Digital Grid Unleashed I Chapter X

Schneider Electric
Leadership Series

DIGITAL
Grid Unleashed

Life is On | Schneider Electric 1

Contenidos
Introducción 03

01 La inevitable disrupción del modelo de distribución eléctrica 10

02 El paisaje energético en evolución 30

03 Compañías de distribución: en el centro del cambio 44

04 Convergencia de IT y OT 60

05 Datos: el nuevo elemento vital para el éxito de la distribución eléctrica 72

06 Estrategias para el éxito futuro de las compañías eléctricas 85

Glosario 94

Notas finales 95
Introducción
El creciente interés por mejorar la eficiencia de los edificios y los procesos
industriales ayudará a moderar las tendencias de crecimiento del consumo
eléctrico en todo el mundo.
Según las estimaciones de la Agencia Internacional de
Energía (AIE)1, en el año 2040 el consumo anual global
de electricidad será un 70 % superior al de 2015. Este
aumento extraordinario ha propiciado que las compañías
eléctricas de todo el mundo busquen respuestas a
preguntas energéticas bastante complejas: ¿cómo
se puede consumir casi el doble de electricidad sin
dejar de reducir las emisiones de combustibles fósiles?
¿Cómo deben evolucionar los sistemas actuales de
distribución de energía para satisfacer esa demanda
creciente? El objetivo de este informe es ofrecer algunas
recomendaciones para abordar las necesidades de una
población mundial en aumento, teniendo en cuenta la
prioridad actual de disminuir el carbono en los mercados
energéticos mundiales.
Según Bloomberg New Energy Finance, la generación
mundial de electricidad alcanzará un pico de consumo
de combustibles fósiles entre 2025 y 2030. Mientras,
la generación de energía solar y eólica superará en
conjunto a la de gas natural en 2030 y a la de carbón
en 2035. Y, además, en algunas regiones gran parte del
conjunto de energías renovables, particularmente la solar,
estarán conectadas en lo que respecta a la distribución.
En 2040, alrededor del 5 % de la electricidad mundial
se generará mediante energía fotovoltaica a pequeña
escala (FV), pero ese promedio enmascara diferencias
notables. Por ejemplo, los países de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)
registran un 8 % de generación de esta energía, Europa
un 9 % y los Estados Unidos un 15 %,2 aproximadamente.
En Australia, sin embargo, se prevé que la energía
solar distribuida se disparará hasta cerca del 50 % de
la capacidad instalada total y hasta un 25 % de la total
generada. Por su parte, la rápida mejora de la eficiencia
energética desempeñará su propio papel en reducir el
carbono en la red, a la vez que tendrá un impacto en las
ventas de electricidad.
La combinación de participantes en el mercado y de sus
desafíos específicos varía según la zona. La demanda
de electricidad se disparará durante las próximas dos
décadas en los países en desarrollo, mientras que los
desarrollados experimentarán un crecimiento pequeño o
incluso negativo. Además, la gran diversidad de entornos
reguladores implica que no existe un único enfoque para
decarbonificar el suministro eléctrico. El denominador
común que emerge es una red más digitalizada.
La combinación de factores que impulsará el enorme
crecimiento del consumo mundial de electricidad en las
próximas dos décadas incluye:
Crecimiento de la población: el planeta albergará 8.500
millones de personas en 2030, un gran aumento respecto
a los 7.000 millones de 2010.3
Urbanización y aumento del nivel de vida: la producción
de electricidad crecerá más de un 70 % en los próximos
20 años, impulsada por la mejora del nivel de vida en
las nuevas economías.4 De hecho, la urbanización y el
consumo de productos eléctricos son las tendencias
que más impulsan el aumento en el consumo de energía.
El impacto del crecimiento económico e industrial en
las economías en desarrollo dará como resultado un
aumento significativo en la producción de electricidad.
El incremento tendrá lugar principalmente en Asia; en
particular, el desarrollo económico de China debería
impulsar el crecimiento global. No obstante, más allá
de 2035, el consumo de electricidad se prevé que siga
aumentando, impulsado esta vez por otras regiones del
mundo como India, el resto de Asia y África a medida que
logren su propia transición económica.
Life is On | Schneider Electric 3
La energía per cápita varía significativamente en todo el mundo
Estas cifras representan el consumo de energía por persona, en gigajulios, en 2014:

No OCDE1 562
Rusia
Mundo 79
Estados 219
Promedio requerido Unidos Unión
para un buen nivel 100 Europea
130
de vida 290 Arabia
Saudí 219
China
Japón
OCDE 177 144

México
294
63
Nigeria
31 28 India
Indonesia
31 Colombia Etiopía 37
22 2
Australia
Brasil
62
Sudáfrica
113 229
81 Argentina

1
Países que no son miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

2 Valor de 2013 debido a datos limitados.

Fuente: Enerdata (2015), datos históricos reales; División de Población de las Naciones Unidas (2015), World Population Prospects: The 2015 Revision.

Fuente: Better Energy, Greater Prosperity report Energy Transitions Commission, abril 2017, www.energy-transitions.org.

Life is On | Schneider Electric 4

Acceso a la energía: los sistemas de almacenamiento
fotovoltaico fuera de la red y otras tecnologías están
llevando la iluminación eléctrica a zonas rurales de
África. El aumento del nivel de vida está estimulando la
instalación de aparatos de aire acondicionado en la India.
Dispositivos móviles baratos, incluyendo smartphones y
ordenadores portátiles, se cargan en pequeños quioscos
en todo el mundo desarrollado…
Cambio de combustible: los combustibles fósiles y la
biomasa rural (especialmente la madera) son reemplazados
en muchas áreas del mundo por electricidad y gas natural
para calefacción, luz, cocina y otros fines.
Eficiencia energética: un mayor esfuerzo por mejorar
la eficiencia de los edificios y la actividad industrial
puede ayudar a moderar el crecimiento de la demanda
de energía en todo el mundo. Un potencial de eficiencia
masivo podría garantizar hasta un 25 % de ahorro en el
sector industrial, un 20 % en el de la construcción y hasta
un 31 % en el de transportes. Y las regiones con una gran
combinación de edificaciones y transportes o industria
tienen un potencial aún mayor. América del Norte, Europa,
China y Asia-Pacífico tienen las mayores oportunidades
para el ahorro de energía.5
Transporte bajo en carbono: los pronósticos muestran
que, como resultado de un mayor despliegue de vehículos
eléctricos, se consumirá mucha más electricidad. Gracias
a la creciente inversión de la industria del automóvil y al
apoyo de nuevas normativas —incluidas las decisiones
recientes de los gobiernos británico y francés de eliminar
las ventas de vehículos convencionales para 2040—, los
vehículos eléctricos podrían suponer el 25-30 % de la
flota mundial de automóviles en ese año.6 Sin embargo, la
cuota de vehículos ligeros varía mucho dependiendo del
país. Por lo general, alcanza el 79 % en América del Norte
(60 % en Europa), pero apenas supera el 7 % en la India.
Este ratio evolucionará en los próximos años y se estima
que alcanzará el 40 % en todas las nuevas economías.
Esto supone que hasta 1970 Mtep podrían transferirse a la
electricidad, o 23 000 TWh, con un impacto significativo en
el consumo en las economías desarrolladas, así como en
China, India y África.
El crecimiento de la población es un factor engañoso
debido a la gran discrepancia en el uso de energía per
cápita entre las naciones desarrolladas y en desarrollo.
La población aumentará mucho más rápido en el
mundo en desarrollo, pero las naciones desarrolladas
usan bastante más electricidad por persona. América
del Norte utiliza, per cápita, cuatro veces el promedio
mundial de electricidad. Así, aunque el crecimiento
de la población de EE. UU. sólo sea del 4 % entre
2015 y 2035, la región será responsable del 38 %
del crecimiento del consumo de electricidad en todo
el mundo en ese mismo periodo.7 Sin embargo, el
aumento del nivel de vida y el cambio de combustibles
serán factores de crecimiento mucho más importantes
para los países en desarrollo, y ambos podrían
considerarse como positivos. En gran parte del
mundo en desarrollo, este cambio se producirá
como resultado de nuevas conexiones a los recursos
eléctricos que antes no existían. En 2016, 1200 millones
de personas carecían de cualquier tipo de acceso a la
electricidad, por lo que debían recurrir a la quema de
queroseno y leña como fuentes de luz y calor. Esa cifra
debería reducirse a 780 millones en 2030.8
El desafío de abordar el crecimiento en el consumo
de electricidad se complica aún más con la peligrosa
amenaza que trae consigo: la introducción de una
iluminación y refrigeración eléctrica fiable y de bajo
coste en las regiones en desarrollo mejorará la vida
de millones de persones. Ya que si estos avances se
impulsan con combustibles fósiles, los impactos del
cambio climático se volverán más severos. Seguir
como hasta ahora es, simplemente, inaceptable,
tal y como enfatiza la Comisión de Transiciones
Energéticas en su informe de abril de 2017, Mejor
energía, mayor prosperidad. Según este informe, en
un escenario continuista el uso global de energía
podría crecer hasta un 80 % en 2050. Teniendo en
cuenta la naturaleza de la combinación energética
actual, dependiente de combustibles fósiles, en el
año 2100 el crecimiento energético podría conducir a
un posible y devastador aumento de hasta 4 °C de la
temperatura global del planeta (respecto al periodo
preindustrial).9
Life is On | Schneider Electric 5
La eficiencia energética pondrá cada vez un mayor énfasis Digitalización de datos
en equilibrar estos factores relacionados con el consumo.
Número de dispositivos conectados en edificios
Las economías de todo el mundo ya han empezado a
disociar el consumo de energía del producto interior
bruto (PIB). La demanda energética ya no es sinónimo de
2014 1.700 millones
crecimiento económico. Y aún mejor: esta tendencia es
más significativa en los países en desarrollo, donde las 2025 75.000 millones
economías están experimentando un rápido crecimiento.

Fuente: IHS IoT Platforms: Enabling the Internet of Things 2016.

La comunidad global comparte el desafío de aumentar el
consumo al mismo tiempo que se reducen las emisiones.
Por lo tanto, debemos evolucionar a un sistema energético
global con el objetivo de:

Descarbonizar el poder energético a la vez que se

extiende la electrificación.
Descarbonización de la red
Inversión global
Digitalizar la energía y las transacciones económicas
asociadas a ella, aprovechando las tecnologías digitales
como el Internet de las Cosas (IoT) y demandando la Combustible
110.000 millones (€)
convergencia del mundo de la información y el mundo de fósil
la operación. Renovables 240.000
millones (€)
Descentralizar los modelos de generación de energía
Fuente: UNEP FS/ENEF Global Trends in Renewable Energy Investment 2016.
existentes, adoptando flujos de información y energía
distribuidos y más inteligentes en todos los niveles de la red.

Los combustibles Descentralización de activos

Inversión corporativa
fósiles y la biomasa
rural (especialmente la Más del 55 % de las
empresas de EE. UU.
madera) están siendo 55 %
cuentan ya con
producción in situ.
reemplazados en muchas
áreas del mundo. Fuente: Bloomberg New Energy Finance.

Life is On | Schneider Electric 6

 La intensidad energética disminuyó cerca de un 20 % entre 1990 y 2014,
con grandes variaciones regionales

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0
tep/000 Mundo Total OCDE Total no OCDE
Dólares
EE. UU.
1990 2014
(2010)

Fuente: IEA World energy balances, 2017; TPES: suministro total de energía primaria; PIB basado en 2010 USD PPP © OECD/IEA 2017 World Energy
Balances, www.iea.org/statistics Licencia: www.iea.org/t & c.

Life is On | Schneider Electric 7

Caso de éxito
Australia Meridional
En los últimos años, Australia ha experimentado un • Un sistema de gestión de distribución avanzado.
incremento del número de fenómenos climáticos extremos,
sobre todo en el estado de Australia Meridional. La región • Sistemas de ubicación del fallo, aislamiento y
está comprobando cómo las olas de calor y las tormentas restauración del suministro.
aumentan tanto en frecuencia como en intensidad, lo que
genera nuevos picos de demanda y un aumento del riesgo • Una subestación tipo quiosco conectada de manera
de interrupción de la red. inteligente.

South Australia Power Networks (SAPN), el único El trabajo de Schneider Electric con SAPN continúa y la
proveedor de servicios de red de distribución de este organización mantiene su compromiso de ayudar a SAPN
estado australiano, ha respondido estableciendo un para cumplir con su estrategia de red a largo plazo.10
Centro de Innovación de la Red (Network Innovation
Center) con el objetivo de desplegar tecnologías de red
avanzadas. Schneider Electric se ha asociado con SAPN
en varias de estas implementaciones, que incluyen:

Life is On | Schneider Electric 8

Caso de éxito
Italia
Los sistemas de distribución de medio-voltaje/bajo-
voltaje (MV/LV) de las compañías eléctricas presentan
ineficiencias causadas por las pérdidas de línea y las
actividades de conmutación. Sin embargo, algunas utilities
(o empresas de servicios públicos —electricidad, gas…—)
están generando nuevas oportunidades para reducir
esas ineficiencias mediante los denominados sistemas
avanzados de gestión de la distribución (ADMS). Tal como
descubrió Enel, la mayor distribuidora de electricidad de
Italia, incluso las pequeñas mejoras pueden traducirse en
una reducción significativa en los costes de combustible y
en un descenso de las emisiones de carbono.
Enel empleó un ADMS de Schneider Electric para optimizar
sus operaciones en Milán con el objetivo de abordar mejor
las condiciones reales de funcionamiento. Utilizando los
datos recopilados por los sensores instalados en sus
propias subestaciones y transformadores, junto a los
datos de los contadores de sus clientes, la empresa pudo
comprender mejor las variaciones estacionales en el
funcionamiento de su red. A continuación, Enel desarrolló
un plan para recalcular conexiones del sistema en el
lanzamiento de cada nueva temporada y logró reducir las
pérdidas de energía un 4 %. Si bien esto podría parecer
una pequeña mejora, en esta industria se traduce en una
reducción considerable en los costes de combustible y
en las emisiones. Desde entonces, Enel ha expandido el
sistema a sus 28 centros de control en toda Italia.11
Life is On | Schneider Electric 9
Digital Grid Unleashed I Chapter X

01

La inevitable
disrupción
del modelo de
distribución eléctrica

Life is On | Schneider Electric 10

Digital Grid Unleashed I Chapter X
REPLACE WITH WIND TURBINE
IMAGE
El desafío del cambio
Las nuevas tecnologías, los cambios en la política reguladora y una situación
económica favorable están impulsando el desarrollo acelerado de fuentes de
energía renovables limpias y bajas en carbono.
El enfoque del pasado, basado en el uso de combustibles
fósiles, está siendo discutido. Las nuevas tecnologías,
los cambios en la política reguladora y un entorno
económico favorable están impulsando el desarrollo
acelerado de tecnologías limpias y de fuentes de energía
renovables bajas en carbono. Ese mismo impulso de
cambio se refleja en la forma en que se están diseñando
y actualizando las redes eléctricas. Sin embargo, tal y
como han descubierto ejecutivos y agentes reguladores,
las nuevas prioridades implican consecuencias de amplio
alcance. La creciente adopción de energías renovables,
especialmente la solar y la eólica, plantea desafíos tan
importantes como sus beneficios. Por ejemplo:
• Una vez instalados, los paneles solares y las turbinas
eólicas son gratuitos desde el punto de vista de la
generación de energía (es decir, no es necesario
adquirir ni quemar carbón para alimentar las turbinas)
y eso es, probablemente, la más significativa mejora
en la productividad de este siglo. Sin embargo, este
avance podría causar estragos en las estructuras
tradicionales del mercado mayorista de la electricidad.
• Si analizamos cómo se suministra actualmente la
electricidad, podemos observar un gran potencial de
mejora en la eficiencia operativa de los modelos de
negocio de las eléctricas. Las energías renovables,
que necesitan una mayor distribución, están obligando
a rediseñar la arquitectura de la red de transmisión
y distribución que se implementó por primera
vez hace cien años. Actualmente, la organización
de los mercados y de la red sencillamente no
está estructurada para mantener tal transición
de forma eficiente. El desafío de un futuro con
Life is On | Schneider Electric 11
 mayor distribución requerirá que las empresas
especializadas reconsideren las estrategias de
inversión tecnológica y se relacionen con sus clientes En la actualidad la
como socios.
organización de los
El mercado energético aún está intentando averiguar
cómo administrar los precios en este nuevo entorno.
mercados y de la red
En Europa, por ejemplo, la extensión de las tarifas sencillamente no está
reguladas impulsó un aumento de las energías
renovables, lo que situó en desventaja los precios de estructurada para
la generación tradicional de combustibles fósiles. A su
vez, una consecuencia involuntaria ha sido el freno a la sostener tal transición
desaparición progresiva de las plantas de combustión de
carbón como una opción para mitigar la variabilidad de
de forma eficiente.
los recursos solares y eólicos.

En otras partes del mundo, los equipos e infraestructuras

anticuados tratan de frenar la evolución hacia un entorno
híbrido que incluya tanto estructuras de coordinación
centralizadas como descentralizadas. Las eléctricas
reconocen que la migración a redes más inteligentes
no supone empezar desde cero. Esta requiere una
reconfiguración —una reinvención— de las redes
existentes, que en muchos casos trabajan de forma fiable
y en las cuales la inversión de capital no se ha descartado
por completo.

Life is On | Schneider Electric 12

El desafío de un futuro con mayor
distribución requerirá que las empresas
especializadas reconsideren las estrategias
de inversión tecnológica y se relacionen con
sus clientes como socios.

Life is On | Schneider Electric 13

Necesidades cambiantes,
soluciones en evolución
Un cambio revolucionario en la economía energética está
en marcha. Las energías solar y eólica son a menudo los
productos más baratos en los mercados energéticos de
hoy en día, gracias a una combinación de incentivos y
a una caída acentuada de los precios. Como resultado,
la generación de carbón está desapareciendo en
muchas partes del mundo. Esta tendencia comenzó
hace aproximadamente una década en Europa y
América del Norte. En 2017 la National Grid del Reino
Unido confirmó su primer día libre de carbón desde la
Revolución Industrial. Incluso en China y la India, los
ambiciosos planes de desarrollo de plantas de carbón
están experimentando una importante desaceleración.
Por su parte, las centrales nucleares, antes promovidas
como la solución limpia en un mundo sensible al CO2,
también tienen un precio demasiado elevado para las
condiciones del mercado. Incluso las plantas de gas natural
—especialmente las de ciclo combinado, que carecen de
capacidades de gestión rápida— se ven amenazadas.
Los resultados de este cambio no siempre han sido
positivos para el medioambiente. Alemania, con su
ambicioso programa de energías renovables, vio
aumentar ligeramente sus emisiones de CO2 en 2014 y
2015, ya que la creciente dependencia de las energías
eólica y solar, con carácter intermitente, que forzaron al
carbón y a las plantas de gas a operar como recursos
de apoyo. Australia Meridional ha experimentado
hace poco un descenso de la demanda de red sin
precedentes debido a las temperaturas moderadas, a
un menor uso del aire acondicionado y a una excelente
producción de energía solar. Sin embargo, el impacto
de este cambio en la producción de paneles solares
y en el aprovechamiento de la energía eólica, que ha
alcanzado más del 100 % de la demanda local en ciertos
momentos, se nota en los precios de la energía.1

Estos cambios en los costes están obligando a los

operadores de las redes y a los compradores de energía Los combustibles
de todo el mundo a repensar la antigua definición de
generación de carga base. Las centrales nucleares y los
fósiles y las plantas
combustibles fósiles ya no son el recurso de referencia nucleares ya no son el
para las necesidades futuras de electricidad del
mundo, cuando los mecanismos para producir energía recurso principal para
solar y eólica se pueden instalar por un precio muy
inferior. En cambio, en muchos casos, los operadores
cubrir las necesidades
están usando energía de renovables más barata en la eléctricas del futuro.
carga básica y contando con un conjunto de recursos
más flexibles y más fáciles de administrar —con más
capacidad de almacenamiento de energía— para
compensar carencias tanto en la producción de
electricidad como en los servicios auxiliares de la red.

