Tabla contenido

1. Instalaciones……………………………………….………………….…………..…3

1.1 Estrategias…………………………………………..…..………….……………….3
2. Inventarios…………………………………………………………………………..4
2.1 Estrategias………………………………………………………………………….4
1. INSTALACIONES

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad

que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad
de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar
la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor
servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población
consumidora del producto.
El gigante gallego Inditex gana terreno comercial en el centro de Barcelona. El
lujoso Paseo de Gracia de la capital catalana albergará en breve una de las mayores
tiendas del mundo de la cadena Zara. Inditex pondrá en marcha a finales de año
las obras de ampliación del establecimiento que Zara posee en Paseo de Gracia
con Gran Vía. Esta ampliación forma parte de un proyecto inmobiliario sobre el
antiguo Teatro Novedades, en la calle Caspe.

1.1 ESTRATEGIAS

Clasificar y asociar cada una de estas según sean estratégicas, de planeación u

operativas, al igual que identificar la métrica de desempeño y asociarlas con
decisiones logísticas y tener la claridad y la propiedad de nuevas ideas para medir
igualmente el desempeño.
2. INVENTARIOS

La tecnología como en cualquier otra empresa es importante para la firma española.

En el caso de Zara, la tecnología le permite conocer y obtener información de los
reportes diarios de cada una de las distintas sucursales, conocer la distribución,
rotación de inventarios que le habilita la rápida toma de decisiones. Zara es una
empresa que ha logrado desarrollar una integración vertical con control sobre sus
proveedores. Hoy la empresa desarrolla la mayoría de su trabajo dentro del país
europeo, fortaleciendo y controlando así la cadena de valor de su producción. La
producción de la firma está tan controlada y establecida en el territorio español que
la empresa ha optado por mantener los altos costos de producción con el fin de
complementar y reforzar sus operaciones logísticas y el desarrollo de los productos
a un paso de la cede de la marca.

Para manipular los efectos de la demanda y la acumulación de inventarios, Zara ha

desarrollado una estrategia que les permite generar una “escasez artificial”
enviando un número reducido prendas correspondientes a cada uno de los diseños.
La demanda de los productos provoca que el ciclo de compra y la toma de
decisiones del consumidor sea más rápido debido a que la disponibilidad se reduce
muy rápido. Esta estrategia permite que la ropa con mayor éxito y demanda no
tenga que pasar por los escaparates de las “rebajas”. Solo el 18% del total de la
producción de Zara llega a ser rebajado a comparación del resto de sus
competidores cuyo porcentaje varía del 25 a 35% de su producción.

2.1 ESTRATEGIAS

Su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuesta muy

rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores.

En efecto, Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de

la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad
Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo
externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.