Acset Indonusa Annual Report 2013 ACST Laporan Tahunan Indonesia Investments

PT ACSET INDONUSA Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 1
2 LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT | PT ACSET INDONUSA Tbk

Table of Content
DAFTAR ISI
PAGE PAGE
04-19 44-57
SEKILAS PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Company Overview Management Analysis and Discussion
04 Visi dan Misi 44 Tinjauan Umum
Vision & Mission Overview
05 Kebijakan Mutu dan K3L 45 Tinjauan Operasional Perusahaan
Quality Policy and HSE Company Operational Overview
06 Profil Perusahaan 46 Analisis Keuangan
Company’s Profile Financial Analysis
07 Penghargaan dan Prestasi 53 Ulasan Kerja Operasional
Awards and Achievements Operational Work Review
08 Sejarah Singkat Perusahaan 55 Gambaran Umum
Milestones General Overview
10 Peristiwa Penting 56 Project Footprints
Events Highlight Project Footprints
12 Laporan Dewan Komisaris PAGE
Board of Commissioners’ Report
16 Laporan Dewan Direksi
Board of Directors’ Report
60-88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PAGE Good Corporate Governance
22-26 60 Tugas Dewan Komisaris & Direksi

Duties of Board of Commissioners & Board of Directors
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
60 Laporan Komite Audit
Summary of Important Financial Data Report of Audit Committe
22 Ikhtisar Data Keuangan Penting 63 Manajemen Risiko

The Summary of Significant Financial Data Risk Management
24 Ikhtisar Saham 69 Sumber Daya Manusia

Summary of Shares Human Resources
75 Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Standards of Occupational Health and Safety
77 Kode Etik Perusahaan
PAGE
Company’s Code of Conduct
28-41 86 Otoritas Jasa Keuangan ( OJK ) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Financial Services Authority and Indonesian Stock Exchange (IDX)
DATA PERUSAHAAN
Company Data PAGE
89
28 Data Perusahaan
Company Data
29 Struktur Organisasi
Organization Structure
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
30 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013
32 Profil Direksi
Statement of Responsibility of
The Board Of Directors the 2013 Annual Report
35 Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
37 Lembaga Profesional & Bank PAGE
Professional Agencies & Bank
38 Alamat Perusahaan
Corporate Addresses
01-95
39 Jasa Kami LAPORAN KEUANGAN
Our Expertise Financial Report
Company Overview
SEKILAS
PERUSAHAAN
PAGE
04-19
04 Visi dan Misi

Vision & Mission
05 Kebijakan Mutu dan K3L
Quality Policy and HSE
06 Profil Perusahaan
Company’s Profile
07 Penghargaan dan Prestasi
Awards and Achievements
08 Sejarah Singkat Perusahaan
Milestones
10 Peristiwa Penting
Events Highlight
12 Laporan Dewan Komisaris
16 Laporan Dewan Direksi
Vision & Mission
VISI & MISI
VISI
Keinginan kami adalah untuk melayani klien dengan
sangat baik; melayani klien dengan kemitraan yang kuat
dan berusaha untuk memberikan produk (proyek) terbaik
yang terjamin kualitasnya.
VISION
It is Our passion for Excellence in client services; providing
our clients with strong partnership and striving to deliver
the Best Products (projects) with High Quality assurance.
MISI
Hasrat kami adalah untuk memberi konstribusi, memberi
nilai lebih dan memberikan kesuksesan yang signifikan
bagi Anda (klien dan karyawan kami).
MISSION
Our desire is to Contribute, Add Value and be Significant to
your (our clients and our people) Success.
Quality Policy
KEBIJAKAN MUTU
KEBIJAKAN MUTU DAN K3L QUALITY POLICY AND HSE
PT Acset Indonusa Tbk. berkomitmen untuk: PT Acset Indonusa Tbk. Committed to:
1. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan 1. improve customer satisfaction to provide a good

memberikan nilai tambah melalui program value through employee skill improvement program
peningkatan keahlian karyawan secara continously, so that the project runs on time and
berkesinambungan, agar pelaksanaan proyek gets high quality work output.
berjalan tepat waktu dan mendapatkan hasil kerja
yang berkualitas tinggi.
2. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, 2. Prevent the environmental pollution, occupational

penyakit akibat kerja serta melakukan penurunan disease and to decrease the accident rate in work
tingkat kecelakaan di area proses kerja. output.
3. Mematuhi seluruh Peraturan Pemerintah dan 3. Comply with all Government Regulations and
persyaratan lainnya terkait dengan lingkungan dan other requirements related to safety, health and
K3. environment
4. Melakukan peningkatan yang berkelanjutan untuk 4. Conduct continuous improvement to achieve

mencapai kepuasan pelanggan dan kinerja K3L. customer satisfaction and HSE performance.
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Berdiri sebagai perusahaan PMA dengan nama PT Acset Indonusa

Established as a foreign investment (PMA) Company by the name of PT Acset Indonusa
Didirikan pada tahun 1995, ACSET adalah Perusahaan Established in 1995, ACSET is a diverse specialist
konstruksi spesialis beragam yang menyediakan layanan construction firm which provides technical and
teknis dan konstruksi di gedung, pekerjaan sipil dan construction services in building, civil and marine work.
kelautan. ACSET telah membangun reputasi yang kuat ACSET has built a strong reputation as a Foundation and
dengan Foundation and Ground Engineering Specialist. Ground Engineering specialist.
Sejak tahun 2000, Perusahaan telah mengalami Since the year 2000, the company have undergone
pertumbuhan yang cepat dan sekarang salah satu rapid growth and is now one of the leading Building and
kontraktor terkemuka di Indonesia. ACSET, menjadi Foundation Specialist contractors in Indonesia. ACSET,
Spesialis Perusahaan konstruksi umum, merupakan being a diverse Specialist/General construction firm; is
salah satu kelompok konstruksi beberapa di Indonesia one of the few construction groups in Indonesia with the
dengan kemampuan untuk memberikan layanan yang capability to provide services that spans across the entire
membentang di seluruh nilai rantai untuk umum dan value chain for general and infrastructure construction
proyek-proyek pembangunan infrastruktur. projects.
Pengalaman kami adalah dalam kemampuan kami untuk Our niche is in our capability to integrate the specialist
mengintegrasikan karya spesialis dan konstruksi umum works and general construction works effectively to
bekerja secara efektif untuk menghasilkan pembangunan produce the most efficient and cost effective construction.
yang paling efektif efisien dan biaya. Kami telah berhasil We have successfully undertaken and complited a
dilakukan dan diselesaikan daftar signifikan proyek- significant list of challenging and presticious project
proyek yang menantang dan bergengsi.
Sebuah Perusahaan dengan basis pengetahuan yang A company with a strong knowledge base; supported by a
kuat, didukung oleh tim personil berkualitas dan team of highly qualified and experienced personnel , and
berpengalaman, dan dilengkapi dengan peralatan dan well equipped with a fleet of foundation and construction
mesin untuk konstruksi pondasi dan konstruksi struktur. machinery.
Awards and Achievements
PENGHARGAAN DAN PRESTASI
ISO 9001 : 2008
Didapatkan pada tanggal 4 Mei 2007
Obtained on May 4, 2007
OHSAS 18001 :2007
Didapatkan pada tanggal 12 Oktober 2011
Obtained on October 12, 2011
ISO 14001 :2004
Didapatkan pada tanggal 12 Oktober 2011
Obtained on October 12, 2011

Milestones
SEJARAH SINGKAT
PERUSAHAAN
Proyek Pacific Place “Notable”
diselesaikan dalam waktu 18 bulan
Pacific Place “Notable” Project -

18 months completion
ACSET didirikan sebagai Spesialis

Jasa Pondasi Gandaria City
GFA : 600.000 m2
ACSET was Established as a
Foundation Specialist Gandaria City
GFA: 600.000 m2
1995 2006 2008
2000 2007 2010

Acset memulai untuk Sertifikasi ISO 9001
mengerjakan proyek konstruksi ISO 9001 Certification
di Surabaya
Acset starting building

contruction project in Surabaya
Kota Kasablanka
GFA : 633.000 m2
Topping-off Pakubuwono Signature

- 8 Mei 2013
Sertifikasi OHSAS 18001

dan ISO 14001
OHSAS 18001 and

ISO 14001 Certification
2011 2013
2012 24 JUNI 2013
Pencatatan Saham Umum Perdana PT Acset Indonusa Tbk. di BEI

Setiabudi Sky Garden Public Listing of PT Acset Indonusa Tbk in BEI
Desain Rinci dan Jasa Pembangunan
Detail Design and Build
Events Highlight
PERISTIWA PENTING
MEI JUNI JULI

MAY JUNE JULY
Public Expose - 21 Mei 2013 Masa Penawaran Topping Off the Pakubuwono
Public Exposure - 14, 17, 18 Juni 2013 House - 10 Juli 2013
Offering Period
Toping Off The Pakubuwono District 8 Signing Ceremony Thamrin Nine Ground Breaking -
Signature - 8 Mei 2013 Agung Sedayu Group and Acset 17 Juli 2013
- Daewoo J.O - 16 Juni 2013
Pencatatan di BEI - 24 Juni 2013

Listing in BEI
SEPTEMBER NOVEMBER DESEMBER

SEPTEMBER NOVEMBER DECEMBER
Rapat Kerja PT Acset Indonusa Tbk Seminar Kesehatan Pekerja - Ground Breaking Mangkuluhur City
13 - 14 September 2013 12 November 2013 - 04 December 2013
Annual Executive Meeting Seminar on on Health, Safety &
PT Acset Indonusa Tbk Environment
OKTOBER
OCTOBER
Soft Opening of T.S Suites Hotel &

Retail in Bali- 15 November 2013
Penyerahan Plakat oleh Kim Eng
Securities - 21 Oktober 2013
Plaque Presentation by Kim Eng
Securities
Training ISO & OHSAS - 22

November 2013
The Ground Breaking Ceremony

of SCBD LOT10 - 30 Oktober 2013
Ir. ROBERT MULYONO
Komisaris Utama
& Komisaris Independent
President Commisioners
Independent Commisioners
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Tahun 2013 telah berakhir beberapa waktu yang lalu

dan Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat
dan tanggung jawab dengan ini melaporkan hasil
pengawasannya atas pengelolaan Perusahaan oleh
Direksi selama tahun 2013.
Year 2013 has ended some time ago and the Board of Commissioners with full
respect and responsibility hereby would like to report the results of our oversight
on the management of Company by the Board of Directors during the year 2013.
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
2013 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan In 2013 was a year filled with challenges for the Company
bagi Perusahaan, sehingga cukup banyak perubahan yang and therefore quite a lot of changes have been and
telah dan akan dilakukan oleh manajemen Perusahaan will be done by the Company’s management through
melalui program efisiensi untuk memperkuat struktur our efficiency programs to strengthen the business
dan bisnis usaha Perusahaan. Hal ini merupakan bagian structure and operations of Company. This is a part
dari Komitmen Perusahaan untuk mencapai kinerja yang of the Company’s Commitment to achieve even better
semakin baik di masa mendatang. performance in the future.
Dewan Komisaris sangat menghargai komitmen The Board of Commissioners appreciate very much the
Direksi beserta jajaran manajemen dalam menerapkan commitment of the Board of Directors and its management
dan mengedepankan kaidah Quality Health Safety ranks in applying and putting forward Quality Health
and Environment (QHSE), dengan memprioritaskan Safety and Environment (QHSE) principles, by prioritizing
keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh kegiatan occupational health and safety in all operational activities
operasi Perusahaan yang saat ini memiliki 1557 karyawan, of Company which currently has 1557 employees, as well
serta komitmen tinggi Direksi untuk budaya integritas dan as the Board of Directors high commitment to cultural
kualitas kerja terbaik dengan melakukan pembenahan integrity and toward the best work quality by revamping
kompetensi SDM secara besar-besaran. Human Resources Competency massively.
Hal-hal positif tersebut tidak terlepas dari penerapan Those positive things cannot be separated from the
sistem Tata Kelola Perusahaan yang baik yang ditandai application of Good Corporate Governance system which
dengan sistem pelaporan yang transparan serta marked by the transparent reporting system, as well
temuan-temuan Komite Audit dan Internal Audit yang as the findings of Audit Committee and Internal Audit
terus dipantau dan ditindaklanjuti oleh Manajemen. which continuously monitored and followed up by the
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap memberikan Management. However, the Board of Commissioners
pengarahan agar Direksi dan Manajemen Perusahaan keep giving directions so that the Board of Directors and
terus melakukan peningkatan dan perbaikan dalam Company’s Management continue to exercise enhancement
pengendalian internal terutama dalam aspek legal, and improvement in internal control especially in the
pengelolaan proyek, operasi, keuangan baik di aspects of legal, project management, operations, and
Perusahaan maupun di Anak Perusahaan. financial both at Company level and also Subsidiaries level.
Melihat kinerja Perusahaan tahun 2013, Dewan Seeing Company’s 2013 performance, the Board of
Komisaris memberikan apresiasi yang baik untuk Commissioners highly appreciates all the efforts of
Direksi, manajemen serta seluruh karyawan yang telah the Board of Directors, management and the entire
menunjukan peningkatan kinerja yang lebih baik bila employees who have shown increasingly better
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Meskipun performances if compared to the previous year.
demikian, Dewan Komisaris melihat masih ada hal-hal Nevertheless, the Board of Commissioners still see things
yang perlu diperbaiki dan disempurnakan, oleh karena that needs improvements and perfections, hence, the
itu Dewan Komisaris secara konsisten mengarahkan dan Board of Commissioners consistently give directions and
meminta Direksi Perusahaan untuk melakukan perbaikan- request the Board of Directors to conduct improvements
perbaikan serta penyempurnaan dalam beberapa hal, and perfections on a couple of things, among others, on
antara lain perencanaan investasi dan alternatif sumber investment plan and financing source alternative as well
pembiayaan dan pelaksanaan manajemen proyek serta as implementation of project management and control in
pengendalian dalam pelaksanaannya. its implementation.
Proses Pengawasan Dewan Komisaris Supervision Process of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The duties of the Board of Commissioners are to carry
serta memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi out supervision and to provide directions and also
dalam pengelolaan dan pengurusan Perusahaan advices to the Board of Directors in the management and
untuk memastikan tercapainya target kinerja yang administration of the Company to ensure the achievement
telah ditetapkan, sehingga mampu memberikan imbal of the set performance goals, in order to be able to
jasa yang memuaskan bagi Pemegang Saham dan provide satisfactory reward for the Shareholders and the
Stakeholders lainnya. Dalam melakukan mekanisme other Stakeholders. In conducting mechanism process in
proses pengawasan dan pemberian arahan kepada supervising and giving directions to the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris melakukan rapat bersama the Board of Commissioners conducts meetings with the
Direksi dan rapat internal Dewan Komisaris dengan Board of Directors, and internal meetings with the Audit
Komite Audit dan Komite lainnya. Committee and the other Committees.
Dalam melakukan tugas pengawasan terhadap Direksi, In performing controlling duties toward the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung, Directors, the Board of Commissioners is assisted by
yakni Komite Audit, Dewan Komisaris menilai bahwa supporting organs, i.e. the Audit Committee, The Board
komite tersebut telah menjalankan tugas dan fungsinya of Commissioners considered that the Audit Committee
dengan baik. have carried out their duties and functions well.
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has carried out its duties and
serta kewenangannya sebagaimana tertuang dalam responsibilities as well as its authorities as stipulated in
Piagam Komite Audit. the Audit Committee Charter.
Dengan berbesar hati, melalui Laporan Tahunan 2013 Through this Annual Report year 2013, I proudly present
ini saya melaporkan berbagai kemajuan yang telah various advancements that have been achieved and
dicapai dan tantangan yang telah dilalui oleh PT Acset challenges that have been passed by PT Acset Indonusa
Indonusa Tbk selama tahun 2013. Bahkan di tahun Tbk throughout the year 2013. Even in this year, the
ini, team manajemen PT Acset Indonusa Tbk telah Management Team of PT Acset Indonusa Tbk has
berhasil mengembangkan kemajuan usaha dan kinerja succeeded in developing Company performance and
Perusahaan menjadi lebih kuat. Berdasarkan penilaian business progress to become stronger. Based on ou
kami, tim manajemen telah berhasil melaksanakan assessment, the management team has successfully
beberapa inisiatif untuk meningkatkan performa implemented several initiatives to enhance Company’s
keuangan dan operasional Perusahaan. operational and financial performances.
Pada tahun 2013, PT Acset Indonusa Tbk mencatatkan The net income of PT ACSET Indonusa Tbk recorded an
kenaikan laba Perusahaan sebesar Rp100 miliar atau increase amounting to Rp100 billion in 2013, rose 90% from
tumbuh 90 % dari perolehan laba bersih di tahun 2012 net income in 2012 amounting to Rp53 billion, due to the
sebesar Rp53 miliar, kenaikan ini karena meningkatnya increase of Company’s Sales. The Company committed to
nilai Penjualan Perusahaan. Perusahaan berkomitmen continuously improve sustainable performance in order
untuk senantiasa meningkatkan kinerja secara to maintain the business competitiveness and strive to
berkelanjutan guna menjaga daya saing bisnis dan tetap be the top priority of any Company’s activities. To achieve
menjadi prioritas dari setiap kegiatan Perusahaan. Untuk this, The Company applies best construction quality
mencapai hal tersebut, Perusahaan menerapkan standar standards and maintains consistency in the Company’s
kualitas konstruksi terbaik serta menjaga konsistensi construction business.
Perusahaan dalam bisnis jasa konstruksi.
Penutup Closing
Akhir kata Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih Finally, the Board of Commissioners would like to thank
kepada Direksi, jajaran manajemen dan seluruh karyawan the Board of Directors, the management team and
Perusahaan atas segala upaya yang telah dilakukan dan all employees for the efforts and accomplishments.
keberhasilan yang telah dicapai. Semoga semua jajaran Hopefully all ranks keep striving to achieve better
tetap berusaha untuk mencapai kinerja yang lebih baik performances in the future. We also would like to express
di masa mendatang. Kami juga mengucapkan terima our gratitude and high appreciation to all shareholders,
kasih dan menyampaikan penghargaan yang setinggi- clients, suppliers and all work partners for all the supports
tingginya kepada para pemegang saham, klien, pemasok and cooperations so that the Company can close the year
dan seluruh mitra kerja atas dukungan dan kerjasamanya 2013 with a positive result. All praises and gratitudes to
sehingga Perusahaan dapat menutup tahun 2013 dengan god almighty for his mercy in our achievement
hasil positif. Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada
Tuhan Yang Maha Kuasa, karena semua keberhasilan
yang diraih adalah berkat RahmatNya.
Untuk dan atas nama Komisaris

For and on behalf of the Board of Commissioners
Ir. Robert Mulyono

Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
TAN TIAM SENG RONNIE
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN
DEWAN DIREKSI
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
Keberhasilan Direksi tidak terlepas dari peran serta The success of the Board of Directors cannot be separated
seluruh karyawan dan dukungan seluruh stakeholders. from the participation of all employees and the support of
all stakeholders.
Merupakan suatu kebahagiaan bagi saya menyapa para It is a joy for me to be able to greet the shareholders, and
pemegang saham, serta melaporkan hasil-hasil usaha to report the business results and financial conditions of PT
dan kondisi keuangan PT Acset Indonusa Tbk untuk tahun Acset Indonusa Tbk for the year ended 31 December 2013.
yang berakhir 31 Desember 2013.
Namun sebelum saya masuk ke dalam pembahasan Nonetheless, before entering into the discussion on
hasil-hasil usaha tersebut, perkenankan saya memberi the business results, may I provide you with the whole
gambaran yang seutuhnya mengenai kondisi Perusahaan, illustration concerning the Company’s conditions, and also
berikut tantangan maupun peluang yang dihadapi saat ini the challenges and opportunities encountered currently
dan di masa yang akan datang. and in the future.
Perusahaan berhasil membukukan kenaikan laba The Company successfully increase its net income in
bersih di tahun 2013 sebesar Rp99 miliar atau tumbuh 2013 to Rp99 billion, 90% increase from net income
90% dari perolehan laba bersih di tahun 2012 sebesar of Rp52 billion in 2012. The Company acquires new
Rp52 miliar. Perusahaan mendapatkan kontrak baru contracts amounting to Rp1.6 trillion for January to
sebesar Rp1,6 triliun untuk periode Januari-Desember December 2013 period. PT Acset Indonusa Tbk revenue
2013. Pendapatan PT Acset Indonusa Tbk. tersebut is supported by two business segments, they are:
disokong oleh dua segmen bisnis, yaitu: Jasa Usaha Construction Services and Foundation Specialist
Konstruksi dan Jasa Usaha Pondasi. Dari Jasa Usaha Services which contributed 63% and 37% respectively to
Konstruksi menyumbang sebesar 63 % dan Jasa PT Acset Indonusa Tbk. total revenues.
Usaha Pondasi sebesar 37 % dari total Pendapatan
PT Acset Indonusa Tbk.
Tabel % Pertumbuhan YoY Perusahaan 2013