Life is On | Schneider Electric 14

 Los costes de las energías eólica y solar han disminuido
significativamente en los últimos años

Coste nivelado de la energía eólica Coste nivelado de energía fotovoltaica a escala de utilities
USD/MWh, sin subsidio USD/MWh, sin subsidio

$450 $450
400 400
350 350
Coste de energía nivelado
Coste de energía nivelado

300 -65 % 300 -85 %

Dólar estadounidense/MWh

250 250
Dólar estadounidense/MWh

200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Oferta reciente de precio de la energía fotovoltaica

Oferta reciente de precios de la energía eólica a gran escala

30 USD/MWh terrestre - EE. UU., 2015 24 USD/MWh - Abu Dabi, septiembre de 2016
35 USD/MWh terrestre - Marruecos, enero de 2016 29 USD/MWh - Chile, agosto de 2016
50 EUR/MWh marina - Dinamarca, noviembre de 2016 30 USD/MWh - Dubái, mayo de 2016
55 EUR/MWh marina - Países Bajos, diciembre de 2016 27 USD/MWh - México, febrero de 2017

Fuente: Better Energy, Greater Prosperity Report Energy Transitions Commission, abril de 2017, www.energy-transitions.org.

NOTA: Precio de oferta eólica de EE. UU. en 2015 ajustado para el crédito fiscal a la producción. Según el de LBNL, los precios del PPA de EE. UU. para 2015 son tan bajos
como ~20 USD/MWh después de PTC, más un ajuste de 15 USD/MWh del valor nivelado del PTC.

Fuente: Lazard Levelized Cost of Energy 9.0 (2015), Greentech Media, Lawrence Berkeley National Lab.

Life is On | Schneider Electric 15

Eléctricas: adaptándose a los nuevos tiempos…
Para lograr el éxito serán vitales redes eléctricas más inteligentes, ya que
servirán de apoyo a un mundo dependiente de la electricidad.
A la luz de tal disrupción, las empresas de distribución • Los cuadros eléctricos de edificios residenciales
están tratando de adaptarse. Por un lado, todavía son y comerciales y los dispositivos automatizados
responsables de vincular las redes de transmisión a domésticos.
los sistemas de medición de sus clientes. Además,
ahora deben acomodar cantidades cada vez mayores • Los recursos de energía distribuidos (DER).
de generación de energía distribuida en sistemas
que no fueron diseñados para flujos de potencia • Las comunidades energéticas (como las microrredes),
bidireccionales. Esto significa transformar su rol anterior sus miembros y socios.
de administradores de cables en otros más complejos
de planificadores de recursos, de distribuidores y de • Las eléctricas que operan redes de distribución,
habilitadores del mercado, todas ellas tareas mucho más sistemas regionales y de conexión y que participan en
cercanas a las de un operador de sistema hoy en día. los mercados de energía.
Esta transformación requerirá un aumento exponencial
en el uso de datos para un mejor conocimiento de las
condiciones de la red en tiempo real. Como resultado, las
eléctricas están evolucionando de ser administradores
de grandes y longevas infraestructuras físicas a serlo de
infraestructuras digitalizadas de datos.

Para lograr el éxito serán vitales redes eléctricas

más inteligentes, ya que servirán de apoyo al mundo
dependiente de electricidad del mañana. Si bien la
generación de energía centralizada continuará siendo
crítica para la estabilidad de la red en las próximas
décadas, los recursos de energía distribuida (DER),
como los paneles solares en edificios residenciales y el
almacenamiento a nivel comunidad, serán importantes
para los proveedores de energía y los entes que apoyan la
estabilidad del sistema. La digitalización de los sistemas
de distribución permitirá esa mayor conectividad que
requiere el control y la transferencia de electricidad más
flexible y eficiente entre:

Life is On | Schneider Electric 16

La generación distribuida
proporciona al consumidor
la posibilidad de adquirir
electricidad de un minorista
o de producirla por sí mismo.

Life is On | Schneider Electric 17

Definición de una nueva clase de recursos
Los DER son fuentes de generación de electricidad a
menor escala. A diferencia de las plantas de energía
mayoristas de carga base y potencia máxima, que envían
la electricidad que producen a los sistemas de distribución
local a través de líneas de alta tensión, los DER se instalan
localmente, dentro de esas redes de distribución. En la
actualidad, los DER más comunes incluyen:
• Paneles fotovoltaicos y microturbinas dispersos y de
pequeña escala.
• Vehículos eléctricos que en movimiento consumen
energía y la recargan.
• El cada vez más importante almacenamiento de
energía, la respuesta a la demanda y las cargas
controlables.
La generación distribuida otorga al consumidor la opción
de comprar electricidad a un minorista o de producirla
por sí mismo. Sin embargo, conectar los recursos de
generación a los sistemas de distribución crea una nueva
complejidad para los operadores de la red y requiere una
mayor flexibilidad y capacidad de control. El resultado
es que las eléctricas están empezando ya a buscar
soluciones digitales que puedan ayudarles a optimizar los
activos de red existentes y a superar los límites técnicos
de estas crecientes fuentes de energía distribuida.
De hecho, a medida que estos recursos producen
más energía también originan, mediante servicios de
distribución, reducción de pérdidas, mitigación de riesgos,
beneficios medioambientales y desarrollo económico a
través de proyectos de infraestructura local, es decir,
un valor que va más allá de generar ingresos para sus
propietarios.
Las operaciones de red inteligentes también prometen
un mayor nivel de satisfacción del cliente, algo vital en
nuestra sociedad actual, tan marcada por el uso de las
redes sociales. Las compañías de distribución están
en primera línea de la red ampliada de transmisión y
distribución, y son las que suscitan la mayor parte de
las quejas relacionadas con los cortes de suministro.
Evitar —o al menos minimizar— los cortes y proporcionar
información precisa y en tiempo real sobre los tiempos
estimados de restablecimiento del servicio o sobre el
consumo de energía de cada cliente puede ayudar a estas
utilities a cosechar una buena reputación.
En la actualidad, la firma de estudios de mercado IDC ve
la satisfacción del cliente como un desafío para muchas
compañías distribuidoras y pronosticó en su día que en este
2018 sólo una de cada cinco de ellas podría mejorar un 10
% su nota en cuanto a satisfacción del cliente.2 Para atender
mejor a sus clientes, muchas empresas están empezando
a invertir en tecnologías que ofrezcan una experiencia
de usuario consistente en múltiples plataformas, desde
ordenadores portátiles hasta smartphones y call centers.
Las eléctricas están
buscando soluciones
digitales que puedan
ayudarlas a optimizar
los activos de la red
existentes y a superar
los límites técnicos.
Life is On | Schneider Electric 18
Para prestar un mejor servicio a sus clientes,
muchas eléctricas están empezando a
invertir en tecnologías que ofrezcan una
experiencia de usuario consistente en
múltiples plataformas, desde ordenadores
portátiles hasta smartphones y call centers.

Life is On | Schneider Electric 19

El aumento de las microrredes
Las microrredes se crean para mejorar la fiabilidad de la red en lugares
donde no es la adecuada o cuando la compañía eléctrica proporciona
atractivos incentivos de precio para compartir la carga.
Las redes eléctricas actuales son, al mismo tiempo,
cada vez más grandes y más pequeñas. La U.S. Plains &
Eastern Clean Line, actualmente en fase de planificación,
transportará electricidad generada por el viento desde
Oklahoma hasta Memphis (Tennessee) —más de 1125
kilómetros— cuando empiece a operar en 2020. La
tecnología de transmisión de corriente continua de alto
voltaje (HVDC) está habilitando su asombrosa capacidad
de 4000 MW. A la vez, se están poniendo en marcha
microrredes para conectar instalaciones locales en campus,
bases militares y bloques de apartamentos. A veces,
estos sistemas pueden estar aislados de la red principal y
abastecerse a sí mismos con su propia energía. En caso
de una interrupción en el suministro principal de la red, por
ejemplo, pueden mantener el suministro interno, dejando
de abastecer determinados recursos con el objetivo de
mantener el equilibrio.
La perfecta desconexión y reconexión a la red principal,
sin interrupción del suministro, es un atributo clave de la
microrred. Además de estas operaciones independientes,
dichos sistemas se pueden ejecutar en paralelo con la red
principal para reforzarla. Como resultado, la generación de
energía local puede ser administrada en coherencia con la
demanda local, minimizando los intercambios en el punto
de conexión entre el sistema y la red y liberando así los
recursos de la red.
Las microrredes se pueden clasificar por su modo de
conexión a la red principal y su titularidad. En general, se
adscriben a una de las cuatro categorías principales que se
describen a continuación:
01 Microrredes de instalaciones conectadas a la red
Conectadas a la red principal, estas microrredes se crean
para mejorar la fiabilidad en lugares donde no es la adecuada
o cuando la utility proporciona atractivos incentivos de
precio para compartir la carga. Algunos ejemplos son
edificios comerciales con una alta disponibilidad, campus de
investigación comerciales o corporativa, hospitales y data
centers… Los beneficios de estas instalaciones incluyen
facturas de energía más bajas, la capacidad de integrar más
fuentes renovables y una mayor resiliencia.
El responsable de la toma de decisiones en cuanto a política
energética en las instalaciones conectadas a la red suele
ser el administrador energético del lugar. Con el apoyo de
herramientas de análisis, esta figura toma habitualmente
decisiones que pretenden optimizan y mejorar:
• La adquisición de energía, incluida su compra y la
negociación de contratos de entrega.
• El consumo de energía, con la capacidad de establecer
prioridades para suministros no-críticos interrumpibles,
como los sistemas de calefacción, ventilación y aire
acondicionado (HVAC) —con excepciones notables,
como los hospitales y los data centers —; la gestión de la
flota de cargadores de vehículos eléctricos; los centros
de control de la iluminación de las instalaciones, etc.
El administrador energético tiene como objetivo optimizar
los activos de las microrredes con la ayuda del proveedor
de cada microrred y del responsable comercial para:
Life is On | Schneider Electric 20
 • Utilizar todos los medios prácticos y rentables de
producción local (DER) y optimizar el autoconsumo.
• Mejorar la flexibilidad energética de la instalación utilizando
un sistema de almacenamiento de energía en baterías.
• Monetizar la flexibilidad energética a través de un
agregador comercial.
• Beneficiarse de un control avanzado de la microrred
que gestione la flexibilidad del DER y reduzca la
factura energética mediante la optimización de la
gestión de tarifas.
El administrador energético prioriza las inversiones y
optimiza la eficiencia energética (minimiza el consumo) y
el precio del kWh. De esta manera, el lugar alcanza nuevos
niveles de optimización gracias al consumo (cuando está
disponible) de energía baja en carbono y de bajo coste.
02 Microrredes comunitarias conectadas a la red
Estas microrredes abastecen a múltiples consumidores y
productores, están conectadas a la red principal, gestionadas
como unidades distribuibles o, en los intercambios de energía
optimizados, conectadas con la red principal de la utility.
Sirven a los distritos que varían en tamaño, desde los parques
empresariales en las ciudades a urbes verdes o ecodistritos,
o incluso pequeños municipios. Ofrecen múltiples beneficios,
como la capacidad de optimizar el coste de la energía, de
garantizar la resiliencia y de integrar más fuentes renovables.
Para gestionar las comunidades conectadas a la red, se
necesita un nuevo perfil: el de un administrador del distrito
que tenga como objetivo maximizar el autoconsumo de
energía producida localmente (complementada, sólo
cuando se necesario, con la compra de energía de la red).
Alternativamente, cuando se dé un exceso de energía
disponible, el administrador podrá venderla, almacenarla o
distribuirla a otros lugares. Esta figura generalmente también
determinará la flexibilidad energética para el distrito y
decidirá cuándo aplicar restricciones atractivas a través
de un agregador comercial. Esta optimización económica
beneficia a todos los puntos del distrito, la comunidad y los
propietarios de los parques empresariales.
03 Microrredes particulares sin conexión a la red
Para las microrredes fuera de la red, cada vez más servicios
públicos y entidades privadas convocan licitaciones de
productores privados independientes de energía (IPP). El
IPP es una organización que, aunque no se encuentra dentro
de las utilities, posee instalaciones para generar energía
eléctrica para su venta a estas y a usuarios finales. Estos
acuerdos generalmente incluyen:
• Ingeniería, suministro y construcción (EPC), que
contempla todas las actividades necesarias para poner
en funcionamiento los sistemas, desde el diseño, la
adquisición y la construcción hasta la puesta en servicio.
• Soluciones de conexión, incluidos sistema de microrred,
recursos de energía descentralizados, sistema de
gestión de energía y distribución eléctrica.
• Modelo de negocio/financiación, que podría tomar la
forma de propiedad directa como gasto de capital;
microrred como modelo de servicio, lo que significaría
un acuerdo de gastos operativos, de reparto para
pequeños sistemas pequeños, propiedad de la
comunidad a través de bonos municipales; o spark
spread, que compensa a los clientes en función de la
diferencia entre el coste del combustible y la generación
frente al coste de comprar electricidad.
Estas son las microrredes más comunes hoy en el mundo, y
generalmente se encuentran en áreas remotas a las que no
llega la red tradicional. Aquí entran bases militares, minas,
centros industriales, así como edificios aislados como resorts
turísticos. Los principales beneficios de estas microrredes
son disponer de energía de alta fiabilidad, para que los
clientes eviten el tiempo de inactividad e integren la energía
renovable baja en carbono para optimizar tanto el costo como
el cuidado del medioambiente.
04 Microrredes comunitarias sin conexión a la red
Estas microrredes sirven a múltiples consumidores y
productores, y también se encuentran donde la red principal
está fuera de alcance, por ejemplo, en islas o en aldeas y
comunidades remotas. Sin embargo, a diferencia de las
microrredes de las instalaciones, estas iniciativas abarcan
Life is On | Schneider Electric 21
diversos activos de la comunidad para garantizar la energía
resiliente para servicios comunitarios vitales. Entres sus
principales beneficios está que incluyen un alto porcentaje
de generación renovable, como biomasa, energía solar
fotovoltaica y eólica, para reducir la dependencia del
combustible, con los beneficios adicionales de minimizar
la contaminación y el coste de la energía. Una vez que
se acercan a un tamaño determinado, estas microrredes
comunitarias no conectadas a la red experimentan
limitaciones que pueden ser mitigadas mediante
optimización y tecnologías de gestión.
Junto a las microrredes, también está surgiendo una idea
más amplia y disruptiva de comunidades de energía.
Este término puede referirse a un vecindario o campus
conectado físicamente, o a una agregación más metafórica
de recursos de almacenamiento y distribución, que pueden
conectarse en red digital para crear su propio mercado de
energía. Posibilitado por las capacidades de comercio entre
iguales, algunas de estas comunidades podrían hacer que
los consumidores compren sus kWh entre ellos en lugar de
hacerlo a sus utilities. Estos son algunos ejemplos actuales:
• En Brooklyn, Nueva York, la start-up LO3 Energy
ha desarrollado un sistema piloto que combina una
microrred con una comunidad de energía, que permite
a los propietarios de paneles solares en la azotea
vender el exceso de producción a sus vecinos. Este
modelo de energía transactiva está habilitado por un
software basado en blockchain, similar al utilizado para
desarrollar la moneda digital Bitcoin.3 En EE. UU. se
espera que los paneles solares de las comunidades
sean responsables del 20-25 % del mercado solar no
residencial. Los modelos comerciales difieren para
estos acuerdos que generalmente alcanzan un máximo
de 5 MW o menos. Pero los protagonistas en general
son propietarios de viviendas y pequeñas empresas
que no pueden poseer sus propios sistemas de energía
solar. Gracias a este sistema se pueden obtener las
mismas ventajas financieras que en los acuerdos que
ofrecen aquellos usuarios que tienen paneles solares
instalados en sus tejados.4
• Los programas dirigidos por eléctricas protagonizarán
un gran impulso en EE. UU. En Maryland, Duke
Energy Renewables y Schneider Electric se asociarán
con el Condado de Montgomery para construir dos
microrredes para instalaciones de seguridad pública.
Los dos sistemas, que serán propiedad de Duke Energy,
incluirán energía solar y térmica, lo que ahorrará
energía mediante el uso del calor residual de la
generación in situ para calentar y enfriar edificios.5
• En Alemania, el fabricante de baterías Sonnen ha
desarrollado la utility virtual sonnenCommunity.
Cualquiera puede unirse por una tarifa de 19,99 €/mes
y, además, los propietarios de los sistemas de paneles
solares pueden vender su electricidad almacenada.
¿Cuán potencialmente amenazante es este enfoque para
los servicios públicos? “La propuesta está disponible en
la web de SonnenCommunity.6
• Sin embargo, estas nuevas comunidades de energía es
posible que todavía tengan que depender de los cables
de servicios, transformadores y subestaciones como la
infraestructura requerida para mover kilovatios alrededor
de sus límites físicos o virtuales. Las empresas de
distribución tienen un papel importante que jugar como
facilitadoras y equilibradoras de las transferencias de
energía de un miembro de la comunidad a otro. Además,
los DER basados en la comunidad pueden convertirse
en un recurso para la administración activa de redes,
reduciendo el capital y los gastos operativos de las
compañías eléctricas. La digitalización será el elemento
diferenciador entre las empresas de distribución que
prosperan en este entorno cambiante y las que no lo
hacen en un momento en que nuevos competidores
ingresan al mercado. IDC predice que en 2020, el 20 %
de las multinacionales de la lista Fortune 500 estarán en
el mercado eléctrico, produciendo 2,5 GW de electricidad
que venderán en el mercado mayorista a través de
subsidiarias independientes de la utility.7
Life is On | Schneider Electric 22
Las microrredes comunitarias ofrecen
múltiples beneficios, incluida la capacidad
de optimizar el coste de la energía, de
garantizar la resiliencia y de integrar más
fuentes renovables.

