IV.2.

DETERMINACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (

𝑻𝑷 ) A L A ACTIVIDAD 𝑨𝒊𝒋 EN EL SUCESO n.

Como la duración de cada actividad del proyecto tiene su 𝑇𝑒 con un grado de

incertidumbre en su utilización y además cada actividad puede tener su propio
forma de distribución de probabilidades sin embargo la duración del proyecto,
sigue una distribución de forma normal.

Para determinar la probabilidad de los plazos de entrega de la obra,

consideramos lo siguiente nomenclatura:

DURACIÓN DEL PROYECTO (𝑻𝑷 ).

El valor de la duración del proyecto es determinar por la duración de la ruta crítica

(r.c).

𝑇𝑝 = ∑(𝑇𝑒) 𝑟. 𝑐.

𝑇𝑗 = (𝑡𝑗0 )𝑛

Referido a la determinación de la actividad 𝐴𝑖𝑗 en el suceso n.

La duración media 𝑇𝑒 , era aquella duración de la actividad que dividía a la
función de distribución en dos partes iguales, es decir que el 50% del área
situada debajo de la curvo de densidad de probabilidad (en la función Beta)
quedaba a la izquierda de 𝑇𝑒 y el otro 50% a la derecha. Por eso decíamos que
había una probabilidad de 0.5 de que la duración fuera mayor o menor que la
duración media.

Si se suma la duración media de las actividades situadas en el camino más largo

del grafo (el Camino crítico). El total será el plazo mínimo para el suceso final, o
lo que es la misma para el proyecto 𝑇𝑒 y tendrá una probabilidad 0.5 de ser
alcanzado antes de ese plazo. Dicho de otro modo, hay una probabilidad 0.5 de
que el proyecto sea terminado en el plazo mínimo del seceso final.

 Siempre la duración del proyecto determinad en base a los 𝑇𝑒 de la ruta

crítica, tiene una probabilidad de cumplirse de 50%.

DURACIÓN PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (𝑻𝑳 )

Es el plazo de término programado o el plazo límite que se exige para determinar

el proyecto o terminar con la realización de la actividad 𝐴𝑖𝑗 . Su valor puede ser
mayor o menor que 𝑇𝑃 o ( 𝑡𝑗0 )n, dependiendo de las imposiciones técnicas o
exigencias del contrato.

MARGEN DEL TIEMPO (M).

Cuantificación del tiempo con el que se podrá “jugar” en la terminación del

proyecto o la actividad 𝐴𝑖𝑗 su valor puede ser positivo o negativo.

M = 𝑇𝐿 - 𝑇𝑃 = 𝑇𝐿 - ∑(𝑇𝑒) 𝑟. 𝑐 referido a la duración del proyecto.

M= 𝑇𝐿 - (𝑇 0 𝑖)𝑛 referido a la terminación de la actividad 𝐴𝑖𝑗 en el suceso n.

DESVIACIÓN NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDAD (Z).

Permite medir la “seguridad que tenemos de estar en la posibilidad del éxito”.

El valor de Z puede ser positivo o negativo y estará correlacionado con el “% de

probabilidad” que se encuentra en la tabla de la función de distribución Normal.

El valor de Z se obtendrá con las siguientes ecuaciones:

 𝑇𝐿 − 𝑇𝑃 𝑇𝐿 − 𝑇𝑃
𝑍= = referido a la duración del proyecto.
√𝜎 2 𝑟.𝑐. 𝜎 𝑟.𝑐.

Donde:

𝜎 2 𝑟. 𝑐. = Sumatoria de las varianzas de las actividades de la ruta crítica.

𝑇𝐿 −( 𝑡𝑖𝑜 )𝑛 𝑇𝐿 −(𝑡𝑖𝑜 )𝑛
𝑍= = referido a la terminación de la actividad 𝐴𝑖𝑗 en el suceso
√𝜎 2 𝑒.𝑐. 𝜎𝑛
n.
Donde:

𝜎 2 𝑛 = Sumatoria de la varianza de la actividades que conforma que el camino

más largo para llegar el suceso n.

