Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Justificación
Se espera que la idea tenga éxito para implementar esta tecnología en la construcción de
carreteras y parqueaderos. En otros países como Estados Unidos y Australia también existen
iniciativas para usar plástico reciclado en la construcción de carreteras.
El emplear plástico reciclado para crear firmes carreteros. La idea ha nacido en Holanda y
lo hace además para solucionar los mismos problemas que apuntaban los cronistas del siglo
XIX. La carretera de plástico no solo creará un firme adecuado para la circulación de los
vehículos, sino que también dará una solución mucho más efectiva para los problemas que
se generan por el exceso de agua. Las carreteras de plástico reducen las inundaciones, ya que
tienen un sistema de drenaje que actúa justo por debajo de la capa superior en la que se
encuentra el tráfico y evita que la superficie se llene de agua en caso de lluvia excesiva.
El plástico reciclado tiene una gran infinidad de usos, es utilizado para la fabricación de
prendas de vestir, envases plásticos, macetas, transporte, casas, entre muchas otras cosas
más. Sin embargo, es uno de los materiales que más abunda en nuestro planeta y se buscan
más alternativas para reciclarlo.
Principales interesados
GAD Municipales
Empresas privadas
Normas de calidad
Seguridad vial
Riesgos principales
Falta de información sobre ciertos aspectos, sobre todo los relacionados con la seguridad,
reparación y al coste.
La identificación de los interesados o stakeholders que haremos en este proceso tiene como
objetivo principal la identificación de todas las personas u organizaciones que se verán
impactadas por el proyecto, así como la documentación de información relevante relativa a sus
intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto.
Es fundamental para el éxito del proyecto que los identifiquemos desde el comienzo del mismo,
ya que sus intereses pueden verse afectados, e influir tanto de manera positiva como negativa
en la ejecución y terminación del proyecto.
De este modo elaboraremos una estrategia para maximizar las influencias positivas y mitigar
los impactos potencialmente negativos. Además, este se revisará periódicamente durante la
ejecución del proyecto para ser reajustada frente a cambios eventuales.
A continuación, se presentan los interesados detectados para el proyecto:
Para ello el director del Proyecto, junto con su Equipo de Proyecto, se encargarán de crearlo
para así entenderse con los stakeholders.
Este Plan integrará las planificaciones, tanto técnicas como estratégicas, resultado de los
procesos de: Alcance, Recursos, Plazo, Coste, Riesgos, Calidad, Compras y Comunicaciones,
que su vez se desarrollan en sus respectivas especialidades con más profundidad, agrupándose
aquí de manera que tengan la coherencia formal para editarse en un documento conjunto e
integrado.
Control de versiones
Versión Realizado por: Cristina Loor Solórzano
Revisado por: Inversionistas, autoridades
Aprobado por:
1.0 Fecha: 16/06/2019
Motivo: Planificación
Información del proyecto
Proyecto Creación de carreteras con plástico reciclado
Cliente Empresas publicas y privadas
Sponsor de la organización Departamento de infraestructura y gestión
Director del proyecto Cristina Loor Solórzano
PROCEDIMIENTO PARA SUPERVISAR Y CONTROLAR CAMBIOS
Los requerimientos de cambio deberán seguir el siguiente procedimiento:
Requerimiento formal ante el Director de Proyecto, el cual deberá ser presentado
con el sustento correspondiente.
Dentro de los 5 días hábiles de recepción de la solicitud de cambio y luego del
análisis correspondiente se emitirá la respuesta.
El análisis debe incluir, entre otros, la evaluación del impacto en los plazos, costos,
calidad y riesgos.
Para gestionar los cambios que se presentan durante la ejecución del proyecto, se
han identificado tres tipos de cambios, los cuales son:
Nombre del Proyecto: Creación de carreteras con Director del Proyecto: Cristina Loor Fecha última actualización Versión
plástico reciclable Solórzano
/
Compromiso Estrategia
Influencia
Se resiste
Interesado Descono
Neutral
Interés
Apoya
Poder
Líder
ce
En este proceso se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto, incluyendo la gestión
de los requisitos de todos los trabajadores a realizar.