Table % Growth YoY of Company in 2013
Pendapatan 51% Revenue

Laba sebelum pajak penghasilan 80% Income before tax expense
Laba per saham 68% Earning per share
Pertumbuhan Total Aset 72% Total Assets Growth
Sekilas Kinerja 2013 2013 Performance In A Glance
Pada tahun 2013, PT Acset Indonusa Tbk. mencatat In the year 2013, PT Acset Indonusa Tbk. Recorded an
kenaikan laba bersih Perusahaan sebesar 90% dan increase in the Company’s net income of 90% and out
kinerja berhasil melampaui 11% dari target yang telah performance by 11% of our target set during IPO.
ditetapkan pada saat IPO.
Untuk melanjutkan pertumbuhan, kami sedang To continue with our growth, we are building on our cores
membangun kekuatan inti Perusahaan dengan berfokus strengths by focusing on premium building projects and
pada proyek bangunan premium dan kemampuan specialist works capabilities for building and infrastructure.
pekerjaan spesialis di sektor infrastruktur.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan Along with the Company’s growth, the development of
Perusahaan, sumber daya manusia menjadi semakin human resources become increasingly crucial. PT Acset
penting bagi PT Acset Indonusa Tbk. Selain perekrutan Indonusa Tbk. beside recruitment of human resources, we
sumber daya manusia, kami terus melaksanakan are applying continuous training programme and work
program pelatihan dan peningkatan pekerjaan secara improvement for all level of our organization.
berkesinambungan di semua tingkat organisasi.
Pandangan ke Depan Forward Outlook
Dengan cetak biru yang jelas untuk lima tahun ke depan, With a clear blue print for the next five years ahead, we are
kami yakin bahwa Perusahaan sudah berada di jalur yang confident that the Company is on the right track. PT Acset
benar. PT Acset Indonusa Tbk akan fokus berinvestasi Indonusa Tbk will focus on investments in construction
di dalam teknologi dan peralatan konstruksi untuk lebih equipment and technology to further support the growth,
mendukung pertumbuhan, ekspansi dan profitabilitas expansion and profitability in our core business.
dalam bisnis inti kami.
Mengikuti momentum pertumbuhan di sektor properti Following the momentum of growth in the property and
dan infrastruktur, PT Acset Indonusa Tbk. akan berusaha infrastructure sectors, PT Acset Indonusa Tbk will strives to
untuk mempertahankan strategi pertumbuhan dengan maintain our growth strategy by expanding through Joint
melakukan perluasan melalui Joint Operation dan/atau Operation and/ or strategic alliance with multinational
aliansi strategis dengan perusahaan multinasional. companies.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Application of Corporate Governance
Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan In the efforts to constantly improve transparency and
transparansi dan akuntabilitas, PT Acset Indonusa Tbk accountability, PT Acset Indonusa Tbk consistently
secara konsisten melakukan peninjauan terhadap proses conducts reviews on the existing business processes and
bisnis yang sudah ada dan memperbaiki Kebijakan improvement of the Policy & Procedure.
& Prosedur.
Sejalan dengan upaya PT Acset Indonusa Tbk untuk In line with the efforts of PT Acset Indonusa Tbk to set the
menjadi teladan Perusahaan yang memiliki tata kelola example of a Company with good governance, the entire
perusahaan yang baik, seluruh organisasi berkomitmen organization is committed to maintain the implementation
untuk menjaga pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance (GCG). The Good Corporate
(GCG). Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG) diterapkan Governance (GCG) guidelines are implemented and
dan selalu dikembangkan mengikuti undang-undang developed continuously in line with the applicable
yang berlaku dan praktik yang berkembang untuk legislation and the evolving practices to reinforce a more
memperkuat pengawasan yang lebih komprehensif, comprehensive supervision, the Board of Directors conducts
Direksi melakukan restrukturisasi dan penguatan peran restructuring and strengthening of the Internal Audit role
Internal Audit.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) adalah Corporate Social Responsibility (CSR) is an inherent
tanggung jawab yang melekat pada Perusahaan. responsibility of the Company. Programs of free medical
Program pengobatan gratis dan mudik bersama juga treatment and ‘mudik bersama’ are also conducted as
dilakukan sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk forms of Company’s commitment to contribute to the
berkontribusi. Society.
Penutup Closing
Tahun 2013 merupakan tahun yang penuh tantangan, 2013 was a year with full of challenges, where the
di mana kompetensi Perusahaan dalam mengelola Company competency in managing its business has been
bisnisnya telah diuji. PT Acset Indonusa Tbk. akan tetap tested. PT Acset Indonusa Tbk. remain steadfast going
melangkah maju, memberikan keuntungan yang lebih forward, delivering better profit and adding values for the
baik, dan menambah nilai bagi pemegang saham. shareholders. The Company will continue to maintain our
Perusahaan akan terus menjaga komitmen dan tanggung commitments and responsibilities to our shareholders,
jawabnya kepada para pemegang saham, karyawan, employees, our working partners and also toward various
mitra kerja kami dan juga terhadap berbagai komunitas communities and other concerned parties.
dan pihak terkait lainnya.
Sebagai penutup, atas nama Direksi, perkenankanlah As closing, on behalf of the Board of Directors, let me
saya menyampaikan terima kasih kepada pemangku express our gratitudes to the stakeholders of PT Acset
kepentingan PT Acset Indonusa Tbk atas dukungan dan Indonusa Tbk for the supports and trusts. We also would
kepercayaan yang diberikan. Kami juga menyampaikan like to convey our highest appreciation to all employees
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap for the best performance and dedication in supporting the
karyawan atas dedikasi dan kinerja terbaik dalam Company’s progress. All the glory to God almighty and may
mendukung kemajuan Perusahaan. Semoga Tuhan Yang He continue to shower His grace upon us.
Maha Esa senantiasa memberikan Rahmat-Nya kepada
kita semua.
Untuk dan atas nama Direksi

For and on behalf of the Board of Directors
Tan Tiam Seng Ronnie

Presiden Direktur / President Director
Summary of Important Financial Data
IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
PAGE
22-26
22 Ikhtisar Data Keuangan Penting

The Summary of Significant Financial Data
24 Ikhtisar Saham
Summary of Shares
The Summary of Significant Financial Data
IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
31 Desember | December 31
URAIAN 2013 2012 2011 2010 2009 DESCRIPTION
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED

KOMPERHENSIF STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
PENDAPATAN USAHA 1.014.502 669.906 429.063 303.107 267.489 REVENUES
LABA KOTOR 207.868 115.548 80.424 63.881 35.766 GROSS PROFIT
LABA USAHA 146.399 77.033 50.797 37.054 20.841 OPERATING PROFIT
LABA BERSIH 99.215 52.234 36.486 27.771 17.515 NET INCOME
LABA KOMPREHENSIF 100.303 52.670 35.769 27.026 15.779 COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL SAHAM YANG NUMBER OF OUTSTANDING
500.000.000 40.000 40.000 40.000 1.000
BEREDAR *) SHARES *)
LABA BERSIH PER
220 1.306.227 912.156 750.393 - EARNINGS PER SHARE *)
SAHAM*)
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT
KEUANGAN OF FINANCIAL POSITION
KONSOLIDASIAN (in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah)
ASET LANCAR 1.061.423 607.780 259.326 143.195 102.294 CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR 236.935 146.991 99.765 83.249 79.384 NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.298.358 754.771 359.091 226.444 179.678 TOTAL ASSETS
TOTAL BELANJA MODAL 133 .043 70.674 30.007 18.387 37.103 TOTAL CAPITAL EXPENDITURE
LIABILITAS JANGKA
715.314 527.978 189.196 95.228 105.375 CURRENT LIABILITIES
PENDEK
LIABILITAS JANGKA
22.602 8.582 4.354 1.733 10.847 NON-CURRENT LIABILITIES
PANJANG
TOTAL LIABILITAS 737.916 536.560 193.550 96.961 116.222 TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS 560.442 218.211 165.541 129.483 63.456 TOTAL EQUITY
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

(%) (%)
RASIO LABA TERHADAP RATIO OF NET INCOME TO

9.66 9.38 12.46 13.68 8.61
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
RASIO LABA TERHADAP RATIO OF NET INCOME TO
25.48 27.22 24.73 28.79 27.96
EKUITAS EQUITY
RASIO LANCAR 148.39 115.11 137.07 150.37 95.18 CURRENT RATIO
RASIO LIABILITAS RATIO OF LIABILITIES TO

1.32 2.46 1.17 0.75 1.83
TERHADAP EKUITAS EQUITY
RASIO LIABILITAS RATIO OF LIABILITIES TO
0.57 0.71 0.54 0.43 0.65
TERHADAP JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
*) dalam satuan penuh
*) in full amount
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO

(%) (%)
PENDAPATAN USAHA 51.4 56.1 41.6 13.3 (20) REVENUES
LABA KOTOR 79.9 43.7 25.9 78.6 (2.5) GROSS PROFIT
LABA USAHA 90.0 51.6 37.1 77.8 (9.5) OPERATING PROFIT
LABA BERSIH 89.9 43.2 31.4 58.6 8 NET INCOME
ASET EKUITAS LABA USAHA

ASSETS EQUITY OPERATING PROFIT
146
560
1.298
755 77
218 51
166
356 129 37
226
2010
2013 2012
2011 2012
2011 2010
2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
LIABILITAS PENDAPATAN USAHA LABA BERSIH

LIABILITIES REVENUES NET INCOME
99
1.015
738
670 52
429 36
537 303 28
194
97
2010
2013 2012
2011 2012
2011 2010
2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
Summary of Shares
IKHTISAR SAHAM
Laporan Tahunan wajib memuat informasi ikhtisar The annual report must contain information on summary
saham tertinggi, terendah dan penutupan, serta jumlah of the highest, lowest and closing shares, as well as the
saham yang diperdagangkan (dicatatkan) untuk setiap number of trading shares (listed) for each quarter in the
masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika last 2 (two) fiscal years (if any). The summary of shares
ada). Ikhtisar saham sebelum perubahan permodalan before changes in capital must be adjusted in case the
wajib disesuaikan dalam hal terjadi antara lain karena following occurs, among others due to: share splits,
pemecahan saham, dividen saham, dan saham bonus shares dividend, bonus shares in the form of tables and
dalam bentuk tabel dan grafik. graphs
Komposisi Pemegang Saham 31 Desember 2013

Composition of Shareholders as at December 31, 2013
PT Cross Plus Indonesia (CPI) 31 %

PT Loka Cipta Kreasi (LCK)
38,45 %
Hilarius Arwandhi
Masyarakat Umum | Public

0,80% 29,75 %
Triwulan Ikhtisar Saham Perusahaan 2013

Quarterly Summary of Company Shares 2013
Tahun Triwulan Tertinggi Terendah Harga Penutupan Volume Transaksi
Year Quarter Highest Lowest Closing Price Volume of Transactions
2013 II 3,155.00 2,835.00 3,015.00 21,154,500.00
2013 III 2,790.48 2,728.57 2,760.32 251,412.90
2013 IV 2,314.42 2,283.00 2,301.75 87,983.68
Sumber : Bursa Efek Indonesia (BEI)

Source : Indonesia Stock Exchange (IDX)
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of Public Offering Proceeds
Berikut ini adalah rincian pergerakan atas utilisasi dan The following is the details on the movement of fund
realisasi dana hasil penawaran umum selama 2013 : utilization and realization of the public offering proceeds
throughout 2013.
Tabel Penggunaan Dana IPO
Table of Utilization IPO Proceeds
Uraian Jumlah Penggunaan Dana
Description Total Proceeds Utilization
Hasil IPO / IPO Proceeds Rp 250,000,000,000.00
Biaya IPO / IPO Costs Rp 8,203,508,844.95
Hasil Bersih IPO / Net Proceeds of IPO Rp 241,796,491,155.05

Realisasi Penggunaan Dana Rp 239,774,121,661.95 Untuk belanja modal, modal kerja dan juga untuk
Realization of Proceeds Utilization pembayaran hutang BII / For capital expenditure,
working capital and BII debt payment.
Saham PT Acset Indonusa Tbk didaftarkan dan ditawarkan Shares of PT Acset Indonusa Tbk were registered and
untuk pertama kalinya kepada publik pada tanggal 24 offered to public for the first time on June 24, 2013 listed
Juni 2013 yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan at Indonesian Stock Exchange (IDX) with ACST issuer
kode emiten ACST sebanyak 151.854.000 (seratus lima code in the amount of 151,854,000 (one hundred fifty one
puluh satu juta delapan ratus lima puluh empat ribu) million eight hundred fifty four thousand), at the initial
dengan harga perdana saham sebesar Rp2.500 (dua ribu price per share of Rp2,500 (two thousand five hundred
lima ratus Rupiah) per saham. Nilai Penawaran Umum Rupiah). The value of the Initial Public Offering was
Perdana adalah sebesar Rp 250.000.000.000 (dua ratus Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion Rupiah).
lima puluh miliar Rupiah).
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pemegang Saham baru dalam rangka Penawaran Umum In the Public Offering, new shareholders have the same
ini mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam and equal right in all aspects with Common Shareholders
segala hal dengan Pemegang Saham Biasa atas nama on behalf of others that have been subscribed and paid-
lainnya yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam up in full in the Company, including the rights of dividend
Perusahaan, termasuk hak atas pembagian dividen. distribution.
Setelah Penawaran Umum ini, manajemen Perusahaan After this Public Offering, the Company management
bermaksud untuk membayarkan dividen kas kepada intended to pay cash dividend to Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan dalam jumlah sebanyak- with the amount at a maximum of 40% (forty percent)
banyaknya 40% (empat puluh persen) dari laba tahun from the profit for the year of Consolidated Company as
berjalan konsolidasian Perusahaan sejak tahun buku of the fiscal year 2013. The policy on the determination
2013. Kebijakan penetapan laba bersih minimum of minimum net profit for cash dividend distribution
untuk dapat dilakukannya pembagian dividen kas to the Company’s shareholders was in the amount of
kepada pemegang saham Perusahaan adalah sebesar Rp30,000,000,000 (thirty billion Rupiah). The payment
Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar Rupiah). Pembayaran of Company’s dividend payment has taken into account
dividen Perusahaan turut memperhatikan ketentuan the provision on the allowance for statutory reserve as
mengenai penyisihan cadangan wajib sebagaimana required in UUPT. Dividend payment was decided by the
yang dipersyaratkan dalam UUPT. Pembayaran dividen Company’s shareholders in the Annual General Meeting
diputuskan oleh pemegang saham Perusahaan melalui of Shareholders based on recommendations of the
RUPS Tahunan Perusahaan berdasarkan rekomendasi Company’s Board of Directors.
dari Direksi Perusahaan.
PAGE
28-41
Company Data
DATA
PERUSAHAAN
28 Data Perusahaan
Company Data
29 Struktur Organisasi
30 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
32 Profil Direksi
The Board Of Directors
35 Profil Komite Audit
37 Lembaga Profesional & Bank
Professional Agencies & Bank
38 Alamat Perusahaan
Corporate Addresses
39 Jasa Kami
Our Expertise
Company Data
DATA PERUSAHAAN
Komposisi Dewan Komisaris & Direksi Composition of the Board of Commissioners

& the Board of Directors
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Pursuant to the Resolution Statement of the Shareholders
tanggal 8 Pebruari 2013 yang diaktakan dalam Akta dated 8 February 2013 notarized in Deed Number 75,
Nomor 75, yang dibuat oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, made by Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H. M.Si, where
S.H. M.Si, di mana di dalam Akta tersebut para Pemegang as in the Deed the Shareholders approved changes in
Saham menyetujui perubahan Dewan Komisaris dan the Company’s Board of Commissioners and Board of
Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut : Directors as follows:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nama / Name Jabatan / Function
Presiden Komisaris & Independen Komisaris

Robert Mulyono
President Commissioner & Independent Commissioner
Komisaris
Andi Anzhar Cakra Wijaya
Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Function
Presiden Direktur
President Director
Direktur Operasional
Hilarius Arwandhi
Managing Director
Direktur Keuangan
Agustinus Hambadi
Finance Director
Direktur Proyek & Direktur Independen

Djatikesumo Subagio
Project Director & Independent Director
STRUKTUR ORGANISASI
Board of Commissioners
AUDIT COMMITTEE
CORPORATE SECRETARY
PRESIDENT DIRECTOR (CEO)
Ronnie Tan
AUDIT INTERNAL
MANAGEMENT
REPRESENTATIVE
MANAGING DIRECTOR (COO)
Hilarius Arwandhi
FINANCE DIRECTOR PROJECT DIRECTOR

Agustinus Hambadi Djatikesumo Subagio
SPECIAL & FOREIGN CONSTRUCTION PROJECT

ACCOUNTING & FINANCE FOUNDATION
OPERATION PROJECT DIV I
CONSTRUCTION PROJECT
PROCUREMENT MARKETING HRD GA & LEGAL
PROJECT DIV II
INFORMATION TECHNOLOGY CONSTRUCTION

WORKSHOP FOUNDATION HSE & ISO
& SYSTEM PROCEDURE WORKSHOP
CONSTRUCTION
SUPPORT
Profile of The Board of Commissioners
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Duduk di Kursi : Robert Mulyono Presiden Komisaris & Komisaris Independen / President
Commissioner & Independent Commissioner
Berdiri: Andi Anzhar Cakra Wijaya Komisaris / Commissioner
Robert Mulyono
Presiden Komisaris
& Komisaris Independen
President Commissioner &
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Menjabat Indonesian Citizen, 66 years old. Served as the
sebagai Presiden Komisaris Perusahaan sejak Company’s President Commissioner since 2013.
tahun 2013.
Memperoleh gelar dari Fakultas Teknik Sipil dari Graduated from Faculty of Civil Engineering
Universitas Gajah Mada pada tahun 1975. from Universitas Gajah Mada in 1975.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously had held positions as the President
Direktur Utama PT Nindya Karya (2002-2008), Director of PT Nindya Karya (2002-2008),
Direktur Utama PT Hutama Karya (1999-2002), President Director of PT Hutama Karya (1999-
Ad-Interim Direktur Utama PT Hutama Karya 2002), Ad-Interim President Director of PT
(1998-1999), Direktur Operasional II PT Hutama Hutama Karya (1998-1999), Operational
Karya (1993-1998). Director II of PT Hutama Karya (1993-1998).
Andi Anzhar Cakra Wijaya

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat Indonesian Citizen, 43 year old. Served as
sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013. Commissioner since 2013.
Memperoleh gelar Magister Hukum dari Hold LLM Degree from Universitas Padjadjaran,
Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun Bandung in 2007, Bachelor Degree in Law from
2007, Sarjana Hukum dari Universitas Jakarta, Universitas Jakarta, Jakarta in 2005, BBM Degree
Jakarta pada tahun 2005, BBM Degree dari from Pamantasan Nang Lungsod Nang, Manila -
Pamantasan Nang Lungsod Nang, Manila Filipina Filipina in 1998, and Bachelor Degree in Economics
pada tahun 1998, dan Sarjana Ekonomi dari from Universitas Pancasila, Jakarta in 1994.
Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1994.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Currently, he also served as President Director
Utama di PT Cakra Karya Bersama (1998– in PT Cakra Karya Bersama (1998 – present), PT
sekarang), Direktur Utama PT Cakra Griya Cakra Griya Pratama (1999 – present), Chairman
Pratama (1999–sekarang), Ketua Yayasan Ibnu of Ibnu Hadjar Foundation (2000 – present),
Hadjar (2000–sekarang), Pembina Yayasan Andi Patron of Andi Anzhar Foundation (2008 –
Anzhar (2008–sekarang), Direktur Utama di present), President Director in PT Gowa Makassar
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Tourism Development Tbk (2008 – present),
(2008–sekarang), Komisaris Utama PT Bogor President Commissioner of PT Bogor Bangun
Bangun Sarana (2010–sekarang), dan Direktur Sarana (2010 – present), and President Director
Utama PT Bara Prima Mandiri (2012 – sekarang). of PT Bara Prima Mandiri (2012 – present).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Previously has held positions as the President
Utama di PT Balinusa Sukses Pratama (1998- Director of PT Balinusa Sukses Pratama (1998-
2004), Direktur Utama PT Ahapacivica Putratama 2004), President Director of PT Ahapacivica
(1994-2001) dan sebagai Direktur di PT Satya Putratama (1994-2001) and as the Director in PT
Mandiri Lestari (1992-1993). Satya Mandiri Lestari (1992-1993).
Profile of The Board of Directors
PROFIL DIREKSI
Duduk di Kursi :Tan Tiam Seng Ronnie Presiden Direktur/President Director

Dari kiri ke Kanan : Agustinus Hambadi Direktur Keuangan/Finance Director,
Hilarius Arwandhi Direktur Operasional/Managing Director, Djatikesumo Subagio
Direktur Proyek & Direktur Independen/Project Director & Independent Director.

Presiden Direktur
President Director
Warga Singapura, 55 tahun. Menjabat Singapore citizens, 55 years old. Served

sebagai Presiden Direktur Perusahaan as Company’s President Director since
sejak tahun 2013. 2013
Memperoleh Diploma dalam studi Gedung Has a Polytechnic In 1978, Diploma in

dari Singapore Polytechnic. Pada tahun Building from Singapore. Diploma in
1978, memperoleh Diploma dalam studi Sales and Marketing, Marketing Institute
Penjualan dan Pemasaran dari Marketing of Singapore in 1983 and Diploma in
Institute of Singapore pada tahun 1983 Marketing from Chatered Institute of
dan Diploma dalam studi Pemasaran dari Marketing, United Kingdom in year 1988.
Chartered Institute of Marketing, United
Kingdom pada tahun 1988.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously had held positions as

Komisaris Utama PT Acset Indonusa President Commissioner of PT Acset
(2005-2012), Managing Director PT Acset Indonusa (2005-2012), Managing
Indonusa (1995-2004), Managing Director Director of PT Acset Indonusa (1995-
Acset Construction (Pte) Ltd, Singapura 2004), Managing Director of Acset
(1993-1995), General Manager (Luar Construction (Pte) Ltd, Singapura (1993-
Negeri) Bored Piling (Pte) Ltd, Singapura 1995), General Manager (overseas) Bored
(1990-1993), Business Development & Piling (Pte) Ltd, Singapura (1990-1993),
Country Head di Indonesia untuk L&M Business Development & Country Head in
Group PLC, Singapura (1986-1989), Indonesia for L&M Group PLC, Singapura
Executive Director di High Ground Sdn (1986-1989), Executive Director in High
Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985). Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-
1985).
Hilarius Arwandhi
Direktur Operasional
Managing Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Indonesian Citizen, 52 years old. Served

Menjabat sebagai Direktur Operasional as Company’s Managing Director since
Perusahaan sejak tahun 2013. 2013.
Memperoleh gelar Insinyur dari Had a Degree in Engineering from

Universitas Maranatha, Bandung, jurusan Universitas Maranatha, Bandung,
Teknik Sipil pada tahun 1986. majoring in Civil Engineering in 1986.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Currently he also served as President
Direktur Utama PT Dinamik Struktural Director of PT Dinamik Struktural Sistem
Sistem (2003-sekarang). Sebelumnya (2003-present). Previously had served as
pernah menjabat sebagai Direktur Utama President Director of PT Acset Indonusa
PT Acset Indonusa (1993-2012), Project (1993-2012), Project Manager of PT
Manager PT Elenem Indonusa (1988– Elenem Indonusa (1988–1991) and Site
1991) dan Site Manager PT Pilar Utama Manager of PT Pilar Utama Nusantara
Nusantara (1987–1988). (1987–1988).
Agustinus Hambadi
Direktur Keuangan
Finance Director

Menjabat sebagai Direktur Keuangan as Company’s Finance Director since
Perusahaan sejak tahun 2013. 2013.
Memperoleh gelar Magister Manajemen Had Magister of Management Degree

dengan Jurusan Keuangan dari majoring in finance from Universitas
Universitas Indonesia pada tahun 2003 Indonesia in 2003 and Bachelor Degree in
dan gelar Sarjana Ekonomi dengan Economics majoring in Accounting from
Jurusan Akuntansi dari Universitas Universitas Tarumanegara in 2000.
Tarumanegara pada tahun 2000.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously had held positions as Chief

Chief Financial Officer di PT Acset Financial Officer in PT Acset Indonusa
Indonusa (2011-2013) dan Corporate (2011-2013) and Corporate Accounting
Accounting Manager di PT Prasidha Manager in PT Prasidha Aneka Niaga Tbk
Aneka Niaga Tbk (2003-2010). (2003-2010).
Djatikesumo Subagio
Direktur Proyek
Project Director
Direktur Independen
Independent Director

Menjabat sebagai Direktur Proyek as Company’s Project Director since 2013.
Perusahaan sejak tahun 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil Had a Degree in Civil Engineering from
dari Universitas Kristen Petra, Surabaya Universitas Kristen Petra, Surabaya
pada tahun 1985. in 1985.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously had held positions as

Direktur Proyek PT Acset Indonusa Project Director of PT Acset Indonusa
(2012-sekarang), Direktur Proyek (2012-present), Project Director of
Pakuwon Group (2006-2011), Project Pakuwon Group (2006-2011), Project
Manager PT Manunggal Wiratama (2002- Manager of PT Manunggal Wiratama
2006), Project Manager PT Binareksa (2002-2006), Project Manager of PT
Ekajaya (2000-2002), CEO Property Binareksa Ekajaya (2000-2002), CEO
Division di PT Jakarta Steel Group (1998- Property Division in PT Jakarta Steel
1999), Direktur PT Pacific Metrorealty Group (1998-1999), Director of PT Pacific
(1999-2006). Metrorealty (1999-2006).
PROFIL KOMITE AUDIT
Robert Mulyono
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Indonesian Citizen, 66 years old. Served as

Menjabat sebagai Presiden Komisaris the Company’s President Commissioner
Perusahaan sejak tahun 2013. since 2013.
Memperoleh gelar dari Fakultas Teknik Graduated from Faculty of Civil Engineering
Sipil dari Universitas Gajah Mada pada from Universitas Gajah Mada in 1975.
tahun 1975.