PROBLEMA N° 1

Las actividades de un proyecto y sus duraciones respectivas están reportadas

en el siguiente cuadro; se pide:

1.1 La duración del proyecto.

1.2 Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 52 días?
1.3 Si queremos tener una probabilidad de 97% en la terminación del proyecto,
determine la duración exigible 𝑇𝐿 .
1.4 ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto esté terminado entre 3 días antes
y 3 días después de la fecha esperada media, 𝑇𝑃 ?

TABLA DE LA FUNCIÓN DE DISTRIBUCIÓN NORMAL

PROBABILIDAD 𝑷𝒓 PROBABILIDAD 𝑷𝒓
-Z % +Z %
-3.0 0.1 0.0 50.5
-2.9 0.2 0.1 53.4
-2.8 0.3 0.2 57.9
-2.7 0.4 0.3 61.8
-2.6 0.5 0.4 65.5
-2.5 0.6 0.5 69.1
-2.4 0.8 0.6 72.6
-2.3 1.1 0.7 75.8
-2.2 1.4 0.8 78.8
-2.1 1.8 0.9 81.6
-2.0 2.3 1.0 84.1
-1.9 2.9 1.1 86.4
-1.8 3.6 1.2 88.5
-1.7 4.5 1.3 90.3
-1.6 5.5 1.4 91.9
 -1.5 6.7 1.5 93.3
-1.4 8.1 1.6 94.5
-1.3 9.7 1.7 95.5
-1.2 11.5 1.8 96.4
-1.1 13.6 1.9 97.1
-1.0 15.9 2.0 97.7
-0.9 18.4 2.1 98.2
-0.8 21.2 2.2 98.6
-0.7 24.2 2.3 98.9
-0.6 27.4 2.4 99.2
-0.5 30.6 2.5 99.4
-0.4 34.5 2.6 99.5
-0.3 38.2 2.7 99.6
-0.2 42.0 2.8 99.7
-0.1 46.0 2.9 99.8
0.0 50.5 3.0 99.9

La experiencia ha demostrado que la función de distribución de probabilidad de 𝑇𝑃 de

un proyecto formado por un gran número de actividades, es aproximadamente la de una
distribución normal.

ACTIVIDAD DURACIONES
i j a m b
1 2 4 6 9
1 3 3 5 12
1 7 1 2 2
2 4 5 6 10
2 5 7 10 11
3 5 12 14 20
3 6 7 10 12
3 7 3 4 9
4 8 8 9 13
4 10 11 15 16
 5 8 10 12 18
5 9 4 4 4
6 9 5 7 11
7 9 2 2 7
8 10 4 8 10
9 10 1 3 3
10 11 4 7 8

SOLUCIÓN

Proponemos los siguientes pasos en la solución del problema.

a) A partir de las duraciones, se calculara los 𝑇𝑒 y la holguras para cada

actividad.
b) En una red de cálculo se determinara los tiempos optimistas y pesimistas
para comenzar y terminar cada actividad.
c) Se determina las holguras de actividad.
d) Se determina la ruta crítica y ala duración media del proyecto, 𝑇𝑃 .
e) Se calcula la varianza total 𝜎 2 r. c de las actividades de la ruta crítica.
f) Se analiza la probabilidad de terminar el proyecto en función de la curva
de distribución Normal.

LOS VALORES DE 𝑻𝒆 Y 𝝈𝟐

ACTIVIDADES 𝑻𝒆 𝝈𝟐
i j
1 2 6.166 0.694
1 3 5.833 2.25
1 7 1.833 0.027
2 4 6.5 0.694
2 5 9.666 0.444
3 5 14.666 1.776
3 6 9.833 0.694
3 7 4.666 1.0
4 8 9.5 0.694
4 10 14.5 0.694
5 8 12.666 1.776
5 9 4 0
6 9 7.333 1.0
7 9 2.833 0.694
8 10 7.666 1.00
9 10 2.666 0.11
10 11 6.666 0.443
En la red de cálculo se determina los tiempos optimistas y pesimistas para
comenzar y terminar cada actividad, las holguras de actividad ya la Ruta Crítica.

