“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CALLAO – SEDE

CAÑETE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Tema:
“EL EMPRENDIMIENTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL”

Alumnos:
CUBILLAS YATACO, ANGIE
MANCO HUAROTO, JOSEPH
VIVANCO RAMOS, JOSÉ

Curso: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Ciclo: VIII

Docente: AMABLE FARRO, ALFONSO

LIMA - PERU
2019
D E D I C A T O R I A

Este trabajo va dedicado

principalmente a Dios por darnos
la fortaleza de seguir siempre
adelante a pesar de los obstáculos
que puedan existir. Y también va
dirigido a nuestras familias por el
apoyo constante que nos brindan
día a día para que nosotros
podamos alcanzar las metas que
nos hemos propuesto realizar.
 INTRODUCCIÓN

Mucho se ha escrito sobre empresas y organización, pero muy poco sobre su origen o antología.
Empecemos por los términos más básicos; tales como: "Una empresa es una organización de
personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios". Una empresa es una
unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad económica y tienen
ánimo de lucro. En general, se puede definir como una unidad formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio
que cubra una necesidad y, por el que se obtengan beneficios.

Por otra parte, el término emprendimiento trata del efecto de emprender, un verbo que hace
referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto
que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de
llegar a un determinado punto.

El término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín, coger o
tomar, aplicándose originalmente -tanto en España como en otros países- a los que entonces
eran considerados aventureros, principalmente militares, término que posteriormente pasó a
tener connotaciones comerciales.

La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todavía con
esa connotación, como: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con
resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua". También se le describe como
"Señor esforzado y emprendedor de hazañas notables, como su padre" (Española, 1732).

El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia iniciativa se
conoce como emprendedor. En épocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una
salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se encuentran en
situación de desempleo.

Los académicos en Administración sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener éxito, tales como: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc.

Las opiniones de estos académicos lo vemos a continuación:

1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente económico que une todos los medios
de producción. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un
producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario
de sus empleados, interés en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos
económicos desde un área de baja productividad hacia una área de alta productividad y alto
rendimiento.

1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el
estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus

oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende el
emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la búsqueda de oportunidades

independientemente de los recursos controlados inicialmente.

Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de

dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad
cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el mejor camino a la hora de
impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada integrante.
 CAPITULO I

EL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios, al mismo tiempo que lo

construyes y escalas para generar ganancias.

Sin embargo, como definición básica de lo que es el emprendimiento, es un poco limitante. La

definición más moderna de emprendimiento también involucra el transformar al mundo
resolviendo grandes problemas, como iniciar un cambio social, crear un producto innovador o
presentar una nueva solución que le cambie la vida a un grupo de personas.

Lo que la definición de emprendimiento no te dice es que el emprendimiento es lo que las

personas hacen para tomar sus carreras y sueños en sus propias manos, y así guiar el rumbo de
su vida bajo sus propias elecciones. Se trata de construir una vida bajo tus propios términos.
Sin jefes. Sin horarios restrictivos. Y nadie te detiene. Los emprendedores pueden dar el primer
paso para hacer del mundo un lugar mejor para todos los que están en él.

Subcapítulo 01:

“Un emprendedor y emprendimiento”

Un emprendedor es una persona que comienza un negocio con el objetivo de obtener un

beneficio.

Esta definición de emprendedor puede ser un poco vaga, pero por una buena razón, ya que un
emprendedor puede ser desde una persona que establece su primera tienda en línea o un
freelancer o profesional independiente que acaba de comenzar.
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La razón por la que se les considera emprendedores, aunque algunos no están de acuerdo, es
porque donde comienzan no es necesariamente donde terminan. Un emprendedor es alguien
que comienza un segundo negocio que eventualmente puede convertirse en un negocio
sostenible y de tiempo completo, e incluso con más empleados. Lo mismo sucede con el
profesional independiente. Si quieres crear un negocio rentable, entras en la definición de
emprendedor.

Sin embargo, el significado de emprendedor implica mucho más que ser un generador de
negocios o trabajo. Los emprendedores son algunos de los agentes de cambio más poderosos
del mundo. Desde Elon Musk enviando gente a Marte, hasta Bill Gates y Steve Jobs haciendo
que las computadoras formen parte de cada hogar, los emprendedores imaginan el mundo de
manera diferente.

