Número de trabajadores: 41.
Tamaño de la empresa: Mediana.
Sector: Secundario – manufactura.
Capital social: 6.900.000.000.
HISTORIA
Fuimos establecidos desde el año 1987 bajo el principio de honestidad,
cumplimiento y calidad, dando como resultado un grupo de trabajo conocido
actualmente como JEM SUPPLIES SAS, que inició con la comercialización de
insumos de confección.

En 1993, ante la necesidad del mercado en general y la demanda de las Fuerzas

Militares, se estructura el área de comercialización de productos militares, la cual
se convierte en la base para la iniciación del área de fabricación de implementos
de intendencia militar.

Como consecuencia de lo anterior, la empresa desarrollo una mejora en sus

condiciones de trabajo tales como; técnicas de producción, gerencia administrativa
y financiera. La compañía experimento un crecimiento con la adquisición de
maquinaria de última tecnología y una nueva planta de producción con una
infraestructura de fuerza de trabajo dedicada a cumplir con la demanda y los
requisitos de sus clientes. El único propósito ha sido brindar productos y servicios
de alta calidad respaldados por la experiencia obtenida durante todo este tiempo.
Es así como progresivamente JEM SUPPLIES SAS, se ha ido posicionando en el
mercado como una de las empresas más fuertes aumentando la gama de
productos y servicios.

Desde entonces JEM SUPPLIES SAS sigue siendo liderada por su dueño y
fundador, basándose en la Constancia, Organización, Calidad, el Bienestar y la
satisfacción de sus trabajadores y clientes.

Aunque la empresa fue creada desde 1987, no fue constituida mediante

documento privado conforme a la ley para las SAS, con un solo accionista, hasta
el 2 de julio de 2010 y fue inscrita en la cámara de comercio el 21 de julio de 2010,
como una sociedad comercial denominada Distribuciones Jem SAS.
Posteriormente, el 26 de julio de 2010 la sociedad cambió el nombre de
Distribuciones JEM SAS a Jem Supplies SAS, nombre actual. La empresa tiene
una duración indefinida, actualmente se encuentra activa y no está en procesos
liquidatarios.
MISIÓN
Producir y distribuir elementos de dotación y de campaña a empresa del sector
oficial, supliendo a nuestros clientes con productos de excelente calidad e
implementando en sus procesos tecnología adecuada que permitan aumentar la
competitividad y garantizar el cumplimiento.
En JEM SUPPLIES SASA trabajamos en pro del desarrollo integral de la
organización y el bienestar del talento humano y el medio ambiente.
VISIÓN
Para el año 2020 JEM SUPPLIES SAS será una empresa reconocida en el sector
oficial, por su excelente desempeño en la confección y distribución de elementos
de dotación y de campaña, cumpliendo con estándares de calidad.
Contará con el talento humano altamente calificado para el desarrollo de sus
productos y seguirá contribuyendo con el desarrollo del país, su bienestar social y
ambiental.
VALORES CORPORATIVOS
No disponibles.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de Jem Supplies S.A.S. corresponde a una estructura
divisional, donde hay unidades o divisiones con trabajos especializados, los cuales
a su vez tiene subdivisiones en las partes de producción, dependiendo del
producto a fabricar.

VENTAJAS
- Fácil asignación de responsabilidades
- Facilidad en el logro de objetivos
- Sectorización en la fabricación de
productos.
DESVENTAJAS
- No hay una mirada general a la organización.
- Individualismo entre las áreas.
- Limitación a responsabilidades asignadas

CADENA DE VALOR

Actividades primarias

SERVICIO AL
PRODUCCIÓN VENTAS MARKETING
CLIENTE

Actividades de soporte
Contabilidad Compra de materiales

Recursos humanos Información y comunicación

La cadena de valor fue elaborada teniendo en cuenta los factores principales que
el cliente recibe al momento de adquirir los productos, clasificando así las
actividades primarias. Y las actividades secundarias aquellas que dan soporte a la
organización, pero que no se relacionan directamente con el producto.
CONFIGURACIÓN
La empresa se asemeja a una configuración diversificada, ya que desarrolla
diversos productos, enfocados a diferentes consumidores, segmentando su
mercado, de esta se esperan resultados y tiene una descentralización vertical
limitada.