ACTIVIDADES Te TIEMPO OPTEMISTA TIEMPO PESIMISTA Ha CONDICION

𝒐 𝒐 ∗ ∗
i j 𝒕 𝒊 𝒕 𝒊 𝒕 𝒊 𝒕 𝒊
1 2 6.166 0 6.166 0 10.833 5.657 NC
1 3 5.833 0 5.833 0 5.833 0 C
1 7 1.833 0 10.499 0 35.332 33.499 NC
2 4 6.500 6.166 12.266 10.833 23.665 10.999 NC
2 5 9.666 6.166 20.499 10.833 20.499 4.667 NC
3 5 14.666 5.833 20.499 5.833 20.499 0 C
3 6 9.833 5.833 15.666 5.833 30.832 15.165 NC
3 7 4.666 5.833 10.499 5.833 35.332 24.833 NC
4 8 9.5 12.266 33.165 23.665 33.165 11.399 NC
4 10 14.500 12.266 40.831 23.665 40.831 14.065 NC
5 8 1.267 20.499 33.165 20.499 33.165 0 C
5 9 4 20.499 24.499 20.499 38.165 13.666 NC
6 9 7.333 15.666 24.499 30.832 38.165 15.166 NC
7 9 2.833 10.499 24.999 35.332 38.165 24.833 NC
8 10 7.666 33.165 40.831 33.165 40.831 0 C
9 10 2.666 24.499 40.831 33.165 40.831 13.666 NC
10 11 6.666 40.831 47.497 40.831 47.497 0 C
La duración de la varianza de la ruta crítica:

ACTIVIDAD 𝑇𝑒 𝜎2
1 - 3 5.833 2.25
3 - 5 14.666 1.776
5 - 8 12.666 1.776
8 - 10 7.666 1.0
10 - 11 6.6666 0.443
𝑇𝑒 = 47.479 𝜎 2 𝑟. 𝑐 = 7.245

1.1) La duración del proyecto es 𝑇𝑃 = 47.497 días; la varianza de la Ruta

Crítica es 𝜎 2 𝑟. 𝑐 = 7.245.

La probabilidad de que el plan tenga éxito, para esta duración prevista 𝑇𝑃 , es de

50%.

1.2) La probabilidad si el contrato fijo un plazo de 52 días 𝑇𝐿 , es

𝑇𝐿 − 𝑇𝑃
𝑍=
√𝜎 2 . 𝑟𝑐

52 − 47.245
𝑍=
√7.245

𝑍 = 1.67

Entrando en la tabla de la distribución normal de probabilidades, para Z= 1.67 la

probabilidad de finalizar el proyecto antes de 52 días es de 95%

1.3) Si queremos tener una probabilidad de 97% en la terminación del

proyecto, la manera de calcularse será así:

Entrada en la tabla de distribución se procederá a la inversa; se determina a qué

valor de Z corresponde una probabilidad de 97%
Se encuentra así, que Z vale 1.88. De la fórmula de la desviación normal de
despeja 𝑇𝐿
𝑇𝐿 − 𝑇𝑃
𝑍=
√𝜎 2 . 𝑟𝑐

𝑇𝐿 = 𝑇𝑃 + 𝑍 √𝜎 2 𝑟. 𝑐

= 47.497+1.88 √7.245 = 52.554

El nuevo valor será entonces de 52.554 días, lo que significa que tomando
aproximadamente 52.6 días, hay un 97 % de probabilidad de realizar el proyecto.

1.4) La probabilidad de que el proyecto este terminando entre 3 días antes y

3 días después de la fecha esperada 𝑇𝑃 , se calculara así.

Se calculara las desviaciones normalizadas (Z) para cada una de las

restricciones.

𝑇𝐿1 −𝑇𝑃 44.497−47.497

𝑍1 = = = -1.11
𝜎𝑟.𝑐 2.96

𝑇𝐿 𝑒−𝑇𝑃 50.497−47.497
𝑍2 = = = 1.11
𝜎𝑟.𝑐 2.96

Entrando a la tabla de distribución de gauss, con 𝑍2 = 1.11, se halla que la

probabilidad es de 86.6% (0.866).