Y la definición de emprendedor raramente habla sobre el enorme impacto que los

emprendedores tienen en el mundo.

Los emprendedores ven posibilidades y soluciones donde la persona promedio sólo ve

molestias y problemas.

Comprender el perfil de un emprendedor puede ayudar a más personas a reconocer el valor que
los emprendedores aportan al mundo.

El significado de emprendimiento involucra a un emprendedor que toma acción para hacer un

cambio en el mundo. Ya sea que los emprendedores de una startup resuelvan un problema con
el que muchos luchan cada día, unan a las personas de una manera que nadie antes lo había
hecho o construyan algo revolucionario que impulse a la sociedad, todos los emprendedores
tienen algo en común: la acción.

No es tan sólo una idea que está en su cabeza. Los emprendedores toman la idea y la ejecutan.
El emprendimiento se trata de la ejecución de ideas.

Subcapítulo 02:

“Importancia del Emprendimiento”

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Un emprendedor es una persona que ve un problema en el mundo e inmediatamente se enfoca

en crear la solución. Son los líderes que van por su cuenta para mejorar la vida de la sociedad.
Ya sea que estén creando trabajos o creando un nuevo producto, constantemente toman
medidas para garantizar el progreso mundial. En el proceso de comprender qué es el
emprendimiento, veamos por qué las personas emprendedoras son importantes en la sociedad.

Los emprendedores crean empleos: sin emprendedores, los empleos no existirían. Los
emprendedores toman el riesgo y se emplean a sí mismos. Su ambición de continuar el
crecimiento de su negocio finalmente les conduce a la creación de nuevos puestos de trabajo.
A medida que su negocio continúa creciendo, se crean aún más puestos de trabajo. Por lo tanto,
reducen las tasas de desempleo mientras ayudan a las personas a alimentar a sus familias.

Los emprendedores crean cambios: las personas emprendedoras sueñan en grande, por lo que
algunas de sus ideas cambiarán al mundo entero. Podrían crear un nuevo producto que resuelva
un problema urgente, o asumir el reto de explorar algo nunca antes explorado. Muchos
emprendedores creen que pueden mejorar el mundo con sus productos, ideas o negocios.

Los emprendedores le dan a la sociedad: mientras que algunos tienen esta noción de que los
ricos son malvados y codiciosos, a menudo ellos hacen más por otros que una persona
promedio. Ganan más dinero y, por lo tanto, pagan más impuestos que ayudan a financiar los
servicios sociales. Los emprendedores son algunos de los principales donantes de
organizaciones benéficas y sin fines de lucro para diversas causas. Algunos buscan invertir su
dinero en la creación de soluciones para ayudar a las comunidades más pobres a tener acceso
a cosas que damos por sentado, como agua potable y buena atención médica.

Subcapítulo 03:

“Factores del Emprendimiento”

Cada emprendedor tiene sus propias razones que lo llevaron a convertirse en ser su propio jefe.
Ya sea que los emprendedores necesiten más libertad o quieran hacer del mundo un lugar
mejor, todos toman el control de sus vidas viviendo la vida bajo sus propios términos. Éstas
son algunas de las razones por las que las personas se convierten en emprendedores:
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 Quieren cambiar el mundo: muchos emprendedores se esfuerzan por mejorar el mundo.