De esta forma se elabora un Plan de Gestión del Alcance en el que se defina el protocolo de
gestión a seguir. A continuación, se mostrará el Plan de Gestión del Alcance:
El reciclaje del plástico aún no se ha masificado como debería. De todo el plástico producido
desde 1950 en el mundo, solo se ha reciclado el 10%. La mayoría del plástico que usamos
sigue terminando en vertederos o en los océanos.
La ONU estima que en promedio cada milla cuadrada de océano contiene 46,000 pedazos
de plástico flotantes. Estas basuras no son solo un problema estético, también tienen graves
consecuencias para los ecosistemas marinos, la vida silvestre y nosotros mismos.
Desarrollar innovaciones y nuevos productos que incentiven el reciclaje de plástico es una
de las mejores formas de disminuir estos desechos y la contaminación.
La propuesta ecológica no solo es buena porque usa residuos plásticos de los océanos y los
convierte en algo útil, también porque sustituye el asfalto tradicional. La producción
de asfalto supone 1,6 millones de toneladas de emisiones de CO2 al año, o el 2 % de todas
las emisiones del transporte por carretera. Las carreteras de plástico no son una idea
completamente nueva, el profesor de química de la India Rajagopalan Vasudevan ha
desarrollado un método para convertir plástico reciclado en asfalto.
El proyecto PlasticRoad usa como materia prima el plástico de desecho. Esto es, usa los
plásticos que cada día se convierten en basura y acaban en el mar para crear un nuevo
producto. Estos plásticos-residuos pasan por un proceso de transformación que los convierte
en una especie de plancha. Cada una de esas planchas es la que, uniéndose unas a otras, crea
la carretera.
De hecho, se podría decir que las carreteras de plástico se construyen como se haría con
piezas de Lego o con uno de esos suelos que tan habituales son en guarderías y centros de
juegos para niños. Esta forma de construcción hace que poner en marcha una carretera de
plástico sea mucho más fácil. Se requiere menos maquinaria y se hace necesario mover
menos material, lo que hace que se reduzcan también las emisiones contaminantes de la obra.
Realizar alianzas con los municipios de la provincia que cuente con rellenos
sanitarios para obtener el material reciclado
Una vez identificados los entregables del proyecto y el trabajo relacionado a ellos, se
procederá a estructurar la EDT, para lo cual:
- Se identificarán los principales entregables de las etapas del ciclo de vida del proyecto
- En el segundo nivel, se colocarán los productos entregables.
- Sucesivamente se hará la descomposición de los entregables en sus componentes hasta el
nivel de paquetes de trabajo, asignándose un código a cada componente de la EDT.
2.1 Adquisición de
1.1 Determinar 3.1 Construcción del 4.1 Inicio de 4.2 Administración
1.2 Financiación terrenos para el
alcance Parque de diversiones Operación Laboral
proyecto
1.1.3 fijar recursos del 3.1.2 Instalaciones de 4.1.3 Apertura de 4.2.3 Capacitar al
proyecto servicios nuevos empleos personal
3.1.3 Implementación
de tecnología
MANTENIMIENTO DE LA EDT
Semanalmente se revisará, en base a los informes de supervisión presentados, que el avance
de los entregables se realice en conformidad con lo establecido en la EDT.
La EDT se actualizará cada vez que exista alguna solicitud de cambio aprobada que
modifique el enunciado del alcance del proyecto.
APROBACIÓN DE LA EDT
La EDT será revisada por el Director de Proyecto, su equipo de proyecto y el Sponsor
(organización), quienes indicarán las observaciones que tuvieran, luego de incorporar los
cambios que se requieran, será visado y firmado por todos ellos.
El mismo procedimiento se seguirá para las actualizaciones que se realicen en la EDT.
Entregables del Proyecto
Los entregables deberán cumplir con Los requisitos y criterios de aceptación
establecidos en el enunciado del alcance del proyecto.
