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Hay empresas, que, por el tipo de negocio, producto, mercado o por razones
estratégicas en sus políticas de inversiones para aceptar los proyectos, definen períodos
máximos para la recuperación del capital, de forma complementaria a los análisis de
VAN y TIR.
Flujos Anuales
Proyectos Inversiones 1 2 3
Ambos proyectos tienen el mismo período de recuperación de dos años, sin embargo,
es claro que el proyecto A es superior y preferible sobre el proyecto B debido a que su
flujo de beneficios es mayor en el primer año.
Una segunda limitación del PR es que no considera los flujos obtenidos después del
plazo de recuperación, es decir, una vez que se recupera la inversión del proyecto, éste
deja de existir para propósitos de medición de su rendimiento. En nuestro ejemplo
podríamos suponer que el proyecto B continúa más allá del tercer año y que tienen una
duración de seis o siete años; en cabio la vida económica del proyecto A se termina en
el tercer año. Estas alteraciones a los proyectos considerados podrían perfectamente
hacer que el proyecto B sea mejor que el proyecto A desde un punto de vista
económico, aunque ambos tengan el mismo período de recuperación. Finalmente se
tiene el problema de que no existe ninguna sustentación teórica con respecto al
establecimiento de un punto de corte o un PR máximo aceptable, por lo que es muy
difícil relacionar el PR con un criterio de maximización de utilidades. Sin embargo, en
situaciones especiales, tales como las de alto riesgo del entorno, el PR puede ser un
importante criterio complementario en la evaluación de proyectos de inversión.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El método del período de recuperación del capital tiene las siguientes ventajas
principales:
Para ilustrar esta limitación de la RC, supongamos que tenemos dos proyectos de
inversión y cada uno de ellos requiere una inversión inicial de US $6,000,000 y que
ambos tienen una vida económica y depreciable de tres años. Las utilidades contables
y los flujos de caja de los proyectos se presentan en el cuadro siguiente:
(Cifras en Miles)
Proyecto A Proyecto B
Utilidad Flujos de Utilidad Flujos de
Años Contables efectivo Contables efectivo
Depreciando los activos en línea recta, ambos proyectos tienen la misma rentabilidad
contable (un 67%), sin embargo, ningún tomador de decisiones, sería indiferente ante
los proyectos A y B, pues el proyecto A, es obviamente superior por tener flujos y
utilidades mayores en el primer año, a pesar de que el promedio de los flujos y de las
utilidades son iguales para las dos propuestas de inversión.
Una vez señalados los serios problemas de la RC, es difícil explicarse porqué todavía
se utiliza la rentabilidad contable para fines de toma de decisiones de proyectos de
inversión. La explicación podría ser la facilidad con que puede calcular e interpretar.
Una vez se ha calculado la tasa interna de rendimiento del proyecto, se necesita conocer
el punto de corte o Tasa Minima aceptable de rentabilidad (TMAR) de la empresa,
para así poder decidir si conviene llevar a cabo la inversión. La empresa deberá realizar
los proyectos de inversión cuya TIT sea superior al punto de corte establecido para
cada proyecto y deberá de rechazar aquellos con TIT inferior. Cuando existan varios
proyectos realizables y limitaciones de recursos financieros y técnicos, se dará
prioridad a las inversiones cuyas tasas de rendimiento sean mayores. Se irá
descendiendo en el orden de rendimiento en los proyectos hasta agotar los recursos
financieros y técnicos
Para efectos de ilustrar lo indicado anteriormente, en el recuadro siguiente se detalla
los flujos de efectivo negativos y positivos de un Proyecto, descontados a una tasa del
20%.
En el recuadro anterior, puede observarse que el VAN del Proyecto es de -146, por lo
tanto, debido a que el VAN es negativo, la TIR resulta ser inferior a la TMAR del 20%.
Para efectos de comprobar que en este caso la TIR es menor que la TMAR, en Excel
se ha aplicado la siguiente formula: =TIR(D6:D10), el cual nos da un resultado del
18%
Flujos de
Años efectivo
0 (4,000)
1 1,360
2 1,540
3 1,720
4 1,360
TIR 18%
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El método de la Tasa Interna de Retorno (TIR) tiene las siguientes ventajas principales:
Utiliza flujo de efectivo
Considera cronología de flujos en el tiempo
Interpretación relativamente sencilla
Preferido en la práctica
En resumen, el método de la TIR es más popular que el VAN, la razón puede ser que
la TIR representa de forma inmediata el nivel de rentabilidad del proyecto, haciéndose
fácil de comprender, sin embargo, el principal problema de este método, es que a
menudo puede proporcionar tasas de rentabilidad que no son reales. Otro problema con
este método es que puede proporcionar diferentes tasas de rentabilidad. Sin embargo,
no se tiene como objetivo plantear el descartar el utilizar este método, por el contrario,
debe ser utilizado como un análisis complementario de la evaluación del proyecto que
se encuentra en estudio.