Life is On | Schneider Electric 23

La primera tecnología de Europa y el banco de pruebas
de una microrred educativa
LearningGrid (Grenoble)

El proyecto LearningGrid, del Institut des Métiers et consume energía para reducir sus gastos totales
des Techniques (IMT), en Grenoble (Francia), tiene un 30 %, con adquisición de un 15 % de fuentes
como objetivo crear una microrred local en los renovables y un 30 % de producción local.
edificios del campus para optimizar el rendimiento
Schneider Electric está implementando la microrred.
energético, reducir el consumo, capacitar a
Un sistema de gestión conjunta de la producción de
los especialistas en energía y empoderar a
energía solar y de cogeneración, el almacenamiento
los aprendices para entender los problemas
y las cargas de los edificios interconectarán la red
de la energía como parte de su entrenamiento
eléctrica y la de calefacción urbana. En el corazón
profesional. El IMT cuenta con más de 2.400
se encuentra un edificio de 400 m² recientemente
estudiantes y el campus consta de 6 edificios,
construido, una verdadera cabina de energía para
algunos de los cuales datan de la década de 1960
centralizar todas las instalaciones locales.
y otros de 2015. Es como una pequeña ciudad
que combina todos los negocios típicos: hotel,
garaje, panadería, peluquería, restaurante, etc.
Actualmente el IMT tiene una idea general de su
consumo de energía, pero a partir de ahora quiere
controlar los costes y medir cuándo, dónde y cómo

Life is On | Schneider Electric 24

El creciente papel de los
vehículos eléctricos
Los vehículos eléctricos (VE) pueden tener el
potencial de reducir nuestra dependencia de las
importaciones de petróleo para el transporte por La carga inteligente
carretera, las facturas de energía nacionales, las
emisiones de gases de efecto invernadero, así
puede proporcionar
como de mejorar la calidad del aire urbano y los servicios a las redes
niveles de contaminación acústica. Sin embargo,
las impresionantes trayectorias de crecimiento de eléctricas para
previstas para los vehículos eléctricos, la mejorar la calidad y la
tecnología de las baterías y la digitalización
presentan desafíos sin precedentes en el fiabilidad de la energía.
diseño de red y supervisión respecto a cómo se
implementan las infraestructuras de carga de los
EV y su impacto en los sistemas de energía. Por
ejemplo, la carga inteligente puede proporcionar
servicios a las redes de distribuidoras para
mejorar la calidad y fiabilidad de la energía.
Incluso una mayor flexibilidad también se
puede facilitar a través de las tecnologías de
vehículo a red (V2G) para carga bidireccional.
las baterías VE ofrecen la posibilidad de regular
Los VE y las innovaciones digitales también la red, o suavizar los picos de la demanda,
pueden mejorar la eficiencia energética cuando la red se utiliza como almacenamiento
mediante la coordinación de los sistemas de energía. Este servicio de red podría llegar
de carga con las capacidades de la red y la a tener un valor económico. Por lo tanto, los
limitación de las necesidades de nuevas líneas vehículos eléctricos son una fuente importante
y estaciones de transformación. De hecho, de flexibilidad en la demanda de electricidad.

Life is On | Schneider Electric 25

El impresionante crecimiento de los
vehículos eléctricos, la tecnología de
las baterías y la digitalización desafiarán
las topologías de red y la supervisión
y tendrán un impacto significativo en los
sistemas de energía.

Life is On | Schneider Electric 26

Impacto de la digitalización en
las eléctricas y los consumidores
A medida que progresa la digitalización del mundo
de la energía, la cantidad y la granularidad de los
datos disponibles permitirán desarrollar una gama
de nuevos servicios comerciales. Estos incluyen
respuesta a la demanda, auditorías energéticas
y programas de administración del hogar, entre
otras propuestas, y se espera que generen nuevas
fuentes de ingresos para los agentes del mercado.
El desarrollo de nuevos servicios depende de
que los consumidores otorguen consentimiento
para acceder a sus datos de medición y/o instalar
contadores u otros dispositivos adicionales.
La seguridad de los datos y la privacidad son
cuestiones críticas en este consentimiento. Los
consumidores sólo se sentirán cómodos para
permitir el acceso y el uso de sus datos si confían
en que sus estos se mantengan seguros y que su
privacidad esté protegida. Como los contadores
inteligentes generalmente se imponen y no
siempre se consideran útiles, los proveedores y
los operadores del sistema de distribución (DSO)
deben explicar con cuidado por qué se necesitan
contadores inteligentes. También deben probar el
valor agregado del contador inteligente, explicar
cómo este beneficiará al consumidor y,
de manera crucial, mostrar cómo se usarán los
datos generados.
Sin embargo, mientras que las eléctricas tienen una
experiencia considerable en lectura de contadores,
en las tareas de reportar los datos financieros a
los reguladores y en utilizar los datos para tomar
decisiones de inversión, tratar con datos más
granulares generados por redes inteligentes y
contadores aportará más complejidad. Dominar el
análisis de big data será crucial para dar sentido al
creciente volumen de datos y de niveles adicionales
de información sobre la demografía de los clientes y
el comportamiento individual/doméstico.
Además, los proveedores de energía no están solos
en esta carrera y los consumidores no los están
esperando. La competencia se está intensificando
por todos lados. Las empresas de internet y
telecomunicaciones y las de seguridad ofrecen
soluciones de control de energía y de domótica en
el hogar. Las star-ups están explorando el mercado
con servicios de administración de energía en el
hogar y los consumidores se están convirtiendo
en actores del mercado, ya sea individualmente
(como prosumidores) o colectivamente (a través de
esquemas comunitarios).
Los proveedores tendrán que encontrar
proactivamente su lugar en este nuevo ecosistema.
Habrán de mejorar la coordinación operativa de
actividades, invertir en análisis de datos y nuevas
plataformas de IT, reclutar expertos en datos y
desarrollar alianzas con empresas proveedoras
de servicios.
Life is On | Schneider Electric 27
Los desafíos de las microrredes
Las microrredes están obligando a las eléctricas a considerar ir más allá de
sus responsabilidades actuales para convertirse en operadores o dueños de
generación, almacenamiento y controles de carga en el lado de la demanda.

Las empresas deben decidir si serán las primeras en
adoptar los enfoques de microrredes y transformar sus
modelos de negocio hacia nuevos servicios orientados al
cliente, o si se mantendrán al margen de este movimiento
de microrredes.
De hecho, las microrredes están obligando a las eléctricas
a considerar ir más allá de sus responsabilidades
existentes para convertirse en operadores o propietarios
de generación, almacenamiento y controles de carga en el
lado de la demanda.
IDC sugiere que las respuestas de las utilities más
efectivas a las demandas de dichos clientes se basarán en
un enfoque de tres “I”, que incluye:
Individualizado: comunicación relevante y significativa
para el cliente dirigida a cada persona como individuo.
Instantáneo: energía disponible cuando es importante.
Interconectado: energía que se entrega a través del canal
más conveniente para el cliente de forma transparente.

Los consumidores activos también buscan ser ciudadanos
de este nuevo mundo eléctrico. Ya sea a través del
seguimiento de la generación de sus paneles solares en la
azotea, siguiendo el progreso de una reparación después
de una interrupción, o incluso estableciendo su propia
comunidad energética en el vecindario, estos exigen una
comunicación clara y en tiempo real a través de múltiples
redes sociales y plataformas comerciales, que apoye
novedosas iniciativas de participación del cliente para
vender nuevos productos de manera efectiva.
En resumen, todos estos elementos tendrán un profundo
impacto en la cadena de valor al cambiar el lugar en el
que tanto los consumidores como los productores y los
prosumidores concentrarán sus recursos en sus intentos
de maximizar la eficiencia, la confiabilidad y la resiliencia,
así como reducir los costes.

Life is On | Schneider Electric 28

Los consumidores de
hoy también buscan ser
ciudadanos de este nuevo
mundo eléctrico. Exigen
comunicación en tiempo
real a través de múltiples
plataformas de comercio
social y digital.

Life is On | Schneider Electric 29

Digital Grid Unleashed I Chapter X

02

El paisaje energético
en evolución

Life is On | Schneider Electric 30

Digital Grid Unleashed I Chapter X
Diferentes geografías, diferentes prioridades
Las tendencias hacia la descarbonización, la digitalización
y la descentralización se están desarrollando de forma diferente
para las empresas de distribución en todo el mundo.
Mientras que las empresas de distribución de todo el
mundo se enfrentan al desafío de evolucionar a una red
más inteligente, sus motivaciones y requisitos pueden
diferir ampliamente por las amplias variaciones nacionales
y regionales en los apartados de carga y generación,
así como en sus respectivas estructuras de mercado. A
continuación se muestra cómo los perfiles de energías
renovables afectan a las utilities de distribución en tres
mercados diferentes:
Alemania: un fuerte impulso regulador de las energías
renovables ha dado lugar a que las energías solar y eólica
ahora constituyan cerca del 40 % de la capacidad total de
generación conectada a la red (y el 53 % de la potencia
neta instalada). La mayor parte de la energía solar del
país se produce mediante instalaciones fotovoltaicas
(PV) de menos de 1 MW de capacidad. En 2030, el
crecimiento continuo de las energías renovables podría
cambiar la forma en que las empresas de distribución
alemanas adquieren su electricidad, con ausencia total de
generación convencional durante algunas partes del día
tanto en verano como en invierno.1
Alemania ahora también permite que las empresas de
distribución implementen conexiones de recursos de
energía distribuida (DER) no permanentes. Por ejemplo, la
empresa alemana E.ON ha lanzado un nuevo producto de
almacenamiento residencial (Aura) para una fácil conexión
con matrices PV en las azoteas. Al utilizar el sistema de
almacenamiento Aura y una aplicación asociada, los
consumidores pueden optimizar su propio uso y vender el
exceso de electricidad a la red, utilizando esencialmente
Life is On | Schneider Electric 31
el sistema de distribución como almacenamiento de
energía virtual. Según un comunicado de prensa sobre
el lanzamiento al mercado de Aura, “el sistema puede Al usar el sistema
aumentar la tasa de autosuficiencia de energía de una
vivienda, es decir, la proporción de electricidad producida de almacenamiento
por uno mismo que consume el hogar, de alrededor del
33 % a cerca del 70 %”.2
Aura y una
aplicación
California: estado con la mayor distribución de energía
solar de EE. UU, California está a la vanguardia de los asociada, los
esfuerzos para comprender cómo los DER pueden
agregar valor a la red de distribución. En 2015, la Comisión
consumidores
de Servicios Públicos de California y las tres empresas pueden optimizar
estatales iniciaron varios programas de demostración
para probar una herramienta diseñada para ayudar a su propio uso y
identificar las mejores ubicaciones de redes para nuevos
DER, reconociendo el valor económico de las inversiones vender el exceso
de distribución diferida. Desde la primavera de 2017, esta
herramienta continúa en proceso.
de electricidad
a la red.
Australia Meridional: este estado australiano se ha
embarcado en un veloz plan de descarbonización que
ha supuesto el cierre de plantas de carbón en favor de
las energías renovables. Entre junio de 2016 y mayo de
2017, Australia Meridional contó con fuentes de energías
renovables, principalmente eólica, para el 53 % de su
suministro.3 Sus necesidades restantes están respaldadas
por el gas natural y una interconexión con el vecino estado
de Victoria. No obstante, como resultado de una serie de
fenómenos climáticos severos y de la falta de soporte de
picos de respuesta rápida, las redes eléctricas del estado
sufrieron una serie de apagones y episodios de pérdida de
carga a lo largo del año pasado. Esto originó solicitudes
de desprivatización de los sistemas energéticos en manos
de inversores privados.

Estas tendencias hacia la descarbonización, la

digitalización y la descentralización se están desarrollando
de forma diferente para las empresas de distribución de
todo el mundo.

Life is On | Schneider Electric 32

Con el creciente impacto de los
avances del IoT en el campo de las
operaciones de las utilities, existe un
mayor riesgo de ataque cibernético
que podría suponer la falta de
desconexión de las infraestructuras
esenciales, lo que provocaría la caída
de todo el sistema de un país.

Life is On | Schneider Electric 33

Saber más
Factores estresantes para las utilities
La historia reciente ha demostrado la necesidad que
tienen las grandes organizaciones de planificar lo
inesperado. En este momento de cambios rápidos
para los mercados energéticos, son más que
recomendables estrategias de mitigación de riesgos
específicas para los servicios eléctricos.
Las compañías que tratan de comprender mejor
cómo los sucesos inesperados podrían afectar a
su estabilidad financiera deberían considerar los
siguientes escenarios posibles:
Energía de forma gratuita: con las compañías
tecnológicas hallando nuevas formas de monetizar
datos, un líder en ese campo (Amazon, por ejemplo)
podría encontrar oportunidades para ofrecer
“energía de forma gratuita” a cambio de datos
personales. En ese escenario, las empresas de
servicios podrían perder la relación con el cliente y
convertirse en simples proveedores de productos
energéticos básicos.
Paisaje energético descentralizado: los nuevos
proveedores de DER directos al consumidor están
empezando a unir los sistemas fotovoltaicos en
las azoteas con baterías, vehículos eléctricos y
tecnologías electrotérmicas. Este enfoque integrado,
combinado con una marca atractiva, podría
significar una menor demanda de energía tradicional
basada en la red. En este escenario, las eléctricas
nuevamente verían rota la relación con el cliente y los
activos de generación perderían valor rápidamente.
Fraude de emisiones: este escenario considera el
impacto de una fuga de información que revela un
encubrimiento (en este caso, los datos de emisiones
de una empresa). Las compañías de energía y sus
ejecutivos podrían encontrarse bajo el escrutinio
público y político, con la consiguiente pérdida de
confianza.
Ciberataque en infraestructuras críticas: con el
creciente impacto del Internet de las Cosas (IoT)
y los avances en las operaciones de las utilities,
existe un mayor riesgo de un ataque cibernético que
podría desconectar las infraestructuras críticas, con
la posibilidad de desconectar el sistema de todo un
país. Este escenario también podría provocar una
pérdida de confianza pública y estimular nuevas
regulaciones operativas.
Transparencia radical de los precios: los
mercados minoristas europeos de energía, gas y
otros están viviendo la proliferación de webs de
comparadores de precios. Llevados a un escenario
extremo, dichos portales podrían alentar el cambio
frecuente de proveedores de energía, aspecto que
erosionaría rápidamente los márgenes de ganancia.4
Life is On | Schneider Electric 34
Europa
Las energías renovables están destinadas a satisfacer el 50 % de
la demanda en 2030, el 65 % en 2040 y al menos el 80 % en 2050.
Actualmente, la Unión Europea está trabajando de 1.000 páginas, es por ahora sólo una propuesta en
activamente en cuestiones críticas para las utilities de debate. La introducción de un nuevo diseño de mercado
distribución y los recursos energéticos distribuidos (DER) en 28 mercados nacionales (27 si el Reino Unido no
que estas respaldan. En noviembre de 2016, la Comisión participa) es una empresa ambiciosa y compleja, que
Europea anunció un paquete de medidas diseñadas para garantizará que los problemas de política energética se
promover lo que llamó una “transición de energía limpia”. compartan en todos los Estados miembros de la UE.5
Este “paquete de medidas de energía limpia para todos
los europeos” se centra en formas de empoderar a los El paquete de medidas tiene cuatro ejes principales.
consumidores como actores centrales en los mercados Uno aborda la generación renovable, mientras que los
energéticos del futuro. El objetivo es ayudar a la UE en tres restantes están relacionados con las eléctricas de
su intento de reducción de las emisiones de gases de distribución. De estos últimos, el primero propone nuevos
efecto invernadero en la región, en concreto un 40 % en objetivos de eficiencia energética para 2030 y define los
2030 con respecto a los niveles de 2005. Establecido esquemas de obligación de los proveedores de energía y
para entrar en vigencia en 2021, este proyecto, de cerca las funcionalidades de medición, así como los estándares