Pero este valor es de -∞ a 𝑍2 , o sea que el valor de la integral siguiente:

𝑍2
2 𝑍 1−
∫−∞ √2𝜋 𝑒 2 𝑑𝑧
 Y está representado por el área de la figura.
Pero según lo pedido:
0.866 – 0.500 = 0.366
Y el área total será:
0.366x2 = 0.732

Es decir que la probabilidad de cumplir con las restricciones de 3 días antes

y 3 días después de la facha esperada, es 73.2%

PROBLEMA 2

Para construir una obra de ingeniería necesita la relación en los siguientes

actividades: A, B, C, D, E, las que están relacionados entre sí de la forma
siguiente.

La actividad A precede a las actividades B, D.

La actividad B y C precede a la actividad E.

 Las actividades tienen las siguientes estimaciones en la duración:

DURACIONES
ACTIVIDAD a m b
A 4 6 8
B 3 7 12
C 15 24 32
D 4 8 10
E 6 9 15

Se pide hallar:
2.1 El camino crítico y la duración del proyecto.
2.2 La probabilidad de que el proyecto termine en 38 días
2.3 Tiempo necesario para tener una probabilidad de 99.5% de terminarlo en
el plazo previsto.
SOLUCIÓN
Se determinan dos 𝑇𝑒 y las holguras de cada actividad, y posteriormente se
hacen los cálculos de cuando comenzar y terminar cada actividad.

ACTIVIDAD 𝑇𝑒 𝜎2

A 6 0.443
B 7.2 2.25
C 23.8 8.0
D 7.7 1.0
E 9.5 2.25

El camino crítico y su varianza.

 ACTIVIDAD DURACION VARIANZA
C 23.8 8
E 9.5 2.25
𝑇𝑃 = 33.3 = 10.25

La duración del proyecto 𝑇𝑃 = 33.3 UT

La desviación tipo 𝜎 𝑟𝑐. = √10.25 = 3.2 UT

Para visualizar la probabilidad de obtener el plazo 𝑇𝑃 de determinación,

representaremos la distribución teórica que suponemos normal con una media
igual al tiempo esperado obtenido 𝑇𝑃 ≅ 33UT. Como hemos obtenido una
desviación tipo 𝜎 𝑟. 𝑐 = 3, con estos valores podremos dibujar la siguiente curva.

En la escala de abscisas, hemos tomado la UT, la de ordenadas no representa

interés, ya que la probabilidad está ligado al área encerrada por la curva.

El área total de la curva cubre todas las duraciones posibles, representado por
lo tanto el 100%.

El área rayada presenta la probabilidad que le la duración total sea inferior a

33UT, que es el 50%, ya que la distribución normal es simétrico siendo así
cualquiera que se la desviación tipo.

2.2 la probabilidad de que el proyecto termine en 38UT

Calcule la desviación normalizada por la formula

𝑇𝐿 − 𝑇𝑃 38 − 33.3 4.7
𝑍= = = = 1.468
√𝜎 2 . 𝑟𝑐 3.2 3.2

En la tabla de distribución normal, nos da para Z = 1.468, una probabilidad de

92% de terminar en el plazo previsto.

2.3 el tiempo necesario para tener una probabilidad de 99.5%.

Calculemos la desviación normalizada (Z) para una probabilidad de 99.5%.

La tabla de distribución normal se encuentra que Z = 2.6.

El tiempo exigido o propuesto 𝑇𝐿 será:

𝑇𝐿 = 𝑇𝑃 + 𝑍 𝜎𝑟. 𝑐

𝑇𝐿 = 33.3 + 2.6x3.2 = 41.62 UT

La probabilidad de cumplir con el plazo en 99.5% es 41.62 UT

PROBLEMA 3

La duración de un proyecto (𝑇𝑃 es de 205 UT y posee tres rutas criticas cuya

desviación tipo son respectivamente:

𝜎𝑟. 𝑐1 = 2, 𝜎𝑟. 𝑐2 = 4, 𝜎𝑟. 𝑐3 = 6, se pide:

3.1 determine la probabilidad de terminar la obra en 260 UT.