GRUPO DECOR
SAS
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima Simplificada - S.A.S.
Fecha de constitución: 15 de junio de 1992– matricula n° 315160-16
Fecha de la última renovación: 23 de marzo de 2018
Dirección: Calle 66 #1N-20 Cali
Razón social: Grupo DECOR S.A.S.
NIT: 800165377-1
Objeto social: La sociedad tendrá como objeto social las siguientes actividades:
1. la importación, exportación, compra, venta, comercialización, distribución de
productos o artículos de cualquier material paro uso en la construcción, en
remodelaciones, en el hogar u otro sitio en donde sea útil su uso e instalación; …
en el desarrollo del objeto social la sociedad podrá ejecutar los actos y celebrar
todos los contratos de carácter civil, mercantil, administrativo, laboral o de
cualquier otra naturaleza que tiendan directamente o la realización del objeto
social o que se relacionen con la existencia y funcionamiento de la sociedad.
Actividad económica principal: Comercio al por mayor de materiales de
construcción, artículos de ferretería, pinturas, productos de vidrio, equipo y
materiales de fontanería y calefacción.
Actividad económica secundaria: comercio al por mayor no especializado
Otras actividades económicas: otras instalaciones especializadas
Sector: Terciario – Comercial.
Capital social: 8.261.824.000.
MISIÓN
Brindamos inspiración e ideas con una oferta variada de productos y servicios
innovadores, para la creación de espacios únicos a través de una atención
profesional y diferenciada, promoviendo el desarrollo del talento humano,
generando valor y crecimiento.

VISIÓN
En el año 2020, a través de nuestra marca Grupo DECOR, seremos la opción
preferida en Colombia para quienes deseen construir y remodelar con diseño,
calidad y buen gusto. Consolidaremos y expandiremos nuestra marca de
almacenes Juan Construye, la cual se proyecta como un innovador modelo de
negocio que proporcionará cobertura a nuevos mercados.
VALORES CORPORATIVOS
Integridad, compromiso, respeto, justicia, vocación de servicios, dinamismo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa es divisional, hay áreas macro y
divisiones más pequeñas encargas de procesos micro. Hay staff de alta gerencia
que vigila que las operaciones vallan acorde a los objetivos institucionales y
existen canales intermedios de comunicación.

VENTAJAS DESVENTAJAS
- Hay concentración en las líneas de producción. - Se requiere experiencia de los jefes de departamentos.
- Se promueve el desarrollo y la diversidad. - La línea de mando es más grande y resulta difícil controlar todo.
- Se puede trabajar enfocado en el cliente. - Puede haber vacío entre las divisiones.

CADENA DE VALOR

Actividades primarias

SERVICIO AL ACABADOS MERCADEO Y

PRODUCCIÓN PUBLICIDAD VENTAS
CLIENTE

Actividades de soporte
Administración financiera Asesorías

Recursos humanos Mantenimiento

La cadena de valor para Grupo DECOR se ha definido así teniendo en cuenta su

objeto social, así pues, las actividades primarias están enfocadas al valor que la
empresa genera en el cliente con sus productos, y las secundarias a apoya la
consecución de dicho valor.

CONFIGURACIÓN
La empresa tiene una configuración asemejada a una hibrida, producto de la
mezcla en innovación y diversificada, teniendo en cuenta que la empresa busca
soluciones a sus clientes ofreciéndoles productos que se ajusten a sus
necesidades, pero además atiendo a diferentes segmentos de mercado, teniendo
así algo de centralización selectiva y vertical limitada.
 DICOMTEX SAS
(Diseño Confección y Comercialización SAS)
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima Simplificada - S.A.S.
Fecha de constitución: 30 de noviembre de 2012 – matricula n° 02278952
Fecha de la última renovación: 14 de marzo de 2019.
Dirección: Carrera 49ª n° 71b-37
Razón social: DICOMTEX S.A.S
NIT: 900.574.768-5
Objeto social: Producción, comercialización, importación y exportación de toda
clase de maquinaria, mercancías nacionales, y extranjeras de toda naturaleza, la
prestación y revisión de servicio técnico mecánica y de gases para todo tipo de
vehículo…. y cualquier otra actividad legal y licita. Código de verificación
3192965579497
Actividad económica principal: Confección de prendas de vestir, excepto
prendas de piel.
Actividad económica secundaria: Fabricación de otros artículos textiles.
Otras actividades económicas: Comercio al por mayor de prendas de vestir.
Número de trabajadores: 16
Tamaño de la empresa: Pequeña.
Sector: Secundario – Manufacturero.
Capital social: 510.000.000.

HISTORIA
Nació como respuesta a las necesidades y exigencias del mercado especializado
en Colombia con características exclusivas. Hemos sido parte del desarrollo
permanente de variedad de productos y de la tecnificación de procesos, lo cual
constituye una garantía para nuestros clientes, que exigen productos con
puntuales especificaciones técnicas.