Life is On | Schneider Electric 35

para la gestión activa de la eficiencia energética en los
edificios. El segundo se refiere a la flexibilidad energética,
en un contexto de apoyo a la descentralización, donde
los usuarios tienen libertad para acceder a la demanda,
fijación dinámica de precios de autogeneración y mayor
empoderamiento de los servicios de distribución para
permitir una mayor flexibilidad de su centenario modelo
comercial. Finalmente, el tercer eje aborda la gobernanza,
de modo que la organización de los mercados de
la energía pueda fortalecerse a nivel europeo.
Entre los elementos más polémicos del documento
se encuentran las disposiciones que fomentan el
autoconsumo de energía a través de recursos locales,
tales como energía solar y cogeneración eléctrico-térmica
(CHP), almacenamiento y gestión de la demanda.
Las empresas de distribución en los Estados miembros
de la UE no han esperado a que esté listo este nuevo
paquete legislativo. Su variedad de propuestas refleja las
diferencias políticas y económicas que los políticos de la
UE probablemente abordarán durante sus negociaciones:
Alemania. Una palabra, Energiewende (transición
energética), define el motivo de la realineación masiva
que se está llevando a cabo en Alemania. Energiewende
es el programa nacional para migrar de los combustibles
fósiles a los recursos renovables. Las energías renovables
están destinadas a satisfacer el 50 % de la demanda
en 2030, el 65 % en 2040 y al menos el 80 % en 2050.6
Como plantea el think tank alemán de energía Agora
Energiewende, “la descentralización se convertirá en
una característica permanente del mercado de energía,
porque las tecnologías fundamentales de Energiewende
—eólica, solar, almacenamiento, electromovilidad, bombas
de calor— implican una mayor estructura de distribución”.
Para ayudar a abordar la variabilidad causada por la
rápida expansión de las instalaciones fotovoltaicas y
eólicas en las azoteas, alentada por las políticas de
Energiewende, el Gobierno alemán está reduciendo las
generosas tarifas de alimentación y, en cambio, está
fomentando el autoconsumo. El programa nacional de
incentivos KfW 275 ha creado uno de los mercados de
almacenamiento de energía más grandes del mundo.
La asociación alemana de energía solar BSW-Solar
estima que unos 52.000 sistemas de almacenamiento
dan servicio ya a instalaciones solares en el país y
sólo en 2016 fueron instalados unos 20.000.7 Esta
asociación anticipa que este número se habrá
duplicado a finales de 2018. Asimismo, el fenómeno de
la deserción de carga —la pérdida de clientes porque
ya son capaces de suministrarse el 100 % de su propia
electricidad— es una realidad en el mercado alemán.
Un factor importante para el rápido crecimiento en
la adopción de almacenamiento que se prevé será
el hecho de que los primeros sistemas solares que
comenzaron a operar están abandonando los antiguos
programas de incentivos. Bajo estos acuerdos, los
propietarios de energía solar han sido compensados
por la potencia autogenerada de hasta ~ 0,5 €/kWh. En
el futuro, este pago se reducirá a casi nada, pero con
tasas de alrededor de 0,3 €/kWh para la energía que
utilizan. Este cambio de política bien podría alentar a
los clientes a desconectarse por completo de la red.
Francia. El mercado francés es único en Europa, ya
que su sector energético está dominado por la energía
nuclear —representó tres cuartas partes de la producción
total de electricidad en 2015—, junto con la energía
hidroeléctrica. El programa de reforma de su emblemático
sector energético se inició en julio de 2015. Actualmente,
el país se centra en la implementación y el cumplimiento
de objetivos ambiciosos para las energías renovables,
la eficiencia energética y el sector del transporte
avanzado. Entre los principales cambios se encuentran
una transición hacia las subastas y primas reguladas para
las energías renovables, el lanzamiento de una política
de medición neta y el establecimiento de un tope a la
capacidad nuclear. En 2012, el 13,4 % del consumo final
de energía de Francia provino de fuentes renovables
(incluida la importante generación hidroeléctrica). Esta
cifra es inferior al objetivo intermedio del país para 2012,
Life is On | Schneider Electric 36
del 14 %, y debe aumentar al 23 % para 2020 bajo la
Directiva Europea de Energías Renovables (2009/28/EC).
El Gobierno francés pretende cumplir más de la mitad del
objetivo con la energía térmica, que es el sector donde
el progreso ha sido más lento (16,9 % frente al 19 % del
objetivo de 2012). Las renovables también progresan
lentamente, con un 6,6 % de la electricidad generada por
energía solar, eólica y bioenergía combinadas en 2015. Sin
embargo, Francia está cerrando sus plantas de energía de
altas emisiones (-1,5 GW de carbón en 2015), reduciendo
todavía más la preponderancia del carbono en el sistema.
El apoyo de la política de energía renovable de Francia
está en transición hacia sistemas más competitivos.
El sector solar (más de 6 GW instalados en 2015)
obtuvo una visibilidad considerable, con el Gobierno
anunciando un cronograma trimestral de subastas
hasta 2019 que apunta a 9 GW de nuevos proyectos de
más de 100 kW. Por su parte, el sector eólico en tierra
(más de 10 GW instalados en 2015) todavía está en
transición y está agregando alrededor de 1 GW por año
bajo la tarifa de alimentación actual. A partir de 2017,
el Gobierno presentará una subasta que abarcará tres
años con ventanas de ofertas anuales para el sector.
En general, el mercado de la energía en Francia se
ha visto afectado por otros dos cambios de política
importantes. Primero, la introducción de un mercado
de capacidad en el invierno 2016-17, con el que el
Gobierno pretendía generalizar un consumo cada vez
más escaso en el país. En segundo lugar, la decisión
de reducir la participación de la energía nuclear en
la combinación energética de alrededor del 75 %
al 50 % para 2025. Además, Francia también tiene
una ambiciosa estrategia de eficiencia energética y
despliegue de transporte electrificado que combina
préstamos preferenciales y grandes subsidios directos.8
Reino Unido. National Grid, el operador del sistema
de transmisión de energía de la nación, informó en su
documento 2017 Future Energy Scenarios (FES) que, para
finales de 2016, el 27 % de la capacidad de generación
instalada del país estaba conectada a nivel de distribución.
Bajo el pronóstico más ambicioso de FES, esta cifra podría
aumentar al 50 %, que sería de 93 GW, para 2050.9 Por
ejemplo, destaca el rápido repunte de DER de UK Power
Networks, con 18 millones de clientes de electricidad en
Londres, así como las regiones del este y sudeste del país,
que ha repensado su papel. En julio de 2017, la compañía
anunció su intención de redefinir sus responsabilidades,
pasando de operador de red a operador de sistema.
“Estamos a punto de un cambio tan significativo para la
electricidad como el advenimiento de la banda ancha
para las telecomunicaciones”. Así es como el director
ejecutivo de la empresa, Basil Scarsella, enmarcó el
cambio hacia la generación de nivel de distribución.10
Para impulsar su transición, la empresa instaló un
sistema de baterías a escala de red de 18,4 millones
de libras para el soporte del sistema de distribución.
Un factor importante
para el rápido
crecimiento esperado
en la adopción de
almacenamiento es
el hecho de que los
primeros sistemas
solares están
envejeciendo.
Life is On | Schneider Electric 37
EE. UU.
Varios estados han desregulado sus mercados, lo que
significa que sus eléctricas de distribución ya no pueden
poseer activos de generación.
Las compañías de transmisión y distribución en EE. UU.
son incluso más variadas que sus homónimas europeas,
ya que las utilities del sector eléctrico a menudo se
administran a nivel estatal o federal. Hasta principios de la
década de 1990, todos los estados habían implementado
un modelo de monopolio vertical y regulado, en el cual
las utilities poseían sus propios activos de generación,
transmisión y distribución. Hoy, sin embargo, varios
estados han desregulado sus mercados, lo que significa
que sus servicios de distribución ya no pueden poseer
activos de generación. En cambio, ahora sirven como
proveedores de servicios de entrega que conectan
productores de energía independientes con clientes
comerciales, industriales y residenciales.
En EE. UU., los programas de medición de energía neta
(NEM) plantean un desafío especial para los servicios
desregulados, cuyos ingresos se basan en una tasa
de rendimiento regulada en sus activos del sistema de
distribución, representada como un cargo por servicio
de kWh en la factura mensual del cliente minorista. En
la mayoría de los estados con los programas NEM, los
clientes reciben un reembolso por la generación que
excede su propio consumo a la tarifa minorista completa
Life is On | Schneider Electric 38
—la combinación de los cargos de energía y entrega—, Texas: lidera el país en la desregulación del mercado,
no sólo por el valor de las compras de energía no con la mayoría de los residentes eligiendo entre una
efectuadas. A medida que la penetración de DER lista estatal de proveedores de energía en vez de una
crezca, dichos acuerdos podrían forzar a los clientes sin eléctrica local predeterminada. Este acuerdo les da a
generación propia local a obtener una mayor porción de esos proveedores más libertad para innovar, como el plan
los costes de mantenimiento del sistema de distribución. residencial Free Nights and Solar Days, de TXU Energy.
Gracias a los importantes recursos de energía eólica del
En la actualidad, tres estados están buscando nuevas estado, siempre más abundantes (y menos costosos) por
formas de alentar a las utilities a replantearse sus roles en la noche, los clientes en realidad no pagan nada por la
el mercado de la electricidad: electricidad utilizada entre las 21:00 y las 6:00. Durante el
día, TXU compra electricidad a los productores solares,
Nueva York: la iniciativa estatal Reforming the Energy cuenta con suficientes créditos de energía renovable para
Vision (REV) establece un objetivo para reconstruir, satisfacer la demanda de los participantes.
fortalecer y modernizar su sistema energético. El plan de
energía del estado de Nueva York establece los objetivos La porción solar del plan es nueva, pero la oferta de
del año 2030, que incluyen una reducción del 40 % en noches gratis existe desde 2015. La compañía afirma que
las emisiones de gases de efecto invernadero del sector los clientes participantes recibieron casi el 40 % de su
energético (frente a los niveles de 1990), un aumento en electricidad gratis en 2016.
la generación de energías renovables del 50 % y una
reducción del consumo energético de edificios del
23 % (en comparación con los niveles de 2012).11 Según
este plan, las utilities de Nueva York se transformarán en
proveedores de plataformas de sistemas de distribución
(DSP) responsables de facilitar la integración de terceros En EE. UU., tres
DER en la red. De hecho, esta tarea se convierte en la
principal preocupación de las eléctricas, que se verá
estados están
motivada, a través de incentivos, para considerar a los DER buscando nuevas
como alternativas viables de inversión tradicional en la red.
formas de alentar a las
California: la Comisión de Servicios Públicos de California
(CPUC) también está reconsiderando los reguladores y
utilities a replantearse
modelos de negocios del estado. Cree que los modelos sus roles en el
tradicionales son contradictorios con los objetivos de
conservación de energía del estado. A medida que las mercado eléctrico.
nuevas tecnologías y la innovación financiera han ido
desdibujando los límites que hasta ahora han definido los
límites de un monopolio natural, la CPUC ha ordenado
a las tres empresas públicas que elaboren planes de
distribución de recursos. Estas hojas de ruta definirán
cómo los DER se integrarán en las operaciones de red,
las inversiones y los regímenes de planificación.

Life is On | Schneider Electric 39

Australia
Tal vez ningún lugar ilustra mejor los desafíos que hoy
presenta el mercado digitalizado, descarbonizado y
descentralizado para las distribuidoras que el estado
de Australia Meridional. Entre 2014 y 2016, la capacidad
de generación disponible para el único operador de
distribución del estado, South Australia Power Network
(SAPN), disminuyó en más de un tercio por el cierre de
varias estaciones generadoras de carbón y gas natural.
Importantes incentivos han estimulado la expansión de
la energía eólica que, a su vez, ha bajado los precios de
la electricidad al por mayor y reducido la utilización y la
rentabilidad de las centrales térmicas.12
La disminución de la capacidad de la constante energía
térmica ha llevado a una gran dependencia de las
variables energías renovables. Los sistemas eólicos a
gran escala, con generación en los tejados de las zonas
residenciales, junto con una pequeño aportación de
energía hidráulica, representan en estos momentos el 46 %
de la capacidad de generación de Australia Meridional,
según GTM Research.13 Cuando esos recursos fallan,
SAPN debe confiar en sus dos puntos de interconexión del
Mercado Nacional de Energía (NEM) del país, pero este
puede ser inadecuado para satisfacer la demanda real.
Life is On | Schneider Electric 40
Dos graves fenómenos climáticos recientes han ilustrado
la precariedad de esta situación:
La disminución de
• En septiembre de 2016, dos tornados arrasaron
el estado, y sus consecuencias climatológicas la capacidad de la
provocaron una significativa caída en la generación
de energía eólica. La mayor dependencia de una
constante energía
de las dos interconexiones provocó la reacción de térmica ha llevado a
los dispositivos de protección, que desconectaron
dicha interconexión. Cuando la generación entonces una gran dependencia
disponible dentro de la red SAPN, entonces ya
descentralizada, resultó insuficiente para soportar
de las variables
la demanda de la red, todo el estado se sumió en la energías renovables.
oscuridad.

• En febrero de 2017, en el apogeo del verano

australiano, una ola de calor prolongada impulsó
la demanda justo cuando los recursos eólicos
comenzaron a estar por debajo de los pronósticos.
La capacidad restante de las plantas de carbón y gas
resultó insuficiente para satisfacer la escalada de la
demanda, lo que provocó tener que desconectar
a 90 000 clientes.

Pese a que Australia está trabajando para abordar

algunos problemas de equipamiento específicos
reflejados en estos dos eventos, la falta de capacidad
de respaldo sigue siendo un problema a largo plazo.

Life is On | Schneider Electric 41

India y África
Mientras que Europa y EE. UU. encabezan la transición
energética, otros gigantes mundiales como India y África
también se están preparando para la misma magnitud de
cambios en la distribución de energía. Sin embargo, estas
dos regiones geográficas se están acercando a la transición
energética desde dos conjuntos diferentes de circunstancias.
La India actualmente tiene un excedente energético. El
consumo de electricidad se está cumpliendo, en el mejor
de los casos, con sólo el 60 % de la capacidad instalada
de 360 GW, incluidos los períodos de máxima demanda.
Sin embargo, a pesar del superávit de energía, el sector
de distribución del país se enfrenta a desafíos crónicos,
como compañías de distribución poco fiables, cortes de
energía y pérdidas comerciales (robo o conexiones no
medibles). Estos factores limitan el crecimiento social e
industrial y, en general, el país no puede mantener el ritmo
del crecimiento económico. Según el Banco Mundial,
“… muchos factores que restringen el rendimiento están
bajo el control de las propias utilities: infravaloración,
pérdidas físicas e ineficiencias en la recaudación de
facturas…, subrayando la importancia de limitar el papel
del Gobierno, fortalecer la gobernanza regulatoria
y reforzar la competencia para que las utilities sean
empujadas a ser eficientes y se les permita gestionarse
como negocios”.14
Life is On | Schneider Electric 42
Ante esto, la reducción de las pérdidas técnicas y … muchos factores que limitan el
comerciales (<15 %) y la mejora del índice de duración
promedio de interrupción del sistema (SAIDI), de la rendimiento están bajo el control
viabilidad económica y financiera y de la eficiencia de los propios servicios.
operativa de las más de cincuenta empresas públicas
de distribución de energía son los principales impulsores
de crecimiento del Ministerio de la Energía de la India. — Philippe H. Le Houerou
Además, el Gobierno ha establecido un objetivo de más Vicepresidente de la Región
de Asia del Sur del Banco Mundial
de 100 GW de energías renovables para 2022.

Por otro lado, el continente africano generalmente tiene

pocas o ninguna infraestructura de red eléctrica fuerte.
En última instancia, África necesita una red de transmisión
continental que respalde la integración renovable, pero
el primer paso también se centrará en los sistemas
energéticos locales. De la misma manera que la red de
telefonía móvil desarrollada en el continente africano, las
redes de distribución modernas pueden evitar muchos de
los complejos problemas asociados al reacondicionamiento
de cualquier modelo existente. Este gran salto ofrece
oportunidades y beneficios únicos para que los sistemas
modernos de distribución eléctrica tomen forma.

Life is On | Schneider Electric 43

03

Compañías de
distribución: en el
centro del cambio
Digital Grid Unleashed I Chapter X
Más allá de los modelos tradicionales
Cada tendencia –descarbonización, digitalización y descentralización–
presenta nuevos desafíos para las compañías de distribución.
Algunos de los cambios más significativos en la forma
en que se genera y consume la electricidad están
apareciendo en los extremos de la red con as fuentes de
energía distribuida (DER).
Como elementos de la red más cercanos al extremo,
las compañías de distribución están sufriendo la mayor
parte de estos cambios, con la eficiencia energética
desacelerando el crecimiento del consumo y las DER
convirtiendo a los consumidores en prosumidores capaces
de producir —y de vender— electricidad por sí mismos.
Entre los ejemplos de prosumidores se incluyen distritos
municipales, campus universitarios, bases militares,
hospitales, edificios comerciales, fábricas e incluso
propietarios de viviendas que producen y consumen
energía. Estos cambios dramáticos en los roles plantean
incógnitas en todo el mundo con respecto al papel de las
compañías de distribución dentro del mercado eléctrico.
Cada una de las tres tendencias —descarbonización,
digitalización y descentralización— plantea nuevos
desafíos para las compañias de distribución, cuyos planes
de ingresos se basan desde hace tiempo en la simple
venta de más kWh. En algunos casos, este nuevo mundo
eléctrico está obligando a los operadores de sistemas de
distribución (DSO) a actuar cada vez más como operadores
de sistemas de transmisión (TSO). Deben equilibrar la salida
de múltiples DER frente a la línea base de transmisión
empleando nuevas tecnologías de red que admitan un flujo
bidireccional tanto de electricidad como de datos.
Los clientes de hoy en día también buscan ser ciudadanos
del nuevo mundo eléctrico. Ya sea mediante el seguimiento
de la generación de energía de sus paneles solares,
observando de cerca el progreso de las reparaciones
tras una interrupción en el servicio eléctrico, o incluso
estableciendo su propia comunidad energética vecinal, los
clientes exigen una comunicación clara y en tiempo real a
través de múltiples dispositivos y redes sociales.
Life is On | Schneider Electric 45
Descarbonización
El análisis elaborado por el Climate Policy Initiative (CPI)
para el informe reciente de la Comisión Internacional
de Transiciones Energéticas, Better Energy, Greater
Prosperity,1 sugiere que los desafíos creados por la
naturaleza intermitente de las energías renovables pueden
superarse con un coste razonable gracias a nuevas
tecnologías en rápida evolución. No existe una barrera
técnica para el despliegue de renovables variables en el
sector energético, y las opciones de flexibilidad estarán
disponibles a un coste cada vez más bajo en la mayoría
de regiones. Para 2035, un sistema energético renovable
y variable casi al completo podría ser competitivo frente
a un sistema sustentado en la generación de energía a
base de gas en muchos lugares, siempre que un marco
normativo adecuado impulse el desarrollo y el uso de
soluciones de flexibilidad de bajo coste.
Esta rápida penetración de DER será impulsada por
la economía y la mejora tecnológica, no por la política
gubernamental. El precio de los paneles solares cayó un
30 % en 2016, con una caída adicional del 20 % prevista
para 2017,2 y en Estados Unidos la generación eólica es ya
más barata que el gas natural durante ciertas horas del día.
En la India, la energía solar se ha vuelto más asequible que
el carbón, lo que marca el posible comienzo de un punto de
inflexión en una nación que ha visto un reciente incremento
en su capacidad de generación mediante carbón.
Las utilities de distribución tendrán que ser ágiles para
dar respuesta a esta rápida penetración de la generación
variable en sus sistemas. Saber mantener un buen
equilibrio, algo que atañe hoy en día principalmente al
sistema de transmisión, se convertirá en un elemento
crítico en las gestiones de distribución cotidianas.
Como resultado, la flexibilidad, la capacidad de aumentar
o reducir el suministro —y, potencialmente, la demanda—
según sea necesario, se convertirá en un criterio clave de
rendimiento para los proveedores de energía.
La flexibilidad requerirá mayores inversiones en
tecnología, en un momento en que las ventas de las
compañías de distribución en muchas regiones son
planas o se están reduciendo. En Estados Unidos,
por ejemplo, las ventas de electricidad residencial
han caído un 3 % desde 20103 y, aparentemente, el
crecimiento de la población es la única razón que ha
evitado una caída aún más pronunciada. Por su parte,
las naciones europeas han experimentado crecimiento
bajo o nulo en esta última década.
A escala global, el desarrollo económico se está
volviendo menos intensivo en cuanto a energía. Como
resultado de mejorar la eficiencia energética, el
crecimiento está cada vez menos vinculado a la energía.
De hecho, la intensidad energética está disminuyendo
más rápidamente en los países en desarrollo. Esto
significa que los ingresos y las mejoras en la calidad de
vida no necesitan ir acompañados de un aumento en
paralelo de las emisiones de dióxido de carbono.
Esta buena noticia, no obstante, es un desafío para
las eléctricas. Sus ingresos se basan generalmente en
tasas preestablecidas de rendimientos sobre activos
físicos. Por lo tanto, la caída en la demanda afecta a los
resultados económicos de las utilities de dos maneras:
Ventas reducidas: con ingresos basados en la venta de
kWh, una caída de la demanda significa menos ingresos
o la necesidad de que sea aprobado un aumento de la
cuota mensual de sus clientes.
Reducción en las oportunidades de recuperación:
menos kWh vendidos significa menos necesidad de
centrales eléctricas e infraestructuras relacionadas,
lo que conlleva que la eléctrica tengan menos
oportunidades para obtener una rentabilidad que
atraiga a inversores y ayude a financiar otras
operaciones.
Life is On | Schneider Electric 46
La intensidad energética está disminuyendo
rápidamente en los países en desarrollo.
Esto significa que los ingresos y las mejoras
en la calidad de vida no necesitan ir
acompañados de un aumento en paralelo
de las emisiones de dióxido de carbono.

Life is On | Schneider Electric 47

Digitalización
Las compañías eléctricas saben que deben invertir en
digitalizar sus sistemas. Sin embargo, muchas no están El ecosistema de la red
seguras de qué se necesita, qué hacer con todos los
nuevos datos ni de dónde llegará el dinero para pagar
está pasando rápidamente
las actualizaciones. Sus inversiones más recientes han de un paradigma de
consistido en mejorar capacidades —como la de gestionar
desplazamiento y reemplazo
los costes de suministro—, con las que pueden visualizar
más fácilmente los beneficios económicos. La mayoría de a uno de conectividad ubicua
estos proyectos son autofinanciados. Habiendo estado y recombinación tecnológica.
centrados en mejorar la eficiencia operativa, tecnologías
como el almacenamiento de energía distribuida y las Las transacciones cada
centrales energéticas virtuales han pasado a considerarse vez serán más digitales,
una prioridad secundaria, ya que necesitan planes de
negocios más complicados y a largo plazo. se generarán y analizarán
nuevos datos y los objetos,
Las nuevas tecnologías digitales serán clave para abordar
los desafíos comerciales de las eléctricas. las personas y las actividades
estarán más conectados que
nunca al ecosistema de la red.

— Marco Lansiti y Karim R. Lakhani en Digital

Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data
Are Revolutionizing Business.