3.2 Determine la probabilidad de terminar la obra en 245 UT.

SOLUCIÓN

A partir de los valores de la desviación tipo, vamos a construir las curvas de

probabilidad.

LA ESCALA NORMALIZADA

En el grafico se observa que la ruta crítica N° 3, tiene mayor incertidumbre y esta

servirá de base para la solución del problema.

3.1 la probabilidad de terminar la obra en 260 UT

𝑇𝐿 − 𝑇𝑃 260−250
𝑍= = = 1.67
𝜎𝑟.𝑐3 6

En la tabla de distribución normalizada se tiene que para este valor, la

probabilidad es de 95.3%.

3.2 la probabilidad de terminar la obra en 245 UT.

La desviación normalizada.

𝑇𝐿 − 𝑇𝑃 245−250
𝑍= = = −0.83
√𝜎 2 𝑟.𝑐3 6
En la tabla de distribución normalizada se tiene que para valor de Z, la
probabilidad es de 21.3%.

PROBLEMA 4

La actividad, duraciones óptimas, más probables y pesimistas de un proyecto

son las reportadas en el siguiente cuadro.

ACTIVIDADES
DURAC. A B C D E F G H I J
a 1 2 3 1 1 1 2 3 5 3
m 3 4 11 2 4 2 4 7 6 3
b 4 5 16 3 7 5 6 9 9 7

4.1 Distribución de grafo Pert-Cpm, calcule el camino crítico, holguras y flotantes

libres de la actividad.

4.2 La posibilidad de que proyecto termine en 30 días.

4.3 Tiempo necesario para tener una probabilidad de 99% de terminar el

proyecto.

SOLUCIÓN

Se calcula los 𝑇𝑒 de la actividad, se traza el grafo d cálculos y en ella se

determina los tiempos óptimos y pesimistas para comenzar y terminar cada
actividad.
Existen dos caminos críticos, los cuales tienen por duración y variación:
CANIMO 1
𝑇𝑒 𝜎2
1 - 3 10.5 4.66
3 - 5 2.3 0.43
5 - 6 4 0.43
6 - 8 6.2 0.43
23 5.95

CANIMO 2
𝑇𝑒 𝜎2
1 - 3 10.5 4.66
3 - 5 2.3 0.43
5 - 7 6.6 1.0
7 - 8 3.6 0.43
23 6.52

4.1 La duración de los caminos críticos es 23 UT y las desviaciones tipo 𝜎𝑟. 𝑐1 =

2.43 y 𝜎𝑟. 𝑐2 = 2.55
En los proyectos donde existen más de un camino crítico para determinar el 𝑇𝑃
se tomara aquella que tenga una desviación tipo con mayor valor.

4.2 La probabilidad de que el proyecto termine en 30 días.

𝜎𝑟. 𝑐1 = 2.43
𝑇𝐿 −𝑇𝑃 30−23
𝑍= = = 2.88
𝜎 2.43

Probabilidad = 99.76%

𝜎𝑟. 𝑐2 = 2.55
𝑇𝐿 −𝑇𝑃 30−23
𝑍= = = 2.75
𝜎 2.55

Probabilidad 99.65%

Luego la probabilidad será 99.65% (caso más des favorable).

Obsérvese que se ha tomado la desviación tipo con mayor incertidumbre, es

decir, la que tiene un valor numérico más alto.
 Probabilidad de cumplir con el plazo según el camino critico N° 1

P (Z)

Probabilidad de cumplir con el plazo según el camino critico N° 2.

4.3 el tiempo necesario para terminar el proyecto en 99%.