Contamos con recurso humano calificado, infraestructura y planta adecuada para

cumplir con sus requerimientos, además nuestra experiencia con entidades
estatales y privadas a nivel nacional e internacional, nos ha ido posicionando de
manera significativa como un sólido proveedor, al mismo tiempo como
productores, representantes, importadores y exportadores con capacidad de
realizar concesiones, convenios, alianzas estratégicas, entre otros; contamos con
permisos vigentes del Ministerio de Defensa , de Instituciones Militares y de
Policía para la fabricación de todos los elementos y prendas que estas
instituciones estatales consumen, lo mismo que sus certificados de productos
nacional correspondiente.

MISIÓN
Somos proveedores pioneros de uniformes militares, institucionales y de
tecnología en Colombia. Con talento humano altamente calificado y
comprometidos con su labor, garantizando productos de calidad a precios
razonables.
VISIÓN
No disponible. (Algunas organizaciones no hacen pública su visión ya que esto
puede representar un compromiso para con sus partes interesadas, pero
generalmente la visión está presente internamente en la empresa.)
VALORES CORPORATIVOS
Calidad, Compromiso con nuestro talento humano, Compromiso con nuestros
clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de DICOMTEX S.A.S. corresponde a una estructura
funcional, con departamentos de actividades primarias que soportan la operación
de la empresa y que son esenciales para su funcionamiento. Las funciones no
requieren de grandes divisiones y la supervisión es directa de la gerencia.

VENTAJAS DESVENTAJAS

- Supervisión directa. - Pueden existir conflictos de intereses.

- Mayor control estratégico y - La alta gerencia puede perder la

operacional en pro de los objetivos.
- Líneas de comunicación clara y
accesible.
- Se puede hacer fácil instalación de
cuadro de mando integral.
visión general de la empresa.
- La coordinación se torna un poco más
difícil.
- Mayor tensión en el área de trabajo.

CADENA DE VALOR

Actividades primarias

SERVICIO AL VENTAS OPERACIONES

PRODUCCION PUBLICIDAD
CLIENTE

Actividades de soporte

Administración financiera Compra de materiales

Recursos humanos Tecnología

Desarrollo de productos Mantenimiento

La cadena de valor para DICOMTEX S.A.S. fue definida de esa manera, teniendo
en cuenta las relaciones que hay en la empresa, así las actividades secundarias
están encaminadas a la organización interna de la empresa que se utiliza para
llevar a cabo sus procesos principales y las actividades primarias están acorde
con el objeto social de la empresa, siendo estas las que les dan valor agregado a
los productos de la compañía.
CONFIGURACIÓN.
DICOMTEX S.A.S al ser una empresa pequeña y tener supervisión directa se
asemeja a una configuración empresarial, donde el staff de lata de alta dirección
es limitado, solo está el gerente y de allí hacia abajo áreas primarias, hay
descentralización horizontal y vertical, no hay un canal intermedio de
comunicación y el nivel de estandarización es casi nulo.

AUTOBUSES AGA DE
COLOMBIA
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima - S.A.
Fecha de constitución: 10 de junio de 1977
Dirección: CALLE 2 2 20, DUITAMA, BOYACA
Razón social: Autobuses Aga de Colombia S.A
NIT: 800.022.005
Objeto social: Fabricación de carrocerías para vehículos automotores fabricación
de remolques y semirremolques
Número de trabajadores: 178.
Tamaño de la empresa: Mediana.
Sector: Secundario – Transporte.
HISTORIA
En 1965 ARMANDO GUTIERREZ ACEVEDO fundador de la empresa emprendió
el sueño de fabricar autobuses que se adaptaran a las necesidades del transporte
colombiano, hasta ese momento, Gutiérrez hasta ese momento trabajaba
reparando autos estadounidenses que circulaban en el país. En esa época,
ponerle la carrocería a un chasis de camión era un proceso artesanal en el país.
Fundada bajo la razón social ARMANDO GUTIERREZ ACEVEDO y Cía., el 10 de
junio de 1977, con la entrega del primer bus para Copetrán, se realiza el
lanzamiento de autobuses AGA. A lo largo de estos años don Armando ha liderado
la compañía.
Desde aquel proyecto, que marcó el comienzo de una larga carrera para
perfeccionar los detalles de carrocerías para bus, Gutiérrez ha entregado todos
sus esfuerzos al desarrollo de la industria de la movilidad desde Duitama
(Boyacá), rodeado de equipos talentosos dispuestos a innovar.
La empresa es reconocida por los diseños, avances tecnológicos que tiene en
materiales y procesos, la calidad y la durabilidad del producto. Autobuses AGA de
Colombia SA es una empresa dedicada a la fabricación y ensamble de Autobuses,
autocares y vehículos especiales, incluyendo en su portafolio los servicios de
mantenimiento preventivo, venta de repuestos, mantenimiento correctivo, diseño
de divisas y asistencia técnica.
Tras muchos años de operaciones enfocados en abastecer la creciente demanda
de buses de transporte municipal para empresas como Copetran, Expreso
Bolivariano, Flota Libertadores, entre otras, don Armando -como lo llaman los más
de 150 colaboradores de Autobuses AGA- sabe de sobra que innovar sin
descanso y rodearse de los mejores para fabricar autobuses ha sido la clave para
hacer la diferencia en un entorno en el que la competencia cada vez es más dura.
MISION
Buscamos un proyecto basado en las personas que, trabajando en equipo, hagan
de AGA una organización excelente en la que, con la continua satisfacción de los
clientes, de las personas de la organización, de los colaboradores externos y de
nuestro entorno (sociedad y medio ambiente) hagan posible un crecimiento
generador de riqueza y nuevos empleos en un marco organizacional, de
comunicación y participación activa.
VISION
A partir de un cambio en la forma de pensar; ser un modelo organizacional con
amplia participación en el mercado de las carrocerías para autocar en cualquier
lugar del mundo donde encontremos las condiciones; con el más alto estándar de
seguridad y comodidad para los viajeros.