Life is On | Schneider Electric 48

Las tres principales capacidades de la red digital en las que están
invirtiendo las empresas son:

Automatización
de la distribución
Gestión de cortes
66 % en el servicio
70 %

58 %

Integración de generación
renovable y distribución

Fuente: EY, Digital Grid: Powering the Future of Utilities.

Life is On | Schneider Electric 49

El camino a la infraestructura
de medición avanzada
Los contadores inteligentes son los principales
habilitadores de cualquier esfuerzo de digitalización de la
red y, actualmente, se están entregando e instalando en
un despliegue masivo a todo tipo de industrias. Pero los
cientos de millones de contadores inteligentes instalados
durante la última década representan una tasa global de
penetración de sólo el 30 %.4 Por lo tanto, la actualización
de los contadores de los clientes todavía representa una
importante oportunidad de ingresos para las eléctricas.
Sin embargo, esta oportunidad varía según la región.
Aproximadamente la mitad de los contadores de América
del Norte son inteligentes y en algunos países europeos,
como Italia, han alcanzado el 100 % de penetración en el
mercado. América Latina, Oriente Medio, África y algunas
regiones de Europa del Este están mucho más atrasadas.5
En varios países, los legisladores y otras ramas del
Gobierno han sido los principales impulsores de los
planes de despliegue masivo. Ese fue el caso de EE. UU.,
donde 4500 millones de dólares en fondos de la American
Recovery and Restoration Act han ayudado a estimular
la instalación de aproximadamente 15,5 millones de
contadores. En China, la State Grid Corporation of China
(SGCC) ha impulsado iniciativas que han colocado al
país como líder mundial en instalaciones de contadores
inteligentes.6
Cualquier compañía eléctrica que esté planificando
una transición hacia contadores inteligentes aprende
rápidamente que los contadores por sí mismos son sólo
los facilitadores de una mucho más amplia y avanzada
infraestructura de medición (AMI). Los beneficios de la
digitalización no se notan sólo con sustituir un dispositivo
antiguo por uno nuevo en la entrada de las viviendas de los
clientes.
AMI no es una tecnología única: es la integración de
varias tecnologías que controlan y procesan datos de
contadores inteligentes en múltiples plataformas. La
administración de un sistema AMI es compleja y exigente,
y requiere de experiencia técnica, recursos y tiempo. A
menudo, las compañías de distribución buscan apoyo
externo para implementar, monitorizar y optimizar esos
sistemas. Los silos de tecnologías de la información/
operaciones (IT/OT) presentes en muchas eléctricas
hacen que algunas empresas opten por proveedores
distintos para los contadores, las comunicaciones y los
sistemas de recolección de datos. Pero este enfoque
puede ser ineficiente. En un mundo digitalizado, trabajar
con un solo proveedor para estos servicios puede ayudar
a acelerar la implementación y mejorar el rendimiento
global de las siguientes maneras:
• Definiendo más claramente las metas y los objetivos del
sistema AMI instalado.
• Desarrollando un conocimiento más profundo de los
procesos operativos existentes, con el compromiso
de crear nuevos procesos que satisfagan mejor las
necesidades de la compañía.
• Integrando más eficazmente las capacidades de IT y
OT, incluyendo las herramientas y los profesionales, con
el objetivo de optimizar el uso de la información que
recopile el sistema AMI.
Life is On | Schneider Electric 50
Los cientos de millones de contadores inteligentes instalados
durante la última década representan una tasa global de
penetración de sólo el 30 %. Por lo tanto, la actualización
de los contadores de los clientes todavía representa una
importante oportunidad de ingresos para las eléctricas.

Life is On | Schneider Electric 51

Un enfoque proactivo de la fiabilidad
Durante las próximas décadas, las eléctricas de todo el mundo pueden
prever la adopción continuada de energía solar distribuida, así como
un rápido aumento de los equipos de carga de vehículos eléctricos y el
almacenamiento en baterías propias.
Mantener los sistemas eléctricos en funcionamiento se
está convirtiendo en un desafío cada vez más grande
para las eléctricas en esta era en que muchas regiones
experimentan ventas planas o caída de estas. Las redes
eléctricas son infraestructuras que están envejeciendo
rápidamente en muchas zonas. Sólo en EE. UU., los cortes
de energía cuestan a los clientes entre 79 000 y 115 000
millones de dólares al año.7
La creciente integración DER se suma al desafío de
fiabilidad de las empresas de distribución. Durante
las próximas décadas, las compañías eléctricas de
todo el mundo pueden prever la adopción continua de
energía solar distribuida, junto con un aumento rápido
en el equipo de carga de vehículos eléctricos y el
almacenamiento de baterías propias.
Con demasiada frecuencia, las compañías de distribución
se ven forzadas a una respuesta reactiva, en lugar de
proactiva, porque carecen de información sobre las
condiciones actuales de la red y deben depender en gran
medida de operaciones manuales. Ahora, estas empresas
se ven impulsadas a digitalizar sus redes con los últimos
desarrollos en automatización de distribución con el fin
de adelantarse a los problemas de fiabilidad de la red, en
lugar de incurrir en el gasto de simplemente desplegar
más equipos de mantenimiento. La automatización
de la distribución permite funciones avanzadas de
monitorización y control y emplea las últimas tecnologías
de comunicación para el funcionamiento remoto y local, lo
que permite a las empresas minimizar las interrupciones
de suministro, optimizar el rendimiento de la red y reducir
los costes operativos.
Las subestaciones de distribución son un objetivo
fundamental para tales esfuerzos de digitalización. Estas
instalaciones albergan interruptores, condensadores,
transformadores y otros activos utilizados para mantener
fluida, equilibrada y enrutada la potencia de la red.
También son el elemento que se encuentra más cerca de
la mayoría de los consumidores, por lo que ofrecen una
vigilancia idónea para las operaciones de supervisión del
sistema. Incrementar las capacidades de automatización
permite una reconfiguración de red más rápida para
reducir los tiempos de interrupción con arquitecturas de
red centralizadas y descentralizadas. La medición precisa
de voltaje y potencia garantiza una integración más suave
de los recursos energéticos distribuidos de MV/LV y
proporciona administración Volt-VAR en tiempo real para
estabilizar cualquier fluctuación, incluso cuando se integra
la generación distribuida intermitente.
Las eléctricas están reconociendo los beneficios
potenciales de las subestaciones más inteligentes y otros
activos, y muchas de ellas ya están efectuando inversiones
para mejorar las operaciones de la red. IDC predice
que en 2020 una de cada cuatro empresas integrará los
nuevos datos de sensores y capacidades cognitivas para
aumentar la eficiencia de sus activos y reducir el coste de
mantenimiento. Al llevar las actualizaciones inteligentes
Life is On | Schneider Electric 52
disponibles hoy en día a las subestaciones existentes, las
empresas de distribución pueden reconocer una serie de
beneficios inmediatos, que incluyen:
Mejor balanceo de cargas entre líneas: los contadores de
energía en las líneas de BT pueden calcular desequilibrios
en tiempo real de dichas líneas, determinando al cliente
afectado por medio de la red, línea y fase.Las unidades de
medida instaladas a lo largo de la línea pueden reequilibrar
las cargas a los clientes afectados cambiándolos de una
fase a otra.
Mayor control de tensión: los nuevos sensores y los
dispositivos de regulación de tensión, junto con el sistema
de inteligencia centralizada o distribuida, pueden ayudar
a los servicios de distribución a manejar los posibles
cambios inesperados de tensión con el aumento de la
penetración DER.
Optimización de activos mejorada y visitas de campo
reducidas: los sensores y reguladores inteligentes
aumentan la capacidad de las eléctricas para administrar
activos de forma remota. Esta inteligencia adicional reduce
las visitas de inspección requeridas, al mismo tiempo
que proporciona alertas proactivas sobre los equipos
que requieren atención y provoca la extensión de la vida
operativa de los activos a través de la modernización y de
las últimas estrategias de mantenimiento.
Mayor rendimiento de las inversiones en contadores
inteligentes: la tecnología de la línea de distribución
puede agregar otra capa de valor al despliegue de
contadores inteligentes de la empresa, al comunicar un
rango de datos de producción de carga, tensión y DER,
además de la información básica de facturación.
Riesgos aislantes reducidos: las redes digitalizadas
permiten una comunicación rápida entre las subestaciones
MV/LV y el DER localizado en el cliente. Garantizar que los
DER estén desconectados durante cualquier interrupción
de la red es esencial para la seguridad de los trabajadores
y reduce el riesgo de daños en los equipos conectados.
Calidad de servicio mejorada: los reconectadores
inteligentes en líneas de gran parte de EE. UU. y Australia
pueden eliminar los fallos eléctricos de forma más cercana
a donde ocurren y comunicar su actividad a un centro de
administración de interrupciones. Esto aísla la interrupción
y proporciona información de ubicación precisa para los
equipos de reparación.
Las compañías de
distribución a menudo
se ven forzadas
a una respuesta
reactiva, en lugar de
proactiva, porque les
falta una idea de las
condiciones actuales
de la red.
Life is On | Schneider Electric 53
IDC predice que en 2020 una de cada
cuatro empresas integrará los nuevos
datos de sensores y capacidades
cognitivas para aumentar la eficiencia
de sus activos y reducir los costes de
mantenimiento.

Life is On | Schneider Electric 54

Descentralización
El aumento de la conectividad provocado por la tendencia IoT está
impulsando el desarrollo de nuevos modelos comerciales para agregar
la demanda residencial.
La descentralización —el movimiento de la generación
de energía desde el centro a los radios de la red de
distribución— es uno de los grandes desafíos a los
que se enfrentan las compañías distribuidoras. Lo
que una vez fue un flujo de electricidad en una sola
dirección, se ha convertido en una operación en red. En
este mercado en constante cambio, los prosumidores
se encuentran produciendo más electricidad de la
que necesitan la mayor parte del día y vendiendo ese
exceso a la red. Ahora, más que nunca, los clientes ven
las eléctricas sólo como otro minorista y les otorgan el
mismo nivel de capacidad de respuesta multiplataforma
que reciben de sus otras marcas minoristas favoritas.
El aumento de la conectividad gracias a la tendencia
del Internet de las Cosas (IoT) está impulsando
el desarrollo de nuevos modelos comerciales
para agregar la demanda residencial. Además,
el control residencial de la temperatura y de los
electrodomésticos está alcanzando un nivel de
sofisticación que antes sólo era factible para
instalaciones industriales y comerciales mucho más
grandes. Los termostatos inteligentes, los calentadores
de agua conectados a internet, e incluso las unidades
de aire acondicionado de ventana, pueden controlarse
durante los picos del consumo, lo que limita la
necesidad de mayor generación. Por supuesto, la
reducción de la demanda significa menos kWh
vendidos, lo que aumenta la presión sobre los ingresos
de las utilities.
Las compañías de distribución también se enfrentan a
una nueva competencia, no de otras eléctricas, sino de
empresas de tecnología que buscan nuevas líneas de
negocio. Es el caso de la oferta combinada de paneles
solares y de almacenamiento de Tesla; el de IKEA,
que debuta en la distribución residencial de paneles
solares y de almacenamiento; el del gigante tecnológico
Apple en el comercio de energía; y los esfuerzos del
fabricante de baterías Sonnen para crear comunidades
energéticas en las que los miembros compran y venden
electricidad entre sí. En este contexto, el monopolio
regulado puede comenzar a parecer un modelo de
negocio amenazado.
Life is On | Schneider Electric 55
El control residencial
de la temperatura
y los dispositivos
domésticos está
alcanzando un nivel
de sofisticación
que antes sólo era
proporcionado por
las instalaciones
industriales y
comerciales más
grandes.

Life is On | Schneider Electric 56

Aumento del prosumidor
Las empresas que ya están transformando con éxito sus negocios
comenzaron teniendo una visión, una imagen de marca y una cartera
de productos y servicios que están en sintonía con la nueva normalidad
de la energía y son escuchadas por el consumidor digital.
Los propietarios ahora pagan menos que nunca por los
paneles solares en sus azoteas. Tanto es así que los
proveedores también están ajustando sus modelos de
negocio. Donde una vez los altos costes llevaron a los
compradores a preferir el arrendamiento de sus sistemas
solares, muchos clientes ahora prefieren poseer sus
instalaciones de manera integral. Dado que se espera que
las reducciones de costes continúen, las empresas de
distribución verán un aumento en el número de clientes
que vuelven a vender electricidad a la red.
• En Alemania, el 98 % de toda la energía solar está
conectada a redes de media y baja tensión, con un
85 % de capacidad solar en redes de menos de 1 MW.
• En Hawái, el 20 % de todas las casas unifamiliares
cuentan con techo solar; el 10 % de los hogares de
California tienen paneles.
• En 2040, Bloomberg New Energy Finance espera que
la energía solar en las azoteas soporte el 24 % de la
generación total en Australia, el 20 % en Brasil, el 15 %
en Alemania y el 12 % en Japón.
• También para 2040, el 57 % de la capacidad de
almacenamiento global provendrá de baterías in situ
conectadas a paneles fotovoltaicos.8
Pero la categoría prosumidor es más amplia que
simplemente el propietario de paneles solares. Los
termostatos conectados a internet, los calentadores
de agua y otros dispositivos ahora se consideran como
DER. A medida que la tecnología del Internet de las
Cosas (IoT) se extiende a los dispositivos cotidianos, más
clientes de eléctricas quieren participar en los mercados
de electricidad. Cuando su demanda se convierte en un
producto básico que puede agregarse, comercializarse y
monetizarse, los consumidores quieren participar en sus
propias operaciones comerciales a pequeña escala.
Esta transformación está ocurriendo muy rápido, casi
cinco veces más que la de las centrales de generación
entre 2017 y 2023, según Navigant Research. Los
DER aportan a las compañías de distribución niveles
de matices y variabilidad con los que nunca antes
han tratado, y las interconexiones DER/DSO podrían
representar, según el estudio Navigating the Energy
Transformation de Navigant Research, “el punto cero para
la interrupción del paisaje energético global causado por
los DER”.9
IDC también predice que los cambios fundamentales en
el modelo de utilidad energética tradicional significan
que los flujos de ingresos actuales no serán viables
por mucho tiempo. La combinación de la demanda
decreciente, el aumento de la eficiencia y el surgimiento
de la generación distribuida están descentralizando
la creación de valor y empujándolo hacia abajo en la
cadena. La adopción de fuentes renovables significa
que el precio de la energía se acerca gradualmente
a su costo marginal para que el valor ya no esté en el
producto en sí mismo, sino en los servicios asociados.
Life is On | Schneider Electric 57
Esto no sorprende a las compañías eléctricas. De hecho,
la mayoría cree que el cambio continuo en la creación
de valor será considerable y relativamente rápido. Los Esta transformación
ejecutivos europeos de estas compañías recientemente
encuestados por IDC Energy Insights creen que los está ocurriendo muy
nuevos negocios y servicios que respaldan el mercado de
los productos básicos representarán alrededor del 40 %
rápido, casi cinco
de los ingresos de las utilities en 2020.10 veces más que la
Estas compañías están apostando por que los de las centrales de
consumidores busquen progresivamente productos y
servicios más avanzados relacionados con la energía
generación entre
para reducir su consumo y la huella de carbono, generar 2017 y 2023.
su propia energía, gastar menos y, posiblemente, lograr
algunas ganancias. Ya sea a través de nuevos modelos
comerciales (por ejemplo, servicios de domótica,
sistemas de leasing PV) o servicios de valor agregado
que respaldan el negocio principal (servicios de carga
de electromovilidad, administración de generación
distribuida, agregación de demanda...), las eléctricas
deben convertirse en proveedores del nuevo consumidor
de energía.

Las empresas que ya están transformando con éxito sus

negocios comenzaron teniendo una visión, una imagen de
marca y una cartera de productos y servicios que están
en sintonía con la nueva normalidad de la energía y son
escuchadas por el consumidor digital. La italiana Enel es
la campeona de la reinvención de su marca, una eléctrica
en medio de una profunda transformación, preparada para
liderar una nueva era de crecimiento al abordar algunos
de los desafíos energéticos del mundo.

Life is On | Schneider Electric 58

Dado que se espera que continúen las
reducciones de los costes de la energía
solar, las empresas de distribución verán
que cada vez más clientes vuelven a
vender electricidad a la red.

Life is On | Schneider Electric 59

04

Convergencia
de IT y OT
Digital Grid Unleashed I Chapter X
El futuro de la tecnología de red
Los efectos de la descarbonización, la digitalización y
la descentralización están obligando a las empresas de
distribución de todo el mundo a reconsiderar los modelos
comerciales, junto con sus propios roles en los procesos
que generan, transmiten y distribuyen electricidad a
los hogares y negocios de sus clientes. Este nuevo
mundo eléctrico está teniendo un gran impacto en las
compañías de distribución: las utilities son las principales
responsables de incorporar recursos de energía
distribuida (DER) en las operaciones cotidianas.
El gran desafío es descubrir cómo las compañías
eléctricas pueden lograr estos tres objetivos principales:
• Ajustar los modelos comerciales tradicionales para
mantener la competitividad.
• Integrar el DER con los activos de energía controlados,
como paneles de energía solar, baterías incorporadas
al contador, vehículos eléctricos, microrredes y
recursos flexibles del lado de la demanda.
• Abordar los cambios en la demanda de energía y
los patrones de suministro volátiles, mientras se
reducen las pérdidas y se garantizan la seguridad
y la fiabilidad.
El modelo de negocio tradicional de las eléctricas tuvo
éxito a pesar de mantener una separación entre la
tecnología de servicio a la empresa (IT) y la tecnología
operativa (OT) de cables, subestaciones, transformadores
y otros equipos de campo. En el nuevo mundo eléctrico, IT
y OT se verán obligadas a converger.
Esta necesidad de reunir IT y OT no es una novedad para
las compañías de distribución. Más de las tres cuartas
partes de los ejecutivos de este sector que participaron
en la encuesta IT/OT 2016 de Accenture consideraron
que esta integración es muy importante para cumplir
con los requisitos empresariales futuros. Sin embargo,
un 80 % de los encuestados afirmaron que no habían
comenzado a hacerlo o que sólo estaban en las primeras
etapas del proceso.1
Life is On | Schneider Electric 61
Al unir IT y OT, las utilities capturarán el valor de la enorme
cantidad de datos generados por la rápida digitalización
de sus redes. Esta digitalización ofrece una serie de
soluciones para abordar los nuevos desafíos mundiales
en el campo de la electricidad. También abre nuevas
posibilidades para mejorar el rendimiento en áreas de
importancia estratégica para las eléctricas y sus clientes,
que incluyen:
• Gestión de activos, para una planificación de inversión
más inteligente y operaciones de mantenimiento más
eficientes.
• Integración DER, con big data y análisis que permiten
la flexibilidad necesaria para mantener los sistemas en
equilibrio con una mayor penetración de energía solar,
de almacenamiento y de vehículos eléctricos.
• Gestión del lado de la demanda y otros esfuerzos
de participación del cliente, para mayores tasas de
participación y mayor lealtad en el entorno actual de
consumidores centrados en la marca.
Cada una de estas áreas requerirá el desarrollo de las
mejores prácticas para permitir una convergencia más
suave de las tecnologías de IT y OT. Los millones de
nuevos puntos de datos disponibles en subestaciones,
transformadores y contadores de clientes también
ofrecerán a las compañías de distribución nuevas
oportunidades para mejorar la seguridad, la fiabilidad
y la eficiencia de sus redes y mano de obra, como son:
• Sistemas de administración de cortes para identificar
las ubicaciones de estos y redirigir el suministro,
lo que limita drásticamente el número de clientes
afectados por cualquier interrupción.
• Sistemas de gestión de distribución para proporcionar
información en tiempo real, en toda la red, sobre las
operaciones de esta, incluidas las condiciones de
carga, las ubicaciones de incidencias y los voltajes,
todo desde una sola interfaz.
• Sistemas de gestión de recursos variables para
identificar y gestionar la creciente presencia de
DER con productos que pueden pasar rápidamente
de positivos a negativos, como la distribución de
energía solar, eólica, de almacenamiento e incluso
estaciones de carga de vehículos eléctricos. A medida
que crece la adopción de DER, la complejidad de la
administración de la red también aumenta y requiere
un software inteligente para optimizar las operaciones
de manera eficiente y responder a las condiciones
cambiantes de la red en tiempo real, capturando el
valor total de los recursos de energía distribuidos
disponibles.
• Sistemas de administración de activos para permitir la
supervisión en tiempo real del rendimiento del equipo
y mejorar la planificación de sustitución al final de su
vida útil.
Más de las tres cuartas
partes de los ejecutivos
de compañías de
distribución que
participaron en la
encuesta IT/OT 2016 de
Accenture consideran
muy importante esta
integración.
Life is On | Schneider Electric 62
Al unir IT y OT, las eléctricas
capturarán el valor de la
enorme cantidad de datos
generados por la rápida
digitalización de sus redes.