Sebelumnya pernah menjabat Previously had held positions as the President
sebagai Direktur Utama PT Nindya Director of PT Nindya Karya (2002-2008),
Karya (2002-2008), Direktur Utama President Director of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (1999-2002), (1999-2002), Ad-Interim President Director
Ad-Interim Direktur Utama PT Hutama of PT Hutama Karya (1998-1999), Operational
Karya (1998-1999), Direktur Operasional II Director II of PT Hutama Karya (1993-1998).
PT Hutama Karya (1993-1998).
Ir. Yohanes W. Wempi Hapan, M.Sc

Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 56 tahun, lahir Indonesian Citizen, 56 years old, born in
di Ruteng (Flores). Menjabat sebagai Ruteng (Flores). Served as Member of
Anggota Komite Audit sejak tahun 2013 di Audit Committee since 2013 in PT Acset
PT Acset Indonusa Tbk. Indonusa Tbk.
Memperoleh gelar Magister, Program Obtained Magister Degree of Study

Studi Optoelektronika dan Aplikasi Laser Program of Optoelectronic and Laser
dari Universitas Indonesia pada tahun Application from Universitas Indonesia
1996 dan gelar Sarjana Fisika FMIPA in 1996 and Bachelor Degree in Physics
dari Institut Teknologi Bandung pada from FMIPA of Institut Teknologi Bandung
tahun 1984. in 1984.
Saat in beliau masih menjabat sebagai Currently he also sarve as Employee

Karyawan PT Bengkulu Mega Steel di at PT Bengkulu Mega Steel in Bengkulu
Bengkulu (2011 – sekarang). (2011 – present).
Thomas Wijaya, SE
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 28 tahun, lahir Indonesian Citizen, 28 years old, born in
di Lampung. Menjabat sebagai anggota Lampung. Served as Audit Committee
Komite Audit sejak tahun 2013 di PT Acset member since 2013 in PT Acset Indonusa
Indonusa Tbk. Tbk.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Obtained Bachelor Degree of Economic,

Jurusan Accounting dari Universitas Majoring in Accounting from Universitas
Tarumanegara pada tahun 2007. Tarumanegara in 2007.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Previously he worked as Auditor for Public

Auditor di kantor Akuntan Publik Accountants Purwantono. Suherman &
Purwantono. Suherman & Surja (2011) Surja (2011).
Any Setyowati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia 33 tahun, lahir Indonesian citizen, 33 years, born in Jakarta.
di Jakarta. Menjabat sebagai Sekretaris She has been Corporate Secretary since
Perusahaan sejak tahun 2012 di PT Acset 2012 of PT Acset Indonusa, Tbk. She obtained
Indonusa Tbk. Memperoleh gelar Sarjana Bachelor Degree of Economics, majoring in
Ekonomi, Jurusan Akutansi dari STEI Jakarta Accounting from STEI Jakarta in 2002. She
pada tahun 2002. Sebelumnya pernah previously served as Corporate Secretary of
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk (2011 - 2012).
pada PT Nippon Indosari Corpindo Tbk.
(2011 – 2012).
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang Pursuant to the applicable provision
terdapat dalam keputusan Ketua Bapepam stipulated in the Decree of Chairman of
No.Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Bapepam No.Kep-63/PM/1996 dated
tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan January 17, 1996 concerning the Establishment
(Peraturan IX.I.4) juncto Keputusan Direksi PT of Corporate Secretary (Regulation IX.I.4)
Bursa Efek Jakarta No.Kep-315/BEJ/06-2000 juncto Decision of the Board of Directors of
tanggal 30 Juni 2000, maka pada tanggal 11 PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-315/BEJ/06-
Februari 2013 surat No.001/SK/DIR/II/2013 2000 dated June 30, 2000, then on February
Perusahaan telah menunjuk Any Setyowati 11, 2013 with letter No.001/SK/DIR/II/2013 the
sebagai Sekretaris Perusahaan. Company has appointed Any Setyowati as the
Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai A Corporate Secretary has a duty as liaison

penghubung antara Perusahaan dengan between Company and capital market
institusi pasar modal, pemegang saham, institution, shareholders, and the society. The
dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is also responsible for
juga bertanggung jawab untuk memastikan ensuring compliance with regulations and
kepatuhan pada peraturan dan ketentuan provisions of capital market, provides advices
pasar modal, memberikan saran kepada to the Board of Directors on changes of
Direksi tentang perubahan peraturan serta regulations and arranges Board of Directors
mengatur pertemuan Direksi. meeting.
Professional Agencies
LEMBAGA PROFESIONAL
AKUNTAN PUBLIK KONSULTAN HUKUM NOTARIS

PUBLIC ACCOUNTANTS LEGAL CONSULTANT NOTARY
Purwantono, Suherman & Surja Warens & Partners Dr. Irawan Soerodjo, S.H. M.Si.
(Member of Ernst & Young Global) Jalan Sisingamangaraja No. 63. Jalan K.H. Zainul Arifin No.2
Gedung Bursa Efek Indonesia Kebayoran Baru Komplek Ketapang Indah Blok B-2
Menara II, Lantai 7 Jakarta 12120 No. 4-5
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 11140
Jakarta 12190
BIRO ADMINISTRASI EFEK

SECURITIES ADMINISTRATION AGENCY
PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara I Lantai 9
Jl. MH. Thamrin No.51 Jakarta
ANAK USAHA & PERUSAHAAN ASSOSIASI / SUBSIDIARIES & CORPORATE ASSOCIATION
ACSET INDONUSA PT BINTAI KINDENKO

PT INNOTECH SYSTEMS
(VIETNAM) CO., LTD. ENGINEERING INDONESIA
Jenis Usaha Jenis Usaha Jenis Usaha

Business Line: Business Line: Business Line:
Foundation & General Mechanical, Electrical & Formwork and Bekisting
Construction Plumbing System
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham

Shareholder: Shareholder: Shareholder:
100% 37% 84 %
Alamat Alamat Alamat

Address : Address : Address :
3rd Floor, C2 Thuy Loi Building Jl. Moch. Mansyur No. 11 Blok Acset Building, Jl. Majapahit
No. 301 D1 Street, Binh Thanh D8-9, Kompeks Jembatan 5 No. 26, Kel Petojo Selatan, Kec
District. HCMC Vietnam Permai, Jakarta Pusat 10140 Gambir, Jakarta 10160
Telp : +84 822103915 Telp :021- 6347650 Telp : +6221- 3511961

Fax : +84 835121151 6306430 (hunting) Fax : +6221- 3441413
Fax : 021-6330973
Corporate Addresses
ALAMAT PERUSAHAAN
Lokasi Kantor Pusat

Head Office Locations
Acset Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan Gambir. Jakarta 10160
Telephone : +62-21-3511961
Faximile : +62-21-3441413
Website : www.acset.co
Email : corporate.secretary@acset.co
Our Expertise
JASA KAMI
Our Expertise
JASA KAMI
GENERAL BUILDING WORKS
CIVIL ENGINEERING WORKS
DIAPHRAGM WALL
GEOTECHNICAL WORKS SLIPFORMING WOORKS

BORED PILING DRIVEN PILING
SRUTTING WORKS
MARINE WORKS
PRESTRESSING
/ POST - TENSIONING
WATERPROOFING WORKS
PAGE
44-57
Management Analysis and Discussion
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAGEMENT
44 Tinjauan Umum
Overview
45 Tinjauan Operasional Perusahaan
Company Operational Overview
46 Analisis Keuangan
Financial Analysis
53 Ulasan Kerja Operasional
Operational Work Review
55 Gambaran Umum
General Overview
56 Project Footprints
Project Footprints
Management Analysis and Discussion
ANALISA & PEMBAHASAN

MANAJEMEN
Pada tahun 2013 Perusahaan memperoleh peningkatan The Company experienced an improvement in financial
kinerja keuangan, hal ini tercermin dari pencapaian laba performance in 2013 which reflected in increased net
bersih yang meningkat dibandingkan dengan tahun income compared to the previous year. This growth
sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan is supported by an increasing number of projects
jumlah proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan. undertaken by the Company.
Seiring dengan pertumbuhan tersebut dan dengan Along with the growth and supported by a growing
didukung oleh kondisi perekonomian yang terus national economy, Acset continually strives to improve its
bertumbuh, Acset berupaya meningkatkan kinerjanya performance by managing its business in an innovative
secara berkesinambungan dengan mengelola usaha and professional way.
secara inovatif dan profesional.
TINJAUAN UMUM OVERVIEW
Kondisi Ekonomi Economy Condition
Tahun 2013 adalah tahun yang penuh tantangan dari 2013 was a challenging year from an economic standpoint
sisi ekonomi, depresiasi nilai rupiah, kenaikan tingkat due to Rupiah depreciation, rising interest rates and
suku bunga, inflasi yang meningkat dan defisit neraca inflation along with deficit in balance of payments. In the
pembayaran luar negeri yang mengarah ke arah yang midst of these challenges, Indonesia is still experiencing
defisit menjadi indikasinya. Di tengah hal-hal tersebut, stable and conducive growth. That is why Indonesia’s
Indonesia masih mengalami pertumbuhan ekonomi. economic growth is still holding out despite a slight
Pertumbuhan ekonomi Indonesia masih cukup terjaga decline about 6.2% in 2012 to 5.8% in 2013.
walaupun mengalami sedikit penurunan dari 6,2% di
tahun 2012 menjadi 5,8% di tahun 2013.
Dari sini dapat dilihat bahwa Indonesia masih Based on that, we can see that Indonesia is a country that
merupakan Negara yang konsisten mampu membukukan is still capable of consistently records a good economic
pertumbuhan ekonomi yang baik. Dimana peluang growth. Business and investment opportunities are still
bisnis dan investasi masih sangat terbuka. Hal ini juga very wide open. It also supports growth rate, among
mendukung laju pertumbuhan, diantaranya adalah others the still growing property sector. This growth
sektor properti yang masih terus berkembang. Dimana has resulted in an increase in construction activities and
pertumbuhan ini berdampak pada peningkatan aktivitas become a positive indicator that the construction services
konstruksi dan menjadi indicator positif bahwa market market size will continue to grow.
size jasa konstruksi akan terus mengalami pertumbuhan
seiring dengan hal-hal tersebut.
Kondisi Industri Jasa Konstruksi The Condition of Construction Industry
Industri jasa konstruksi merupakan salah satu penggerak Construction industry is one of the drivers for the
ekonomi nasional, peran tersebut terkait dengan national economy, the role associated with its
kemampuannya sebagai industri yang menyerap banyak ability to absorb a lot of workforce. Along with good
tenaga kerja. Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang economic growth and increasing growth of property
baik dan semakin meningkatnya pertumbuhan properti and infrastructure, we can see the importance of
dan infrastruktur, maka dapat dilihat pentingnya industri the construction industry for the country. Thus, the
konstruksi seiring dengan hal-hal tersebut. Dengan construction sector is an economic investment that can
demikian, sektor jasa konstruksi merupakan investasi strengthen the State’s economy.Despite the pressure
ekonomi yang dapat memperkuat perekonomian Negara. on the Indonesian economy in 2013, which more or
Walaupun terjadi tekanan pada perekonomian Indonesia less affect the construction industry, in general,
pada tahun 2013 yang mana sedikit banyak mempengaruhi construction industry still play an important role in
industri jasa konstruksi, tetapi pada umumnya jasa maintaining the stability of economic growth. Thus,
konstruksi tetaplah memegang peranan yang penting the construction industry faces a heavy challenge to
dalam menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi. Sehingga survive and passed through the pressure.
menjadi suatu tantangan bagi industri konstruksi untuk
tetap bertahan dan dapat melewati tekanan tersebut.
TINJAUAN OPERASIONAL PERUSAHAAN COMPANY OPERATIONAL OVERVIEW
Di tengah tekanan yang terjadi, pertumbuhan ekonomi Amid the pressure, the national economy can grow
nasional tetap dapat tumbuh secara positif dan positively and economic stability can still be maintained.
stabilitas ekonomi masih dapat terjaga dengan baik. This indicates that the national economy is still conducive.
Hal ini mengindikasikan perekonomian nasional yang In the end, the construction sector experienced a stable
kondusif. Pada akhirnya, tercipta pertumbuhan sektor and conducive growth, which in turn will have a positive
jasa konstruksi yang stabil dan kondusif pula, yang impact on Acset performance, especially during the year
pada gilirannya akan memberikan dampak positif bagi 2013. This is reflected in Acset financial performance
kinerja Acset, terutama sepanjang tahun 2013 ini. Hal ini during 2013.
tercermin dari kinerja keuangan Acset selama tahun 2013.
Bagi Acset, hal ini merupakan peluang yang For Acset, this is an opportunity that should be achieved
harus diraih secara optimal. Acset senantiasa optimally. Acset constantly try hard to develop
mengembangkan diri dengan sebaik-baiknya antara themselves by, among others, developing sustainable
lain dengan mengembangkan kinerja dan inovasi performance and innovation by conducting a SWOT
yang berkesinambungan dengan melakukan analisis analysis for each working unit as an effort to overcome
SWOT kepada setiap unit kerja untuk berupaya internal weaknesses and external threats as well. In
mengatasi berbagai kelemahan internal dan mengatasi addition, Acset also optimizes the advantages owned
ancaman eksternal dengan baik. Selain itu, Acset juga by the Company so we will always be ready to meet the
mengoptimalkan kekuatan yang telah dimiliki Perusahaan dynamics of construction industry which increasingly
secara maksimal agar selalu siap menyongsong dinamika challenging and competitive in the future.
jasa konstruksi yang semakin menantang dan kompetitif
di masa mendatang
Dengan kinerja yang semakin baik ini, Acset merencanakan With this improved performance, Acset planned to
target perolehan kontrak baru untuk tahun 2014 sebesar acquire new contract targets for 2014 amounting to
Rp1,5 triliun. Untuk tahun 2013, Acset membukukan Rp1.5 trillion. Acset posted new contract amounting to
kontrak baru senilai Rp1,6 triliun yang berarti lebih tinggi Rp1.6 trillion in 2013, which is higher Rp0.3 trillion from
Rp0,3 triliun dari target awal tahun. the initial target.
Kontrak baru tersebut diantaranya adalah J.O District 8 The new contracts include the District 8 Senopati,
Senopati, Centennial Tower dan Nobel Cikarang untuk Centennial Tower and Nobel Cikarang for structure
proyek struktur serta Thamrin Nine, SCBD Lot 10, dan projects and Thamrin Nine, SCBD Lot 10, and Mangkuluhur
Mangkuluhur City untuk proyek pondasi. City for foundation projects.
Pencapaian Perusahaan diperoleh dari penerapan The Company’s achievement obtained by implementing
strategi usaha yang tetap fokus pada bisnis utama business strategy which remains focused on the
Perusahaan , yaitu jasa konstruksi dan jasa pondasi. Company’s primary business which is construction and
foundation services.
Perusahaan menerapkan strategi memperluas usaha The Company planned a strategy to rationally, prudently
dengan rasional, bijaksana dan berkelanjutan. Sumber and sustainably expand the business. Financial
daya keuangan dikelola dengan kontrol ketat, disiplin dan resources are managed with strict control, discipline,
berhati-hati. Strategi lainnya adalah dengan bekerjasama and cautionary. Another strategy is to cooperate
dalam bentuk Joint Operation dengan Perusahaan with multinational companies in the form of Joint
multinational, melaksanakan diversifikasi usaha dan juga Operation, implementing diversification, and also develop
mengembangkan usaha di luar negeri. business overseas.
ANALISIS KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS
Pembahasan dan analisis keuangan Perusahaan berikut The discussion and analysis below based on Company’s
berdasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang Consolidated Financial Statements which ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan telah diaudit December 31, 2013 and has been audited by Public
oleh kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Accountant firm Purwantono, Suherman & Surja
Surja (Anggota Ernst & Young Global) dengan Laporan (Member of Ernst & Young Global) with Report No.. RPC-
No. RPC-5149/PSS/2014 tertanggal 18 Maret 2014. 5149/PSS/2014 dated March 18, 2014.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE

KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan Usaha Revenue
Tahun 2013 Acset membukukan pendapatan sebesar Acset posted revenue of Rp1,014,502,030,170 In 2013
Rp1.014.502.030.170 atau naik 51% dibandingkan or increase 51% compared to revenues in 2012 which
pendapatan usaha pada tahun 2012 yang sebesar amounting to Rp669,905,664,071. The revenue derived
Rp669.905.664.071. Pendapatan tersebut diperoleh dari from the Company’s main business which is construction
bisnis utama Perusahaan yaitu jasa konstruksi dan jasa and foundation services.
pondasi.
Jasa Konstruksi dan Pondasi Construction and Foundation Services
Pendapatan Usaha
Revenues
URAIAN 2013 2012 2011 DESCRIPTION
Kontrak Jasa Konstruksi 643,027,686,277 513,057,118,982 347,606,253,358 Construction Services Contract
Kontrak Jasa Pondasi 371,449,531,543 156,848,545,089 81,457,101,322 Foundation Contract
Lain-lain 24,812,350 - - Others
Jumlah 1,014,502,030,170 669,905,664,071 429,063,354,860 Total
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2013 sebesar Cost of revenue in 2013 amounting to Rp806,633,642,814,
Rp806.633.642.814 naik 46% dibandingkan pada tahun increase 46% compared to 2012 amounting to
2012 sebesar Rp554.357.668.462. Komposisi beban pokok Rp554,357,668,462. Cost of revenue composition consists
pendapatan terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga of costs of direct materials, labor cost, sub-contractors,
kerja, biaya sub-kontraktor, sewa alat dan overhead equipments rental and overhead of 40%, 22%, 19%, 11%,
dengan komposisi masing-masing sebesar 40%, 22%, and 8% respectively.
19%, 11% dan 8%.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan pada tahun 2013 meningkat The Company’s operating expenses in 2013 increase
35,6% menjadi Rp54.766.895.370 dari Rp40.385.205.520 35,6% to Rp54,766,895,370 from Rp40,385,205,520
pada tahun 2012, nominal beban terbesar terdapat pada in 2012, most of the components concentrated in the
komponen gaji dan kesejahteraan karyawan seiring salaries and employees’ benefits account which increase
dengan semakin meningkatnya operasional Perusahaan. in line with the expansion of the Company’s operations.
Lain-lain – neto Miscellaneous – net
Acset mencatat pendapatan dan beban dari kegiatan Acset recorded income and expenses from non operating
non operasional lainnya. Pada tahun 2013, Perusahaan activities. The Company recorded miscellaneous expenses
mencatat beban lain-lain sebesar Rp6.702.133.120 amounting to Rp6,702,133,120 in 2013 compared to 2012
dibandingkan pada tahun 2012 yang merupakan which recorded miscellaneous income amounting to
pendapatan lain-lain sebesar Rp1.870.499.668. Beban Rp1,870,499,668. Miscellaneous expense was primarily
lain-lain ini terutama disebabkan oleh kerugian selisih due to foreign exchange losses.
kurs.
Beban Pajak Tax Expenses
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Based on the Indonesian Government Regulation No. 40
No. 40 tahun 2009, tentang pajak penghasilan atas 2009, about income tax on construction services’ income,
penghasilan dari jasa konstruksi, pendapatan dari usaha revenues from construction services were subject to
jasa konstruksi dikenakan pajak penghasilan. Untuk income tax. For construction execution conducted by
pelaksanaan konstruksi yang dilakukan oleh penyedia service providers who have medium-large business
jasa yang memiliki kualifikasi usaha menengah besar qualification, other than small business qualification,
selain kualifikasi usaha kecil adalah sebesar 3% dari nilai amounted to 3% of the final bill value.
tagihan final.
Pada tahun 2013 beban pajak Perusahaan adalah sebesar The Company’s tax expense in 2013 is Rp30,822,819,487
Rp30.822.819.487 atau naik 53% dibandingkan tahun or increase 53% compared to 2012 amounting to
2012 sebesar Rp20.097.169.922. Rp20,097,169,922.
Laba Bersih Net Income
Peningkatan kinerja operasional Acset menghasilkan Improving of Acset’s operational performance resulted
peningkatan laba bersih Perusahaan sebesar 90% increased net income by 90% to Rp99,215,342,391 in 2013
menjadi Rp99.215.342.391 di tahun 2013 dari from Rp52,233,545,817 in 2012. Growth in net income
Rp52.233.545.817 pada tahun 2012. Pertumbuhan margin margin to revenues increased from 7.8% in 2012 to 9.8%
laba bersih terhadap pendapatan usaha meningkat in 2013 mainly due to higher contribution from revenue
dari 7,8% pada tahun 2012 menjadi 9,8% di tahun foundation service in 2013.
2013 terutama disebabkan kenaikan kontribusi dari
pendapatan jasa pondasi di 2013.
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Consolidated Statement of Comprehensive Income
Pertumbuhan
% to % to Growth
URAIAN 2013 2012 DESCRIPTION
Rev Rev
Rp %
PENDAPATAN USAHA 1.014.502.030.170 100 669.905.664.071 100 344.596.366.099 51,44 REVENUES
BEBAN POKOK
(806.633.642.814) (79,51) (554.357.668.462) (82,75) (252.275.974.352) 45,51 COST OF REVENUE
PENDAPATAN
LABA KOTOR 207.868.387.356 20,49 115.547.995.609 17,25 92.320.391.747 79,90 GROSS PROFIT
Beban usaha (54.766.895.370) (5,40) (40.385.205.520) (6,03) (14.381.689.850) 35,61 Operating Expenses
Lain-lain neto (6.702.133.120) (0,66) 1.870.499.668 0,28 (8.572.632.788) (458,31) Miscellaneous – net
LABA USAHA 146.399.358.866 14,43 77.033.289.757 11,50 69.366.069.109 90,05 OPERATING PROFIT
Bagian atas rugi bersih Equity in net loss of an

(678.586.152) (0,07) (87.905.839) (0,01) (590.680.313) 671,95
Perusahaan asosiasi associated company
Pendapatan keuangan 2.249.702.902 (0,22) 2.300.335.071 0,34 (50.632.169) (2,20) Financing income
Beban keuangan (17.932.313.738) (1,77) (6.915.003.250) (1,03) (11.017.310.488) 159,32 Financing expenses
Pertumbuhan
% to % to Growth
URAIAN 2013 2012 DESCRIPTION
Rev Rev
Rp %
LABA SEBELUM INCOME BEFORE TAX
130.038.161.878 12,82 72.330.715.739 10,80 57.707.446.139 79,78
BEBAN PAJAK EXPENSE
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
Pajak kini (30.822.819.487) (3,04) (20.097.169.922) (3,00) (10.725.649.565) 53,37 Current tax
LABA TAHUN
99.215.342.391 9,78 52.233.545.817 7,80 46.981.796.574 89,95 INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
OTHER
PENDAPATAN
COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN
INCOME
Selisih kurs Exchange difference
penjabaran laporan due to translation of
1.087.580.146 0,11 436.610.512 0,07 650.969.634 149,10
keuangan dalam mata financial statements in
uang asing foreign currency.
TOTAL LABA TOTAL
KOMPREHENSIF 100.302.922.537 9,89 52.670.156.329 7,86 47.632.766.208 90,44 COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN
BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA :
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 99.357.721.104 9,79 52.249.081.862 7,80 47.108.639.242 90,16
entity
Kepentingan Non-controlling
(142.378.713) (0,01) (15.536.045) (0,00) (126.842.668) 816,44
nonpengendali interests
TOTAL 99.215.342.391 9,78 52.233.545.817 7,80 46.981.796.574 89,95 TOTAL
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TOTAL
TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 100.445.301.250 9,90 52.685.692.374 7,86 47.759.608.876 90,65
entity
Kepentingan Non-controlling
(142.378.713) (0,01) (15.536.045) (0,00) (126.842.668) 816,44
nonpengendali interests
TOTAL 100.302.922.537 9,89 52.670.156.329 7,86 47.632.766.208 90,44 TOTAL
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar, laba tahun