Ya sea que los emprendedores crean en la exploración espacial, busquen eliminar la
pobreza o inventen un práctico producto, en última instancia los emprendedores
construyen una marca al servicio de los demás. Algunos emprendedores utilizan sus
negocios como una forma de reunir capital rápidamente para canalizar sus causas
nobles. Para los emprendedores sociales, construir un imperio se trata de crear un
mundo mejor para todos.
 No quieren un jefe: los emprendedores a menudo tienen problemas con tener un jefe.
A menudo se sienten sofocados, restringidos y retenidos. Algunos emprendedores
pueden sentir que tienen una forma más efectiva de hacer las cosas. A otros puede no
gustarles la falta de libertad creativa. En última instancia, se sienten atraídos por el
emprendimiento para así tener éxito bajo sus propios términos. Ser jefe es más
gratificante que tener uno.
 Quieren horarios flexibles: el emprendimiento suele ser popular entre quienes necesitan
horarios flexibles. Muchas personas con alguna discapacidad a menudo disfrutan de
convertirse en emprendedores, ya que esto les permite trabajar cuando pueden. Los
padres con hijos pequeños también suelen preferir el emprendimiento, ya que les
permite criar a los niños pequeños en el hogar o recogerlos de la escuela sin tener que
sentirse culpables al respecto. A los estudiantes también les puede gustar la flexibilidad
del emprendedurismo ya que la carga de trabajo de sus cursos podría no permitirles
trabajar en horarios normales de oficina.
 Toman riesgos: tomar riesgos calculados y el emprendimiento van de la mano. Los
emprendedores no aplican para trabajos, sino que los crean. Con eso viene el riesgo. Ya
sea el riesgo financiero de comenzar su primera marca o el riesgo de no saber qué
esperar, comenzar un negocio siempre es arriesgado. Los emprendedores a menudo
toman riesgos al intentar hacer cosas que la persona promedio no hace, para hacer cosas
que la persona promedio no puede hacer.
 No pueden conseguir un trabajo: muchas personas se topan con el emprendimiento
cuando no pueden conseguir un trabajo. Haber sido despedido, la falta de experiencia
o tener antecedentes penales puede evitar que una persona promedio consiga un trabajo
cuando está desesperada. En lugar de ser derrotados por su situación, estas personas
crean nuevas oportunidades para ellos mismos. Un nuevo graduado podría comenzar
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una tienda en línea el verano después de la graduación para ampliar su currículum. Un

padre que trabaja en un negocio estacional y que no tiene empleo en el invierno puede
comenzar su propio negocio para asegurarse de poder seguir alimentando a su familia
y mantener un techo sobre sus cabezas.
 No encajan en el entorno corporativo: los emprendedores no suelen prosperar en
entornos corporativos. A menudo es muy restrictivo para su crecimiento. Puede que no
les guste la falta de control que tienen en su rol, o les disguste la política de la oficina.
En general, puedes detectar a un emprendedor en un entorno corporativo ya que
generalmente intenta tener un mayor control de su función y conocer las
responsabilidades de sus compañeros de trabajo para comprender mejor cómo encaja
todo.
 Son curiosos: a los emprendedores les encanta descubrir la respuesta a la pregunta, son
personas experimentales. A los emprendedores les encanta aprender. Regularmente
leen libros de negocios para mejorar sus conocimientos. Así que, naturalmente, el
emprendimiento les atrae porque hacer les permite aprender más en el menor tiempo
posible. Su curiosidad les permite tener un crecimiento continuo.
 Son ambiciosos: los que aman alcanzar metas difíciles están hechos para ser
emprendedores. No hay límite de cuánto puede hacer un emprendedor y, por lo tanto,
siempre pueden trabajar para alcanzar niveles más altos de grandeza. Como no hay
límite para lo que pueden lograr, los emprendedores constantemente se encuentran
creciendo y logrando más de lo que nunca imaginaron. Cuando los obstáculos se
presentan frente a ellos, encuentran la solución a su objetivo. Las personas
emprendedoras son imparables.

Subcapítulo 04:

“Ejemplos de emprendedores”

Walt Disney cofundó la Walt Disney Company, uno de los principales estudios
cinematográficos. También fue el visionario de los parques temáticos como Disneyland y Walt
Disney World. Su marca comenzó con la creación del personaje de Mickey Mouse y finalmente
se expandió para incluir personajes como Blancanieves, Cenicienta y muchos más. Como
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emprendedor, tuvo que superar la adversidad con desafíos como personas robando su trabajo,
fallas comerciales y más. Sin embargo, a lo largo de toda su vida siguió presionando para
mantenerse comprometido con su visión.

Mark Zuckerberg ideó varios productos antes de crear Facebook. Hizo una herramienta de
mensajería instantánea que su padre usó en su práctica de odontología para comunicarse con
su recepcionista. Zuckerberg también creó un software de música que Microsoft y AOL estaban
interesados en comprar cuando sólo era un adolescente. Durante el primer año que fundó
Facebook, ya tenía 1 millón de usuarios. Hoy, Mark Zuckerberg tiene un patrimonio neto de
$65,3 mil millones de dólares.

Sara Blakely comenzó su marca Spanx en 1998. Fue una de las primeras creadoras de leggings
para mujer. Su marca se especializa en prendas moldeadas y también incluye sostenes, ropa
interior, medias y más. Ella es también la inventora de las medias para brazos, que permiten a
las mujeres usar su ropa de verano durante todo el año. En un momento, Blakely fue la mujer
multimillonaria más joven del mundo.