Life is On | Schneider Electric 63

Factores clave de negocio para
la integración IT/OT
• El crecimiento de la red habilitada digitalmente
está dando como resultado la potencial
implementación de millones de nuevos
dispositivos de red inteligente en una
red de distribución, incluidos contadores
inteligentes, sensores de línea y cambiadores
de tomas en carga, todos ellos de gran
valor en todas las áreas de negocio.
• La creciente complejidad de administrar
las redes de distribución está impulsando
a las empresas a buscar mejores enfoques
para optimizar sus sistemas, como la
incorporación de información meteorológica
en tiempo real en la administración de
generación distribuida y el control de
activos automatizado basado en reglas.
• Nuevos modelos comerciales están cediendo
servicios que sólo pueden entregarse cuando
se reúnen datos comerciales y decisiones
operativas, como la compra de servicios de red
de operadores de almacenamiento de terceros.
• Los reguladores están presionando a las utilities
para que hagan más con menos. Al mismo
tiempo, en muchos países maduros, el consumo
total de energía es plano o está disminuyendo,
mientras que la demanda máxima permanece
constante o aumenta. Esta situación afecta a los
activos de distribución a la vez que subestima
los métodos tradicionales de recuperación de
costes basados en el consumo de energía.
• Los nuevos activos de distribución entregados
con tecnologías de sensor integradas,
combinados con tecnologías de comunicación
y analíticas, pueden producir conocimientos
más rápidos y precisos que optimizan y
prolongan la vida útil de los activos.2
Life is On | Schneider Electric 64
Uso de IT para maximizar OT
Los servicios digitales se convierten en el vínculo entre los esfuerzos
de ingeniería, las actividades operacionales y los equipos de
planificación de infraestructuras.
La administración de activos es una de las tareas
más complejas a las que se enfrentan las empresas
de distribución y una de las más necesitadas de
modernización. Las infraestructuras de servicios y equipos
humanos de trabajo envejecidos están impactando en las
eficiencias operacionales; se estima que el 45 % de las
infraestructuras de distribución de EE. UU. están cerca
del final de su vida útil. Además, el 38 % de los empleados
de compañías eléctricas es probable que se retiren en
la próxima década. Los desafíos regulatorios actuales
y relacionados con los ingresos hacen que sea más
importante que nunca hacer más con menos. Esto significa
operar los activos existentes lo más cerca posible de sus
límites físicos, pero este enfoque implica saber exactamente
cuáles podrían ser esos límites físicos en un momento dado.
Además, la funcionalidad de gestión de activos a menudo
se extiende a varias aplicaciones de software y bases de
datos, así como a través de múltiples límites empresariales
y operacionales.
En la mayoría de las utilities, IT y OT se han convertido en
los siguientes silos:
• IT tradicional, que gestiona información para
personas, como bases de datos de clientes, sistemas
de facturación, software de call centers y herramientas
de gestión de la fuerza de trabajo.
• OT tradicional, coordinado a través de sistemas
de control de supervisión y adquisición de
datos (SCADA), que gestiona los datos de los
dispositivos, como la medición de datos, el estado de
transformadores, interruptores y posición de relés.
Sin embargo, en los últimos años los sistemas de OT
se han conectado a las mismas redes que los recursos
de IT a través de direcciones de Protocolo de internet
direccionables. Como resultado, ha surgido el nuevo
campo de gestión del rendimiento de los activos (APM),
lo que permite un análisis mucho más útil de los datos de
activos centralizados. El APM puede ayudar a construir
puentes entre los sistemas de gestión de activos
empresariales existentes, de la fuerza de trabajo y otros
datos relevantes. Los análisis se pueden utilizar para
extraer esta información y obtener más que reduzca los
costos y mejore la seguridad y la fiabilidad.
Los modernos sistemas digitalizados también permiten
el mantenimiento predictivo para minimizar las visitas
presenciales sobre el terreno y los cierres relacionados
con inspecciones. Lograr este nivel de rendimiento
requiere inversión tecnológica en los siguientes niveles
operativos:
Nivel equipo: los equipos y dispositivos habilitados
para IoT con sensores integrados brindan conectividad
y generan datos. En algunos casos, los componentes
existentes se pueden actualizar con módulos de
comunicación, sensores y unidades de control de
alta gama para lograr una funcionalidad similar. La
modificación de los disyuntores, contactores y relés
de protección también reduce el impacto ambiental,
con un menor tiempo de inactividad de la producción y
menos riesgos durante la instalación. Esta circularidad
de recursos protege la salud y la seguridad de los
operadores y el medioambiente.
Life is On | Schneider Electric 65
Análisis avanzado: los análisis respaldados por la nube de ingeniería, las actividades operacionales y los equipos
también pueden crear réplicas digitales de activos de planificación de infraestructura. El concepto de la
físicos (Digital Twins) para optimizar procedimientos más plataforma de gestión de activos de la próxima generación
eficientes de operación y mantenimiento. se conoce como Digital Twin, que es una imagen virtual
de un activo que se mantiene durante todo el ciclo de
Nivel exterior: la informática perimetral a nivel de vida y es fácilmente accesible en cualquier momento.
equipo puede proporcionar interfaces más intuitivas Esta plataforma reúne a todos los expertos, brindando
para monitorizar y controlar operaciones, utilizando las profundos análisis, conocimientos y diagnósticos, y
últimas tecnologías de comunicación y automatización permitiendo la colaboración a lo largo de todo el ciclo de
de alimentadores y como una piedra angular de las vida de los activos de todos los interesados, incluidos los
arquitecturas de distribución de energía habilitadas proveedores y los clientes.
por el IoT para detectar y administrar fallos dentro de
subestaciones MT/BT y a través de las redes públicas
de distribución de energía. Esto puede incluir acceso
web basado en parámetros operativos e interfaces con
otros sistemas.
El concepto de
Análisis y servicios: esta capa se basa cada vez más
en la nube y combina y correlaciona datos para evaluar
plataforma de gestión
el estado del equipo y los posibles problemas. Al emular de activos de próxima
el comportamiento del equipo, estos análisis pueden
establecer alarmas cuando se alcanza un nivel de generación se conoce
desgaste predefinido.
como Digital Twin, que
IDC también predice que en el 2020 el 25 % de los es una imagen virtual
servicios integrarán las inversiones en la gestión del
rendimiento de los activos utilizando datos del sensor para de un activo.
lograr un sistema bien equilibrado basado en un amplio
conocimiento de cómo el equipo cumple su función.3 Por
ejemplo, los operadores necesitan comprender qué datos
constituyen una advertencia que indica la necesidad de un
reemplazo proactivo. Las eléctricas a menudo no poseen
los recursos de la fuerza de trabajo para asumir esta
tarea por sí mismas. Al igual que muchas otras ofertas de
análisis basadas en la nube, los sistemas APM se venden
como un servicio (APMaaS). Como tales, estos servicios
digitales se convierten en el vínculo entre los esfuerzos

Life is On | Schneider Electric 66

Las infraestructuras de servicios y equipos
humanos de trabajo envejecidos están
impactando en las eficiencias operacionales;
se estima que el 45 % de las infraestructuras
de distribución de EE. UU. están cerca del
final de su vida útil.

Life is On | Schneider Electric 67

La necesidad de una gestión flexible de la red
¿Cómo puede una compañía de distribución mantener
la fiabilidad de la red frente a flujos de potencia
multidireccionales y DER intermitentes? La red actual
debe manejar una gama de equipos de clientes, incluidos
paneles fotovoltaicos (PV), baterías y vehículos eléctricos,
que pueden producir o absorber electricidad conectada a
nivel de distribución o por debajo, detrás del medidor de
un cliente. El cumplimiento de este desafío requerirá un
enfoque gradual a lo largo del tiempo. Como las utilities
de distribución están comprobando, los DER conectados
a una red de distribución a diferentes niveles de tensión
podrían no estar bien alineados con la demanda local.
En un momento dado, los flujos de potencia neta pueden
producirse desde la red de distribución hasta el sistema de
potencia a granel, o viceversa.
El control de tensión puede presentar un desafío
significativo a medida que aumenta la penetración DER.
Compañías eléctricas de todo el mundo encaran requisitos
contractuales y regulatorios para mantener límites de
voltaje específicos, por ejemplo, dentro de +/-10 % de un
objetivo acordado. Históricamente, el control de tensión
se ha realizado en el nivel de la subestación de alta/media
tensión, pero con una penetración de DER más fuerte, los
problemas de control de tensión han descendido hasta
el nivel de distribución. Las compañías ahora tienen que
gestionar situaciones en las que el voltaje aumenta en una
parte de la red y cae en otra. Para abordar esta situación,
las utilities están desplegando sensores para monitorizar
el voltaje a lo largo de sus alimentadores, junto con nuevos
dispositivos con capacidad para regular el voltaje en
diferentes niveles.
Por ahora, la primera oleada de DER se compone
principalmente de paneles solares en las azoteas. En el
futuro, las compañías de distribución podrían albergar una
variedad de otros recursos, incluido el almacenamiento de
energía y la administración de la demanda, que también
podrían ser necesarios para mantener el equilibrio.
Los sistemas avanzados de gestión de distribución (ADMS)
se encuentran entre las herramientas a las que ahora
recurren las compañías de distribución para ayudarlas a
gestionar el enorme volumen de datos propios de las redes
digitalizadas. Estos sistemas presentan varias ventajas:
• Funciones de optimización y mejora de la red para la
gestión de la demanda y la eficiencia.
• Análisis y gestión de recursos energéticos
distribuidos.
• Soporte de conmutación automatizada para redes
autorreparables.
En su versión más sofisticada, el ADMS puede soportar
simulaciones de operadores de las condiciones previstas
de la red, con información del pronóstico del tiempo
suministrada por sistemas meteorológicos avanzados.
Este sistema desarrolla y propone un conjunto de posibles
soluciones de optimización a partir de las cuales el
operador puede seleccionar. Posteriormente, ejecuta este
Life is On | Schneider Electric 68
El futuro de la energía

Generación Almacenamiento
distribuida distribuido
Generación distribuida a Dispositivos que almacenan
partir de fuentes renovables, energía eléctrica localmente
principalmente fotovoltaica (PV) para usar durante períodos pico
o como respaldo
Carga diaria (GW) Carga diaria (GW)

Periodo de 24 horas Periodo de 24 horas

Demanda reducida Demanda plana

durante horas de sol en picos y valles

Eficiencia Respuesta de
energética la demanda
Cualquier servicio o dispositivo Tecnología que permite controlar
que permite un uso de energía el uso de energía durante la
reducido mientras proporciona demanda máxima y los períodos
el mismo servicio de precios elevados

Carga diaria (GW) Carga diaria (GW)

Periodo de 24 horas Periodo de 24 horas

Reducción de la Menor pico de demanda

demanda general

Fuente: Foro Económico Mundial en colaboración con Bain & Company, marzo de 2017, pág. 9.

Life is On | Schneider Electric 69

Compromiso con el cliente:
convertir a los prosumidores en socios
A medida que el nuevo mundo de la electricidad emerge
con nuevos desafíos y oportunidades, las empresas se
aferran a una gran ventaja: sus clientes. La encuesta
de satisfacción de J. D. Power a clientes de servicios
residenciales de EE. UU. registró en 2017, por sexto
año consecutivo, un incremento de los resultados.4 Esa
encuesta reveló que esos clientes satisfechos interactúan
cada vez más con sus compañías de forma digital:
• Más clientes están pagando sus facturas
electrónicamente: aunque las cifras son pequeñas, el
20 % de los encuestados ahora pagan sus facturas
en línea, un aumento de tres puntos porcentuales con
respecto a 2016.
Por lo tanto, las utilities están iniciando relaciones digitales
con los clientes con una ventaja preexistente. Sin embargo,
esa relación podría estar en riesgo sin un enfoque reflexivo
para mejorar los servicios. Un primer paso fundamental,
como la instalación de contadores inteligentes y una
infraestructura avanzada de medición de soporte (AMI),
puede ayudar a comenzar el proceso. No obstante, esa
capacidad para recopilar datos brutos deberá completarse
con una conectividad mejorada. Esto implica la integración
de los datos recopilados del medidor en las bases de datos
de administración de relaciones con clientes existentes,
las funciones de previsión de redes, los sistemas de
facturación y otras operaciones heredadas.

• Las comunicaciones están cada vez menos basadas

en el papel. Más clientes están accediendo a los
sitios web de las empresas para obtener información,
y más han aceptado las comunicaciones por correo Por ahora, la
electrónico de sus compañías eléctricas.
primera ola de
• El uso de dispositivos móviles aumenta: más de un DER se compone
tercio (35 %) de los clientes acceden ahora a los sitios
web de sus compañías eléctricas y utilizan un teléfono principalmente de
móvil o tableta, un aumento del 15 % durante 2016.
paneles solares. En el
De hecho, los consumidores usuarios digitales se
encuentran entre sus consumidores más satisfechos. La
futuro, las compañías
encuesta de Accenture New Energy Consumer de 2015 de distribución
mostró que los consumidores digitales tienen una mayor
confianza en sus proveedores de energía, que están podrían albergar
más satisfechos con ellos y que es más probable que
los recomienden y compartan su información personal.5
variedad de otros
Los resultados de la encuesta también mostraron que
estos consumidores ofrecen un surtido de nuevas
oportunidades de negocio.

Life is On | Schneider Electric 70

La encuesta de Accenture New
Energy Consumer de 2015
mostró que los consumidores
digitales tienen una mayor
confianza en sus proveedores
de energía y están más
satisfechos con ellos.

Life is On | Schneider Electric 71

05

Datos: el nuevo
elemento vital para
el éxito de la compañía
eléctrica
Digital Grid Unleashed I Chapter X
Convertir datos en éxito empresarial
El alma de la nueva compañía eléctrica digitalizada
serán los datos. Estos describirán el estado operativo,
el rendimiento del equipo, las cargas de los clientes y la
producción a nivel de distribución. También describirán
las condiciones climáticas actuales y pronosticadas, la
disponibilidad de fuentes de alimentación conectadas en la
transmisión y las ubicaciones de los equipos humanos de
campo en la zona de servicio de la empresa. En resumen,
los datos están transformando cómo las utilities hacen
negocios.
El éxito o el fracaso durante esta transformación depende
de capturar el valor total de lo que se está convirtiendo
en una avalancha de datos.1 IDC informa de que menos
del 10 % de los datos se utilizan de manera efectiva, por
lo que simplemente recolectar más no aumentará su valor.
En cambio, las eléctricas deberían centrarse en los activos
digitales que son más importantes para comprender y
mejorar la experiencia del cliente y las operaciones del
sistema. La creciente importancia de los datos y el software
del que se derivan también plantea nuevas preguntas con
respecto a los modelos comerciales actuales, ya que estos
activos intangibles están llegando a ser tan importantes
en las operaciones de las utilities como la infraestructura
física en la que se basan los ingresos de muchas de estas
compañías.
Existen tres amplias categorías de digitalización que las
eléctricas pueden aprovechar para abordar mejor su
transición a un modelo de negocio nuevo y más exitoso:
Internet de las Cosas (IoT): este universo de dispositivos
conectados a internet está evolucionando rápidamente
hacia los ojos y las manos de la red de distribución.
Modelado y gestión de datos: estas metodologías pueden
ser utilizadas por estas empresas para describir y convertir
datos brutos en información útil.
Seguridad y privacidad: representan mecanismos que
pueden aprovechar para garantizar que los datos y sus
sistemas de entrega relacionados permanezcan seguros
Life is On | Schneider Electric 73
Top 10 de tendencias de digitalización del mercado de eléctricas en el mundo

Impacto en la
empresa Complejidad/coste de acción previstos Tendencias de la digitalización

01 Competición

Toda la 08 02 02 Modelos de negocio

empresa 03 Mercados de potencia
energética
01 04 Incremento digital
de la fuerza de trabajo
A través de 05 05 Digitalización de los activos
múltiples 04
departamentos 06 DERMS
06
07 Experiencia del consumidor
08 Ciberseguridad

En un único 07 03 09 IoT
departamento
09 10 10 Cloud

Tiempo (en meses)

para la adopción 6 12 - 24 +24
generalizada

IDC FutureScape: Worldwide Utilities 20017 Top 10 Predictions. Investigadores del mercado de utilities de IDC han identificado diez tendencias de digitalización en este sector en todo el mundo.
IDC también pronostica el impacto probable de estas tendencias en toda la empresa y el tiempo que tomará llegar a su adopción generalizada. El tamaño de cada burbuja proporciona un
indicador aproximado de la complejidad y/o el coste en que incurrirá una empresa al actuar sobre la predicción.

