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Comentarios Primera entrega:

Buenas noches profesora Rubiela, adjunto primera entrega.

Resultado de aprendizaje Retroalimentación para la mejora Realiza una apropiada redacción e investigación
sobre las generalidades de una organización Equipo saludos se realizan observaciones para que por favor
mejoren los aportes en la segunda entrega, es muy importante el análisis del equipo. Muy bien la descripción
de la empresa, es importante en este y los puntos siguientes que se mencione la fuente de la información
toda vez que la empresa no cuenta con una página web con la cual se pueda corroborar la información
presentada por el equipo. Analiza el Plan estratégico de la organización No se evidencia análisis por parte del
equipo de trabajo: Es importante además del análisis, identificar si el plan es coherente con lo que hace la
compañía. No se trata de incluir únicamente los lineamentos. La redacción y construcción es muy básica y no
da para ser un buen plan estratégico, es aquí en donde juega un papel muy importante el trabajo del equipo
al analizar estas propuestas e indicar los errores y aciertos a fin de poder mejorarlos, lamentablemente no lo
hicieron. Revisar el manejo de norma APA, que indica que lo que se tome textual o no de cualquier fuente
debe citarse. Identifica los principales hitos de la compañía No se evidencian hitos o acontecimientos más
representativos de la empresa, se recuerda que estos se ha sugerido sean trabajados en una línea de tiempo
ano por años a partir del año 2015 cuales han sido los principales. Una lista de productos no es un hito.
Describe el cliente Es importante ampliar la descripción a características y necesidades de los clientes, definir
dos de los tipos de clientes. Recuerden que aquí se debe identificar el cliente principal y caracterizarlo de la
forma más completa posible, por ejemplo niveles de compra, productos, tiempos de compra, formas,
capacidades y tiempos de pago, etc. Si se realiza una conceptualización para apoyar la información es
importante tener en cuenta: a) citar en debida forma y b) mostrar la relación con la empresa, en este caso con
los clientes. Elabora y analiza los factores críticos de éxito Se evidencian algunos factores críticos pero no
hay análisis en cuanto a la relevancia que estos tienen para el desarrollo de la empresa. Si bien hay una lista
amplia de ellos en el trabajo y en la matriz, estos carecen de análisis y aquí radica su importancia, pues este
análisis nos entregará información valiosa para construir estrategias y tomar decisiones para el plan de
mejora. Identifica y describe la estructura organizacional El análisis de la estructura organizacional no indica
si es o no apropiada la estructura o porque motivos es así, fortalecer el aporte respondiendo a este
interrogante por favor, así mismo se debe indicar basados en las teorías a qué tipo de organización
corresponde. Analiza la Información financiera de la empresa Se entregan datos, pero no se evidencia ningún
tipo de análisis. Los datos financieros de la empresa deben ser comparados con los de sector deben
presentar un análisis del comportamiento financiero de la empresa frente a su sector. Los estados financieros
presentados Balance General presentan dos fechas de corte en periodos distanciados en 6 meses, esto es
Junio 2017 y Diciembre 2018, lo que no permite hacer un análisis objetivo y los estados de resultados no
tienen fecha de corte. NO se evidencia la fuente de la información y en este caso sí que es muy importante.
Nota de apoyo para tener en cuenta en el análisis : 1. El ROA, es un indicador que mide la rentabilidad que
generan los activos, lo ideal es que supere el 5%. 2. El ROE es un indicador que mide la rentabilidad del
capital invertido, es decir el dinero puesto por los accionistas, entre mayor sea mejor y la comparación se
realiza con empresas del mismo sector, el inversionista espera que el resultado sea superior a lo que algunos
productos financieros le pueden brindar fuera de la empresa (Inversión en acciones, productos bancarios) de
lo contrario no valdría la pena tener el dinero invertido en la organización. Entre un 15% o 20% podría ser
bueno, sin embargo como les indico SE DEBE ANALIZAR CONTRA EMPRESAS DEL MISMO SECTOR, con
el fin de establecer si la empresa está en el rango correcto. Ventas de la industria y del líder No hay evidencia
de trabajo en este punto. Describe de por lo menos 3 competidores No hay evidencia de trabajo en este
punto. Presenta el trabajo bajo la normas APA Importante incluir lista de tabla, lista gráficas además de citas
de toda la información que es de otras fuentes y referenciarlas fuentes acorde con la metodología APA. Un
enlace no es una referencia. Consultar como citar y referenciar. https://normasapa.net/2017-edicion-6/.
Revisar la metodología de referenciar recursos electrónicos. No hay conclusiones. Es muy importante la
aplicación de la norma APA, especialmente en la cita y referencia de fuentes, cualquier tipo de texto que no
sea de la construcción o inspiración del grupo debe ser citado y referenciado. Ampliar las fuentes de consulta.
OBSERVACION GENERAL Equipo es importante tener en cuenta que lo que estamos realizando es un
ejercicio de consultoría para proponer estrategias a una organización empresarial , por tanto debemos
analizar la información que se nos solicita, no se trata de relacionar en el documento la información que ya
conoce la empresa. Recuerden que este documento lo va observar la empresa, por tanto es necesario la
claridad, la organización, la síntesis y la presentación. Podemos mejorar, vamos para adelante. Puntos 45

Critica segunda entrega:


DESARROLLO DE MATRICES ESTRATEGICAS (30 PUNTOS): En la DOFA no se
realizan los cruces de factores solicitados. Ejm: (04-F5), este es punto de partida para
escribir las estrategias en cada cuadrante e identificar de que tipo son. En este caso no se
indica de que tipo son, ejm: Penetración de mercado, etc, ni tampoco la estrategia. Una
estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin
a partir de su desarrollo y en articulación con la visión organizacional, en este caso no son
claras las estrategias que se proponen en la DOFA, se relacionan más como actividades
ej: recrear y mejorar la publicidad, complementar estrategias de publicidad, NO entiendo
carencia de publicidad que tipo de estrategia es, competencia de marcas similares que tipo
de estrategia es? Son debilidades más que estrategias: Demora en pago por parte de los
clientes morosos Es un ejercicio que se debe fortalecer, en primera instancia recomiendo
reconocer el concepto de estrategias y de tipo de estrategias y en segundo lugar definir las
estrategias adecuadas en el simulador de matrices para continuar con el proceso.
FUNDAMENTACIÒN DE LA ESTRATEGIA SELECCIONADA (20 PUNTOS): Alianzas con
empresas del mismo sector es la estrategia definida, sin embargo para una buena
fundamentación se deben realizar los ajustes requeridos. No es necesario que incluyan las
tablas en el informe, lo importante es la fundamentación. 31