Subcapítulo 05:

“Ideas de Emprendimiento”

Las habilidades más populares que debe tener un emprendedor son: marketing, desarrollo de
negocios, servicio al cliente, liderazgo, ejecución, resiliencia, enfoque, determinación,
adquisición de talento, aprendizaje continuo. ¿Quieres encontrar habilidades emprendedoras
más populares? Echa un vistazo a estas habilidades para ser emprendedor. Un emprendedor
puede construir casi cualquier tipo de negocio. Aquí hay algunas ideas de negocios para que
comiences:

 Propietario de una tienda de comercio electrónico

 Freelancer (escribe un blog, contador, diseñador)
 Creador de aplicaciones (chatbots, aplicaciones de redes sociales)
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 Negocio basado en servicios (entrega de alimentos, limpieza, pasear perros)

 Consultor basado en negocios (wedding planner, life coach)
 Empresas de marketing (empresas de relaciones públicas, influencers, consultoría SEO)
 Marketing de afiliados (Amazon, Clickbank, etc.)
 Blogger (reseñas de productos, blog de nicho, revista)
 Vlogger (inicia un canal de YouTube, Twitch)
 Flipper (nombre de dominio, sitio web, casa)
 Traductor
 Agente de bienes raíces (condominios, casas, comercial)
 Fotógrafo (fotografía de producto, vender fotos)
 Stock Broker (compra y venta de acciones)
 Tutor
 CAPITULO II

LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y MICROEMPRESARIALES

EN EL VIRREYNATO DEL PERÙ

LA MINERIA

La minería durante el virreinato del Perú y en toda en la América española fue la base de la
economía colonial. Las minas engranaron todo el comercio, marcaron las rutas comerciales
orientando la producción hacia los centros mineros. Si bien, el cerro Rico de Potosí así como
Zacatecas (México) aumentaron la economía española durante toda la época colonial, hubo
otros ingresos que mantuvieron a flote la economía peninsular. Los textiles y los tributos de las
provincias fueron los principales ingresos de la corona.

Esta economía estuvo a cargo de la casa de contratación de Sevilla, quien logró establecer un
monopolio comercial, este monopolio estableció medidas económicas a través de los impuestos
como la avería, el almojarifazgo y la alcabala entre otros.

Establecido el monopolio comercial, trajo como consecuencias la delincuencia en alta mar, a

través de piratas, pero que se logró controlar con un sistema de seguridad formado por flotas y
galeones.

La minería en América logró un control político y administrativo de las colonias, debido a que
estas tierras aportaron el metal más importante de la época: la plata.
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En América (desde México hasta el Tahuantinsuyo) sólo se conocían ciertos metales (entre
ellos la plata y el oro), pero no le otorgaban el uso que los occidentales le daban, ya que no
existía el comercio principalmente en los andes.

La mita del Tahuantinsuyo convirtió para los españoles en la forma de obtener mano de obra
barata. Uno de los pilares de la minería fue la fuerza de trabajo.

Los indios mineros debían pasar entre una y dos semanas (cada mes o mes y medio) dentro de
la mina, sin salir en ningún momento, hasta completar su trabajo. Su sueldo variaba de acuerdo
a la especialización que tenía.

Durante el siglo XVII los indios barreteros o los de faltriquera lograron cobrar elevados sueldos
pues sólo ellos lograban hacer el trabajo de manera eficiente.

Las técnicas para la extracción de plata mejoraban rápidamente. En un inicio la plata era
separada de los demás metales a través de los hornos llamados huairas (en los andes), pero solo
servía para la plata de alta ley (que por lo general se encontraba casi a ras del suelo), para la
plata que se encontraba en las vetas más profundas este tipo de fundición no servía.

El Virreinato del Perú contaba con la Minas de Huancavelica (Oropesa, las minas de Santa
Bárbara). A partir de 1572 la producción de plata de Potosí se triplicó gracias al método de la
amalgamación. Aunque la inversión al principio fue elevada, tanto Potosí como Zacatecas
daban dividendos altísimos, lo que impulsaba a varios españoles adinerados a realizar molinos
para la trituración de metales, hornos para la fundición, etc.