En la tabla de distribución normal, para 99%, el valor de Z = 2.35

𝜎𝑟. 𝑐1 =2.43
𝑇𝐿 = 𝑇𝑃 + 𝑍𝜎𝑟. 𝑐1
𝑇𝐿 = 23 + 2.35 + 2.43
𝑇𝐿 = 28.7 𝑈𝑇
𝜎𝑟. 𝑐2 =2.55
𝑇𝐿 = 𝑇𝑃 + 𝑍𝜎𝑟. 𝑐2
𝑇𝐿 = 23 + 2.35 + 2.55
𝑇𝐿 = 29 𝑈𝑇
Se tora el tiempo exigible más desfavorable (mayor tiempo necesario para
terminar el proyecto) 𝑇𝐿 = 29 𝑈𝑇

PROBLEMA 5
Según el razonamiento del Perú y haciendo el uso grafo de actividad, determine.

5.1 Las rutas críticas y las varianzas correspondientes al proyecto.

5.2 La probabilidad de terminar el proyecto en 154 UT.

5.3 La probabilidad de terminar el proyecto en 164 UT.

5.4 La probabilidad de terminar el proyecto en 149 UT.

5.5 Qué tiempo será necesario para tener 85% de probabilidad de cumplimiento
del pazo previsto?.

5.6 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 102.76 UT.

5.7 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 95.5 UT.

5.8 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 110.5 UT.

5.9 Qué tiempo será necesario para tener un 95% de probabilidad de

cumplimiento de plazo previsto en alcanzar el suceso 11?
La duración esta estimados en el orden: a, m, b.
PROBLEMA 6
6.1 En la siguiente red de actividades, determine la ruta crítica más probable.

6.2 Si la duración del proyecto es 143 UT, calcule la probabilidad de terminar la

obra en:

a) 150UT
b) 140 UT
6.3 Determine la probabilidad de llegar al suceso 11 en 78UT.
SOLUCIÓN
Se determina los 𝑇𝑒 y 𝜎 2 de cada una de las actividades.

ACTIVIDADES DURACIONES
𝑻𝒆 𝝈𝟐
i j a m b
1 2 8 9 14 10 1
2 3 16 19 25 20 2.25
2 4 5 7 10 7 0.69
2 5 7 12 17 12 2.75
2 6 16 15 22 18 1.0
3 6 2 2 2 2 0
4 7 4 6 7 6 0.25
4 5 16 23 26 22 2.75
4 10 30 36 43 37 6.25
5 8 17 25 33 25 7.07
6 8 12 14 16 14 0.43
6 9 29 31 37 32 1.77
6 13 4 4 4 4 0
7 10 26 35 38 34 4.00
7 11 50 52 54 52 0.43
7 12 46 64 66 61 11.09
8 9 14 17 22 17 1.77
8 10 13 16 20 16 1.34
9 10 5 5 5 5 0
9 13 27 30 34 30 1.34
9 16 30 33 46 35 7.07
10 12 5 6 10 7 0.69
11 16 35 37 54 40 9.99
12 16 23 26 39 28 7.07
13 14 8 8 8 8 0
13 15 25 27 30 27 0.69
14 16 16 22 24 21 1.77
15 16 7 8 10 8 0.25
16 17 10 15 16 14 1.0

En la red de cálculos, determinamos: los tiempos óptimos y pesimistas para

comenzar y terminar cada actividad, las holguras de actividad y la ruta crítica.
CUADRO CON LOS CÁLCULOS:

ACTIVIDADES COND.
TIEMPO OPTEMISTA TIEMPO PESIMISTA
𝑻𝒆 HA
i j 𝑡𝑖𝑜 𝑡𝑗𝑜 𝑡𝑖∗ 𝑡𝑗∗
1 2 10 0 10 0 10 0 0
2 3 20 10 30 10 30 0 0
2 4 7 10 17 10 25
2 5 12 10 22 10 22 0 0
2 6 18 10 32 10 32
3 6 2 30 32 30 32 0 0
4 7 6 17 23 25 37
4 5 22 17 47 23 47
4 10 37 17 69 25 94
5 8 25 22 47 22 47 0 0
6 8 14 32 47 32 47
6 9 32 32 64 32 64 0 0
6 13 4 32 94 32 94
7 10 34 23 69 37 4
7 11 52 23 75 37 89
7 12 61 23 84 37 101
8 9 17 47 64 47 64 0 0
8 10 16 47 69 47 94 0 0
9 10 5 64 69 64 94
9 13 30 64 94 64 94 0 0
9 16 35 64 129 64 129
10 12 7 69 84 94 101
11 16 40 75 129 89 129
12 16 28 84 129 101 129
13 14 8 94 102 94 108
13 15 27 94 121 94 121 0 0
14 16 21 102 129 108 129
15 16 8 121 129 121 129 0 0
18 17 14 129 143 129 143 0 0
Existen los cambios críticos:
Camino N° 1
𝑇𝑒 𝜎2
1 - 2 10 1
2 - 3 20 2.25
3 - 6 2 0
6 - 9 32 1.77
9 - 13 30 1.34
13 - 15 27 0.69
15 - 16 8 0.25
16 - 17 14 1
= 143 = 8.30