Fuente: IDC 2016

Life is On | Schneider Electric 74

Internet de las Cosas (IoT)
Navigant Research prevé que en 2021 habrá más de 1300
millones de dispositivos IoT en los edificios comerciales y
residenciales del mundo.2 Ese año, según los analistas de
Navigant, será un punto de inflexión para la tecnología IoT,
aunque ya podría parecer que ese punto ha sido cruzado.
Este enorme crecimiento es resultado de los aumentos
constantes en la potencia necesaria para la computación
y las disminuciones en los precios del hardware, factores
que se combinan para conectar virtualmente cualquier
cosa a internet. Navigant Research cuantifica la cantidad
de puntos de datos generados por dispositivos IoT en
terabytes, y los ingresos potenciales son casi similares. Se
espera que los ingresos totales acumulados en los sectores
comercial y residencial, de 2016 a 2025, alcancen los 750
000 millones de dólares.3
IBM define el IoT como “el concepto de conectar cualquier
dispositivo (siempre que tenga un interruptor de encendido/
apagado) a internet y a otros dispositivos conectados. El IoT
es una red gigante de personas y cosas conectadas, que
recopilan y comparten datos sobre la forma en que se usan
y sobre el entorno que les rodea”.4 Para las compañías de
distribución, esas personas y cosas conectadas podrían
incluir clientes (a través de contadores inteligentes y
aplicaciones para teléfonos móviles), equipos ubicados
en ubicaciones de clientes (como recursos de energía
distribuidos, termostatos, calentadores de agua y controles
de iluminación) y sus propias redes de subestaciones,
disyuntores, interruptores y trabajadores.
Las empresas eléctricas, en particular, están empezando
a darse cuenta de las oportunidades de las tecnologías
del IoT. Como primer paso, muchas de estas compañías
están investigando nuevas formas en que los datos del
IoT pueden ayudarlas a comprender las operaciones
actuales y, potencialmente, a identificar oportunidades
para automatizar procesos que ahora requieren una
intervención directa de supervisión y control. Incluso en
los modelos de negocios actuales, las capacidades del
IoT son prometedoras en varios casos de uso, incluida la
administración de interrupciones, la experiencia del cliente
y los precios en tiempo real. Las utilities están evaluando
el IoT a dos niveles: a un nivel para sus trabajadores, en
forma de dispositivos portátiles, y a otro nivel para los
activos permanentes, incluidas plantas, subestaciones y
transformadores.
Un puñado de eléctricas que la firma de investigación de
mercado IDC denomina transformadores digitales5 están
pilotando activamente, y en algunos casos implementando,
capacidades de realidad aumentada y tecnologías
portátiles para ayudar a los trabajadores de campo. En
EE. UU., el Instituto de Investigación de Energía Eléctrica
lidera un esfuerzo de investigación de quince servicios
que indaga en cómo las gafas de seguridad, los cascos y
otros equipos conectados podrían mejorar la seguridad y el
rendimiento.6
Los esfuerzos del IoT han progresado más rápidamente
en las iniciativas de las compañías de distribución para
digitalizar sus activos. Los sensores montados en los
equipos recopilan datos operativos para supervisar el
rendimiento, optimizar los programas de mantenimiento y
comprender mejor los déficits de rendimiento. Para ejecutar
estos proyectos correctamente, las compañías deben
fomentar la cooperación entre los equipos de tecnología
de la información (IT) y tecnología operativa (OT) para
comprender mejor las mejores oportunidades del IoT para
la organización y para implementar nuevas soluciones.
Los proveedores son cada vez más importantes a medida
que las utilities avanzan con los proyectos del IoT. Estos
proveedores de soluciones de terceros están desarrollando
ofertas de software como servicio basadas en la nube (SaaS)
creadas en torno a casos de uso específicos. La asociación
con un proveedor de soluciones empaquetadas de este tipo
puede dar como resultado una implementación más ágil y un
retorno de la inversión más rápido.
Life is On | Schneider Electric 75
Según Navigant Research, se prevé que
en el 2021 habrá instalados más de 1300
millones de dispositivos IoT en los edificios
comerciales y residenciales del mundo.

Life is On | Schneider Electric 76

Desde una perspectiva de red y marketing:
comprender los datos
Para que un dispositivo sea clasificado como
inteligente, se deben cumplir varios criterios:
necesita estar conectado o tener la capacidad
de conectarse y necesita capturar datos útiles y
producir algún tipo de idea, lo que requiere una
gestión de datos efectiva.
Cada vez más, los dispositivos domésticos
estarán conectados y generarán e intercambiarán
grandes conjuntos de datos, que arrojarán nuevos
conocimientos sobre los hábitos y las preferencias
de los consumidores. Los datos serán más
detallados y habrá nuevas herramientas disponibles
para mejorar la comunicación, aumentar la
transparencia y, más importante, desarrollar ofertas
y servicios más personalizados.
En Europa existe un acuerdo para distinguir
entre datos de contadores, datos de red y datos
de mercado, y para dividir los usos de datos en
obligaciones reguladas y servicios comerciales. La
diferencia entre Smart Grid Data y Smart Market
Data se puede definir de la siguiente manera:
• Smart Grid Data incluye todos los datos
técnicos (voltaje, calidad de energía, frecuencia,
etc.) recopilados por los sensores de la red,
incluidos los contadores inteligentes, lo que
permite a los operadores del sistema planificar,
operar y administrar sus redes. Los datos
de la red inteligente son necesarios para la
monitorización y la administración de la red
(para predecir o identificar la congestión) y la
planificación. Dichos datos se vuelven cada
vez más importantes en un sistema de energía
descentralizado, ya que proporcionan las bases
para un mercado más flexible.
• Smart Market Data es impulsado por agentes
del mercado que buscan crear servicios
innovadores enriqueciendo el medidor y la red
inteligente con datos de otras fuentes, como
contratos de energía comercial (información
sobre precios, primer día de suministro, método
de pago, etc.), electrodomésticos inteligentes
(termostatos inteligentes o conjuntos de
carga de vehículos eléctricos ofrecidos a
los consumidores) o fuentes externas (datos
meteorológicos, redes sociales).7
Life is On | Schneider Electric 77
Modelado y gestión de datos
Las cantidades masivas de datos generados por
dispositivos IoT representan sólo la capa de materia
prima de la eléctrica. Comprender la importancia de
unos datos de respuesta desde un único punto rara
vez es posible sin el conocimiento del contexto físico y
lógico y el rendimiento histórico, entre otros factores. El
valor sólo puede obtenerse de los datos a través de una
comprensión clara y previa de por qué se están reuniendo,
así como de cómo se deben modelar y gestionar.
Para las compañías de distribución, los procesos
de modelación y administración pueden llegar a ser
especialmente complicados debido a que se están
introduciendo nuevos datos de IoT en sistemas IT y OT
de décadas antiguas y aisladas. Obviamente, el deseo
de acceder a los datos del IoT en todos los entornos
empresariales y operativos se convierte en otro
elemento comercial para la convergencia IT/OT.
Los datos recopilados también deben formatearse de tal
manera que sea posible el intercambio con otros actores
del ecosistema energético, incluidos los operadores de
sistemas de transmisión, los operadores de recursos
de energía distribuida (DER), los agregadores y los
prosumidores. Como resultado, los modelos e interfaces
de datos estandarizados deberían ser el núcleo del
negocio de una eléctrica. Las redes de distribución
más fuertes, más eficientes y mejor automatizadas se
basarán en estándares internacionalmente reconocidos.
Estos proporcionarán un marco en términos de modelos,
integración y apertura de datos, y comunicación para
redes inteligentes y tecnología grid-edge. Esto facilita los
esfuerzos de integración y aumenta la eficiencia en un
entorno operativo más abierto, pero seguro.
La norma global de la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC) 61850 aborda esta necesidad de
comunicaciones dentro de las subestaciones, lo que
permite una especificación independiente del proveedor
de comunicaciones y de control habilitados para
Ethernet. El modelo de información común, desarrollado
originalmente por el Instituto de Investigación de Energía
Eléctrica (EPRI) en América del Norte y ahora mantenido
bajo una serie de normas IEC, proporciona una función
similar en todo el sistema de distribución eléctrica.
Un componente básico adicional es el desarrollo de
un modelo de red de distribución precisa que revele la
ubicación de cualquier dispositivo o equipo en la red.
La mayoría de las eléctricas de hoy usan un sistema
de información geográfica (GIS) para mantener sus
modelos de red. Debido a que la red física cambia
constantemente, es importante diseñar la arquitectura del
modelo para que pueda realizar un seguimiento de los
cambios a medida que ocurren. Esto implica un modelo
central de red principal, alojado en el GIS, que se puede
compartir, y actualizado en todos los sistemas operativos,
incluidos SCADA, administración de distribución y
sistemas de administración de interrupciones. Los
factores críticos de éxito en el diseño de un modelo
efectivo incluyen la capacidad de importar y exportar
los cambios de red a medida que ocurren y evitar tener
que volver a escribir las bases de datos. De esta forma,
se minimiza la discrepancia de datos y el riesgo de
sobrecarga de la red informática.
Un modelo fiable proporciona una forma única de
asociar un componente físico a sus datos, lo que ayuda
a evitar la ambigüedad al intercambiar información entre
aplicaciones. Todos los sistemas de IT y OT pueden
compartir y dar sentido a los datos si se basan en este
modelo único de red. Las empresas también pueden
implementar el mismo software de administración de
activos basado en GIS que se usa por los equipos de
energía para administrar activos adicionales, incluidos
los dispositivos inteligentes, equipos de comunicaciones
y equipos en la red, entre ellos medidores, cargadores y
pasarelas.
Life is On | Schneider Electric 78
El deseo de acceder a los datos del
IoT en los entornos empresariales y
operativos se convierte en otro elemento
comercial para la convergencia IT/OT.

Life is On | Schneider Electric 79

Caso de estudio:
Una sola fuente de verdad
Reunir IT y OT puede significar una gran cantidad de
datos —y de fuentes de datos— para una utility de
distribución. Un sistema avanzado de administración
de distribución (ADMS) puede crear una fuente única
para los datos del medidor y del DER del cliente, de
modo que las empresas puedan confiar en que tienen
una comprensión precisa de las operaciones de red,
ahora y en el futuro. Schneider Electric implementó
recientemente un sistema de este tipo para la
empresa australiana ActewAGL, que ha ayudado
a simplificar las operaciones y ha permitido a los
operadores comprender mejor y abordar el impacto
de los DER solares en todo su territorio de servicio.
Durante un periodo de dos años, los modelos
de redes de alta y baja tensión de ActewAGL
se consolidaron en un único GIS, la facturación
y otros datos se modelaron en cada punto
de conexión del cliente y las solicitudes de
trabajo en papel se reemplazaron por versiones
electrónicas que también registraban puntos
de conexión del cliente. La eléctrica está
planeando una mayor optimización de ADMS
que incluirá un nuevo portal de información al
cliente, previsión de carga avanzada a nivel
de alimentador y capacidades dinámicas de
gestión de red.8
Life is On | Schneider Electric 80
Seguridad y privacidad
Las compañías eléctricas deben pensar cómo adaptar sus
estrategias de ciberseguridad a lo largo del tiempo, de forma
planificada e iterativa, y con una inversión anual recurrente.
Las partes interesadas del sector energético actual
están aplicando procesos de ciberseguridad derivados
de sus colegas de IT para proteger mejor sus sistemas
de distribución. Dentro del entorno de la subestación,
por ejemplo, los dispositivos propios que antes estaban
dedicados a aplicaciones especializadas ahora son
vulnerables. Si no se protege, la información delicada
disponible en línea que describe cómo funcionan estos
dispositivos queda al alcance de cualquier persona,
incluidos aquellos con intenciones maliciosas. Con las
habilidades adecuadas, los actores malintencionados
pueden piratear una eléctrica y dañar los sistemas
que controlan la red. Al hacerlo, pueden impactar en
la economía y la seguridad de una región o un país
atendido por esa red.
Los datos del medidor se han intercambiado
tradicionalmente entre el operador de medición y las
partes del mercado de forma bilateral. Hoy en día, algunos
operadores europeos se hallan en el proceso de establecer
centros de datos centralizados como una plataforma
común de compensación operada por una parte regulada.
Los datos procesados en el centro de datos centralizado
se someten a una verificación cruzada de consistencia
antes de distribuirse a los destinatarios. Este enfoque es
conveniente para todos los participantes del mercado, ya
que simplifica el intercambio de datos y reduce los costes
operativos, y es cada vez más relevante en los sistemas
de energía más inteligentes, que se caracterizan por datos
más detallados y una mayor complejidad. Sin embargo,
como un único punto débil, existe el riesgo de ciberataques
selectivos. Otros actores prefieren mantener esta tarea
descentralizada, generalmente en manos del operador
del sistema de distribución (DSO), ya que este tiene un
conocimiento de red específico y una larga experiencia en
el manejo de datos.
Esta es una preocupación cada vez mayor para las
eléctricas europeas, ya que se enfrentan a un desafío
específico de seguridad de datos con el nuevo Reglamento
General de Protección de Datos (RGPD) que entró en
vigor en marzo de 2018. Esta regulación responsabiliza
a las empresas de los datos que posean y las requiere
para incrementar el poder de los consumidores para
acceder y controlar sus datos. Por ejemplo, el requisito
de portabilidad de datos del RGPD estipula que los datos
pueden transferirse por la solicitud de un consumidor a un
nuevo controlador. Por lo tanto, un consumidor que cambia
a un nuevo proveedor de energía puede solicitar que los
datos en poder de la compañía original se transfieran al
nuevo proveedor y luego sean eliminados del sistema del
proveedor original. Obviamente, tales disposiciones podrían
llegar muy lejos en las operaciones de IT y OT de una utility.9
Para abordar estos desafíos de seguridad y privacidad,
los reguladores han anticipado la necesidad de un nuevo
enfoque de ciberseguridad estructurada. En EE. UU.,
los requisitos de Protección de Infraestructura Crítica
de North American Electric Reliability Corporation
(NERCCIP) establecen lo que se necesita para asegurar
el sistema eléctrico de América del Norte. El Programa
Europeo para Protección de Infraestructura Crítica
(EPCIP) hace más o menos lo mismo en Europa. Todos
los días se producen ciberataques nuevos y complejos,
algunos de los cuales están organizados por actores
estatales. Esto lleva a los reguladores de utilities de todo
el mundo a reconsiderar el enfoque de seguridad general
de la industria.
Life is On | Schneider Electric 81
A estos nuevos riesgos contribuye el cambio hacia el
uso de plataformas de comunicación más abiertas,
como Ethernet e IP. A medida que los operadores de
infraestructuras críticas de utilities investigan cómo
proteger sus sistemas, a menudo buscan prácticas de
ciberseguridad más maduras. Sin embargo, el enfoque
de IT para la ciberseguridad no siempre es apropiado
teniendo en cuenta las limitaciones operativas a las
que se enfrentan las eléctricas. Hoy en día, se hace
necesario desarrollar equipos interfuncionales para
abordar los desafíos de asegurar la tecnología que
abarca ambos mundos. Ahora la protección contra las
amenazas cibernéticas requiere una mayor actividad
interconectada donde los ingenieros y gerentes de IT
y de seguridad deben compartir su experiencia para
identificar los posibles problemas y ataques que afectan
a la incrementada “área de ciberataque” en los sistemas
de energía.
Los expertos en seguridad cibernética coinciden en
que los estándares, por sí solos, no crearán el nivel de
seguridad apropiado, porque la seguridad hoy debe ser
pensada como un proceso continuo, no como un estado
estático. Como resultado, la protección adecuada contra
amenazas cibernéticas requiere un conjunto completo
de medidas, procesos y medios técnicos, así como una
organización adaptada, y debe diseñarse para la mejora
continua a medida que las amenazas a la seguridad
continúan evolucionando.
Por lo tanto, las eléctricas deben pensar cómo adaptarán
sus estrategias de ciberseguridad a lo largo del tiempo,
de forma planificada e iterativa, y con una inversión anual
recurrente. Estas compañías necesitan implementar
un programa completo para aprovechar al máximo las
tecnologías de protección de ciberseguridad.
El siguiente enfoque de cuatro pasos puede ayudar a
establecer y mantener sistemas ciberseguros:10
1. D
 esarrollo de una evaluación de riesgos
Este primer paso implica efectuar una evaluación
integral de riesgos basada en amenazas internas y
externas. Durante este proceso, los especialistas en
OT y otras partes interesadas en la compañía pueden
entender dónde se encuentran las vulnerabilidades más
grandes, así como documentar la creación de políticas
de seguridad y la migración de riesgos.
2. Diseño de una política de seguridad y procesos
La política de seguridad cibernética de una empresa
consta de un conjunto formal de reglas a seguir. Estas
deberían depender de la Organización Internacional
de Normalización (ISO) y la familia de normas de la
Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) (ISO27k),
que proporcionan las recomendaciones de las
mejores prácticas sobre gestión de seguridad de la
información. El objetivo de la política de una eléctrica
es informar a los empleados, contratistas y otros
usuarios autorizados acerca de sus obligaciones con
respecto a la protección de la tecnología y los activos
de información. Esta política describe la lista de activos
que deben protegerse, identifica las amenazas a
esos activos, las responsabilidades de los usuarios
autorizados y los privilegios de acceso asociados, así
como las acciones no autorizadas y la responsabilidad
resultante por la violación de la política de seguridad.
Una clave para mantener una línea de seguridad
efectiva es llevar a cabo una revisión una o dos veces
al año.
3. Implementación del plan de mitigación de riesgos
Hay que seleccionar tecnologías que cumplan con
los estándares internacionales de seguridad, para
garantizar que se pueda hacer cumplir la mitigación
de riesgos adecuada. Un enfoque de seguridad por
diseño basado en estándares internacionales como IEC
62351 e IEEE 1686 puede ayudar a reducir aún más los
riesgos al proteger los componentes del sistema.
Life is On | Schneider Electric 82
4. Administración
 del programa de seguridad
La gestión eficaz de los programas de ciberseguridad
requiere no sólo tener en cuenta los tres puntos Los expertos en
anteriores, sino también la gestión de los ciclos de vida
de los activos de información y comunicación. Se debe
seguridad cibernética
mantener documentación precisa y actualizada sobre coinciden en que los
el firmware de los activos, los sistemas operativos y
las configuraciones. Una comprensión exhaustiva de estándares, por sí
la actualización de tecnología y los calendarios de
obsolescencia también es necesaria, junto con la plena
solos, no crearán el
conciencia de las vulnerabilidades conocidas y los nivel de seguridad
parches existentes. La gestión de seguridad cibernética
también debe exigir que ciertos eventos, como los apropiado, porque la
puntos críticos en los ciclos de vida de los activos o
cualquier amenaza detectada, activen las evaluaciones
seguridad actual debe
de seguridad. considerarse como un
La mitigación del riesgo y la anticipación de las proceso continuo.
vulnerabilidades de ataque en redes y sistemas no se
logran sólo con la instalación de tecnología. Las empresas
de servicios también deben implementar procesos
organizacionales para enfrentarse a los desafíos de
una red descentralizada. Esto significa una evaluación
periódica y una mejora continua de los procesos de
ciberseguridad y seguridad física para salvaguardar la
nueva realidad del sector energético.

Al abordar los desafíos que plantea la digitalización,

las utilities tienen la oportunidad de crear sistemas de
distribución que responden mejor tanto a los DER como a
los clientes que los poseen. Pero este no es un esfuerzo que
pueda implementarse con éxito con iniciativas puntuales. En
cambio, cada eléctrica necesita desarrollar un plan holístico
que considere cómo estos pilares digitales del IoT, el
modelado de datos y la seguridad de estos se superponen
e interactúan entre sí. La creación de esta hoja de ruta
transformadora requiere habilidades que no siempre están
disponibles en las utilities. Buscar a un socio externo que
tenga conocimientos sobre las últimas tecnologías digitales
y la experiencia necesaria para convertir la teoría en
práctica puede ser una de las inversiones más importantes
que una empresa puede hacer para garantizar el éxito en
un entorno cada vez más digitalizado.
Life is On | Schneider Electric 83
Los tres ejes de la ciberseguridad

1 Organización 2 Proceso 3 Tecnología

Gestión de parches Gestión de parches Endurecimiento de la

Conciencia de seguridad Respuesta a incidentes protección de acceso
Entrenamiento de seguridad Pruebas y desarrollo seguros Autentificación del usuario
Operaciones seguras Evaluación de riesgos Registros de seguridad
Capacidad de auditoría Configuración segura Comunicaciones seguras
Configuración segura Protección de acceso Normas y pautas energéticas

Normas y directrices de la industria energética

IEC 62351 IEEE 1686 NISTIR 7628 ISO / IEC 27002 / 19

IEC 62443 / ISA 99 IEEE C37 240 NIST SP800-53

Fuente: IEC, “Cyber security for the modern grid”, 2017.