Los centros mineros rápidamente se convirtieron en emporios comerciales que formaron todo
un circuito comercial en el que se encontraban la ciudad de México y la ciudad de los Reyes
(Potosí, Cerro de Pasco y Huancavelica).

Hay que tener en cuenta que el monopolio comercial que estuvo alrededor de la minería se vio
afectado rápidamente por el contrabando de materiales (azogue, hierro), reventa de minerales
y sobre todo por la salida del mineral (plata) a través de embarques ilegales, como Arica, hacia
mercados franceses e ingleses.
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LAS HACIENDAS

Los primeros españoles establecieron granjerías, zonas de cultivo a pequeña escala, es recién
en la segunda mitad del siglo XVI que se constituyen las haciendas gracias a los procesos de
composición de tierra (a través de estos los españoles legalizaban la apropiación ilícita de
tierras dándole un pago a la corona). Las haciendas coloniales se ubicaron en la zona costera y
alto-andina, cada una tuvo sus propias particularidades, tanto en los sistemas de explotación
como los tipos de cultivo. (Candela, 2008)

Cuando llegaron los españoles se inició la formación de haciendas. Hasta entonces, toda la
tierra era propiedad de los indígenas. Por su parte, el contacto entre América y Europa significó
el intercambio de enfermedades. Debido al aislamiento total del Nuevo Mundo, los indígenas
carecían de defensas contra la mayor parte de enfermedades comunes en Europa. Por ello,
diversas epidemias devastaron América durante la era colonial. No se sabe exactamente el
número de indígenas que fallecieron por enfermedades, pero se tiene claro que fue la mayor
catástrofe demográfica de la historia universal. El historiador Noble David Cook ha escrito
excelentes textos sobre la conquista como un hecho biológico, antes que militar o económico.
(Zapata, 2013).

Según el censo del Virrey La Palata de 1650, la población india se había reducido a medio
millón de habitantes. Algunos estudios optimistas piensan que había unos 12 millones de
habitantes en el esplendor del Tawantinsuyo otros más prudentes apuestan por la mitad.

¿Qué decisión tomó el estado virreinal ante esta situación? Optó por sacar a remate las tierras
que iban quedando vacías. Ese proceso se denominó "composición de tierras". Así aparecieron
la propiedad privada de la tierra y las primeras haciendas. Desde entonces el sistema se
generalizó en la costa. Ya en la era colonial, la producción agropecuaria costeña se dirigía al
mercado y la hacienda se compraba, vendía, heredaba y alquilaba como una mercancía.
(Zapata, 2013).

La mano de obra en las haciendas dependía fundamentalmente de donde se ubicaban, las que
se hallaban en la costa tenía una mano de obra negra y esclava, aunque eso no niega la presencia
de mitayos o yanaconas en la costa. Las haciendas de la sierra tenían mano de obra nativa,
indios que cumplían su mita, jornaleros o yanaconas (estos se asemejaban a los siervos feudales
pues se entregaban a un hacendado para trabajarles sus tierras por ello recibían protección de
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éste, una porción de tierra para su subsistencia y se exoneraban de la mita y el tributo).

(Candela, 2008)

En 1963, durante el gobierno de la Junta Militar presidida Nicolás Lindley, se promulgó la Ley
de bases para la Reforma Agraria que creo el IRAC (Instituto de Reforma Agraria y
Colonización) e inició el proceso de la reforma agraria en el valle de La Convención (Cuzco).
Al año siguiente, durante el primer gobierno de Fernando Belaúnde Terry, se promulgó la Ley
de Reforma Agraria, que no incluyó a las grandes propiedades de la costa norte y tuvo
problemas para ser aplicada.

LOS OBRAJES

En 1545 se fundó en jauja el primer taller de manufactura textil, llamado obraje. Si bien estos
textiles no llegaron a tener el refinamiento logrado por los antiguos peruanos, la calidad de la
producción era suficiente para satisfacer a los florecientes mercados urbanos y mineros. Los
primeros obrajes fueron instalados por los encomenderos, quienes monopolizaban el poder y
la riqueza de las regiones.