Se utilizará el diccionario de la EDT para verificar que cada entregable Se encuentre
comprendido dentro del alcance.
Los entregables Se aprobarán progresivamente de acuerdo al cronograma establecido
y de manera formal mediante la suscripción de actas de conformidad de entrega.
Si algún entregable no cumpliera con los criterios de aceptación, se devolverá para
que realicen las correcciones del caso.
Coordinador Alta
1 del proyecto Conocimiento 9 10 9,4 importancia
2 Inversionistas Capital 10 9 9,6 Alta
importancia
3 Pobladores Interés 8 9 8,9 Importancia
media
4 Autoridades Apoyo 8 8 8,4 Importancia
media
DEFINIR EL ALCANCE
En este proceso, definir el alcance tiene como propósito crear el Enunciado del Alcance del
Proyecto, para ello el Director de Proyecto junto con su Equipo en colaboración con los
actores interesados se encargarán de confeccionar una descripción muy pormenorizada de
todas las tareas que son necesarias realizar.
CREAR LA EDT/WBS
PROCEDIMIENTO PARA CREAR, MANTENER Y APROBAR LA EDT
CREACIÓN DE LA EDT
Una vez identificados los entregables del proyecto y el trabajo relacionado a ellos, se
procederá a estructurar la EDT, para lo cual:
Se identificarán los principales entregables de las etapas del ciclo de vida del
proyecto.
En el segundo nivel, se colocarán los productos entregables.
Sucesivamente se hará la descomposición de los entregables en sus componentes
hasta el nivel de paquetes de trabajo, asignándose un código a cada componente
de la EDT.
MANTENIMIENTO DE LA EDT
Semanalmente se revisará, en base a los informes de supervisión presentados, que el
avance de los entregables se realice en conformidad con lo establecido en la EDT.
La EDT se actualizará cada vez que exista alguna solicitud de cambio aprobada que
modifique el enunciado del alcance del proyecto
APROBACIÓN DE LA EDT
La EDT será revisada por el Director de Proyecto, su equipo de proyecto y el Sponsor
(organización), quienes indicarán las observaciones que tuvieran, luego de incorporar los
cambios que se requieran, será visado y firmado por todos ellos.
El mismo procedimiento se seguirá para las actualizaciones que se realicen en la EDT.
4. Ejecución Termino
1. Gestión de Proyecto 2. Planificación 3. Implementación
de la Obra
2.1 Adquisición de
1.1 Determinar 3.1 Construcción del 4.1 Inicio de 4.2 Administración
1.2 Financiación terrenos para el
alcance Parque de diversiones Operación Laboral
proyecto
1.1.3 fijar recursos del 3.1.2 Instalaciones de 4.1.3 Apertura de 4.2.3 Capacitar al
proyecto servicios nuevos empleos personal
3.1.3 Implementación
de tecnología
APROBACIÓN DE LA EDT
La EDT será revisada por el Director de Proyecto, su equipo de proyecto y el Sponsor
(organización), quienes indicarán las observaciones que tuvieran, luego de incorporar los
cambios que se requieran, será visado y firmado por todos ellos.
El mismo procedimiento se seguirá para las actualizaciones que se realicen en la EDT.
Coordinador Alta
1 del proyecto Conocimiento 9 10 9,4 importancia
2 Inversionistas Capital 10 9 9,6 Alta
importancia
3 Pobladores Interés 8 9 8,9 Importancia
media
4 Autoridades Apoyo 8 8 8,4 Importancia
media
DEFINIR EL ALCANCE
En este proceso, definir el alcance tiene como propósito crear el Enunciado del Alcance del
Proyecto, para ello el Director de Proyecto junto con su Equipo en colaboración con los
actores interesados se encargarán de confeccionar una descripción muy pormenorizada de
todas las tareas que son necesarias realizar.
CREAR LA EDT/WBS
PROCEDIMIENTO PARA CREAR, MANTENER Y APROBAR LA EDT
CREACIÓN DE LA EDT
Una vez identificados los entregables del proyecto y el trabajo relacionado a ellos, se
procederá a estructurar la EDT, para lo cual:
Se identificarán los principales entregables de las etapas del ciclo de vida del
proyecto.