Basic, income for the
berjalan yang
220 131 89 year attributable to
diatribusikan kepada owners of parent entity
pemilik entitas induk
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Total Aset Perusahaan pada 31 Desember 2013 tercatat The Company’s Total Assets per December 31, 2013 stood
sebesar Rp1.298.358.202.545 terdiri dari 82% Aset at Rp1,298,358,202,545 consists of 82% Current Assets
Lancar dan 18% Aset Tidak Lancar. Nilai Total Aset naik and 18% Non-Current Assets. Total Assets increased 72%
72% dari Rp754.771.051.363 pada tahun 2012. Hal ini from Rp754,771,051,363 in 2012. This is due to the increase
disebabkan oleh peningkatan Aset Lancar sebesar 75% in Current Assets by 75% in line with an increase in the
seiring dengan peningkatan operasional Perusahaan dan Company’s operations and the increase in Non-Current
kenaikan Aset Tidak Lancar sebesar 61% yang terutama Assets by 61% which is mainly due to the acquisition of
disebabkan oleh pembelian aset tetap pada tahun 2013. fixed assets in 2013.
Aset Lancar Current Assets
Total Aset Lancar Perusahaan naik 75% dari The Company’s Total Current Assets increased 75% from
Rp607.779.928.117 pada tahun 2012 menjadi Rp607,779,928,117 in 2012 to Rp1,061,422,848,144. The
Rp1.061.422.848.144. Kenaikan cukup signifikan terjadi significant increase occurred in Accounts Receivable,
pada pos Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Retention of Receivable, Employer Gross Claims,
Pemberi Kerja, Uang Muka dan Proyek Dalam Pelaksanaan Advances, and Project in Progress of 58%, 60%, 103%,
masing-masing sebesar 58%, 60%, 103%, 124% dan 75% 124%, and 75% respectively compared with previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di tahun 2013, Acset membukukan Aset Tidak Lancar Acset’s Non-Current Assets increased by 61% from
Perusahaan naik sebesar 61% yaitu dari Rp146.991.123.246 Rp146,991,123,246 in 2012 to Rp236,935,354,401 in 2013.
pada tahun 2012 menjadi Rp236.935.354.401 di tahun The increment mainly caused by increase in Fixed Assets
2013. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh penambahan about 64%.
Aset Tetap sebesar 64%.
Deposito Berjangka Yang Dibatasi Penggunaannya adalah Restricted Time Deposits are time deposits pledged as
deposito berjangka yang dijaminkan untuk penyelesaian collateral for the construction contract completion in
kontrak konstruksi yang pada tahun 2013 besarnya 2013 which amounting to Rp14,695,332,000 while in 2012
adalah Rp14.695.332.000 sementara pada tahun 2012 the amount is Rp9,960,424,000.
besarnya Rp9.960.424.000.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perusahaan pada 31 Desember 2013 The Company’s Total Liabilitas per Desember 31,
sebesar Rp737.915.640.383 terdiri dari Liabilitas Jangka 2013 amounting to Rp737,915,640,383 consists of
Pendek sebesar Rp715.313.548.255 dan Liabilitas Jangka Current Liabilities amounting to Rp715,313,548,255 and
Panjang sebesar Rp22.602.092.128. Total liabilitas Non-Current Liabilities amounting to Rp22,602,092,128.
Perusahaan naik 38% dari Rp536.559.737.893 pada tahun The Company’s Total Liabilities increase 38% from
2012. Rp536,559,737,893 in 2012.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun 2013 naik The Company’s Current Liabilities in 2013 increase
35% menjadi Rp715.313.548.255 dari Rp527.977.576.009 35% to Rp715,313,548,255 from Rp527,977,576,009 in
pada tahun 2012. Komposisi Liabilitas Jangka Pendek 2012. Current Liabilities Composition are among others
antara lain adalah Utang Usaha sebesar 29%, Pendapatan Accounts Payable about 29%, Unearned Revenue about
Diterima Di Muka sebesar 50% dan Utang Bank sebesar 50%, and Bank Loan about 12%. The accounts which have
12%. Pos-pos yang mengalami peningkatan lebih dari increased more than 20% is Account Payable, increased
20% adalah Utang Usaha naik 72%, Utang Pajak naik by 72%, Tax Payable increased by 275%, Unearned
275%, Pendapatan Diterima Di Muka naik 30% dan Revenue increased by 30%, and Accrual Expense
Beban Akrual naik sebesar 400%. Kenaikan-kenaikan increased by 400%. These increases were mainly due to
ini terutama disebabkan oleh peningkatan operasional an expansion of the Company’s operations.
Perusahaan.
a. Utang Usaha a. Trade Payables
Utang Usaha Perusahaan yang berasal dari utang The Company’s Trade Payables consist of Company’s
Perusahaan kepada pihak ketiga dan pihak berelasi Trade Payables to third parties and related parties in
pada tahun 2013 sebesar Rp210.477.074.696, naik 2013 amounting to Rp210,477,074,696, increase 72%
72% dari tahun 2012 yang nilainya Rp122.708.621.797. from 2012 amounting to Rp122,708,621,797.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang Pajak naik 275% dari Rp3.461.628.959 pada Taxes Payable increased 275% from Rp3,461,628,959
tahun 2012 menjadi Rp12.977.248.058 di tahun 2013. in 2012 to Rp12,977,248,058 in 2013. This Taxes
Utang Pajak ini terdiri dari utang pajak penghasilan Payable comes from income tax and VAT.
dan PPn.
c. Pendapatan Diterima Di Muka c. Unearned Revenues
Pendapatan Diterima Di Muka naik 30% dari Unearned Revenues increase 30% from
Rp274.285.981.369 di tahun 2012 menjadi Rp274,285,981,369 in 2012 to Rp357,356,059,339 in
Rp357.356.059.339 di tahun 2013. 2013.
d. Beban Akrual d. Accrued Expenses
Beban Akrual naik sebesar 400% dari Rp6.181.537.541 Accrued expenses increase 400% from
di tahun 2012 menjadi Rp30.885.029.393. Beban ini Rp6,181,537,541 in 2012 to Rp30,885,029,393. This
merupakan liabilitas Perusahaan dalam pelaksanaan accrual is liabilities arises from contractor contract
proyek kontraktor yang belum jatuh tempo. which have not matured.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilites
Untuk tahun 2013, Liabilitas Jangka Panjang yang dicatat Non-Current Liabilities recorded by the Company in 2013
Perusahaan sebesar Rp22.602.092.128 atau naik 163% is amounting to Rp22,602,092,128 or increase 163% from
yaitu dari Rp8.582.161.884 di tahun 2012. Komposisi Rp8,582,161,884 in 2012. Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari Utang Bank 75% dan Composition consist of Bank Loan about 75% and
Liabilitas Imbalan Kerja 25%. Employee Benefit Liabilities about 25%.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan meningkat 157% dari The Company’s Equity increased by 157% from
Rp217.936.812.515 di tahun 2012 menjadi Rp217,936,812,515 in 2012 to Rp560,178,604,902 in 2013.
Rp560.178.604.902 di tahun 2013. Kenaikan ini terutama The increase was primarily due to Additional Paid in
disebabkan adanya Tambahan Modal Disetor sebesar Capital amounting to Rp231,796,491,155 as a result for
Rp231.796.491.155 sebagai hasil dari Penawaran Umum Initial Public Offering the Company on June 24, 2013.
Perdana Saham yang dilakukan Perseroan pada tanggal
24 Juni 2013.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pertumbuhan

ConsolidatedURAIAN
Statements of Financial Position
2013 2012 Growth DESCRIPTION
Rp %
Aset Lancar 1.061.422.848.144 607.779.928.117 453.642.920.027 75% Current Assets
Aset Tidak Lancar 236.935.354.401 146.991.123.246 89.944.231.155 61% Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.298.358.202.545 754.771.051.363 543.587.151.182 72% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 715.313.548.255 527.977.576.009 187.335.972.246 35% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 22.602.092.128 8.582.161.884 14.019.930.244 163% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 737.915.640.383 536.559.737.893 201.355.902.490 38% Total Liabilities
Total Ekuitas yang Dapat

Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 560.178.604.920 217.936.812.515 342.241.792.405 157%
Owners of Parent Entity
Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali 263.957.242 274.500.955 (10.543.713) (4%) Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 560.442.562.162 218.211.313.470 342.231.248.692 157% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.298.358.202.545 754.771.051.363 543.587.151.182 72% Total Liabilities and Equity
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY CAPABILITY AND RECEIVABLES

KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY LEVEL
Pada Tahun 2013 rasio Pinjaman terhadap modal adalah In 2013 the ratio of the Company’s ability to pay its debt
sebesar 0,18 kali dibanding rasio pada tahun 2012 adalah increased to 0.18 times compared to that in 2012 when
sebesar 0,45 kali dimana perubahan ini disebabkan the ratio was 0.45 times. This increase was due to the
oleh adanya penambahan tingkat modal Perusahaan Company’s capital addition, obtained from the Company’s
yang diperoleh dari Penawaran Umum Saham Perdana IPO. Collectibility of receivables declined from 28.9 days
Perusahaan. Sedangkan untuk tingkat kolektibilitas in the year 2012 down to 40.2 days in the year 2013, along
Piutang, terdapat penurunan dari sebesar 28,9 hari di with increased value of the Company’s revenues during
tahun 2012 menjadi sebesar 40,2 hari di tahun 2013 2013.
seiring dengan meningkatnya nilai pendapatan usaha
Perusahaan selama 2013.
TINGKAT LIKUIDITAS PERUSAHAAN COMPANY’S LIQUIDITY
Acset mencatat Rasio Lancar dengan menunjukkan Acset recorded Ratio of Current Ratio of 1.5 which
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi liabilitas demonstrate our ability to meet its current liabilities.
jangka pendeknya yaitu 1,5.
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri The Company’s capital structure consists of own capital
(43%), uang muka & pendapatan lainnya (28%), utang (43%), advances and other income (28%), accounts
usaha & lainnya (21%) dan utang bank (8%). Komposisi payable and other payables, (21%) and bank loan
struktur modal Perusahaan didominasi oleh modal (8%). The Company’s capital structure composition is
sendiri. dominated by its own capital.
2013 2012
Uraian Description
Rp % Rp %
1. Utang Bank 102.304.216.755 8 98.861.468.772 13 Bank Loans
2. Pendapatan diterima di muka 357.356.059.339 28 274.285.981.369 36 Unearned Revenues
3. Utang Usaha & Lainnya 278.117.018.882 21 163.412.287.752 22 Trade Payables & Other Payables
4. Modal Sendiri 560.442.562.162 43 218.211.313.470 29 Own Capital
Jumlah 1.298.358.202.545 754.771.051.363 Total
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan dan A party is considered to be related to the Company and
Entitas Anak jika: Subsidiaries if:
a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau a. directly, or indirectly through one or more
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau intermediaries, the party (i) controls, or controlled by,
dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian or is under common control with, the Company and
bersama, dengan Perusahaan dan Entitas Anak; (ii) Subsidiaries; (ii) has an interest in the Company and
memiliki kepentingan dalam Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries that gives its significant influence over
yang memberikan pengaruh signifikan atas Perusahaan the Company and Subsidiaries; or, (iii) has joint control
dan Entitas Anak; atau (iii) memiliki pengendalian over the Company and Subsidiaries;
bersama atas Perusahaan dan Entitas Anak;
b. suatu pihak yang berelasi dengan Perusahaan dan b. the party is an associate of the Company and
Entitas Anak; Subsidiaries;
c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana c. the party is a joint venture in which the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak sebagai venturer; Subsidiaries is a venturer;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen d. the party is a member of the key management
kunci Perusahaan dan Entitas Anak atau induk; personnel of the Company and Subsidiaries or its
parent;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari e. the party is a close member of the family of any
individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); individual referred to in (a) or (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan controlled or significantly influenced by or for which
oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada significant voting power in such entity resides with,
beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau (e); or
g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca g. the party is a post employment benefit plan for
kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan dan Entitas the benefit of employees of the Company and
Anak atau entitas yang terkait dengan Perusahaan Subsidiaries, or of any entity that is a related party of
dan Entitas Anak. the Company and Subsidiaries.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan both parties, whereas such terms may not be the same
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang as those transactions with unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
STANDAR AKUNTANSI REVISI TELAH DITERBITKAN AMENDED ACCOUNTING STANDARDS THAT HAVE
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF BEEN PUBLISHED BUT NOT YET EFFECTIVE
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang The following are several issued accounting standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by the Indonesian Accounting Standards Board (DSAK)
(DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan that are considered relevant to the financial reporting of
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak namun belum the Company and Subsidiaries but not yet effective for
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian 2013 consolidated financial statements:
tahun 2013:
• PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan • PSAK No. 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial
Keuangan”, yang diadopsi dari International Statements”, adopted from International Accounting
Accounting Standards (IAS) No. 1 Standards (IAS) No. 1
• PSAK No. 4 (2013): “Laporan Keuangan Tersendiri”, • PSAK No. 4 (Revised 2013), “Separate Financial
yang diadopsi dari IAS No. 4 Statements”, adopted from IAS No. 4
• PSAK No. 15 (Revisi 2013): “Investasi pada Entitas • PSAK No. 15 (Revised 2013): “Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures”,
• PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang • PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”,
diadopsi dari IAS No. 19 adopted from IAS No. 19
• PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasi”, yang • PSAK 65: “Consolidated Financial Statements”,
diadopsi dari IFRS No. 10 adopted from IFRS No. 10
• SAK No. 66, “Pengaturan Bersama”, yang diadopsi • PSAK No. 66: “Joint Arrangements”, adopted from
dari IFRS No. 11 IFRS No. 11
• PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam • PSAK No. 67, “Disclosure of Interest in Other Entities”,
Entitas Lain”, yang diadopsi dari International adopted from International Financial Reporting
Financial Reporting Standards (IFRS) No. 12 Standards (IFRS) No. 12
• PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”, yang diadopsi • PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”, adopted
dari IFRS No. 13 from IFRS No. 13
• ISAK No. 28: Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan • ISAK No. 28: Extinguishing Financial Liabilities with
Instrumen Ekuitas, yang diadopsi dari IFRIC No. 19 Equity Instruments, adopted from IFRIC No. 19
Perusahaan dan Entitas Anak sedang mengevaluasi The Company and Subsidiaries are presently evaluating
dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan and have not yet determined the effects of these accounting
keuangan konsolidasiannya. standards on their consolidated financial statements.
ULASAN KERJA OPERASIONAL OPERATIONAL WORK REVIEW
Ulasan 2013 Review 2013
1. BAHAN BAKU 1. RAW MATERIALS
Bahan baku yang digunakan oleh Perusahaan Raw materials used by Company mostly sourced
sebagian besar berasal dari materi lokal (berkisar from local contents (in the range of 70-75%), whereas
antara 70-75%), sementara sisanya impor the rests were imported (particularly mechanical
(khususnya peralatan mekanikal, elektrikal, dan and electrical equipments, as well as plumbing).
plumbing). Biaya bahan baku yang berasal dari Costs of raw materials from suppliers in the cost
pemasok, dalam Jasa Konstruksi beban kontrak (cost structure of Company’s contract was around 60-
structure) Perusahaan adalah sebesar 60-65%, yang 65%, which procurement was set forth in a raw
pengadaannya dituangkan dalam bentuk kontrak materials procurement contract with certained prices
pengadaan bahan baku dengan harga dan jangka and periods. The existence of many suppliers was
waktu tertentu. Banyaknya pemasok yang tersedia favorable for the Company in obtaining raw materials,
menguntungkan Perusahaan untuk mendapatkan so that Company, so far, did not have any dependency
bahan baku sehingga Perusahaan selama ini tidak toward certain suppliers.
memiliki ketergantungan terhadap pemasok tertentu.
2. TEKNOLOGI INFORMASI 2. INFORMATION TECHNOLOGY
Perkembangan teknologi informasi dapat Information technology development can enhance

meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai performance and enable various activities to be done
kegiatan dilaksanakan dengan cepat, tepat dan akurat, quickly, properly and accurately, so that eventually
sehingga akhirnya akan meningkatkan produktivitas will enhance business productivity specifically in the
usaha khususnya dalam dunia konstruksi. construction world.
Perkembangan teknologi informasi memperlihatkan The development of information technology shows

munculnya berbagai jenis kegiatan yang berbasis the emergence of various types of technology-
pada teknologi. Manfaat yang dapat diperoleh based activities. Benefits that can be gained from
dari perkembangan teknologi informasi tersebut the development of information technology among
diantaranya adalah sebagai berikut: others are:
a. Mudah mencari informasi pasar konstruksi. a. Easy to find information on construction market.
b. Mudah mencari informasi perkembangan b. Easy to find information on construction

teknologi konstruksi. technology development.
c. Mudah untuk mengembangkan database vendor c. Easy to develop vendor database abroad.
ke Luar Negeri.
d. Sebagai sarana promosi dan komunikasi dengan d. As facilities for promotion and communication
pelanggan dan mitra kerja melalui publikasi with customers and business partners through
website Perusahaan. the publication of Company website.
Dalam usaha mengembangkan Perusahaan yang In an effort to develop a Company that is based on
didasari atas rencana pengembangan konsep work concept development plan, improvement of
kerja, peningkatan kualitas sumber daya manusia, human resources quality, improvement of employee
peningkatan kinerja pegawai, efisiensi dan efektifitas performance, efficiency and effectiveness of work,
kerja serta pengenalan produk baru, dibutuhkan and also new product introduction, it requires an
penerapan teknologi informasi yang terintegrasi application of integrated information technology in

sehingga rencana pengembangan Perusahaan dapat order that the Company development plans can be
terealisasi dan berjalan dengan baik. realized and run well.
Saat ini sistem informasi yang digunakan Perusahaan Currently, the information system used by Company
telah menggunakan teknologi elektronik, baik has already utilized electronic technology, whether
secara visual, audio, maupun audio visual. Pada it is visual, audio, or audiovisual. In its development,
perkembangannya, teknologi informasi pastinya information technology certainly is made to facilitate
dibuat untuk memudahkan individu/golongan dalam individuals/groups in receiving information in the
menerima informasi berupa data yang tepat, akurat, form of data that is proper, accurate, and actual. In
dan aktual. Seiring dengan hal tersebut, kemajuan line with that, the resulted progress was the increase
yang terjadi adalah meningkatnya produktivitas of work productivity and efficiency of time and control
pekerjaan dan efisiensi waktu dan kontrol dalam in a business entity in general and in the construction
sebuah entitas usaha pada umumnya dan bidang field in particular. The users at this time have already
konstruksi pada khususnya. Para penggunanya been simplified as well in sending, receiving, or
pun saat ini sudah dimudahkan dalam mengirim, accessing the information technology, so that it does
menerima, ataupun mengakses teknologi informasi not rule out the possibility that all kinds of activities
tersebut, sehingga tidak menutup kemungkinan have already been based on technology.
bahwa segala jenis kegiatan telah berbasis teknologi.
Hal positif yang didapat dengan semakin berkembang Positive things that can be obtained with the growing
dan majunya teknologi informasi adalah sebagai and advancing information technology are as follows:
berikut :
a. Mendapatkan informasi mengenai pemasok a. Getting complete information on suppliers easily.

secara lengkap dengan mudah.
b. Membuat promosi Perusahaan melalui website b. Promoting Company through Company official
resmi Perusahaan, sehingga mitra kerja dari Luar website, so that overseas business partners also
Negeri pun dapat mengenal Perusahaan. may know better about the Company.
c. Memiliki account email resmi Perusahaan untuk c. Having Company official email account for each
masing-masing pegawai sehingga mudah employee so that they can be easily contacted.
dihubungi.
d. Mudah mencari informasi tentang kemajuan di d. Easily Finding information on the advancement of
bidang konstruksi di dalam dan luar negeri. construction both domestically and abroad.
e. Dengan mudah mengembangkan database e. Easily developing vendor database abroad.

vendor keluar Negeri.
Tingkat kompetisi yang tinggi memaksa Perusahaan The high level of competitiveness forced Company to
untuk bisa memberikan yang terbaik bagi pelanggan be able to provide the best for the customers such as
seperti waktu pelaksanaan yang lebih cepat dan faster execution time and higher quality.
kualitas yang lebih tinggi.
Sejalan dengan rencana tersebut, Perusahaan telah In line with that plan, Company has designed the
merancang bagian terpenting dari sistem informasi most crucial part of Company information system,
Perusahaan yaitu pengembangan aplikasi dan i.e. development of applications and new hardwares,
pembangunan perangkat keras yang baru, sesuai in accordance with the progress of information
perkembangan teknologi informasi, sebagai berikut : technology, as follows:
a. Aplikasi disposisi surat elektronik yang digunakan a. Application of e-mail disposition used for
untuk mendistribusikan surat-surat Perusahaan distributing Company’s mails electronically and
secara elektronik dan mail intranet dengan mailintranet by using softwares.
menggunakan perangkat lunak.
b. Memanfaatkan fasilitas internet dengan membuat b. Utilize internet facility to create Company website
website Perusahaan (www.acset.co) sebagai (www.acset.co) as a promotion media in order to
media promosi agar dapat diakses oleh pelanggan make it accessible by customers globally.
secara global.
c. Penggunaan sistem informasi proyek secara c. Use project information system online, namely,
online yaitu program SIAP Kontraktor. ‘SIAP Kontraktor’ program.
d. Server terdapat di kantor pusat dan dapat di akses d. Server is located at the head office but can be
secara interaktif melalui internet dari seluruh accessed interactively through internet from all
proyek Perusahaan, kantor pusat dan workshop. Company’s projects, head office and workshop.
Gambaran Umum 2013 General overview 2013
Pemasaran Marketing
Di bidang usaha jasa konstruksi, kegiatan pemasaran baru In the field of construction service business, marketing
dapat terlaksana apabila pengguna jasa memberikan activities can only be done if the service users give ‘trust’ to
“kepercayaan” kepada pelaksana. Hal tersebut berkaitan the executor. This is related to the nature of construction
dengan sifat jasa konstruksi yang menawarkan sesuatu service that offers something that still unrealized with
yang belum terwujud dengan suatu harga, kualitas a price, quality and delivery time already set. Process
dan waktu penyerahan yang telah ditentukan. Proses of project implementation shall be at the location of the
pengerjaan proyek dilaksanakan di tempat pengguna jasa concerned user, based on contract mutually agreed upon
berdasarkan kontrak yang disepakati bersama antara between the service user and the service provider.
pengguna jasa dan penyedia jasa.
Guna mengintensifkan usaha-usaha pemasaran, nama To intensify the marketing efforts, the current Company’s
baik Perusahaan saat ini telah menjadi sarana pemasaran good name/reputation has become the main marketing
yang utama. Dalam kaitannya untuk memperoleh suatu facility. In its relation to obtain a project, Company collects
proyek, Perusahaan mengumpulkan informasi mengenai information on potential projects through information
proyek-proyek yang potensial melalui informasi yang obtained from various sources.
didapatkan dari berbagai sumber.
Kegiatan pemasaran dan distribusi Perusahaan didukung Company’s marketing and distribution activities are
dengan: supported by:
a. Rekomendasi yang diperoleh dari pelanggan yang a. Recommendations obtained from customers who
telah menggunakan jasa Perusahaan sebelumnya, had used Company services previously, consultants,
konsultan, arsitek, dan pihak-pihak yang pernah architecs, and parties who had been involved in the
terlibat dalam proyek-proyek sebelumnya. previous projects.
b. Hubungan baik yang telah terjalin antara manajemen b. Good relationship that has been established between
Perusahaan dengan para pemilik proyek Company’s management and project owners.
c. Menggunakan networking untuk mendapatkan c. Using networking to obtain information of projects

informasi proyek yang berasal dari para pemilik sourced from the project owners.
proyek.
d. Mengikuti proses prakualifikasi, lelang, sampai d. Participate in the process of prequalification, tender,
dengan kontrak. up to contract.
Project Footprints
PROJECT FOOTPRINTS
corporate governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PAGE
60-86
60 Tugas Dewan Komisaris & Direksi