Life is On | Schneider Electric 84

06

Estrategias para el éxito

futuro de las compañías
eléctricas
Digital Grid Unleashed I Chapter X

Avances en el viaje digital

Los tres componentes más importantes que se encuentran en el núcleo de
una evolución exitosa —un mayor compromiso del cliente, una perspectiva en
tiempo real de las operaciones de DER y un cambio a aplicaciones basadas
en la nube y almacenamiento de datos— requieren la aceptación y el apoyo
de toda la empresa.

El enfoque del pasado, centralizado y basado en el uso
de combustibles fósiles, está siendo desafiado. Las
nuevas tecnologías, la creciente influencia de las agencias
reguladoras y la economía favorable impulsan el desarrollo
acelerado de fuentes de energía limpias, bajas en carbono
y renovables. Ese mismo impulso de cambio se refleja
en la forma en que se diseñan y actualizan las redes
eléctricas. Pero como los ejecutivos y los reguladores por
igual están descubriendo, estas nuevas prioridades tienen
implicaciones de amplio alcance. La mayor adopción
de energías renovables, especialmente la generación
solar y eólica, plantea desafíos tan importantes como sus
beneficios. Por ejemplo:
• Una vez construidas, las turbinas eólicas y los paneles
solares son gratuitos en lo que respecta al combustible
desde una perspectiva de generación de energía (es
decir, no es necesario adquirir ni quemar carbón para
hacer funcionar las turbinas), que es probablemente la
mejora de productividad más significativa de este siglo.
Sin embargo, este avance podría causar estragos en
las estructuras tradicionales del mercado mayorista de
electricidad.
• Se puede encontrar un gran potencial para mejorar
la eficiencia operativa de los modelos de negocio
de las compañías eléctricas en la forma en que se
está suministrando electricidad. La naturaleza más
distribuida de las energías renovables está forzando
un rediseño de la arquitectura de la red de transmisión
y distribución implementada por primera vez hace 100
años. Las organizaciones del mercado y de la red de
hoy en día simplemente no están estructuradas para
sostener tal transición de manera eficiente.

Life is On | Schneider Electric 86

Mejora del compromiso del cliente
Según IDC, en 2020 las compañías que no son eléctricas aprovecharán hasta
el 20 % del negocio mundial de energía minorista.
De acuerdo con las predicciones del estudio Worldwide
Utilities 2017 de IDC, en 2020 las compañías que no son
eléctricas aprovecharán hasta el 20 % del negocio mundial
de energía minorista.1 Entre estos nuevos competidores
se incluyen:
• Disruptores digitales, que agregan energía solar,
almacenamiento y otros recursos localizados en
las ubicaciones de los clientes para participar en
subastas de energía. Por ejemplo, empresas como
Stem en Estados Unidos y Sonnen en Alemania, que
utilizan aplicaciones de software basadas en la nube
para gestionar las interacciones de los clientes dentro
de los mercados de utilities y entre ellos. En estos
casos, la red de distribución proporciona la plataforma
necesaria para estas transacciones.
• Compañías del Fortune 500 que buscan hacerlo
bien haciendo el bien. Apple, IKEA, AB InBev y
otros actores internacionales de este tipo están
estableciendo filiales de energía para comprar toda la
producción de energía solar y de instalaciones eólicas,
a menudo en ubicaciones sin conexiones a la red a
sus propios centros de datos y plantas de fabricación.
Todos los créditos de energía renovable relacionados
se retiran, por lo que los movimientos representan
una ganancia neta de electricidad libre de carbono, y
los acuerdos financieros con los desarrolladores de
energía ayudan a las empresas a arbitrar sus costes
totales de energía.
Del mismo modo, a nivel minorista, los clientes de servicios
de distribución están tratando de obtener por su cuenta un
mayor control de sus fuentes de energía y uso, a través del
aumento en los productos, que van desde paneles solares
hasta termostatos inteligentes y sistemas de iluminación.
Como resultado, y con una demanda plana en muchos
países desarrollados, las eléctricas necesitarán mirar
más allá de las ventas básicas de kWh para mantener
los ingresos. Esto está sucediendo más rápidamente en
Europa, donde los ejecutivos de las utilities encuestados
recientemente por IDC predicen que los nuevos negocios
y los servicios que respaldan el negocio de productos
básicos existente representarán el 40 % de los ingresos de
sus empresas ya en 2020.2
Algunas eléctricas están probando nuevas ofertas
centradas en el cliente en proyectos piloto y únicos que
plantean el riesgo de fracturar la experiencia de dicho
cliente. Las compañías de distribución que han tenido éxito
en estos esfuerzos ahora están comenzando a desarrollar
nuevos valores centrales que apoyan el cambio. Han
tomado prestadas estrategias de los especialistas en
marketing de tecnología para crear nuevas ofertas que se
centren más específicamente en las experiencias de sus
clientes. Dicha transición significativa tiene implicaciones
importantes en las operaciones de una eléctrica, sobre
todo en los esfuerzos de comercialización e IT.
Los especialistas en marketing de las utilities están
reorientando sus estrategias de las siguientes maneras:
• Realineación de sus carteras de productos y servicios
con una visión corporativa común para generar una
propuesta de valor para el cliente que atraiga a los
consumidores digitales de hoy en día.
Life is On | Schneider Electric 87
• Exploración de oportunidades de cocreación y Este nuevo enfoque centrado en el cliente supondrá
colaboración para que las ofertas agrupadas con derribar muros que podrían haber existido previamente
proveedores de productos y servicios de terceros a través de la introducción de metas y métricas comunes
puedan ser desarrolladas y entregadas. en todas las áreas de IT, servicio al cliente y funciones de
marketing para clientes.
• Creación de roles de clientes que giran en torno a
viajes específicos de este (es decir, desde la selección
de la eléctrica o el pago de facturas en línea hasta el
traslado y establecimiento o ampliación del servicio).
Este proceso ayudará a definir las expectativas de los
clientes y luego permitirá una comparación objetiva Algunas utilities están
con el desempeño real del servicio. Los diseñadores y
los especialistas en compromiso con el cliente pueden
probando nuevas
utilizar los datos para ayudar a identificar y rectificar ofertas centradas
los errores en el servicio.
en el cliente en
Los expertos en IT también están redefiniendo sus
prioridades de los siguientes modos:
proyectos piloto y
únicos que plantean
• Crear plataformas, no productos. Se ha demostrado
que los sistemas de canales específicos y los el riesgo de fracturar
productos aislados fragmentan la experiencia del
cliente. Un enfoque basado en una plataforma facilita
la experiencia
la integración de los productos actuales y simplifica la de dicho cliente.
tarea de llevar las ofertas futuras al mercado.

• Asociarse con proveedores basados en la nube como

un servicio para desarrollar e implementar nuevas
plataformas. La externalización de estos esfuerzos
también puede impulsar la agilidad de IT y acelerar el
tiempo de lanzamiento al mercado.

• Centrar la atención en las tres “I” de participación del

cliente: individualizado (significativo para el cliente
como individuo), instantáneo (disponible cuando
importa) e interconectado (entregado a través del
canal más conveniente en una experiencia contigua y
consistente).

Life is On | Schneider Electric 88

Los clientes de servicios de
distribución están tratando
de obtener por su cuenta
un mayor control de sus
fuentes de energía a través
de productos que van
desde paneles solares hasta
termostatos inteligentes y
sistemas de iluminación.

Life is On | Schneider Electric 89

Automatización de la gestión DER
El nuevo enfoque centrado en el cliente significa derribar los muros que
podrían haber existido anteriormente a través de la introducción de metas y
métricas comunes en las funciones de IT, servicios y marketing de clientes.

Con la rápida proliferación del DER, las empresas

de distribución de hoy comienzan a parecerse más
a operadores de sistemas mucho más grandes, en Con la proliferación
términos de responsabilidad. Aunque alguna vez sirvieron
principalmente como conductores de energía generada del DER, las
centralmente, estas compañías ahora deben integrar
la producción de cientos o miles de paneles solares
empresas de
individuales, matrices de escala comunitaria, turbinas de distribución se
viento y microrredes, mientras permanecen preparados
para equilibrar sus sistemas cuando los cielos se vuelven parecen más a
nublados o la velocidad del viento baja. Con la creciente
penetración del DER, las empresas claramente necesitan operadores mucho
ayuda para manejar una serie de desafíos resultantes. más grandes,
Los sistemas de gestión de DER (DERMS) ofrecen a las en términos de
eléctricas los datos, los conocimientos y las capacidades
de control necesarios para operar de manera eficiente responsabilidad.
las diversas redes de distribución. Los DERMS combinan
sensores, controles, hardware y software para impulsar
la inteligencia necesaria para armonizar los sistemas de
distribución y transmisión y optimizar la entrada DER y la
generación centralizada.

Los DERMS van más allá de administrar las operaciones

de red a través del soporte de sistemas de facturación,
especialmente cuando existen tarifas netas de medición,
y facilitan la implementación de programas de respuesta
a la demanda a nivel minorista conectados a termostatos
inteligentes de clientes y otros dispositivos conectados al
IoT. Los DERMS también pueden respaldar los mercados
energéticos comunitarios basados en blockchain,
habilitando a clientes que participan en modelos de energía
transactiva. IDC pronostica que el 30 % de las utilities habrá
invertido en dichos sistemas de gestión en 2019.3

Life is On | Schneider Electric 90

Los sistemas distribuidos de gestión de
recursos energéticos (DERMS) ofrecen a
las empresas de servicios los datos, los
conocimientos y las capacidades de control
necesarios para operar de manera eficiente
diversas redes de distribución.

Life is On | Schneider Electric 91

Cambio a la nube
En los próximos tres años, las eléctricas podrían tener más datos en
servidores remotos que en sus propios centros de datos, lo que también
podría acelerar la migración de los sistemas y datos heredados a la nube.

Las demandas de administración de datos se disparan
por parte de las utilities de distribución, lo que puede
dañar sus recursos de IT existentes. Mantener los sistemas
al mismo tiempo que se trabaja para abordar la mayor
integración de DER y las iniciativas de servicio al cliente
podría limitar la capacidad de un equipo para responder
de forma eficaz a las nuevas necesidades. Dichas
presiones están impulsando el rápido crecimiento de las
aplicaciones basadas en la nube y el almacenamiento
orientado al mercado de compañías eléctricas.
Hasta cierto punto, la decisión de mudarse de las
operaciones de datos administradas por la empresa a
las alternativas basadas en la nube ya la está haciendo
el mercado. La última generación de aplicaciones
intensivas en datos y relacionadas con las utilities se está
desarrollando teniendo en cuenta las operaciones en la
nube. En tres años, los servicios podrían tener más datos
en estos servidores remotos que en sus propios centros
de datos, lo que también podría acelerar la migración de
sistemas heredados y datos a la nube.
nube, auditar el desempeño del proveedor y garantizar el
cumplimiento de los requisitos de seguridad y protección
de datos. El acceso a un grupo de talentos que combinan
las habilidades empresariales y de IT necesarias será
un desafío en el futuro, con IDC pronosticando una
guerra (o al menos un agarre) en el entorno actual para
atraer las habilidades necesarias para sobresalir en la
transformación digital.4
Los reguladores podrían ralentizar esta transición, ya que
necesitan tiempo para determinar cómo tratar los pagos
del servicio en la nube según las reglas de compensación
existentes para los gastos operativos. El resultado, sin
embargo, parece casi inevitable, ya que los sistemas
heredados se están estirando para cumplir con las
demandas de nuestros sistemas de distribución cada vez
más descarbonizados, digitalizados y descentralizados.

Este gran cambio en la forma en que operan las eléctricas

requerirá nuevas habilidades para facilitar la transición
a un modelo de IT de software como servicio. Las
aplicaciones de externalización y el almacenamiento de
datos requerirán personal capaz de liderar encuentros
con varias partes interesadas del negocio, investigar
adecuadamente a los proveedores de servicios en la

Life is On | Schneider Electric 92

La última generación de aplicaciones intensivas
en datos se está desarrollando teniendo en
cuenta las operaciones en la nube.

Life is On | Schneider Electric 93

Glosario

DSO: Distributed System Operators, u operadores de sistemas distribuidos, son operadores de

red que manejan múltiples puntos de suministro y consumo de energía variable.

DER: Distributed Energy Resources, o recursos de energía distribuida, se refieren a una amplia
gama de tecnologías y servicios relacionados con la energía distribuida. Los ejemplos incluyen
almacenamiento de energía distribuida, generación distribuida y flexibilidad de demanda
variada, así como herramientas de mejora de la eficiencia energética. La definición precisa de
qué tecnologías y programas se consideran DER varía según la geografía.

Tarifa de alimentación: mecanismo de política gubernamental que recompensa la generación

de electricidad a partir de fuentes renovables, como paneles solares y turbinas eólicas.

Prosumidores: empresas, edificios y personas que consumen y producen energía. Los

prosumidores pueden ser distritos de la ciudad, campus universitarios, bases militares,
hospitales, edificios comerciales, fábricas e incluso propietarios de casas residenciales.

Digitalización: el proceso de convertir información en un formato digital (es decir, legible por un
ordenador), en el que la información se organiza en bits. Además, uso de tecnologías digitales
para cambiar un modelo de negocio y proporcionar nuevas oportunidades de ingresos y
producción de valor; es el proceso de mudarse a un negocio digital.

Energía transaccional: la utilización de constructos económicos o basados en el mercado que

tienen en cuenta las limitaciones de fiabilidad de la red cuando se gestiona la generación, el
consumo o el flujo de energía eléctrica dentro de un sistema de esta energía.

Life is On | Schneider Electric 94

Notas finales

PREFACIO
1. International Energy Agency, “World Energy Outlook”, November 2015.
2. Bloomberg New Energy Finance, “New Energy Outlook”, June 2017.
3. United Nations Department of Economic and Social Affairs, “World Population Prospects:
The 2015 Revision”, July 2015.
4. International Energy Agency, “World Energy Outlook”, November 2015.
5. Petit, V., “The New Energy Landscape”, 2017.
6. Bloomberg New Energy Finance, “Electric Vehicle Outlook 2016”, 2016.
7. Petit, V., “The New Energy Landscape”, p. 16, 2017.
8. International Energy Agency, “2016 World Energy Outlook”, November 2016.
9. E
 nergy Transitions Commission, “Better Energy, Greater Prosperity: Achievable pathways
to low-carbon energy systems”, April 2017.
10. Schneider Electric, “Facing the Storm-South Australia Power Networks”, 2017.
11. Schneider Electric, “Enel Case Study”, 2017.

CAPÍTULO 1
1. U.S. Department of Energy, “Staff Report to Secretary on Electricity Markets and Reliability”,
August 2017.
2. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.
3. Ross, C., “Supply in Search of Demand: Building a Market for Smarter Microgrids”, Electrical Contractor
Magazine, February 2017.
4. Munsell, M., “10 Solar Trends to Watch in 2017”, Greentech Media, January 2017.
5. Schneider Electric, “Revolutionary Microgrid Brings Net Positive Benefits”, 2017.
6. sonnen GmbH, “sonnenCommunity”, 2018.
7. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.

CAPÍTULO 2
1. International Energy Agency, “World Energy Outlook”, November 2015.
2. E.ON, “E.ON begins selling electricity storage system in Germany”.
3. Australian Broadcasting Corporation News, “Renewable energy target of 50pc reached early in South
Australia”, April 9, 2017.
4. Heiligtag, S., Maurenbrecher, S., and Niermann, N., “From scenario planning to stress testing: The next
step for energy companies”, McKinsey & Co., February 2017.
5. European Commission, “Clean Energy Package for all Europeans”, November 2016.
6. Lovins, A., “Germany’s Renewables Revolution”, Rocky Mountain Institute, April 17, 2013.
7. E
 nkhardt, S., “Over 50,000 solar storage systems are now installed in Germany”, PV Magazine,
March 13, 2017.

Life is On | Schneider Electric 95

Notas finales (continuación)

8. Deloitte, “European energy market reform-Country Profile: France”, 2015.

9. National Grid, “Future Energy Scenarios”, July 2017.
10. U
 K Power Networks Press Release, “UK Power Networks set to transform its networks for a smart
future”, July 17, 2017.
11. New York State, “Reforming the Energy Visions”, 2018.
12. B
 loomberg New Energy Finance, “South Australia’s “energy crisis – are renewables to blame?”,
August 3, 2016.
13. GTM Research, “South Australia’s Power Crisis”, August 15, 2017.
14. World Bank, “India Power Sector Diagnostic Review, More Power to India: The Challenge of
Distribution”, June 12, 2014.

CAPÍTULO 3
1. Morgan Stanley Research, “Renewable Energy: What Cheap, Clean Energy Means for Global Utilities”,
July 2017.
2. Ibid.
3. U.S. Energy Information Administration, “Electric Power Annual”, July 2017.
4. Navigant Research, “Market Data for Smart Meters Executive Summary”, 3Q 2016.
5. Ibid.
6. GTM Research, “Utility Analytics at the Grid Edge”, July 2016.
7. E
 to, J. H., “The National Cost of Power Interruptions to Electricity Customers – An Early Peek at LBNL’s
2016 Updated Estimate”, IEEE, September 2016.
8. MIT Energy Initiative, “Utility of the Future”, 2016.
9. Navigant Research, “Navigating the Energy Transformation”, August 2016.
10. B
 igliani, R., “Utilities no more, but digital companies offering energy services”, Engerati,
November 2016.

CAPÍTULO 4
1. Accenture, “The IT / OT Integration Imperative for Utility Distribution Business”, 2016.
2. Ibid.
3. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.
4. J
 . D. Power, “Overall Residential Electric Utility Customer Satisfaction Increases for Sixth Consecutive
Year, J. D. Power Finds”, July 2017.
5. Accenture, “The New Energy Consumer-Unleashing Business Value in a Digital World”, 2015.

Life is On | Schneider Electric 96

Notas finales (continuación)

CAPÍTULO 5
1. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.
2. Navigant Research, “IoT and the Future of Networked Energy”, 2016.
3. Ibid.
4. Clark, J., “What is the Internet of Things”, IBM Internet of Things blog, November 17, 2016.
5. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.
6. Tilley, A., “Utility Industry Begins Big Experiment with Augmented Reality”, Forbes, February 10, 2016.
7. Eurelectric, “The power sector goes digital-Next generation data management for energy consumers”,
May 2016.
8. Schneider Electric, “EcoStruxure for Utilities”, [PowerPoint Slides], 2017.
9. Utility Week, “GDPR: A data revolution for utilities?”, July 28, 2017.
10. A
 bbal, F., “Focus on Your Risk Strategy: Cyber Security for the Smart Grid”, Schneider Electric,
July 28, 2017.

CAPÍTULO 6
1. IDC, “FutureScape: Worldwide Utilities 2017 Predictions”, November 2016.
2. Ibid.
3. Ibid.
4. Ibid.

Life is On | Schneider Electric 97

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