VALORES COPORATIVOS
Honestidad, Nuestros clientes, Superación personal, Trabajo en equipo, Cambio
en la forma de pensar, Comunicación, Respeto
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Autobuses AGA de Colombia tiene estructura divisional, donde hay departamentos

y estos departamentos a su vez tiene divisiones donde se encargan de diferentes
actividades encaminadas a los objetivos institucionales y a crecer siendo líderes
en carrocería.

VENTAJAS
- Personal comprometido con sus asignaciones
- Facilidad en el logro de objetivos
- Departamentos con responsabilidades
concretas
DESVENTAJAS
- Proceso de toma de decisiones demorado.
Aumento en los costos.
- División de las responsabilidades.

CADENA DE VALOR

Actividades primarias

ENSAMBLADO Y ALISAMIENTO Y SERVICIO AL MARKETING Y

PRODUCCION CLIENTE VENTAS
ACABADO CORTE

Actividades de soporte
Administración financiera Mejoramiento de procesos

Recursos humanos Servicios corporativos

Administración general Desarrollo y mantenimiento

Compras Planificación

CONFIGURACIÓN
La empresa se asemeja a una configuración innovadora, donde hay una
descentralización selectiva, que permite el desarrollo en innovación para la
empresa, permitiendo así que se puedan crear ventajas competitivas, con
personal de apoyo, para ofrecer soluciones novedosas y diferenciadas a sus
clientes.

REFERENCIAS

Penagos, O. (2011). Revista digital Universidad Nacional de Colombia. Bdigital.

Recuperado de:
http://bdigital.unal.edu.co/5314/1/carlosorlandoparrapenagos.2011.pdf. mayo de
2019.
Guía empresas. (2019). Recuperado de:
https://guiaempresas.universia.net.co/DECORCERAMICA-SAS.html. mayo de
2019
Rodríguez C. (2018). Recuperado
de:https://campus.virtual.unal.edu.co/pluginfile.php/1248369/mod_resource/conten
t/1/resumen_clase_estrategia_2.pdf
Wikipedia. Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Sector_econ%C3%B3mico
mayo de 2019.
El tiempo. (2016). Autobuses Aga de Colombia. Recuperado de:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-991803. mayo de 2019
Grupo AreiA. (2018). Sobre nosotros. Recuperado de: https://grupoareia.com/
mayo de 2019.
Cámara de comercio de Bogotá (2019). Empresas. Recuperado de:
https://www.ccb.org.co/ mayo de 2019
Portafolio. (2018). Empresas destacadas. Recuperado de:
https://empresas.portafolio.co/JEM-SUPPLIES-SAS.html mayo de 2019
DICOMTEX SAS. (2019). Institucional. Recuperado de:
https://dicomtexsas2012.wixsite.com/inicio/quienes-somos mayo de 2019.
Autobuses AGA de Colombia (2019). Recuperado de:
https://www.autobusesaga.com/ mayo de 2019.
Prezi (ND). Plan básico de seguridad y salud en el trabajo Grupo AreiA..
Recuperado de: https://www.goconqr.com/mindmap/2637303/plan-basico-de-
seguridad-y-salud-en-el-trabajo-grupo-areia- mayo de 2019.