Duties of Board of Commissioners & Board of Directors
60 Laporan Komite Audit
Report of Audit Committe
63 Manajemen Risiko
Risk Management
69 Sumber Daya Manusia
Human Resources
75 Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
77 Kode Etik Perusahaan
Company’s Code of Conduct
86 Otoritas Jasa Keuangan ( Ojk ) dan Bursa Efek Indonesia
Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tugas Dewan Komisaris & Direksi Duties of Board of Commissioners & Board of Directors
Dewan Komisaris mempunyai tugas untuk mengawasi The Board of Commissioners has duties to supervise and
dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola to provide guidance to the Board of Directors in managing
Perusahaan dan menjalankan usaha sesuai dengan Visi the Company and running the business in accordance
dan Misi Perusahaan. Selain itu Dewan Komisaris akan with Vision and Mission of Company. Apart from that,
mengingatkan Direksi agar selalu menerapkan nilai-nila the Board of Commissioners will remind the Board of
Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kebijakan Directors to always apply the values of good Corporate
yang diambil oleh Perusahaan agar nilai saham dalam Governance in every policy taken by Company so that the
jangka panjang meningkat. value of the shares increases in the long run.
Direksi mempunyai tugas utama adalah mengelola The Board of Directors’ primary duties is to manage
Perusahaan sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan Company in line with the Company’s Vision and Mission
agar dapat mencapai target yang telah ditentukan, in order to achieve the set goals, so as to increase the
sehingga dapat meningkatkan nilai saham. Direksi value of shares. The Board of Directors is responsible
bertanggung jawab terhadap penerapan nilai-nilai for applying the values of Company’s good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik dari setiap kebijakan Governance in every policy taken by the Company. Aside
yang diambil Perusahaan. Selain itu, Dewan Direksi from that, the Board of Directors also has obligations to
juga mempunyai kewajiban untuk memberikan semua disclose all information related to Company to the Board
keterangan yang berhubungan dengan Perusahaan of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Rapat BOC BOD BOC BOD Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi dalam sepanjang tahun Throughout the year 2013, 4 (four) meetings of the Board of
2013 telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Commissioners and the Board of Directors has been held.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Selama tahun 2013, Perusahaan telah mengadakan Rapat During the year 2013, Company has held a General Meeting
Umum Pemegang saham yaitu Rapat Umum Pemegang of Shareholders, namely the Annual General of Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 Pebruari 2013. Shareholders (AGM of Shareholders) on 8 February 2013.
Laporan Komite Audit Report of Audit Committe
Struktur, Keanggotaan, Keahlian dan Independensi Structure, Membership, Expertise and Independency of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Sesuai ketentuan Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/BEJ/07- Pursuant to the provision of Jakarta Stock Exchange
2004 tanggal 19 Juli 2004 dan peraturan Bapepam No.IX.1.5 No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 and
tanggal 24 September 2004, PT Acset Indonusa Tbk Bapepam Regulation No.IX.1.5 dated 24 September
telah membentuk Komite Audit untuk membantu Dewan 2004, PT Acset Indonusa, Tbk. has established an Audit
Komisaris dalam melakukan tugasnya. Komite Audit Committee to assist the Board of Commissioners in
Perusahaan terbentuk sejak tanggal 6 Desember 2013. carrying out their duties. Company’s Audit Committee has
been established as of 6 December 2013.
Komite audit dalam sepanjang tahun 2013 telah Throughout 2013 the Audit Committee has conducted
mengadakan Rapat sebanyak 1 (satu kali). 1 (one) meeting.
Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2013 Composition of Audit Committee members as at
menjadi sebagai berikut : December 31, 2013 is as follows:
Ketua : Robert Mulyono Chairman : Robert Mulyono

Presiden Komisaris & Komisaris Independen President Commissioner
& Independent Commissioner
Anggota : Ir. Yohanes W. Wempi Hapan, M.Sc Member : Ir. Yohanes W. Wempi Hapan, M.Sc
Thomas Wijaya, SE Thomas Wijaya, SE
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The audit committee shall be in charge and responsible
memberikan pendapat profesional yang independen for providing independent professional opinions to
kepada Komisaris Perusahaan terhadap laporan atau hal- Company’s Commissioners against any report or matter
hal yang disampaikan oleh Dewan Direksi kepada Dewan conveyed by the Board of Directors to the Company’s
Komisaris Perusahaan serta mengindentifikasikan hal- Board of Commissioners of as well as to identify matters
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris yang requiring the attention of the Board of Commissioners,
antara lain meliputi : among others, include:
a. Melakukan, penelaahan atas informasi keuangan a. Conducting review on financial information that will
yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan seperti be publish by Company such as Financial Statements,
Laporan Keuangan, proyeksi dan informasi keuangan projections and other financial information.
lainnya.
b. Melakukan penelahaan tingkat kepatuhan Perusahaan b. Conducting review the level of Company’s compliance
terhadap peraturan-peraturan dibidang Pasar Modal with regulations in Capital Market sector and other
dan peraturan lainnya yang berhubungan dengan regulations related to Company activities.
kegiatan Perusahaan.
c.
Melakukan penelahaan atas pelaksanaan c. Conducting review on the audit implementation by
pemeriksaan oleh Internal Audit Perusahaan. Company’s Internal Audit.
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko d. Making reports to the Board of Commissioners on
yang akan dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan various risks that will be faced by Company and the
manajemen resiko oleh Dewan Direksi. implementation of risk management by the Board of
Directors.
e. Melakukan penelahaan dan melaporkan kepada e. Conducting review and making report to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to Company;
dengan Perusahaan; dan and
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi f. Keeping confidentiality of documents, data and
Perusahaan. information of Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing their duties, Audit Committee shall conduct
melakukan rapat dengan pihak managemen untuk meetings with the management in order to communicate
mengkomunikasikan hal-hal penting yang perlu important matters that need attention. Audit Committee
diperhatikan. Rapat Komite Audit telah dilakukan dan meeting has been conducted which also attended by
dihadiri juga oleh Direktur Keuangan, Finance, Accounting Finance Director, Finance-Accounting Manager and
Manager dan Sekretaris Perusahaan. Komite Audit Corporate Secretary. Audit Committee shall be assisted
dibantu oleh Audit Internal dan Audit Eksternal dalam by Internal Audit and External Audit in implementing
pelaksanaan tugasnya. its duties.
Audit Internal Internal Audit
Direksi bertanggung jawab dalam merancang sistem The Board of Directors is responsible to design
internal audit untuk proses pelaporan internal, mencakup audit internal system for internal reporting process,
seluruh prosedur standar Perusahaan dan jalur covering all standard procedures of Company and
pelaporan. Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh reporting channel. In its implementation, the Board of
Divisi Internal Audit yang merupakan fungsi Independen Directors shall be assisted by Internal Audit Division,an
yang melapor langsung kepada Presiden Direktur dan independent function reports directly to the President
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Director and to the Board of Commissioners through the
Audit Committee.
Misi Internal Audit adalah mendukung Dewan Komisaris The mission of the Internal Audit is to support the
dan Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengawasan Board of Commissioners and the Board of Directors in
internal terhadap seluruh kegiatan operasional conducting internal supervision activities toward all
Perusahaan berdasarkan tingkat risiko dengan tetap Company’s operational activities based on the risk level,
mempertahankan paradigma sebagai “auditee partner” by still maintaining the paradigm as the “auditee partner”
dan konsultan dalam menjalankan tugasnya serta and consultant in implementing their duties and also
melaksanakan review dan evaluasi terhadap proses in conducting review and evaluation to the process of
pengendalian internal dan pengelolaan risiko atas internal control and risk management on all Company’s
kegiatan operasional Perusahaan menuju tercapainya operational activities in order to achieve Company’s
tujuan Perusahaan dan GCG. objectives and GCG.
Perusahaan membentuk Unit Audit Internal yang dipimpin Company established an Internal Audit Unit led by the
oleh Kepala Audit Internal, yaitu Petrus Sulardi.Unit Audit Head of Internal Audit, Mr. Petrus Sulardi. The Internal
Internal bekerja langsung kepada Direktur Utama dan Audit Unit reports directly to the Managing Director and
melakukan koordinasi dengan Komite Audit.Unit Audit conducts coordination with the Audit Committee. The
Internal memiliki Piagam Internal Audit yang berfungsi Internal Audit Unit has an Audit Internal Charter which
sebagai pedoman pelaksanaan kerja. Ketua Audit Internal functions as guidelines of work implementation. The
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas Head of Internal Audit Unit is appointed and terminated
persetujuan Dewan Komisaris. by the Managing Director with the approval of the Board
of Commissioners.
Remunerasi Remuneration
Jumlah remunisasi yang diberikan kepada Dewan The sum of remuneration provided to the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan tabel Commissioners and the Board of Directors shall be based
berikut ini : on the following table:
(Dalam Jutaan Rp / In millions of Rupiah)
TAHUN JUMLAH
YEAR TOTAL
2010 Rp 915,3
2011 Rp 1.027
2012 Rp 1.394,2
2013 Rp 3.486,6
Manajemen Risiko Risk Management
Kegiatan bisnis Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai The activities of Company business are influenced by
faktor yang menimbulkan risiko. Sebagai upaya antisipasi various factors that pose a risk. As efforts of anticipation,
Perusahaan menjalankan manajemen risiko dengan baik Company runs a good and responsible management risk.
dan bertanggung jawab.
Pelaksanaan kegiatan manajemen risiko yang terintegrasi Implementation of risk management activities integrated
dengan proses bisnis Perusahaan semakin diperkuat with Company business process is further strengthened
dengan adanya Risk Based Audit yang dilaksanakan oleh by the existing Risk Based Audit conducted by the Internal
fungsi Satuan Pengawasan Intern sehingga penanganan Control Unit function so that the proactive risk handling
risiko secara proaktif dapat berjalan dengan optimal. can run optimally. Through the synergy of the two
Melalui sinergi antara dua fungsi tersebut diharapkan functions it is expected that it will expedite the growth of
akan mempercepat tumbuhnya budaya sadar akan risiko. risk-aware culture.
Seperti halnya bidang usaha lainnya, bidang usaha Similar with the other business sectors, Company’s
Perusahaan juga tidak lepas dari tantangan dan risiko business sector is also not free from challenges and risks,
secara makro maupun mikro. Risiko yang diperkirakan both macro and micro. Following are risks supposedly
dapat mempengaruhi usaha perusahaan sebagai berikut: can affect a company business:
RISIKO YANG BERKAITAN DENGAN KEGIATAN RISKS RELATED TO THE BUSINESS ACTIVITIES OF
USAHA PERUSAHAAN DAN ENTITAS ANAK COMPANY AND SUBSIDIARIES
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan dan In running its business, Company and Subsidiaries shall
Entitas Anak menghadapi risiko yang mungkin dapat encounter risks that might affect the business results of
mempengaruhi hasil usaha Perusahaan dan Entitas Company and Subsidiaries if the risks are not anticipated
Anak apabila tidak diantisipasi dan dipersiapkan and their handling are not well prepared. Several
penanganannya dengan baik. Beberapa risiko yang estimated risks that may affect the business of Company
diperkirakan dapat mempengaruhi usaha Perusahaan and Subsidiaries in general, can be grouped into:
dan Entitas Anak secara umum dapat dikelompokan
sebagai berikut:
1. Risiko Penundaan atau Tidak Terbayarnya 1. Risk of Delayed or Unpaid Payments by Customers
Pembayaran Oleh Pelanggan
Risiko ini terjadi akibat tertundanya/tidak terbayarnya This risk occurs due to the delay in payment/unpaid
tagihan proyek oleh pelanggan yang menimbulkan project billings by customers which pose doubtful
piutang tidak tertagih sehingga mengganggu modal accounts that disturbs Company’s working capital or
kerja atau arus kas Perusahaan dan juga secara tidak cash flow and also indirectly affects its profit.
langsung mempengaruhi laba Perusahaan.
Walaupun Perusahaan telah mengatur mengenai Although Company has arranged the mechanism
mekanisme pembayaran pekerjaan dalam kontrak for payment of works under the contract between
antara Perusahaan dengan pelanggan, akan tetapi Company and customers, there is no guarantee that
tidak ada jaminan bahwa pelanggan akan melakukan customers will make payments or make payments
pembayaran atau melakukan pembayaran tepat timely so that it will not impact Company’s cash flow
waktu sehingga hal tersebut dapat berdampak negatif and financial performance negatively.
terhadap arus kas dan kinerja keuangan Perusahaan.
2. Risiko Peningkatan Biaya Konstruksi (Cost Overrun) 2. Risk of Construction Cost Increase (Cost Overrun)
Kinerja keuangan Perusahaan dapat dipengaruhi Company’s financial performance may be negatively
secara negatif oleh biaya yang melebihi anggaran affected by costs that exceeds budget (cost overrun).
(cost overrun). Untuk setiap proyek, Perusahaan For each project, Company conducts cost estimation
melakukan estimasi biaya, sesuai dengan informasi according to the information from sub-contractors
dari sub-kontraktor dan pemasok, serta dari and suppliers, and also from Company’s previous
pengalaman Perusahaan di masa lalu. Tidak ada experiences. There is no guarantee that Company’s
jaminan bahwa estimasi Perusahaan atau informasi estimation or information that becomes the basic of
yang menjadi dasar dari estimasi tersebut telah tepat. the estimation is already correct. Besides, projects
Di samping itu, proyek-proyek yang dikerjakan oleh done by the Company are to be implemented in a not
Perusahaan dilaksanakan dalam jangka waktu yang short period, and may give negative impact through
tidak pendek, dan dapat memberikan dampak negatif factors beyond Company’s control. Some Company’s
melalui faktor-faktor yang berada di luar kendali contracts with its customers, especially customers
Perusahaan. Beberapa kontrak Perusahaan dengan from private sector, do not give space for adjustment
para pelanggannya, terutama pelanggan dari sektor of contract value in the case there is an increase in
swasta, tidak menyediakan ruang bagi penyesuaian the contract expenditures. Therefore, every contract
nilai kontrak apabila terdapat peningkatan beban charge incurred which amount exceeds the estimated
kontrak. Oleh karena itu, setiap beban kontrak yang cost may impact negatively to the profitability of
terjadi, yang jumlahnya lebih besar dari beban yang projects. If the increased charge must be borne
diestimasikan, dapat mempengaruhi secara negatif by Company, this will affect Company’s financial
profitabilitas proyek, jika beban yang meningkat performance.
tersebut harus ditanggung oleh Perusahaan, hal ini
dapat mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan.
3. Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku 3. Risk of Price Increase and Availability of Raw
Materials
Dalam setiap proyek, Perusahaan melakukan In every project, Company conducts cost estimation
estimasi biaya yang mengacu kepada informasi which refers to the information from its suppliers
dari pemasoknya serta berdasarkan pengalaman and also based on previous Company experiences.
Perusahaan sebelumnya. Tidak ada jaminan bahwa There is no guarantee that the Company’s estimation
estimasi Perusahaan maupun informasi yang or information received by Company is correct. With
diperoleh Perusahaan adalah tepat. Dengan tenggang implementation period ranges from one to three
waktu pekerjaan berkisar antara satu hingga tiga years there are risks from factors beyond Company’s
tahun terdapat risiko adanya faktor-faktor diluar control that may influence the cost estimation such
kendali Perusahaan yang dapat mempengaruhi as the increase of construction raw materials prices.
estimasi biaya seperti kenaikan harga bahan baku Increase of construction raw materials prices may
konstruksi. Kenaikan harga bahan baku konstruksi result in the increase of project costs that can reduce
dapat mengakibatkan meningkatnya biaya proyek, Company’s profit.
sehingga dapat mengurangi keuntungan Perusahaan.
4. Risiko Persaingan 4. Risk of Competition
Persaingan di industri konstruksi Indonesia menjadi Competition in Indonesia’s construction industry

semakin ketat dengan masuknya perusahaan- becomes tougher with the entrance of new local
perusahaan swasta lokal baru maupun perusahaan- private companies or foreign companies into this
perusahaan asing ke dalam industri ini. Persaingan industry. This increasingly tougher competition will
yang semakin ketat ini akan memberikan dampak impact negatively to the Company’s ability to obtain
negatif terhadap kemampuan Perusahaan untuk projects with more profitable prices, which eventually
mendapatkan proyek-proyek dengan harga yang lebih might reduce Company’s revenue.
menguntungkan, sehingga hal ini dapat mengurangi
pendapatan Perusahaan.
5. Risiko Penurunan Permintaan 5. Risk of Decreasing Demand
Penurunan permintaan atas gedung-gedung yang Decreasing demand on quality buildings with big
berkualitas, berskala besar, dapat mempengaruhi scales, may negatively impact Company’s business
kegiatan usaha dan hasil operasi Perusahaan secara activities and results of operations. Company
negatif. Perusahaan berfokus pada konstruksi focuses on the construction of high quality and big
gedung-gedung berkualitas tinggi dan berskala scale buildings, including blocks of offices, high-
besar, termasuk blok perkantoran, apartemen dan rise apartments and hotels. Therefore, Company’s
hotel bertingkat tinggi. Oleh karena itu, kegiatan business activities are susceptible to any decrease in
usaha Perusahaan bersifat rentan terhadap setiap demand of high quality buildings and no guarantee
penurunan permintaan terhadap gedung-gedung that land owners or developers will need high quality
berkualitas tinggi dan tidak ada jaminan bahwa pemilik in the future. Any decreasing demand for high quality
tanah atau pengembang akan membutuhkan kualitas building in the market where Company operates will
tinggi di masa yang akan datang. Setiap penurunan have negative impact to the financial condition, results
permintaan untuk gedung kualitas tinggi di pasar of operations, and growth prospect of Company.
dimana Perusahaan beroperasi akan mempengaruhi
secara negatif kondisi keuangan, hasil operasi, dan
prospek pertumbuhan Perusahaan.
Salah satu langkah yang akan dan sedang dilakukan One of the measures that will be and is being done
Perusahaan untuk mengantisipasi risiko ini adalah by Company to anticipate this risk is by start entering
dengan mulai masuk ke dalam pengerjaan proyek into infrastructure project works, where Company
infrastruktur, dimana Perusahaan telah memiliki already had experiences in these projects despite
pengalaman dalam proyek ini namun belum menjadi they are not Company’s main priority yet. Ahead,
prioritas utama. Kedepannya, Perusahaan akan Company will increase priority in conducting these
semakin meningkatkan prioritas terhadap pengerjaan infrastructure projects.
proyek infrastruktur ini.
6. Risiko Berkurangnya Proyek dari Pelanggan Berulang 6. Risk of Project Reduction from Repetitive Customers
Penurunan atau tidak adanya proyek yang Decrease of projects or non existence of repetitive
berulang (repetitif) dari para pelanggan utama projects from the main customers may influence
dapat mempengaruhi profitabilitas Perusahaan. Company’s profitability. Company for so long has
Perusahaan telah lama menjalin hubungan yang established a good relationship with and gained
sangat baik dan memperoleh kepercayaan dari trusts from land owners and main developers which
para pemilik tanah dan pengembang utama yang have become routine and repetitive customers. There
telah menjadi pelanggan rutin dan berulang. Tidak is no guarantee that those customers of Company
ada jaminan bahwa para pelanggan Perusahaan will continuously build and appoint Company as their
akan terus-menerus membangun dan menunjuk project contractor, where this situation will influence
Perusahaan sebagai kontraktor proyek mereka the financial condition, result of operations, and
dimana hal ini dapat mempengaruhi kondisi keuangan, growth prospect of Company.
hasil operasi, dan prospek pertumbuhan Perusahaan.
7. Risiko Pengunduran Diri Karyawan Kunci 7. Risk of Key Employees Resignation
Pengunduran diri setiap karyawan kunci dalam Resignation of any key employee in the Company’s
manajemen Perusahaan dapat mempengaruhi management may affect the operations and business
operasi dan kegiatan usaha Perusahaan. Karyawan activities of Company. Company’s key employees,
kunci Perusahaan, yang terdiri dari tenaga kerja consisting of skilled workers, have gained their skills
terampil, memperoleh keahlian mereka melalui through experiences in a no short period. Therefore,
pengalaman kerja dalam jangka waktu yang tidak the demand increase on skilled workers which might
pendek. Oleh karena itu, peningkatan permintaan atas cause Company’s key employees to resign or no
tenaga kerja yang terampil, yang dapat menyebabkan longer work for Company, may impact negatively to
karyawan kunci Perusahaan mengundurkan diri Company in implementing a project, and further, this
atau tidak bekerja lagi pada Perusahaan, dapat will affect Company’s operational activities, growth
memberikan dampak negatif kepada Perusahaan prospect, and profitability.
dalam pengerjaan suatu proyek, dan selanjutnya,
hal tersebut dapat mempengaruhi kegiatan operasi,
prospek pertumbuhan, dan profitabilitas Perusahaan.
8. Risiko Proyek Konstruksi di Daerah Baru 8. Risk of Construction Project in New Areas
Prospek pertumbuhan Perusahaan dapat dipengaruhi Company’s growth prospect may be affected
secara negatif oleh proyek-proyek konstruksi di negatively by construction projects in new areas
daerah baru di Indonesia dimana Perusahaan of Indonesia, where Company has never been in
belum pernah beroperasi. Kantor pusat Perusahaan operations. The Company’s head office is located
berlokasi di Jakarta yang berada di Pulau Jawa. in Jakarta, on Java Island. Most of the assets,
Sebagian besar aktiva, proyek, dan sub-kontraktor projects, and sub-contractors used by Company
yang digunakan oleh Perusahaan berada di Pulau are in Java Island, while some project constructions
Jawa serta pembangunan sejumlah proyek berada are in Bali and Sumatra Islands. Company has a
di Pulau Bali dan Sumatera. Perusahaan memiliki plan to continue developing business by handling
rencana untuk terus mengembangkan usaha dengan constructions projects in other areas in Indonesia, in
menangani proyek-proyek konstruksi di daerah- which Company cannot guarantee the success of the
daerah lain di Indonesia, yang dimana Perusahaan plan due to the lack of experience regarding project
tidak dapat menjamin atas berjalannya rencana cost estimates, relations with new sub-contractors
tersebut, dikarenakan kurangnya pengalaman or local suppliers, or the level of profitability that
tentang estimasi beban proyek, hubungan dengan can be gained in the areas. Besides, there is also no
sub-kontraktor atau pemasok lokal yang baru, guarantee in anticipating growth in the future that
atau tingkat profitabilitas yang dapat dihasilkan di might burden the management. Therefore, the above
daerah tersebut. Disamping itu, tidak terdapat pula constraints may provide negative influence to the
jaminan untuk mengantisipasi pertumbuhan dimasa financial condition, results of operations, and growth
mendatang yang bisa memberatkan manajemen. prospect of the Company.
Oleh karena itu, kendala diatas dapat memberikan
pengaruh negatif terhadap kondisi keuangan, hasil
operasi, dan prospek pertumbuhan Perusahaan.
9. Risiko Kondisi Pasar Properti 9. Risk of Property Market Condition
Fluktuasi kegiatan dan kondisi pasar properti di Fluctuation of activities and conditions of property
Indonesia dapat mempengaruhi secara negatif markets in Indonesia may give negative effects to
kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan prospek business activities, financial condition, and growth
pertumbuhan Perusahaan. Sifat, skala, dan waktu prospect of Company. Nature, scale, and duration
dari proyek konstruksi dipengaruhi oleh sejumlah of construction projects are influenced by a number
faktor, termasuk prospek dan tren musiman (cyclical) of factors including prospects and cyclical trend
perekonomian Indonesia, kinerja pasar properti, of Indonesia’s economy, performance of property
ketersediaan pendanaan untuk proyek konstruksi markets, availability of funds for private construction
swasta, ketersediaan dana Pemerintah untuk proyek projects, availability of Government funds for
konstruksi Pemerintah, peningkatan harga bahan construction projects of Government, increase of raw
baku, fluktuasi tingkat bunga, kondisi alam dan materials prices, interest rate fluctuation, not so good
cuaca yang kurang baik, dan faktor-faktor lainnya, weather and nature conditions, and other factors,
yang seluruhnya di luar dari kendali Perusahaan. which are all beyond the control of the Company.
Setiap perlambatan pertumbuhan pasar properti di Every growth deceleration of property market in
Indonesia, dapat berakibat pada menurunnya kegiatan Indonesia, may lead to the decline in the activities of
pengembangan properti dan proyek konstruksi di property development and construction projects in
Indonesia, yang selanjutnya dapat mempengaruhi Indonesia, which eventually can influence negatively
secara negatif kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan to business activities, financial conditions, and growth
prospek pertumbuhan Perusahaan. prospects of Company.
10. Risiko Perubahan Peraturan 10. Risk of Changes in Regulations
Perubahan peraturan ataupun kebijakan Pemerintah Changes in Government regulations or policies related
sehubungan dengan sektor konstruksi di Indonesia to construction sector in Indonesia may impact
dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha negatively to the business and operational activities
dan kegiatan operasi Perusahaan. Industri konstruksi of Company. Construction industry in Indonesia is
di Indonesia diatur terutama dengan Undang- governed mainly by Law on Construction Service
Undang Jasa Konstruksi No. 18 Tahun 1999, disamping No.18 Year 1999, besides various other Government
berbagai peraturan dan kebijakan Pemerintah regulations and policies including provisions on
lainnya termasuk ketentuan mengenai lingkungan environment. As construction service providers,
hidup. Sebagai penyedia jasa konstruksi, Perusahaan construction companies have various responsibilities
konstruksi memiliki berbagai tanggung jawab kepada to customers and to public, including responsibilities
pelanggan dan kepada publik, termasuk tanggung for losses suffered by customers or members of
jawab terhadap kerugian yang diderita oleh pelanggan the society as the consequences of building failures
ataupun anggota masyarakat sebagai akibat dari under the responsibilities of the construction service
kegagalan bangunan yang menjadi tanggung jawab providers for the period up to ten years, effective as
penyedia jasa konstruksi untuk periode sampai of the handover of the construction works. Changes
dengan 10 tahun terhitung sejak penyerahan pekerjaan to the legislation or Government policies related to
konstruksi. Perubahan terhadap Undang-Undang construction sector, may impact negatively to the
ataupun kebijakan Pemerintah sehubungan dengan business activities and operations of Company.
sektor konstruksi, dapat berdampak negatif terhadap
kegiatan usaha dan operasional Perusahaan.
11. Risiko Kesulitan dengan Sub-Kontraktor 11. Risk of Difficulties with Sub-Contractors
Kesulitan yang dialami oleh sub-kontraktor atau Difficulties experienced by sub-contractors or