Según Educared, una página dedicada a la publicación de artículos académicos los obrajes no
son más que "(…) centros dedicados a la manufactura de textiles e hilos de lana, algodón y
cabuya." (EDUCARED, 2015)

Los españoles prácticamente hicieron que la dinámica de reparto del Tahuantinsuyo se

transformara totalmente a un sistema monárquico y autoritario cosa que el pueblo indio no
conocía. Educared afirma que a pesar de ello, no se logró resistencia ante el método implantado
y la producción de los obrajes rápidamente se extendió, ya que la demanda de telas y vestimenta
se incrementaba conforme los españoles enviaban a los indios a trabajar en las minas. Además,
lo pedidos de los obrajes no solo provenían del virreinato del Perú, sino también de la península
de España, lo cual hizo que estos se reconocieran por su calidad. El escritor Rosas, como
complemento a la información, afirma que los encargados de este tipo de producción
obtuvieron grandes ganancias debido al crecimiento de esta industria textil y de sus
exportaciones. (EDUCARED, 2015).

Dentro de los tipos de obrajes que se elaboraban en ese entonces:

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"Existían obrajes de diferentes clases: obrajes enteros: eran aquellos que podían operar más de
12 telares, en los cuales trabajaban indígenas forzados o aquellos que percibían un salario;
medios obrajes: si no excedían los 12 telares, pero que contaban con un batán y molino
(pagaban la mitad de la alcabala); y los chorrillos: contaban con seis telares o menos y carecían
de batán, eran usualmente mantenidos por el miembro de una familia y solo producían tejidos
de calidad burda." (EDUCARED, 2015)

IMPUESTOS COLONIALES

Alcabala: Gravaba todas las operaciones de compra-venta. Inicialmente la tasa era del 2% con
exención de los productos indígenas, pero las reformas Borbónicas del siglo XVIII la elevaron
al 4% y luego al 6%.

Almojarifazgo: Era el derecho aduanero que se aplicaba tanto a la importación como a la

exportación con tasas que fluctuaban entre el 2,5% y el 7%.

Unión de Armas: Se cobró desde 1639 con la supuesta finalidad de proteger los territorios del
imperio. En la práctica, se trataba de un impuesto del 1% sobre las ventas.

Quinto real y Diezmo minero: Era el derecho del soberano a percibir el 20% de los metales
producidos en territorio americano. Si la plata había sido labrada en vajillas o adornos, solo se
pagaba el diezmo (10%).

Tributo indígena y de castas: Originalmente pagado a los encomenderos, fue revirtiendo

paulatinamente a la corona. Los mestizos, zambos y mulatos pagaban el tributo de castas.

Mesadas, Medias Anatas y Anatas: Correspondían, respectivamente, a un mes, medio año y un

año de sueldo de los funcionarios.

Oficios Vendibles y Renunciables: Eran tasas que se pagaban cuando ciertos cargos públicos
como los de corregidor, notario, etc, eran vendidos o transferidos.

Derecho de Ensaye y Fundición: Era el pago del 1,5% sobre las barras de plata destinada a
solventar este servicio.

Señoraje: Era el pago por el derecho de acuñación, y equivalía a un real por marco de plata, del
cual se acuñaban 67 reales.
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Diezmo Eclesiástico: Era el ingreso eclesiástico equivalente al 10% de los frutos de la tierra.

La mano de obra, estuvo controlada en un inicio por los encomenderos, quienes eran los únicos
que debían cobrar impuestos, pero por los abusos cometidos el control de la mano de obra paso
a cargo de los corregidores, institución que se creó para corregir los abusos de los
encomenderos y limitar su poder, pero a la larga fue más de lo mismo. Aun así los corregidores
controlaron tres formas de trabajo: La mita, Los indios de faltriquera (eran indios tributarios
que, para no ir a trabajar en las minas, preferían pagar al dueño de la mina, el equivalente del
trabajo que no harían), y los indios mingados (eran indígenas que trabajaban voluntariamente
a cambio de un salario).
 CAPÍTULO III

EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

Según el Informe Ejecutivo Global Entrepreneurship Monitor 2011, Perú ocupó el tercer puesto
en el mundo, de países con mayor índice en actividad emprendedora temprana, detrás de China
y Chile. Perú registró una tasa emprendedora de 22.9%. Es decir, uno de cada cinco peruanos
estaba realizando algún tipo de emprendimiento.

El Perú es un país de emprendedores. El 98% de las empresas en el Perú son micro y pequeñas
empresas (Mypes) que son formadas por emprendedores. El emprendedor es aquella persona
que tiene una buena idea y que tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Un
emprendedor va a ser una persona capaz de promover cambios positivos, tiene pasión por lo
que hace, es independiente, toma decisiones, enfrenta los problemas, asume riesgos y es
persistente.