Si el valor presente de los flujos futuros del proyecto es mayor que el costo del valor
inicial de la inversión, el proyecto debe ser llevado a cabo, por otra parte, si el valor
presente es menor que el costo inicial de la inversión, el proyecto debe ser rechazado
porque el inversionista perderá dinero si el proyecto es aceptado. Por definición, el
valor presente neto de un proyecto debe ser igual o mayor que cero para que sea
aceptado, por otro parte, todo proyecto con valor presente neto menor que cero debe
ser rechazado.
El valor actual neto de un proyecto (VAN) es calculado de la forma siguiente:
VAN= VA – I
Dónde: VAN= Valor actual neto
VA= Valor actual
I= Inversión inicial
El punto crítico de este método es decidir cuál tasa de descuento utilizar en el cálculo
del VAN, entre dos proyectos, generalmente hablando, el que tenga mayor riesgo
deberá ser descontado a una tasa mayor.
Además, es importante destacar, que la tasa de descuento tiende a incrementar junto
con las tasas de interés e inflación que suceden en el mercado financiero. Cuando
sucede esto, el financiar proyectos para la empresa será más caro, por lo tanto, la tasa
de descuento a aplicar en el proyecto se verá incrementada, por el contrario, si estas
tasas bajan, la tasa de descuento será menor.
Para efectos de ilustrar el cálculo del VAN, en el recuadro siguiente se detalla los flujos
de efectivo negativos y positivos de un Proyecto, descontados a una tasa del 15%.
En el recuadro anterior, puede observarse que el VAN del Proyecto es de 256, por lo
tanto, debido a que el VAN es positivo, el proyecto debe aceptarse.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El método del valor actual neto tiene las tres principales ventajas siguientes:
1. Utiliza flujos de caja en vez de utilizar beneficios o utilidades netas, lo que
implica que está basado en la generación de efectivo y no esta sesgado por
criterios o principios contables.
2. Este método reconoce el valor del dinero en el tiempo, el cual está reflejado en
la aplicación de la tasa de descuento.
3. La compañía al aceptar proyectos con Valor Actual Neto mayor que cero
también incrementará el valor de la compañía.
Dentro de las limitaciones que tiene el método del valor actual neto, es que asume que
la administración de la empresa es capaz de hacer predicciones detalladas de los flujos
de caja futuros, en realidad, entre mayor sea los periodos de un proyecto, habrá mayor
dificultad en estimar los flujos de caja futuros. Los flujos de caja están influenciados
por futuras ventas, costos de personal, materiales, gastos indirectos, tasas de interés,
políticas impositivas del gobierno, cambios demográficos, y muchas variables que son
parte del modelo, el cual pueden estar sujetas a cambios. El cual puede implicar
sobreestimación o subestimación de proyectos que pueda conducir a aceptar proyectos
que deban ser rechazados o rechazar proyectos que deban ser aceptados.
De igual forma el VAN asume que la tasa de descuento es la misma sobre la vida del
proyecto, situación que no es así, con el comportamiento de las tasas de interés del
mercado y su interpretación es un poco mas compleja.
El IVAN es una medida relativa de rendimiento en contraste con el valor actual neto,
que expresa en términos absolutos la contribución económica de una inversión al
patrimonio de la empresa. Cuando el IVAN es igual o mayor que 1.00 el proyecto de
inversión deberá aceptarse y a medida que su valor va incrementándose, la deseabilidad
del proyecto evaluado será mayor. En el caso de decisiones de inversión sobre
proyectos independientes, el VAN y el IVAN proporcionan soluciones idénticas y
pueden ser empleados indistintamente.
En las situaciones en las que es necesario jerarquizar porque las opciones de inversión
son mutuamente excluyentes el VAN es suficiente y no es necesario calcular el IVAN,
Sin embargo, en aquellos casos en que se necesita jerarquizar debido a limitaciones de
los recursos financieros, el IVAN puede tener ventaja sobre el VAN, si las tasas a que
se puede reinvertir los flujos intermedios de los proyectos son significativamente
superiores al rendimiento mínimo aceptable