perselisihan yang timbul antara sub-kontraktor conflicts/disputes arising between sub-contractors
dapat memberikan dampak negatif kepada kegiatan may cause negative impacts to Company activities
dan hasil operasi Perusahaan. Perusahaan industri and results of operations. Companies of construction
konstruksi di Indonesia pada umumnya melakukan industry in Indonesia generally work in cooperation
kerja sama dengan sub-kontraktor untuk mengerjakan with sub-contractors to execute a project. Any
suatu proyek. Setiap kesulitan seperti perolehan difficulty such as acquisition and quality of raw
dan kualitas bahan baku, pengelolaan lokasi serta materials, management of location and also disputes
perselisihan yang timbul antara Perusahaan dan para arising between Company and its sub-contractors
sub-kontraktornya, dapat menyebabkan penundaan may cause delay and increase of construction costs.
dan peningkatan biaya konstruksi. Hal-hal tersebut The above matters shall have negative effects to the
di atas dapat mempengaruhi secara negatif kegiatan Company’s activities and results of operations.
dan hasil operasi Perusahaan.
12. Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Terampil 12. Risk of Lack of Skilled Worker
Pertumbuhan dalam proyek-proyek konstruksi di The growth of construction projects in Indonesia and
Indonesia dan di negara-negara lain telah mendorong other countries has boosted the increase in the demand
meningkatnya permintaan atas tenaga kerja of skilled construction workers and sub-contractor
konstruksi terampil dan jasa-jasa sub-kontraktor yang services that provide skilled workers. In Indonesia,
menyediakan tenaga kerja terampil. Di Indonesia, tidak there is no education or formal training system to
terdapat pendidikan atau sistem pelatihan formal develop skilled construction workers. Skilled workers
untuk mengembangkan tenaga kerja konstruksi obtained their skills from work experiences in not a
terampil. Tenaga kerja terampil memperoleh keahlian short period. The increase demand of skilled workers
mereka dari pengalaman kerja dalam suatu periode may cause the decline in Company’s ability to work on
waktu yang tidak pendek. Meningkatnya permintaan a project, and eventually, this will affect operational
atas tenaga kerja yang terampil dapat mengakibatkan activities, growth prospects, and profitability of
berkurangnya kemampuan Perusahaan untuk Company.
mengerjakan suatu proyek, dan selanjutnya, hal
tersebut dapat mempengaruhi kegiatan operasi,
prospek pertumbuhan, dan profitabilitas Perusahaan.
13. Risiko Penundaan Penerimaan Penyerahan Proyek 13. Risk of Delay in Accepting Project Handover
Penundaan penerimaan penyerahan proyek-proyek Delay in accepting the handover of projects that
yang telah selesai oleh pelanggan akan menunda already completed by customers will delay payments
pembayaran yang akan diterima oleh Perusahaan to be received by Company and will delay the start
dan menunda dimulainya periode pemeliharaan, yang of maintainance period, which can cause negative
dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, impact to business activities, financial performance
kinerja keuangan dan arus kas Perusahaan. and cash flow of Company.
Para pemilik proyek biasanya akan menerima Project owners usually will accept the first handover
penyerahan pertama dan penyerahan kedua atas and second handover of projects formally. As it is
proyek secara formal. Seperti yang biasa dilaksanakan usually done in a construction contract in Indonesia,
dalam suatu kontrak konstruksi di Indonesia, pada in general, the first handover of a project will give
umumnya penyerahan pertama atas suatu proyek Company the right to receive payment up to 95%
akan memberikan Perusahaan hak untuk menerima from the contract value and the second handover
pembayaran sampai dengan 95% dari nilai kontrak 5%. The first handover marks the start of the
dan penyerahan kedua yaitu sebesar 5%. Penyerahan maintenance period by the construction company.
pertama menandakan dimulainya periode There are possibilities of delay in the first handover
pemeliharaan oleh Perusahaan Konstruksi. Terdapat or the second handover by project owners for several
kemungkinan adanya penundaan atas penyerahan reasons. Delay in the process of handover will delay
pertama atau penyerahan kedua oleh pemilik proyek in receiving final payment or payment of retention.
karena berbagai alasan. Penundaan atas proses Therefore, delays in the handovers will cause a
penyerahan akan menunda penerimaan pembayaran negative impact to business activities, financial
akhir ataupun pembayaran retensi. Oleh sebab itu, performance and cash flow of Company.
penundaan-penundaan atas penyerahan tersebut
akan dapat berdampak negatif terhadap kegiatan
usaha, kinerja keuangan dan arus kas Perusahaan.
14. Risiko Denda 14. Risiko of Penalties
Denda-denda yang timbul disebabkan penundaan Arising penalties caused by delays in project
penyelesaian proyek dapat berdampak negatif atas completions may have negative impacts to
keuntungan Perusahaan. Penundaan terhadap Company’s profit. Delay in the completion and
penyelesaian dan penyerahan suatu proyek konstruksi handover of a construction project due to Company’s
oleh kesalahan Perusahaan dapat berakibat fault may cause imposition of penalty. Contracts
dikenakannya denda. Kontrak-kontrak dengan with Company’s customers generally regulate on the
pelanggan Perusahaan pada umumnya mengatur obligation of penalty payment in case delay in project
tentang kewajiban pembayaran denda dalam hal completion occurs. Paying the penalties will cause
terjadi penundaan penyelesaian proyek. Pembayaran additional costs that may affect Company’s profit.
denda-denda tersebut akan menimbulkan biaya
tambahan yang dapat mempengaruhi keuntungan
Perusahaan.
15. Risiko Sosial dan Politik 15. Social and Political Risks
Gejala sosial dan politik dapat berdampak luas pada Social and political upheavals may have extensive
sektor ekonomi. Gejolak ini dapat mengakibatnya impacts in the economic sector. These upheavals
turunnya berbagai kegiatan di berbagai sektor may cause the decline in the variety of activities
industri. Apabila hal tersebut terjadi maka dapat in various industry sectors. If this happens, it may
mengurangi pekerjaan/proyek Perusahaan sehingga lessen Company’s works/projects so that it will
dapat mengurangi pendapatan Perusahaan, seperti lower Company revenues, such as the mutation of
adanya pergantian pejabat pemerintah, pembebasan government officials, land acquisitions, and strikes by
tanah, dan demo yang dilakukan oleh masyarakat di communities around the project sites.
sekitar lokasi proyek.
Corporate Social Responsibilty
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
19 JUNI 2013
Pengobatan gratis sekitar Proyek Setiabudi Sky Garden

Free medical treatments around Setiabudi Sky Garden project
2 AGUSTUS 2013
Mudik Bersama
Going Home to Village Together
12 NOVEMBER 2013
Seminar Kesehatan Bagi Pekerja PT Acset Indonusa Tbk. di Kantor Pusat

Seminar on Health for Employees of PT Acset Indonusa Tbk. at Head Office
Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA
Karyawan kami membuat segala sesuatunya berbeda. Our employees make everything different. Manpower
Tenaga kerja yang mempunyai keahlian, bermotivasi that has skills/expertise, high motivation and capable
tinggi serta mampu menjalankan tugasnya dapat to perform their duties can determine the success or
menentukan berhasil atau tidaknya sebuah perusahaan failure of a company or business.
atau bisnis.
Unit Perekrutan, Bakat & Pengembangan Organisasi Recruitment Unit, Talent & Organization Development
Perusahaan kami langsung bertanggung jawab of our Company is directly responsible for human
ataspengembangan sumber daya manusia dan resources development and organizational learning.
pembelajaranorganisasi. Unit ini melakukan perencanaan, This unit conduct planning, designing, organizing and
desain,pengaturan dan terus mengimplementasikan continue to conduct improvements on the planning
perbaikanatas perencanaan organisasi tenaga kerja of manpower organization and recruitment program,
dan program rekrutmen, pelatihan berbasis kompetensi competency-based training and development program,
dan programpengembangan, serta program retensi as well as retention program of our employees consists
karyawan kamiterdiri dari imbalan kerja, penilaian kinerja of employment benefits, performance appraisals and
dan penghargaandan perencanaan jenjang karir. appreciation, and also career ladder planning.
FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEES FACILITIES AND WELFARE

Sebagai salah satu komitmen dalam pengembangan As one of the commitments in continuous development
Sumber Daya Manusia yang berkesinambungan, of human resources, the Company’s Management
Manajemen Perusahaan melakukan evaluasi secara conducts periodical evaluation toward remuneration
berkala terhadap sistem remunerasi dan paket system and welfare/benefits package provided to
kesejahteraan yang diberikan kepada para karyawan the employees of Company and Subsidiaries. Reviews
Perusahaan dan Entitas Anak. Peninjauan yang dilakukan conducted to the system of remuneration and
terhadap sistem penggajian dan remunerasi yang salary provided constantly accommodate relevant
diberikan senantiasa mengakomodir perkembangan yang development in the labor market world guided by
relevan dalam dunia pasar tenaga kerja yang berpedoman the adherence to the Law on Employment applicable
pada pemenuhan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang nationally, and in its implementation shall also refer
berlaku secara nasional serta menunjuk pada peraturan to the regional regulations in the area. In determining
daerah setempat dalam hal pelaksanaannya. Penetapan the amount of salaries/wages of employees, Company
besarnya upah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak and Subsidiaries is always refer to the provision of
senantiasa berpedoman pada ketentuan Upah Minimum Minimum Wage - Province (UMP) and Minimum Wage –
Propinsi (UMP) dan Upah Minimum Regional (UMR). Regional (UMR). In practice, Company has paid salaries
Dalam prakteknya, Perusahaan telah membayarkan gaji and wages and also welfare facilities which are better
dan upah serta fasilitas kesejahteraan yang lebih baik dari than the range of local UMP and also competitive
kisaran UMP setempat dan bersaing dengan kompensasi with compensations provided by similar companies
yang diberikan oleh Perusahaan sejenis di industri in the industry of construction. The determination on
konstruksi. Penetapan upah karyawan ini juga diatur employees wages is also regulated in the Company
dalam Peraturan Perusahaan (PP) antara Perusahaan Regulations (PP) between Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak dengan karyawan kesejahteraan yang (on one side) and employees (on the other side). The
diberikan oleh Perusahaan selain mencakup gaji dan welfare provided by Company other than covers salaries
upah yang dibayarkan setiap bulan atau dua minggu and wages paid every month or every two weeks (SKT
sekali (khusus karyawan SKT) juga terdiri dari tunjangan- employees in particular) also includes allowances
tunjangan yang diberikan dalam bentuk pembayaran provided in the form of payment or in kind. Benefits
maupun natura. Tunjangan yang diberikan berwujud provided are in the form of foods/meals and drinks at
pemberian makan dan minum di lokasi kerja selama the work locations during break time on working days,
jam istirahat pada hari kerja, pemberian Tunjangan THR bonus (holiday allowance) which value might reach
Hari Raya (THR) yang nilainya dapat mencapai 2 kali 2 times the monthly salary (for certain years of service),
gaji bulanan (untuk masa kerja tertentu), pemberian 2 sets of work uniform annually, or work appliances
seragam kerja sebanyak 2 stel pakaian setiap tahunnya, especially in order to meet the communication & safety
maupun perlengkapan kerja khususnya untuk memenuhi standards, for instance: helmets, shoes etc. Apart
standard komunikasi & safety misalnya: helm, sepatu dll. from that, there are also provisions of health facilities
Disamping itu pemberian paket fasilitas kesehatan dalam package in the form of reimbursement of medical
bentuk penggantian biaya pengobatan maupun program expenses or health insurance program for employees.
asuransi untuk karyawan.
Setiap akhir tahun, Perusahaan menerapkan sistem Each year end, Company applies remuneration system
remunerasi atas dasar tingkat inflasi dan kinerja, dimana based on inflation rate and performance, where
tingkat penyesuaian gaji, tunjangan maupun fasilitas lain adjustment rate of salaries/wages, allowances or other
yang ada didasarkan pada prestasi dan kontribusi setiap existing facilities shall be based on accomplishments
karyawan. Paket fasilitas kesehatan yang diberikan kepada and contributions of each employee. Health facilities
karyawan mencakup penggantian biaya pengobatan dan package provided to employees covers reimbursement
perlindungan asuransi kepada karyawan dan anggota of medical expenses and insurance protection for
keluarga (istri dan anak) yang dapat digunakan untuk employees and their families (wives and children) that
rawat jalan, rawat inap, serta proses persalinan (hingga can be used for outpatient and inpatient treatments,
anak ketiga). Besar penggantian dan paket asuransi yang and childbirth process (up to third child). The amount
diberikan tergantung dari pangkat kepegawaian yang of reimbursements and insurance package provided
ditentukan oleh Perusahaan. depends on the staffing rank determined by Company.
Disamping itu, Perusahaan juga mendaftarkan para Beside that, Company also registers its employees as
karyawannya dalam kepesertaan Jaminan Sosial Tenaga participants of Labor Social Insurance (Jamsostek),
Kerja (Jamsostek) yang meliputi program Jaminan which include programs of Accident Insurance (JKK) and
Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Hari Tua (JHT), Old Age Security (JHT), Death Benefits (JKM) or Health
Jaminan Kematian (JKM) maupun Jaminan Pemeliharaan Maintenance Insurance (JPK) including their family,
Kesehatan (JPK) termasuk keluarga yaitu istri/suami i.e. wife/husband and 3 (three) natural children. For
dan 3 (tiga) orang anak kandung. Untuk proyek yang projects that requires quite a lot of workers, physicians
memerlukan tenaga kerja cukup banyak, disediakan will be available from morning till noon, every Monday
dokter praktek dari pagi sampai sore, setiap hari Senin and Thursday, to serve employees who need medical
dan Kamis untuk melayani tenaga kerja yang memerlukan examinations/treatments.
pemeriksaan medis.
REKRUITMEN DAN PELATIHAN KARYAWAN RECRUITMENT AND TRAINING OF EMPLOYEES
Program pengembangan sumber daya manusia dalam Program of human resources development in Company
lingkungan Perusahaan dan Entitas Anak dimulai dengan and Subsidiaries scope is started by analysis of the
analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan manpower needs which is adjusted to Company’s
dengan Rencana Tahunan Perusahaan. Rencana Tahunan Annual Plan. The established Annual Plan in addition to
yang disusun selain memuat anggaran proyek, juga of its content of budget for projects, also containing plan
memuat rencana kebutuhan tenaga kerja baik yang of manpower needs whether related directly with the
berkaitan langsung dengan proses proyek, tenaga process of projects, sales personnel or administrative
penjualan maupun tenaga administrasi di lingkungan staff in the Company’s office environment.
kantor Perusahaan.
Proses perekrutan tenaga kerja dilaksanakan dengan Employees’ recruitment process is conducted by
memperhatikan asas kesetaraan dan kualifikasi dari observing the basic quality and qualification of each
setiap kandidat yang mengirimkan aplikasi untuk posisi candidate submitting application for the job position
pekerjaan yang ditawarkan oleh Perusahaan. Kandidat offered by Company. Candidates who applied will
yang melamar akan melalui serangkaian proses go through a series of recruitment process for new
penerimaan karyawan baru berupa tes tertulis, tes employees in the form of written test, psychological
psikologis, pemeriksaan medis dan wawancara langsung test, medical check-up and direct interview with
dengan pimpinan/kepala divisi yang bersangkutan. Untuk related leader/head of division. For some key positions,
beberapa posisi kunci, kandidat akan dipertemukan oleh candidates will be met with and directly interviewed by
tim Manajemen Perusahaan (Direksi) dan melakukan the Company’s Management team (Board of Directors).
wawancara langsung. Pada dasarnya hanya kandidat In principle, only the best candidate will be processed
terbaik yang akan diproses untuk proses perekrutan for employee recruitment process.
karyawan.
Untuk setiap kandidat yang diterima menjadi karyawan For each candidate accepted as Company’s employee,
Perusahaan akan melalui masa percobaan selama 3 he/she will go through a 3-month probation period
(tiga) bulan atau masa kontrak untuk beberapa posisi or for some job positions, a contract term. During this
pekerjaan. Dalam masa percobaan ini, karyawan baru probation period, new employees will be assessed,
akan dinilai berdasarkan kemampuan bekerja pada based on capability to work in their respective fields, by
bidangnya masing-masing oleh Pimpinan atau Kepala the Leader or Head of Division concerned. Assessment
Divisi yang bersangkutan. Hasil penilaian selama results during the probation period will become the
masa percobaan akan menjadi dasar untuk keputusan basis for the decision in their appointment as permanent
pengangkatan menjadi karyawan tetap Perusahaan. employees of the Company.
Program pengembangan Sumber Daya Manusia Program of human resources development shall
juga ditempuh dengan pembekalan-pembekalan also be undertaken by knowledge briefings and skills
pengetahuan dan peningkatan keterampilan melalui enhancement through trainings. In the beginning period
pelatihan (training). Pada masa awal seorang karyawan of hiring an employee in the Company’s environment,
diterima bekerja dalam lingkungan Perusahaan, terdapat there will be an orientation period as induction into
masa orientasi sebagai pengenalan budaya organisasi the organization culture and knowledge on Company’s
dan pengetahuan mengenai kegiatan operasional operational activities.
Perusahaan.
Divisi Human Resources Development (HRD) Human Resources Development (HRD) Division is
bertanggungjawab untuk menyusun serangkaian responsible to develop a series of training programs in
program pelatihan sesuai matrix kompetensi mereka , accordance with their competency matrix, both technical
baik yang berupa teknis maupun kemampuan soft skills and soft skills of employees. Several training programs
karyawan. Beberapa program pelatihan yang telah that have been conducted by Company, among others,
dilaksanakan oleh Perusahaan diantaranya adalah: are:
1. Integrated Internal Audit Management system ISO

9001:2008, ISO 19001:2004 & OHSAS 18001-2007
2. Deep Foundation dynamic testing & Analysis
workshop
3. Teknologi beton
4. Ethos kerja, Completed staff work
5. Integrated Internal Audit Management system ISO
9001:2008, ISO 19001:2004 & OHSAS 18001-2007
6. Deep Foundation dynamic testing & Analysis
workshop
7. Concrete technology
8. Work Ethic, Completed staff work
Untuk memastikan kelancaran hubungan kerja serta To ensure the smooth working relationship and
menjamin keseimbangan antara hak dan kewajiban guarantee the balance between the rights and
Perusahaan dengan para karyawannya, masing-masing obligations of Company and its employees, each
Entitas Anak memiliki Peraturan Perusahaan (PP), PP Subsidiary has a Company Regulations which is to be
tersebut disosialisasikan pada saat rekrutmen karyawan socialized at the time the new employees are recruited
baru dan apabila terjadi perubahan. and whenever there are changes.
Peraturan Perusahaan (PP) yang berlaku hingga saat Company Regulations (PP) which is applicable until
diterbitkannya tanggal 18 September 2014 ini telah the publication of this September 18, 2014 has been
mendapatkan pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja dan approved by the Deparment of Manpower and
Transmigrasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Transmigation, DKI Jakarta Province through Approval
Surat Pengesahan Nomor 770/PP/L/IX/D/2012 tanggal Letter Number 770/PP/L/IX/D/2012 dated 19 September
19 September 2012 Pendaftaran Peraturan Perusahaan 2012 on Registration of Company Regulations of PT
PT Acset Indonusa. PP ini berlaku untuk paling lama 2 Acset Indonusa. This PP shall be applicable no longer
(dua) tahun, untuk selanjutnya bisa diperpanjang sesuai than 2 (two) years, henceforth, it may be extended in
dengan Peraturan Pemerintah maupun Undang-Undang accordance with the Government Regulation or the
Ketenagaan kerja yang berlaku. applicable Law on Employment.
Komposisi Karyawan
Composition of Employees
Komposisi Karyawan Perusahaan Menurut Jenjang Jabatan

