Crea tu Empresa

AUTOEMPLEO
El AUTOEMPLEO es la alternativa de acceso al mercado laboral a través de un negocio propio, en el cual
la persona o personas que lo acometen crean empleo y riqueza. En muchos casos es una respuesta activa
a una situación de desempleo o de precariedad laboral.

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Autonomía  Mayor dedicación y esfuerzo

 Estabilidad en el empleo  Riesgo Económico
 Independencia  Incertidumbre
 Satisfacción personal  Inexperiencia
 Posibilidad de mayores ingresos
 Prestigio social
EMPRENDEDOR
Es la persona que acomete o controla un negocio o empresa, asumiendo los riesgos que esto conlleva.

CUALIDADES:

 Capacidad de organizar recursos

 Capacidad para asumir riesgos
 Habilidad para descubrir y aprovechar oportunidades
 Facilidad de comunicación
 Habilidad social
 Gran voluntad para hacer las cosas

PROCESO DE CREACIÓN
 LA IDEA

FUENTES DE IDEAS

 Nuevos inventos o tecnología

 Interés personal o “ hobbies”
 Experiencia adquirida en un puesto anterior
 Observación de tendencias sociales
 Observación de deficiencias de otras empresas
 Observación de una ausencia
 Nuevas fuentes de comercialización
 Importar negocios que estén funcionando en otros países
 Leer revistas especializadas para inspirarte
 Obtener una franquicia

PLAN DE EMPRESA
 La elaboración del Plan de Empresa es imprescindible si queremos llevar a cabo un proyecto
empresarial.
 Consiste en plasmar y desarrollar nuestra idea de negocio.
 Nos va a servir a nosotros mismos y también a las terceras personas que se van a vincular a nuestro
proyecto, por ser socios o porque vayan a aportar parte de la financiación para ponerlo en marcha.

UTILIDAD PLAN DE EMPRESA

INTERNA:

 Va a clarificarnos ideas
 Analiza con profundidad idea, viendo pros y contras
 Permite rectificar y corregir errores

EXTERNA:

 Carta de presentación del emprendedor

 Respaldo a la hora de solicitar un préstamo en una entidad de crédito o una subvención de la
Administración. Por ello ha de estar correctamente redactado y estructurado, para que su lectura sea
cómoda

ESQUEMA PLAN DE EMPRESA

 INTRODUCCIÓN

 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO Y MERCADO

 ANÁLISIS DEL MERCADOPLAN DE MARKETING

 PLAN DE PRODUCCIÓN

 INFRAESTRUTURAS Y EQUIPAMIENTOS

 ORGANIZACIÓN RECURSOS HUMANOS

 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

 VIABILIDAD DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN
 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
 DATOS DE LAS PERSONAS PROMOTORAS, INCLUYENDO SU CURRICULUM
 ÍNDICE DE LOS CONTENIDOS DEL PLAN

PRODUCTO Y MERCADO
 Definir claramente que vamos a producir o qué servicio vamos a dar. Los aspectos a tener en cuenta
son:
 Características
 Duración
 Diferencia de nuestro producto o servicio con respecto a los existentes

 Delimitar el segmento de mercado al que va dirigido, ofreciendo productos adaptados al mismo.

ANÁLISIS DE MERCADO
MATRIZ DAFO

PLAN DE MARKETING
Se trata de diseñar las estrategias comerciales, estableciendo las políticas de productos, precios,
distribución y comunicación que vamos a utilizar para que nuestra empresa tengo éxito.

PLAN DE PRODUCCIÓN
 CUANTO PRODUCIRÉ
 CÓMO LO HARÉ
 CUANDO
 EL APROVISIONAMIENTO
 ALMACENAMIENTO
 CONTROL DE CALIDAD
 NORMATIVA AMBIENTAL

INFRAESTRUCCTURAS / EQUIPAMIENTOS
 Locales, edificios, terrenos.
 Maquinaria, herramientas y mobiliario
 Medios de transporte

FACTORES:

 La proximidad a nuestros proveedores

 La oferta de mano de obra del entorno
 Ayudas y subvenciones de la Administración para ubicación
 La proximidad a nuestro mercado objetivo
 La situación respecto a las vías de comunicación y las rutas de transporte

ORGANIZACIÓN RRHH
 Planificación de funciones y tareas
 Descripción de los contenidos de los puestos de trabajo
 Trabajadores necesarios para cubrirlos
 Perfiles profesionales adecuados para cada puesto
 Establecer el proceso de selección
 Establecer los tipos de contrato que se adaptan mejor a nuestras necesidades, que dependerán de la
normativa laboral vigente en el momento de crear la empresa.

PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
 Inversiones iniciales: cuantificación de todos los aspectos anteriores.
 Financiación: recursos propios o con recursos ajenos.
 Estimación de ingresos y gastos: cuenta de resultados previsional.
 Previsión de tesorería: cobros- pagos.
 Balance de situación.

VIABILIDAD DEL PROYECTO

ANÁLISIS ECONÓMICO:

 Muestra si los recursos están siendo aprovechados de manera eficiente

ANÁLISIS FINANCIERO:

 Mide la rentabilidad que obtiene la empresa en la realización de sus actividades.

ANÁLISIS PATRIMONIAL:

 Nos dirá si la estructura del activo y del pasivo de nuestro proyecto es la adecuada para el tipo de
actividad que desarrollamos
TRÁMITES