Un emprendedor debe ser innovador, que es el acto de crear o modificar un producto e

introducirlo al mercado. Para innovar hay que arriesgar, y para arriesgar se debe tener pasión
por lo que se hace. Un gran ejemplo es Steve Jobs, el ex CEO de Apple, un hombre visionario
e innovador, que en un momento de su vida tuvo que abandonar su propia empresa y, en vez
de decaerse, se dedicó a emprender otros nuevos negocios. Una frase de él lo define de cuerpo
entero “Por mucho, Apple y Dell son las únicas en esta industria que hacen dinero. Ellos hacen
esto para estar en Wal-Mart. Nosotros hacemos esto por innovación”.

¿Y cuál es la motivación de un emprendedor? Las motivaciones de un emprendedor pueden ser

el deseo, la oportunidad o la necesidad. Emprender por oportunidad es la mejor alternativa. En
el caso del Perú, según el Informe GEM 2011 la tasa de emprendimiento por oportunidad es el
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doble de la tasa de emprendimiento por necesidad; es decir, por cada dos emprendimientos de
subsistencia existen cuatro por oportunidad.

Es interesante añadir que en los rankings GEM uno siempre va a ver, en los primeros lugares,
a países como China, Chile, Arabia Saudita, Guatemala, Ecuador, Perú. No va a encontrar,
entre los primeros, a Estados Unidos, Francia o Alemania. Y es que los mayores emprendedores
se encuentran, sobretodo, en los países de renta media y baja. Aunque la crisis económica ha
hecho que países como España, Grecia y Portugal aumenten su tasa de emprendimiento por
necesidad. Debe ser que al haber un Estado ausente, que no brinda un estado de bienestar
óptimo, que no garantiza un adecuado empleo, que no desarrolla un marco conceptual que
fomente las oportunidades de igualdad para todos, hace que muchas personas desarrollen un
espíritu emprendedor que les ayude salir adelante por ellas mismas. Esta realidad sería
peligrosa si empuja a las personas a realizar un emprendimiento por necesidad, puesto que esta
motivación no es la más recomendable debido a su alta tasa de fracaso.

¿Pero, está el Estado brindando su apoyo a los emprendedores?

El Perú es un país de emprendedores. Sin embargo, sus emprendimientos son débiles y

pequeños, debido a que le falta al Estado crear un marco jurídico que sea amigable con las
pequeñas empresas y desarrollar los pilares que generen mayor competitividad empresarial.

Promover el desarrollo de los emprendedores en nuestro país es vital; sobre todo si existen
cerca de 3.5 millones de micro y pequeñas empresas (Mypes) que representan el 98% de las
empresas en el Perú y generan cerca del 65% de empleo en el país. Según la Cámara de
Comercio de Lima alrededor de 200 mypes se crean cada semana en el país.

¿Y cuáles son las áreas que el Estado debería enfatizar para que el emprendimiento no quede
solamente en una primera etapa?

Una tarea pendiente por el Estado es el desarrollo de la formalización. De los 3.5 millones de
mypes que existen en el país, sólo 1,2 millones son formales. El Estado debe promover la
formalización generando un marco jurídico amigable para la micro y pequeña empresa, que
incentive que el emprendedor se formalice al encontrar ventajas, facilidades e información por
parte del Estado, antes que excesivas regulaciones, desconfianza o cacería de brujas por parte
del gobierno, ya que estas medidas lejos de promover la formalización, termina por ahuyentar
a los emprendedores del mundo formal. La informalidad genera que millones de peruanos no
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accedan a los beneficios sociales y que el régimen se perjudique en cuanto a la recaudación

fiscal.

Lograr salir adelante en estos desafíos no sólo beneficiará a los emprendedores; sino también,
a los gerentes y empresarios. El emprendedor, es aquel que es un transformador; el gerente, es
aquel que gestiona y el empresario es aquel que arriesga. Un emprendedor puede ser un
empresario, pero un empresario tiene que ser emprendedor.

Según los estudios, los casos más exitosos son los emprendedores que estudian y se desarrollan
como gerentes y luego deciden ser empresarios.