Composition of Company’s Employees Based on Hierarchy 31 Desember / December
Jenjang Jabatan / Rank 2013 2012 2011 2010
Komisaris / BOC 2 2 2 2
Direksi / BOD 4 1 1 1
General Manager 3 5 6 5
Manager 163 151 85 60
Staff 816 302 301 211
Non-Staff 569 763 630 518
Jumlah / Total 1.557 1.222 1.023 795

Komposisi Karyawan Perusahaan Menurut Usia

Composition of Company’s Employees Based on Age 31 Desember / December
Usia / Age 2013 2012 2011 2010
>55 th / year 22 16 11 8
46-55 th / year 162 141 139 129
36-45 th / year 414 327 290 275
26-35 th / year 390 324 215 219
18-25 th / year 569 412 366 162
Jumlah / Total 1.557 1.220 1.021 793
Komposisi Karyawan Perusahaan Pendidikan

Composition of Company’s Employees Based on Education Level 31 Desember / December
Pendidikan / Education Level 2013 2012 2011 2010
Pasca Sarjana / Post Graduate (S2) 16 10 6 5
Sarjana / Graduate (S1) 249 227 190 147
Sarjana Muda dan Setingkat / Diploma III and equivalent 224 176 150 115
SLTA dan Sederajat / Senior High School and equivalent 595 517 425 400
SLTP / Jr. High School SD dan Sederajat / Elementary & equivalent 473 290 250 126
Jumlah / Total 1.557 1.220 1.021 793
Komposisi Karyawan Perusahaan Menurut Status

Composition of Company’s Employees Based on Status 31 Desember / December
Status 2013 2012 2011 2010
Tetap 168 133 73 55
Tidak Tetap 1.389 1.087 948 738
Jumlah / Total 1.557 1.220 1.021 793

STANDAR KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Perusahaan In running the daily operations, Company strives to
berupaya untuk menjamin keselamatan dan kesehatan guarantee the safety and health of all employees in the
semua karyawan dalam lingkungan pekerjaan. Upaya- work environment. Efforts conducted by Company’s
upaya yang dilakukan oleh manajemen Perusahaan management include the formulation of Committee
meliputi pembentukan Panitia Pembina Keselamatan of Occupational Health and Safety Patron (P2K3)
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang secara aktif melakukan which actively shall conduct counseling and oversee
penyuluhan dan mengawasi pemenuhan aspek-aspek compliance with the aspects of safety and health in the
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, baik working place, whether in the factories, offices or other
lingkungan pabrik, kantor maupun daerah-daerah operational areas within reach of Company’s marketing
operasional lain dalam jangkauan sistem pemasaran system and the making of HSE plan to be applied and
Perusahaan serta pembuatan SHE Plan yang diterapkan used as the implementation guidelines of Health, Safety
dan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan and Environment on every on-going structure and
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja pada foundation project.
setiap proyek struktur dan pondasi yang sedang
berlangsung.
P2K3 dibentuk dan disahkan Dinas Tenaga Kerja P2K3 formed and endorsed by Department of Manpower
Pemerintah Kota pada setiap proyek yang sedang – Municipal City Government on every on-going
berlangsung pada saat ini dan berlaku sampai dengan current project and shall be applicable up to the project
selesainya proyek. Untuk SHE Plan di buat oleh masing- completion. HSE Plan shall be made by each project, after
masing proyek, setelah terbentuknya P2K3 di proyek the P2K3 established in the project in accordance with
tersebut berdasarkan Kebijakan Manual KKLK yang sudah the existing Policy of KKLK Manual and approved by the
ada dan di sahkan oleh Direksi. Board of Diretors.
Kerangka kerja P2K3 dan SHE Plan berpedoman pada Framework of P2K3 and HSE Plan shall be guided by
undang-undang ketenagakerjaan yang dimulai dari the Law on employment, started from the issuance
penerbitan kebijakan internal perusahaan tentang of company’s internal policy concerning the issue of
masalah keselamatan dan kesehatan kerja, kemudian occupational health and safety, followed by administrative
diikuti dengan proses administratif berupa pembentukan process in the form of work plan establishment, and also
rencana kerja, pengorganisasian dan tata cara organization and procedure for policy implementation.
pelaksanaan kebijakan. Tindakan-tindakan evaluatif Evaluative actions shall be taken for policies that are still
dijalankan untuk kebijakan-kebijakan yang belum tepat not right on target if cases of industrial accidents which
sasaran apabila masih ditemui kasus-kasus kecelakaan adversely affect the work sound and Company losses are
kerja yang merugikan kesehatan pekerjaan dan kerugian still found.
bagi Perusahaan.
Ruang lingkup kerja P2K3 meliputi sumber daya manusia P2K3 scope of work covers Company’s human resources,
Perusahaan, harta benda atau properti yang digunakan assets or property used in the day-to-day operations, as
operasional sehari-hari, serta proses proyek itu sendiri. well as the process of the project itself. P2K3 is a part
P2K3 merupakan bagian dari SHE team P2K3 merupakan of HSE team, whereas HSE Plan is the guidelines and
bagian dari SHE Team. Sedangkan SHE Plan adalah administrative provisions (in the form of a Procedure) and
pedoman dan ketentuan-ketentuan administrative managerial in controlling as well as in handling issues of
(berupa sebuah Prosedur) dan manajerial dalam, Safety and Environment in project during construction
mengendalikan serta menangani hal Keselamatan dan period, which is an integral part of Procedure document
Lingkungan Kerja di proyek pada masa kosntruksi.Yang or commonly called Management System of SAFETY
merupakan satu kesatuan dari dokumen Prosedur atau HEALTH AND ENVIRONMENT STANDARD and also forms
biasa disebut dokumen Management System STANDAR and work reports. Procedure and Standard are enforced
KESELAMATAN KESEHATAN DAN LINGKUNGAN serta in all Structure and Foundation on-going projects after its
formulir dan laporan kerja. Prosedur dan Standart approval obtained from the Head Management and Site
diberlakukan di semua proyek Struktur dan Pondasi Management as the implementer of the Management
yang sedang berlangsung setelah disetujui oleh System itself.
Head Management dan Site Management selaku
pengimplementasi Management System itu sendiri.
Dalam pelaksanaanya, SHE Team proyek membuat In its implementation, HSE Team of projects shall prepare
dan mengirimkan laporan bulanan ke pusat mengenai and submit monthly reports to the head office concerning
implementasi pelaksanaan Standar Keselamatan dan the implementation of Standard of Safety, Health and
Kesehatan Lingkungan yang meliputi total pekerja, Environment which consists of total employees, data
data kasus kecelakan dan kerusakan peralatan, data on accident cases and equipment breakdown, data on
pelaksana SHE proyek, kegiatan harian/mingguan dan HSE project implementers, daily/weekly activities and
tindak lanjut perbaikan dari kondisi tidak aman. Selain itu corrective follow-up from unsafe condition. Other than
setiap bulan juga diadakan monthly meeting yang dihadiri that, every month a monthly meeting shall be held to
semua proyek untuk memantau kinerja SHE team semua be attended by all projects to monitor performance of
proyek. SHE Team juga berencana akan mengadakan HSE team in all projects. The HSE Teams also plans to
pelatihan internal yang berhubungan dengan kesehatan conduct internal training related to the health safety
dan keselamatan lingkungan secara rutin setiap 3 bulan and environment routinely every 3 months in order to
untuk meningkatkan kemampuan para pekerja. enhance competence of the employees.
Dalam pengamatan SHE Perusahaan, hingga In observing Company HSE, until the publication of this
diterbitkannya Prospektus ini, Perusahaan tidak pernah Prospectus, Company has never experienced industrial
mengalami kasus kecelakaan kerja dalam kategori accidents in major injury category that causes fatality or
berat yang menyebabkan kehilangan nyawa pekerja permanent disability or injury. From the data reported,
maupun menderita cacat atau luka permanen. Dari data industrial accidents/incidents experienced by Company
yang dilaporkan, kecelakaan kerja yang dialami oleh and Subsidiaries’ employees are traffic accidents type,
karyawan Perusahaan dan Entitas Anak merupakan jenis occurring on the way from home to the work site/going
kecelakaan lalu-lintas yang terjadi pada saat berangkat home from the work location. Out of the several cases
atau pulang dari lokasi kerja ke kediaman masing-masing of minor industrial accidents reported which causes
karyawan. Dari beberapa kasus kecelakaan kerja ringan loss work day of the concerned employee, based on
yang dilaporkan, mengakibatkan hilangnya jumlah hari P2K3 data, the total is no higher than 6 days per month.
kerja bagi karyawan yang bersangkutan, yang menurut Nevertheless, there is no disruption in the Company’s
data P2K3, jumlahnya tidak lebih dari 6 hari setiap operations as the duties of the concerned personnel are
bulannya. Namun demikian, operasional Perusahaan replaced by other employees.
tidak mengalami gangguan karena terdapat karyawan
lain yang menggantikan tugas-tugas bersangkutan

Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Conduct
1. BAGAIMANA KITA BERBISNIS 1. HOW WE DO BUSINESS
a. Perlindungan Aset-Aset Perusahaan a. Protection of Company’s Assets

Anda bertanggung jawab untuk melindungi aset You are responsible for protecting tangible and
berwujud dan tidak berwujud yang dimiliki oleh intangible assets owned by Company including
Perusahaan termasuk vendor dan customer from vendors and customers under your
yang berada di bawah pengawasan anda. Aset supervision. Assets owned by Company may only
yang dimiliki oleh Perusahaan hanya dapat be used for the purpose approved by Company.
dipergunakan untuk tujuan yang disetujui oleh The assets include (but not limited to) cash money,
Perusahaan. Aset tersebut meliputi (tidak physical properties, equipments, business plans,
terbatas) uang tunai, properti fisik, peralatan, and all other information which is strategic and
rencana bisnis, serta seluruh informasi lain yang confidential in nature. Abuse or illegal disclosure
bersifat strategis dan rahasia. Penyalahgunaan of Company’s assets constitutes violations and
atau pengungkapan secara ilegal aset-aset may be considered as an action of fraud toward
Perusahaan merupakan pelanggaran dan dapat the Company.
dianggap sebagai tindakan penyelewengan
terhadap Perusahaan.
b. Anti Korupsi b. Anti Corruption
Anda dilarang melakukan tindakan korupsi You are prohibited from engaging in the acts of
yang mencakup semua penerimaan tidak wajar, corruption covering all improper/unreasonable
dengan tujuan untuk memperoleh sesuatu untuk receipts with the objective to obtain something
kepentingan pribadi diluar dari hak dan kewajiban for personal interests outside the rights and
anda sebagai seorang karyawan. obligations of you as an employee.
c. Perlakuan Adil c. Fair Treatment
Perusahaan berkomitmen untuk berhubungan Company is committed to dealing fairly with

secara adil dengan customer, vendor, pesaing, dan customers, vendors, competitors, and its
karyawannya. Tidak seorangpun dapat mengatas employees. Not any person can act on behalf
namakan Perusahaan untuk mengambil of Company in order to take advantage unfairly
keuntungan secara tidak adil dari siapa saja from anyone through manipulation, fraud, or
melalui manipulasi, penyelewengan, atau misappropriation of information.
penyalahgunaan informasi.
d. Hubungan dengan Vendor d. Relationship with Vendor
Untuk memenuhi penggunaan terbaik atas aset- To meet the best utilization of Company assets
aset Perusahaan dan guna meningkatkan daya and in order to enhance our competitiveness,
saing kita, Perusahaan membeli seluruh barang Company shall purchase all goods and services
dan jasa dengan berlandaskan kepada harga, based on price, quality, availability, term and
kualitas, ketersediaan, jangka waktu dan layanan. service. All employees must adhere to Company
Seluruh karyawan harus patuh terhadap kebijakan policy on Purchasing Procedures.
Perusahaan mengenai Prosedur Pembelian.
• Any company owned or partly owned by an

• Perusahaan yang dimiliki atau sebagian dimiliki employee, wife/husband, parent/parent-
oleh karyawan, istri / suami, orang tua / mertua, in-law, elder/younger brother or sister, son/
kakak/adik,anak / menantu atau ipar Karyawan, daughter or son-in-law/daughter-in-law
tidak diperkenankan ikut serta dalam daftar or brother/sister-in-law of the concerned
vendor. employee are not allowed to be included in the
vendor list.
• Jika ada vendor atau kontraktor yang berusaha • In case there is a vendor or contractor trying
memberikan hadiah agar mendapat pesanan to give presents in order to get an order or
atau proyek dari Perusahaan atau untuk a project from Company or to waive certain
mengabaikan syarat-syarat tertentu, misalnya: conditions, such as Safety, by offering a bribe,
Keselamatan Kerja dengan menawarkan “suap” must be rejected.
maka harus ditolak.
• Komisi/pemberian berupa uang atau barang • Commission/provision of money or goods given

yang diberikan oleh supplier/kontraktor/pihak by suppliers/contractors/third parties is a part
ketiga merupakan bagian dari perilaku bisnis. of business conducts. However, commissions
Namun, komisi adalah hak yang harus diterima are entitlements that must be received by
oleh Perusahaan, bukan oleh Karyawan. Company not by Employees.
• Karyawan tidak diperkenankan menerima • Employees are not allowed to receive presents/
hadiah/bingkisan yang secara wajar tidak gifts that in nature cannot be compensated
dapat dibalasnya secara pribadi misalnya, personally, for instance in connection with
sehubungan dengan hari-hari raya keagamaan religious holidays such as Christmas, Eid, Vesak,
seperti Natal, Idul Fitri, Waisak, Nyepi dll. “Nyepi” etc.
• Karyawan harus melapor kepada pimpinannya • Employees must report to their supervisors
apabila ada hal yang dapat menimbulkan terjadi- in case there are matters that might cause a
nya pertentangan kepentingan. Adalah penting conflict of interests. It is important to express
untuk mengemukakan serta memperjelas hal and clarify the matters.
tersebut.
• Bila ragu, mintalah pendapat pimpinan • If in doubt, ask your supervisor opinion. Thus, in
anda. Jadi, bilamana diberikan suatu hadiah the event you have been given a gift that has
yang bernilai tinggi dari Kontraktor atau a high value from a Contractor or a Supplier,
pemasok, laporkanlah kepada pimpinan anda. report it to your supervisor. Your manager/
Manager/atasan anda akan menetapkan supervisor will determine whether the gift may
apakah hadiah tersebut dapat diterima atau be received or must be returned to the person
harus dikembalikan kepada orang yang giving it. Thorough consideration is the most
memberikannya. Pertimbangan yang matang appropriate basis in determining whether the
merupakan dasar yang paling tepat untuk gift offered can be received or not.
menentukan apakah hadiah yang ditawarkan
tersebut dapat diterima atau tidak.
2. PERILAKU DI TEMPAT KERJA 2. BEHAVIOR IN THE WORKPLACE
a. Standar Moral dan Integritas a. Integrity and Moral Standards

Karyawan Perusahaan harus memiliki standar Employees of the Company must have high
moral dan integritas yang tinggi, serta harus integrity and moral standards, and also can be
dapat dipercaya. trusted.
b. Kepentingan Pribadi b. Personal Interest

Karyawan tidak akan meminta bantuan Employees will not ask for help from their
bawahannya untuk kepentingan-kepentingan subordinates for interests that are personal in
yang sifatnya pribadi dan tidak ada hubungannya nature and not related to office duties.
dengan tugas kantor
c. Kegiatan Bisnis di Tempat Lain c. Activities of Business in Other Place

Karyawan tidak diperkenankan untuk bekerja bagi Employees are not allowed to work for any third
pihak ketiga, tanpa ijin tertulis dari Perusahaan. party without a written permission from Company.
Hal ini tidak berarti melarang Karyawan memiliki This does not prohibit Employees to have their
usahanya sendiri, selama usaha tersebut tidak own business, provided that their businesses are
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. not in conflict with the interests of Company.
d. Hubungan Kekerabatan d. Relative/Family Connection

Kebijakan Perusahaan adalah mempekerjakan The policy of Company is to hire the most
seseorang yang paling sesuai dan memenuhi appropriate individual that meet requirements for
syarat untuk sesuatu pekerjaan/jabatan bukan a job/position not only due to his/her relative/
karena semata-mata hubungan kekerabatan/ family connection.
keluarga.
e. Transaksi Bisnis e. Business Transaction

Secara umum, Karyawan tidak diperkenankan In general, Employees are not allowed to conduct
melakukan bisnis atas nama Perusahaan dengan business on behalf of Company with a member
anggota keluarganya. Jika transaksi semacam of their families. If such transactions cannot
itu memang tidak dapat dihindarkan, maka hal be prevented, they must be approved by the
tersebut harus disetujui terlebih dahulu oleh concerned Supervisor in advance.
Atasan yang bersangkutan.
f. Diskriminasi atau Pelecehan f. Discrimination or Harrasment

Perusahaan menerapkan suatu lingkungan kerja Company applies a work environment that
yang menjunjung tinggi keragaman, dimana upholds diversity, where all differences between
segala perbedaan di antara kita dihargai dan us are respected and honored.
dihormati.
• Jika anda merasa bahwa anda mengalami • If you feel that you experienced a discriminative
perlakuan diskriminasi maupun pelecehan, treatment or harassment, or if you see or
atau bila anda melihat maupun menerima receive a complaint related to such behavior,
pengaduan terkait perilaku semacam itu, anda you must report it to your supervisor or to HRD
harus melaporkan kepada atasan anda atau ke department.
bagian HRD.
• Perusahaan tidak mentolerir penggunaan • Company does not tolerate the use of
komunikasi, peralatan, sistem dan layanannya communication, devices, system and its services
meliputi email, dan atau intranet untuk including email, and or intranet to create a work
menciptakan suatu lingkungan kerja yang environment that confronting, humiliating,
bersifat menyerang, merendahkan, menghina, insulting, harassing, or antagonizing any
melecehkan atau memusuhi individu atas dasar individual based on race, gender, skin color,
ras, jenis kelamin, warna kulit, agama, negara/ religion, country/ethnic origin, physical
suku bangsa asal, cacat fisik, status perkawinan, disability, marital status, ancestry, culture,
keturunan, kebudayaan, status sosial ekonomi, socioeconomic status, or other personal traits,
maupun ciri-ciri pribadi lainnya, termasuk dalam including, in this matter, downloading, sending
hal ini pengunduhan, pengiriman “lelucon”, jokes, story pictures, videos or other contents
gambar cerita, video atau konten lainnya
• Jika Anda menerima hal tersebut dari karyawan • If you have receive such things from other
lain, Anda harus segera melaporkan atau jika employees, you have report it immediately
Anda menerima email dari luar Anda harus or if you have receive email from outside you
segera menghapusnya, dan jangan diteruskan/ have to delete it promptly, and do not forward/
disebarkan kepada karyawan lain. broadcast it to other employees.
g. Keselamatan di tempat Kerja g. Safety in the Workplace

Keselamatan dan Keamanan di tempat kerja Safety and Security in the workplace becomes
menjadi perhatian utama Perusahaan. Kita the primary attention of Company. We all must
semua harus mematuhi kebijakan kesehatan dan adhere to the applicable policy of health and
keselamatan yang berlaku. Ancaman atau tindak safety. Threats or violences in the workplace will
kekerasan di tempat kerja tidak akan ditolerir dan not be tolerated and must be reported.
harus segera dilaporkan.
h. Tempat Kerja Bebas dari Obat-obatan Terlarang h. Workplace Free of Drugs

Perusahaan harus menjaga lingkungan kerja yang Company must maintain a healthy and productive
sehat dan produktif. Penyalahgunaan, penjualan, work environment. Abusing, selling, producing,
produksi, kepemilikan, penggunaan zat-zat atau being the owner of, using substances or under
berada di bawah pengaruh obat-obatan terlarang drugs influence that may cause your inability to
yang dapat menyebabkan Anda tidak mampu perform duties or during performing your duties
melaksanakan tugas atau saat menjalankan is prohibited.
pekerjaan adalah hal yang dilarang.
i. Komunikasi, Peralatan dan Sistem Layanan i. Communication, Devices and Service System
• Perangkat dan Sistem Layanan Perusahaan • Company Devices and Service System including
termasuk namun tidak terbatas pada komputer, but not limited to computers, telephones,
telpon, laptop, netbook, mesin fax, layanan laptops, netbooks, facs machines, mailbox
kotak surat, intranet, akses internet, email, services, intranets, internet acess, email, text
SMS dan pesan instan dan alat serta perangkat messages and instant messages, and also other
komunikasi elektronik lainnya, sambungan electronic communications tools and devices,
data, layanan data untuk penggunaan kantor, data connection, data service for office usage,
mobile atau dari jarak jauh diberikan oleh mobile or long distance are given by Company
Perusahaanuntuk kepentingan bisnis dan for business purposes and in order that you can
agar Anda dapat melaksanakan tugas terkait perform duties related to your work, so that
dengan pekerjaan Anda, sehingga setiap saat at all time Company can monitor and record
Perusahaan dapat memantau dan merekam the use of the device, it is best that you do not
penggunaan perangkat tersebut, sebaiknya expect personal confidentialities when using
Anda tidak berharap adanya kerahasiaan yang the device.
sifatnya pribadi saat menggunakan perangkat
tersebut.
• Anda tidak diperkenankan menggunakan • You are not allowed to use Company devices,
perangkat, sistem dan layanan Perusahaan system and services for improper or illegal
untuk tujuan yang tidak benar atau tidak sah purposes or in a manner that violates the
atau dengan cara yang melanggar hukum/ applicable laws/regulations/policies, including
peraturan/kebijakan yang berlaku, termasuk for downloading or illegal using of any material
untuk pengunduhan atau penggunaan tidak that has copyrights, including pictures, videos,
resmi atas materi apapun yang memiliki hak or printed material.
cipta termasuk gambar, video, maupun materi
yang dicetak.
j. Informasi j. Information
Beberapa Karyawan mungkin mendapatkan/ Some Employees might obtain/connected with
berhubungan dengan informasi yang sifatnya confidential information and or due to their daily
rahasia dan atau karena tugasnya sehari-hari, duties, such as information related to Company’s
seperti informasi yang menyangkut kondisi financial conditions, product formulas, strategic
keuangan Perusahaan, formulasi produk, rencana plans, size of land to be developed and more other
startegis, luas lahan yang akan dikembangkan information. This information is very valuable
dan banyak lagi informasi lain-lainnya. Informasi to Company and may not be disseminated to
ini sangat berharga bagi Perusahaandan tidak third parties, whether the Government, public
diperkenankan untuk disebar-luaskan pada pihak or other employees that are not entitled to. The
ketiga, baik Pemerintah, masyarakat luas maupun information can also concerning market price,
karyawan lainnya yang tidak berhak. Informasi payroll and others.
tersebut bisa pula mengenai harga pasar, daftar
gaji dan lain-lain.
k. Penyelidikan k. Investigation
• Anda diminta untuk bekerja sama sepenuhnya • You are requested to fully cooperate in all forms
dalam segala bentuk penyelidikan internal of investigation both internal and external
maupun eksternal yang dilakukan oleh pihak conducted by authorized parties reasonably,
yang berwenang secara wajar, termasuk namun including but not limited to investigation on ethic
tidak terbatas pada penyelidikan masalah etika, issues, complaints on acts of discrimination
pengaduan tindakan diskriminasi dan pelecehan and harassment or matters related to Fraud
maupun yang berkaitan dengan Fraud Detection Detection Program.
Program.
• Anda dilarang menahan, mengubah, menolak • You are prohibited to hold, change, refused to
untuk menyampaikan informasi terkait dengan deliver information related to an investigation.
suatu penyelidikan, selain itu Anda diharapkan Beside that, you are expected to keep and
untuk menjaga dan melindungi kerahasiaan protect the confidentiality of investigation as far
penyelidikan sejauh yang memungkinkan. as possible.
3. KONFLIK KEPENTINGAN 3. CONFLICT OF INTERESTS
a. Hadiah dan Perjamuan a. Gifts and Entertainments