En el segundo nivel, se colocarán los productos entregables.
Sucesivamente se hará la descomposición de los entregables en sus componentes
hasta el nivel de paquetes de trabajo, asignándose un código a cada componente
de la EDT.
MANTENIMIENTO DE LA EDT
Semanalmente se revisará, en base a los informes de supervisión presentados, que el
avance de los entregables se realice en conformidad con lo establecido en la EDT.
La EDT se actualizará cada vez que exista alguna solicitud de cambio aprobada que
modifique el enunciado del alcance del proyecto
APROBACIÓN DE LA EDT
La EDT será revisada por el Director de Proyecto, su equipo de proyecto y el Sponsor
(organización), quienes indicarán las observaciones que tuvieran, luego de incorporar los
cambios que se requieran, será visado y firmado por todos ellos.
El mismo procedimiento se seguirá para las actualizaciones que se realicen en la EDT.
Código 1.1.2
Identificador en la EDT 21
Código 2.1.2
Categoria de
riesgos
Gestión del
Tecnicos Externos Organizacionales
proyecto
MEDIA 3 3 6 9 12 15
BAJA 2 2 4 6 8 12
MUY 1 1 2 3 4 5
BAJA
Riesgo muy grave. Requiere medidas
preventivas urgentes. No se debe iniciar el
proyecto sin la aplicación de medidas
preventivas urgentes y sin acotar
sólidamente el riesgo.
Riesgo importante. Medidas preventivas
obligatorias, Se deben controlar
fuertemente las variables de riesgo durante
el proyecto
Riesgo apreciable. Estudiar
económicamente si es posible introducir
medidas preventivas para reducir el nivel de
riesgo. Si no fuera posible, mantener las
variables controladas
Riesgo marginal. Se vigilará, aunque no
requiere medidas preventivas de partida.
proyecto.
Solo se puede contar con financiamiento propio. Externo
No hay director quien esté pendiente del avance del proyecto. Organizacional
El cronograma original del proyecto puede verse afectado ante demoras en el financiamiento
pocos días lo que representa un bajo impacto en el proyecto. Se estima una probabilidad de
ocurrencia alta para que ocurra este evento riesgoso. Por su parte, la probabilidad de detectar
el retiro con unos días de anticipación es media y si ocurre este evento negativo, se podrá
caso de no contar los materiales suficientes, el proyecto sufrirá retrasos significativos. Existe
una alta probabilidad de desabastecimiento en la época que se quiere llevar a cabo el proyecto.
Por último, es dable esperar que algún trabajador pueda enfermarse o sufrir un accidente
durante la implementación del proyecto. Si esto ocurriese, lo cual tiene una probabilidad
Nombre del Proyecto: Director del Proyecto Fecha última actualización Versión
Cristina Loor Solórzano 16-06-2019
Nombre del Proyecto: Fabricación de carreteras a base Director del Proyecto Fecha última actualización Versión
de plástico reciclable Cristina Loor Solórzano 16-06-2019
Perfil de cargos
Persona Conformación Responsabilidades
Entregable
Dirección Es ejercida por Definir las políticas Educación Formación Habilidad Experiencia
todos los de seguridad y de
miembros del riesgo
proyecto
Representantes y Director Propender el Requerido Conocimientos Comprometer a Requerida
colaboradores del proyecto ejecutivo de cumplimiento de las para básicos de sus para realizar
administración políticas y de los elaborar construcción de colaboradores el proyecto
objetivos. planos carreteras en la
participación
Asegurar que se
activa y
establezcan
cumplimiento
implementen y se
del programa
mantengan las
actividades Conocimiento de Comunicación
necesarias de los riesgos y efectiva al
seguridad posible solución trasmitir
información
Velar porque cada Reporte de Observación e
una de las personas accidentes de identificación de
encargadas se trabajo los riesgos
comprometan con el
desarrollo del
programa
Notas: R: Responsable; A: Aprueba; C: Consulta; I: Informa