El informe del Global Entrepreneurship 2011, en referencia a las actitudes hacia el

emprendimiento en Perú, también señala indicadores favorables con respecto a la
consideración del emprendimiento como carrera (85%) y el prestigio social de los
emprendedores (82%).

Por tanto, ser emprendedores innovadores en el Perú es un reto y una oportunidad. Y su

desarrollo dependerá tanto de la sociedad civil, conformada por las empresas, universidades,
inversionistas y de los mismos emprendedores; así como del respaldo que el gobierno les
brinde.

Subcapítulo 01

“Las formas que hay para hacer crecer tu negocio en el 2019”

"Toda empresa que aspire a crecer tiene que desarrollar un plan estratégico que se debe revisar
al final de cada año", recomienda Marco del Río del Centro de Innovación y Desarrollo
Emprendedor de la PUCP.

El 2019 empezó y muchos emprendedores tienen la expectativa de hacer crecer sus negocios
en medio de un país convulsionado por sus autoridades judiciales.

Marco del Río, docente del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la Pontifica
Universidad Católica del Perú (PUCP), indicó que toda empresa que aspire a crecer tiene que
desarrollar un plan estratégico, el cual sea revisado al final del año para determinar si se llegó
a cumplir.
 17

“No solamente para ver qué pasó en lo financiero, lo que comprende cómo le fue en las ventas,
en los costos y cómo salen sus estados de situación financiera y estado de resultados, sino
también para ver cómo fue el crecimiento del mercado y cómo llegue a los clientes”, declaró
en Gestion.pe.

Asimismo, manifestó que dicho plan permitirá establecer la situación interior de la empresa, lo
que implica los procesos y funcionamiento de la misma, así como detectar las oportunidades
de mejora.

“También podremos ver qué hemos aprendido, cuánto tiempo le hemos dedicado al personal
para que aprenda y sea más eficiente en su labor, que sea más productivo, y eso a la larga se va
a traducir en resultados económicos”, aseveró.

Manifestó que el día a día de los emprendedores y empresarios es “muy intenso”, por lo que
no es fácil que paren en sus labores para hacer una evaluación de sus respectivos negocios pero
es algo necesario.

“Los últimos días de un año son buenos para eso, cuando ya estoy por llegar a las metas y el
panorama está un poco más claro. El empresario se debe reunir con su equipo directivo o las
personas claves para ver los resultados y ver qué se va a hacer el otro año”, enfatizó.

Si bien reconoció que muchos emprendedores o empresarios de las mypes cumplen más de una
labor que les abarca mucho tiempo, lo recomendable es “perder un día de ventas y cerrar el
negocio por unas horas” para usar ese tiempo en evaluar la situación de la empresa.
ANEXO
 19

GRAFICO N° 1

“EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ”

 20

GRAFICO N° 2

“LAS PERCEPCIONES DEL EMPRENDIMIENTO EN LOS PAISES”

 WEBGRAFÍA

1. “Definicion y significado del emprendimiento 2015”

LINK: https://www.oberlo.es/blog/definicion-y-significado-emprendimiento

2. “Emprendimiento y empresa en la historia del Perú 2019”

LINK: https://www.monografias.com/trabajos-pdf5/emprendimeinto-y-empresa-historia-del-
peru/emprendimeinto-y-empresa-historia-del-peru2.shtml

3. “EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERU 2012”

LINK: https://latierraesflat.wordpress.com/2012/06/01/emprendimiento-en-el-peru/

4. “Emprendimientos en Perú: Las formas que hay para hacer crecer tu negocio en el
2019”

LINK: https://gestion.pe/economia/management-empleo/emprendimientos-peru-formas-hay-
crecer-negocio-2019-254545
 INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: EL EMPRENDIMIENTO 1

Subcapítulo 01: “Un emprendedor y emprendimiento” 1

Subcapítulo 02: “Importancia del Emprendimiento” 2

Subcapítulo 03: “Factores del emprendimiento” 3

Subcapítulo 04: “Ejemplos de emprendedores” 5

Subcapítulo 05: “Ideas de Emprendimiento” 6

CAPÍTULO II: LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y MICROEMPRESARIALES

EN EL VIRREYNATO DEL PERÙ 8
CAPÍTULO III: EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ 14
Subcapítulo 01: “Las formas que hay para hacer crecer tu negocio en el 2019” 16

ANEXOS 18 - 20

WEBGRAFÍA 21

INDICE