Camino N° 2
𝑇𝑒 𝜎2
1 - 2 10 1.0
2 - 5 12 2.75
5 - 8 25 7.07
8 - 9 17 1.77
9 - 13 30 1.34
13 - 15 27 0.69
15 - 16 8 0.25
16 - 17 14 1.0
= 143 = 15.87
Desviación tipo:

𝜎𝑟. 𝑐1 = √8.30 = 2.88

𝜎𝑟. 𝑐2 = √15.87 = 3.98

6.1 La ruta crítica más probable es la N° 1, pero se debe tomar para los
cálculos, la que presenta mayor incertidumbre, es decir el de mayor valor
en varianza (camino N° 2).

6.2 La probabilidad de terminar la obra en 150 U.

 El valor de la desviación normalizada:

𝑇𝐿 −𝑇𝑃 150−143
𝑍= = = 1.76
𝜎𝑟.𝑐2 3.98

En la tabla de distribución normalizada, se encuentra que para Z= 1.76,

la probabilidad es de 96%
La probabilidad de terminar la obra en 140 UT.
El valor de la desviación normalizada:
𝑇𝐿 −𝑇𝑃 140−143
𝑍= = = - 0.76
𝜎𝑟.𝑐2 3.98

En la tabla de distribución normalizada, se encuentra que para Z = -0.76,

la probabilidad es de 22%
6.3 La probabilidad de llegar al suceso 11 en 78 UT cálculo de la varianza de
la ruta que conecta al suceso N° 11.
ACTIVIDAD 𝑇𝑒 𝜎2
1 - 2 10 1.0
2 - 4 7 0.69
4 - 7 6 0.25
7 - 11 52 0.43
= 75 =2.37
Duración de la ruta:

𝑡𝑗0 ) 𝑛 = 75
La varianza de la ruta:

𝜎 2 𝑛 = 2.37
La desviación tipo de la ruta:

𝜎𝑛 = √2.37 = 1.54
La desviación normalizada (Z):
𝑇𝐿 −𝑡𝑗0 )𝑛
𝑍=
𝜎𝑛

𝑇𝐿 = 78 𝑈𝑇
𝑡𝑗0 )𝑛 = 75UT

𝜎𝑛 = 1.54
78−75
𝑍= = +1.94
1.54
Para este valor de Z en la tabla de distribución normalizada se encuentra
97.2%.
V. COSTOS Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA
PERT-CPM
Planeado el grado de actividad y la estimación de cada duración y el costo
optimo del proyecto.

El análisis detallado de las implicancias de los premios y / o castigos (en directo)

sobre el paso contractual, es lo que determina que la culminación del proyecto
se mantenga en el plazo previsto o se tenga que proceder a su aceleración.

El sistema Pert-Cpm / costos, nos presenta una técnica de cálculo de como

determinar el costo de un proyecto conocimiento las limitaciones en la
aceleración de las actividades y la posibles alternativas en las variaciones de
los costos directos, mediante la combinación denominada “duración optima –
costo mínimo”. El planteamiento de cálculo de este sistema, considera que el
costo total es el resultado de la sumatoria de un costo directo que crese a
medida que se acortar la duración y un costo indirecto que aumenta
proporcionalmente con el tiempo de ejecución.