• Anda dilarang menerima hadiah dan atau • You are prohibited to receive any gift and or
perjamuan dalam kondisi yang dapat entertainment on the condition that it may lead
menimbulkan persepsi dari pihak lain bahwa hal to the perception of other parties that such thing
tersebut telah mempengaruhi pertimbangan has influenced business considerations.
bisnis.
• Anda juga dilarang untuk menerima atau • You are also prohibited to receive or let the
membiarkan anggota keluarga Anda menerima member of your family to receive gifts, services,
hadiah, layanan, pinjaman atau perlakuan loans, or special treatments from anyone
istimewa dari siapa saja yang terkait hubungan related to business relation with Company.
bisnis dengan Perusahaan.
• Hadiah berupa uang tunai atau yang sejenisnya • Gifts in the form of cash or equivalent (e.g.
(misal voucher belanja) tidak boleh diterima shopping vouchers), may not be received in any
dalam kondisi apapun. Hadiah selain dari condition whatsoever. Gifts other than cash
uang tunai masih dapat diterima bila diijinkan money may be received if permitted by the
oleh hukum yang berlaku dan nilainya setara applicable laws and the value must be equal or
atau lebih kecil dari Rp100.000,-, perjamuan less than Rp100,000.00, entertainment which
yang sesuai, wajar dan patut dimana orang is appropriate, reasonable and proper, where
yang mengadakan perjamuan itu hadir, misal the people who organize the entertainment are
perjamuan bisnis, pertandingan olahraga, present, for instance business entertainments,
hadiah yang sesuai, wajar dan patut yang sports tournaments, gifts that is appropriate,
diberikan atas dasar hubungan pribadi dan reasonable and proper given on the basis of
kekeluargaan dan benar-benar tidak bertujuan personal and family-atmosphere relationship
mempengaruhi bisnis Perusahaan. and does not have any purpose whatsoever to
influence the company business.
b. Kegiatan dan Kontribusi Politik b. Political Contribution and Activities

• Perusahaan harus berada dalam posisi • Company must be in the impartiality position
tidak berpihak dalam hal politik partai. Oleh in the matters of political parties. Therefore,
karenanya, Perusahaan tidak akan memberikan Company will not give fund contribution to any
sumbangan dana kepada partai politik atau political party or candidates of whichever party
calon-calon dari partai yang manapun pada in every election.
setiap pemilihan.
• Jika ada pihak tertentu yang meminta hal-hal • In the event there is a certain party request
terkait dengan kontribusi politik, hal tersebut for matters related to political contribution,
harus segera dilaporkan kepada pimpinan this matter must be reported to the Company
Perusahaan, Management.
c. Kepemilikan c. Ownership
Karyawan Perusahaan tidak diperkenankan Employees of Company are not allowed to
dengan sengaja melibatkan diri dalam kepemilikan purposedly involve themselves in the ownership
lahan atau fasilitas yang mungkin dibutuhkan oleh of land or other facilities that might be needed
Perusahaan untuk pembangunan kantor, pabrik, by Company for building offices, factories,
gudang atau kantor perwakilan, dan lain-lain. warehouses or representative offices, etc.
d. Kasus-Kasus Khusus d. Special Cases

• Dalam menjalankan tugasnya, terkadang • In performing their duties, sometime Employees
Karyawan membutuhkan pembuatan perijinan need the making of certain permits such
tertentu seperti VISA, KITAS, Exit-Re-entry as VISA, KITAS, Exit-Re-entry Permit, which
Permit, kadang-kadang membutuhkan biaya sometimes required additional costs. If this
tambahan. Apabila hal ini terjadi, pimpinan happens, Company leaders shall decide the
Perusahaan akan memutuskan jumlahnya amount and authorize the payment according
dan mensahkan pembayarannya sesuai to the condition. Some permits require payment
dengan keadaan. Beberapa ijin menghendaki of duties/levies, such as: building permit (IMB),
pembayaran bea/pungutan, seperti: Ijin Sailing Permit, Land Acquisition Permit, Permit
Mendirikan Bangunan, Ijin Berlayar, Ijin to operate transportation means in public roads,
Pembebasan Tanah, Ijin mengoperasikan alat inspection cost and so forth, which is legal and
transportasi di jalan umum, Biaya inspeksi dan will be paid by Company if accompanied by
sebagainya, adalah resmi dan akan dibayarkan receipts.
oleh Perusahaan bila disertai tanda terima.
• Apabila beberapa instansi / pihak terlibat dalam • In the event several institutions/parties
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan are involved in the decision making related
Pemerintah, situasinya menjadi kompleks. to the Government, the situation becomes
Kepala Departemen harus berkonsultasi complex. Department Head must consult with
dengan pimpinan puncak Perusahaan, Company’s top management, prior to deciding
sebelum menetapkan sikap dalam masalah- how to deal with problems encountered. Legal
masalah yang dihadapi. Pertimbangan hukum considerations must be requested, to ensure

harus dimintakan, untuk memastikan bahwa that the measures taken by Company are not
langkah yang diambil Perusahaan bukanlah unlawful business transactions. Once again,
transaksi bisnis yang melanggar hukum. Sekali thorough consideration shall be the correct
lagi, pertimbangan yang matang merupakan guidance to act in a situation involving
petunjuk yang paling tepat untuk bertindak Government Official.
dalam situasi yang melibatkan Pejabat
Pemerintah.
Penyampaian Laporan atas Terjadinya Submission of Reports on Violations

Pelanggaran
Bagi para karyawan yang memiliki kepedulian tinggi For employees who have high concern and find out
serta mengetahui terjadinya pelanggaran atas kode etik violations of code of conduct by the concerned employee,
karyawan ini, perlu untuk melaporkannya kepada : they need to report it to:
1. Direktur atau 1. Director or

2. HRGA Dept. Head 2. HRGA Department Head
Dalam hal ini Perusahaan akan menindak lanjuti laporan In this case Company will follow up the report in 3 (three)
tersebut dalam waktu maksimal 3 (tiga) minggu sejak weeks maximum after the receipt of report by the parties
diterimanya laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas. mentioned above.
Sanksi Terhadap Pelanggaran Sanction for Violations
Setiap pelanggaran atas Etika Bisnis Perusahaan ini Every violation to this Company Business Ethic may be
dapat dikenakan tindakan disiplin, termasuk pemutusan imposed a disciplinary action, including employment
hubungan kerja (PHK). Besaran sanksi ditentukan oleh termination (PHK). The magnitude of the sanction shall
pimpinan management yang berwenang. be determined by the authorized management leaders.
• Teknologi Informasi • Information Technology

Teknologi Informasi adalah suatu teknologi Information Technology is technology used to process
yang digunakan untuk mengolah data, termasuk data, including to process, to collate, to store, and to
memproses, mendapatkan, menyusun, menyimpan, manipulate date in various ways in order to generate
memanipulasi data dalam berbagai cara untuk quality, i.e. information that is relevant, accurate
menghasilkan informasi yang berkualitas, yaitu and timely which is used for personal, business,
informasi yang relevan, akurat dan tepat waktu, and government needs, and constitutes strategic
yang digunakan untuk keperluan pribadi, bisnis, information to decision making. This technology uses
dan pemerintahan dan merupakan informasi a set of computers to process data, a network system
yang strategis untuk pengambilan keputusan. to link one computer with the other computers in
Teknologi ini menggunakan seperangkat komputer accordance with the needs, and telecommunication
untuk mengolah data, sistem jaringan untuk technology is used in order that the data can be
menghubungkan satu komputer dengan komputer distributed and accessed globally.
yang lainnya sesuai dengan kebutuhan, dan teknologi
telekomunikasi digunakan agar data dapat disebar
dan diakses secara global.
Seiring dengan bisnis Perusahaan yang terus In line with the business of Company that continues
berkembang dan persaingan yang semakin ketat, to grow and competition that increasingly tougher,
maka teknologi informasi merupakan salah satu pilar information technology is one of the main pillars that
utama yang harus digunakan secara maksimal dalam must be used optimally in managing and achieving
pengelolaan serta pencapaian target Perusahaan. Company’s goal.
Perkembangan teknologi informasi dapat Development of information technology can enhance

meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai performance and enable various activities to be
kegiatan dilaksanakan dengan cepat, tepat dan akurat, conducted rapidly, properly and accurately, so that
sehingga akhirnya akan meningkatkan produktivitas eventually it will enhance business productivities
usaha khususnya dalam dunia konstruksi. particularly in the construction world.
Perkembangan teknologi informasi memperlihatkan Information technologi development shows the

munculnya berbagai jenis kegiatan yang berbasis emergence of various types of technology-based
pada teknologi. Manfaat yang dapat diperoleh activities. Benefits that can be obtained from the
dari perkembangan teknologi informasi tersebut development of information technology among
diantaranya adalah sebagai berikut: others are as follows:
a. Mudah mencari informasi pasar konstruksi. a. Easy to find information on construction market.
b. Mudah mencari informasi perkembangan b. Ease to find information on construction
teknologi konstruksi. technology development.
c. Mudah untuk mengembangkan database vendor c. Easy to develop vendor database abroad.
ke luar negeri.
d. Sebagai sarana promosi dan komunikasi dengan d. As a facility of promotion and communication
pelanggan dan mitra kerja melalui publikasi with customers and business partners through
website Perusahaan. Company website publication.
Dalam usaha mengembangkan Perusahaan yang In the efforts to develop Company which is based
didasari atas rencana pengembangan konsep on the plan of work concept development, human
kerja, peningkatan kualitas sumber daya manusia, resources quality enhancement, employees
peningkatan kinerja pegawai, efisiensi dan efektifitas performance improvement, work efficiency and
kerja serta pengenalan produk baru, dibutuhkan effectiveness and also new product introduction, it
penerapan teknologi informasi yang terintegrasi requires the application of integrated information
sehingga rencana pengembangan Perusahaan dapat technology so that the development plan of Company
terealisasi dan berjalan dengan baik. can be realized and run well.
Saat ini sistem informasi yang digunakan Perusahaan At this time, information system used by Company
telah menggunakan teknologi elektronik, baik has alredy utilized electronic technology, whether
secara visual, audio, maupun audio visual. Pada visually, audio, and audio-visually. In its development,
perkembangannya, teknologi informasi pastinya information technology which certainly is created
dibuat untuk memudahkan individu/golongan to make easier for individuals/groups in receiving
dalam menerima informasi berupa data yang tepat, information in the form of data which is correct,
akurat,dan aktual. Seiring dengan hal tersebut, accurate and actual. In line with that, the advancement
kemajuan yang terjadi adalah meningkatnya which occurred is the increase of work productivity
produktivitas pekerjaan dan efisiensi waktu dan and time efficiency as well as control within a
kontrol dalam sebuah entitas usaha pada umumnya business entity in general and construction sector in
dan bidang konstruksi pada khususnya. Para particular. The users at this time also have already
penggunanya pun saat ini sudah dimudahkan been facilitated in sending, receiving, or accessing the
dalam mengirim, menerima, ataupun mengakses informationg technology, so that it does not rule out
teknologi informasi tersebut, sehingga tidak menutup the possibilities that all types of activities are already
kemungkinan bahwa segala jenis kegiatan telah based on technology.
berbasis teknologi.
Hal positif yang didapat dengan semakin berkembang Positive things obtained with the increasing
dan majunya teknologi informasi adalah sebagai development and progress of information technology
berikut : are as follows:
a. Mendapatkan informasi mengenai pemasok a. Obtain information regarding suppliers in full and
secara lengkap dengan mudah. easily
b. Membuat promosi Perusahaan melalui website b. Promoting Company through Company official
resmi Perusahaan, sehingga mitra kerja dari luar website, so that overseas business partners also
Negeri pun dapat mengenal Perusahaan. may know better about the Company
c. Memiliki account email resmi Perusahaanuntuk c. Having Company official email account for each
masing-masing pegawai sehingga mudah employee so that they can be easily contacted.
dihubungi.
d. Mudah mencari informasi tentang kemajuan di d. Easily finding information on the advancement of
bidang konstruksi di dalam dan luar negeri. construction both domestically and abroad
e. Dengan mudah mengembangkan database e. Easily developing vendor database abroad.
vendor keluar Negeri.
Tingkat kompetisi yang tinggi memaksa Perusahaan The high level of competitiveness forced Company to
untuk bisa memberikan yang terbaik bagi pelanggan be able to provide the best for the customers such as
seperti waktu pelaksanaan yang lebih cepat dan more rapid execution time and higher quality.
kualitas yang lebih tinggi.
Sejalan dengan rencana tersebut, Perusahaan telah In line with that plan, Company has designed the
merancang bagian terpenting dari sistem informasi most crucial part of Company information system,
Perusahaan yaitu pengembangan aplikasi dan i.e. development of applications and new hardwares
pembangunan perangkat keras yang baru, sesuai in accordance with the progress of information
perkembangan teknologi informasi, sebagai berikut : technology, as follows:
a. Aplikasi disposisi surat elektronik yang digunakan a. Application of e-mail disposition used to distribute
untuk mendistribusikan surat-surat Perusahaan Company’s mails electronically and mailintranet
secara elektronik dan mailintranet dengan using softwares.
menggunakan perangkat lunak.
b. Memanfaatkan fasilitas internet dengan membuat b. Utilize internet facility to create Company website
website Perusahaan (www.acset.co) sebagai (www.acset.co) as a promotion media so that it is
media promosi agar dapat diakses oleh pelanggan accessible for customers globally.
secara global.
c. Penggunaan sistem informasi proyek secara c. Use of project information system online, namely,
online yaitu program SIAP Kontraktor. a ‘SIAP Kontraktor’ program.
d. Server terdapat di kantor pusat dan dapat di akses d. Server is located in head office but can be accessed
secara interaktif melalui internet dari seluruh interactively through internet from all Company’s
proyek Perusahaan, kantor pusat dan workshop. projects, head office and workshop.
Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
OTORITAS JASA KEUANGAN ( OJK )

DAN BURSA EFEK INDONESIA
Sebagai bentuk pertanggungjawaban, Perusahaan telah As a token of responsibility, the Company done its
melakukan berbagai kegiatan surat menyurat dengan correspondence activities to interested parties regarding
pihak – pihak terkait sesuai ketentuan dan persyaratan all the requirements applied.
yang berlaku.
Korespondensi Perusahaan Ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK), adalah sebagai berikut :

The Following are the correspondence between the Company with Financial Services Authority :
No Perihal No. Surat Tanggal
Subject Letter No. Date
1 Surat Pengantar untuk Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Perdana 010/DIR-ACSET/IV/2013 03 April 2013
Saham PT Acset Indonusa. 010/DIR-ACSET/IV/2013 April 03, 2013
Cover Leter for Statement of Registration for PT Acset Indonusa Shares IPO
2 Komite Audit 011/DIR-ACSET/IV/2013 03 April 2013
Audit Committee 011/DIR-ACSET/III/2013 April 03, 2013
3 Surat Pernyataan Manajemen dalam Bidang Akuntasi 013/DIR-ACSET/IV/2013 03 April 2013
Management Letter of Statement in Accounting 013/DIR-ACSET/IV/2013 April 03, 2013
4 Informasi Tambahan Bapepam dan LK 015/DIR-ACSET/IV/2013 08April 2013
Bapepam and LK Additional Information 015/DIR-ACSET/IV/2013 April 08, 2013
5 Pembentukan Komite Audit Bapepam Registrasi Kedua 016/DIR-ACSET/IV/2013 03 April 2013
Audit Committee Establishment, Bapepam 2nd Registration 016/DIR-ACSET/IV/2013 April 03, 2013
6 Surat Registrasi Kedua 017/DIR-ACSET/V/2013 02 Mei 2013
Second Registration Letter 017/DIR-ACSET/V/2013 May 02, 2013
7 Surat Pengantar Tambahan Dokumen 022/DIR-ACSET/V/2013 15 Mei 2013
Cover Letter of Additional Documents 022/DIR-ACSET/V/2013 May 15, 2013
8 Surat Pengantar Tambahan Dokumen 022/DIR-ACSET/V/2013 15 Mei 2013
Cover Letter of Additional Documents 022/DIR-ACSET/V/2013 May 15, 2013
9 Surat untuk Prospektus Ringkas 024/DIR-ACSET/V/2013 20 Mei 2013
10 Perubahan dan / atau Tambahan Informasi atas Pernyataan Pendaftaran Dalam 025/DIR-ACSET/VI/2013 04 Juni 2013
Rangka Penawaran Umum Perdana Saham PT Acset Indonusa.
Change and/or Additional Information on Registration Statement
For IPO of PT Acset Indonusa Shares 025/DIR-ACSET/VI/2013 June 04, 2013
11 Konfirmasi Pelaksanaan Penawaran Awal Bookbuilding Penawaran Saham Perdana 026/DIR-ACSET/VI/2013 04 Juni 2013
Umum PT Acset Indonusa Tbk.
Confirmation on Implementation of Bookbuilding Initial Offering 026/DIR-ACSET/VI/2013 June 04, 2013
Of PT Acset Indonusa Tbk. Shares IPO
12 Surat Pernyataan Manajemen dalam bidang Akuntansi tentang Laporan Keuangan 028/DIR-ACSET/VI/2013 04 Juni 2013
Management Letter of Statement in Accounting concerning Financial Statements 028/DIR-ACSET/VI/2013 June 04, 2013
13 Surat Pernyataan Direksi Mengenai ESA 029/DIR-ACSET/VI/2013 11 Juni 2013
Board of Directors Letter of Statement Concerning ESA 029/DIR-ACSET/VI/2013 June 11, 2013
14 Surat Iklan Prospektus Tambahan 030/DIR-ACSET/VI/2013 13 Juni 2013
Letter on Additional Prospectus Advertisement 030/DIR-ACSET/VI/2013 June 13, 2013
15 Penyampaian Prospektus Cetak, Soft Copydan Surat Pernyataan dalam rangka 031/DIR-ACSET/VI/2013 13 Juni 2013
Penawaran Umum Perdana Saham PT Acset Indonusa Tbk, tahun 2013
Submission of Printed Prospectus, Soft Copy and Statement Letter of PT Acset
Indonusa Tbk Shares IPO, year 2013 031/DIR-ACSET/VI/2013 June 13, 2013
16 Penyampaian Prospektus Cetak dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham 032/DIR-ACSET/VI/2013 13 Juni 2013
PT Acset Indonusa Tbk, tahun 2013
Submission of Printed Prospectus for PT Acset Indonusa Tbk Shares IPO, year 2013 032/DIR-ACSET/VI/2013 June 13, 2013
17 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Periode 30 Juni 2013 039/DIR-ACSET/VII/2013 15 Juli 2013
Report on the Use of Proceeds from Shares Public Offering Period of 30 June 2013 039/DIR-ACSET/VII/2013 July, 15 2013
18 Revisi Surat Pengantar Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Periode 041/DIR-ACSET/VII/2013 23 Juli 2013
30 Juni 2013
Revision of Cover Letter on the Use of Proceeds from Public Offering Period 041/DIR-ACSET/VII/2013 July 23, 2013
of 30 June 2013
19 Surat Tanggapan No. S-693/PM.23/2013 043/DIR-ACSET/VII/2013 23 Juli 2013

Response Leter No. S-693/PM.23/2013 043/DIR-ACSET/VII/2013 July 23, 2013
20 Surat Pengantar Laporan Keuangan Kuartal 2 tahun 2013 044/DIR-ACSET/VII/2013 31 Juli 2013
Cover Letter of Financial Statement 2nd Quarter 2013 044/DIR-ACSET/VII/2013 July 31, 2013
21 Penjelasan atas Perubahan Total Aset atau Liabilitas PT Acset Indonusa Tbk. pada Laporan 045/DIR-ACSET/VII/2013 31 Juli 2013
Keuangan Konsolidasian Tengah Tahunan Unaudited Per 30 Juni 2013
Clarification on the Change of Total Assets or Liabilities of PT Acset Indonusa Tbk. on 045/DIR-ACSET/VII/2013 July 31, 2013
Unaudited Semi-Annual Consolidated Financial Statement as at 30 June 2013
22 Surat Pengantar untuk Iklan Laporan Keuangan Kuartal 2 tahun 2013 046/DIR-ACSET/VII/2013 31 Juli 2013
Cover Letter for Advertisement of Second Quarter 2013 Financial Statement 046/DIR-ACSET/VII/2013 July 31, 2013
22 Laporan Realisasi Penggunaan Dana 30 September 2013 053/DIR-ACSET/X/2013 04 Oktober 2013
Report on Realization of Funds Utilization, 30 September 2013 053/DIR-ACSET/X/2013 October 04, 2013
23 Laporan Keterbukaan Informasi untuk Penambahan Fasilitas Pinjaman PT Acset 056/DIR-ACSET/X/2013 24 Oktober 2013
Indonusa Tbk.
Report on Information Disclosure for Additional Loan Facility of 056/DIR-ACSET/X/2013 October 24, 2013
24 Laporan Keuangan Unaudited 30 September 2013 057/DIR-ACSET/X/2013 31 Oktober 2013
Unaudited Financial Statement as at 30 September 2013 057/DIR-ACSET/X/2013 October 31, 2013
25 Penjelasan atas Perubahan Total Aset atau Liabilitas PT Acset Indonusa Tbk. 058/DIR-ACSET/X/2013 31 Oktober 2013
(Perusahaan) pada Laporan Keuangan Konsolidasian Tengah Tahunan Unaudited
periode 30 September 2013
Clarification on the Change of Total Assets or Liabilities of PT Acset Indonusa Tbk. 058/DIR-ACSET/X/2013 October 31, 2013
(Company) on Unaudited Semi-annual Consolidated Financial Statement as at 30
September 2013
26 Pembentukan Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk. 061/DIR-ACSET/XII/2013 04 Desember 2013
Establishment of PT Acset Indonusa Tbk Audit Committee 061/DIR-ACSET/XII/2013 December 04, 2013
Korespondensi Perusahaan Ke Bursa Efek Indonesia, adalah sebagai berikut :

Company correspondences to Indonesia Stock Exchange is as follow :
No Perihal No. Surat Tanggal

Subject Letter No. Date
1 Surat Pendaftaran BEI 007/DIR-ACSET/III/2013 15 Maret 2013
BEI Registration Letter 007/DIR-ACSET/III/2013 March 15, 2013
2 Permintaan Penjelasan No. S-0704/BEI.PPJ/03-2013 009/DIR-ACSET/III/2013 27 Maret 2013

Request for Clarification No. S-0704/BEI.PPJ/03-2013 009/DIR-ACSET/III/2013 March 27, 2013
3 Surat Tambahan Jawaban BEI 012/DIR-ACSET/IV/2013 03 April 2013
Letter on BEI Additional Responses 012/DIR-ACSET/IV/2013 April 03, 2013
3 Harga Penawaran Umum 033/DIR-ACSET/VI/2013 17 Juni 2013
Public Offering Price 033/DIR-ACSET/VI/2013 June 17, 2013
4 Permintaan Kode Perdagangan Saham 034/DIR-ACSET/VI/2013 17 Juni 2013
Request for Shares Trade Code 034/DIR-ACSET/VI/2013 June 17, 2013
5 Permohonan Pencatatan Saham 035/DIR-ACSET/VI/2013 17 Juni 2013
Request for Shares Listing 035/DIR-ACSET/VI/2013 June 17, 2013
6 Jawaban Surat No. S-03413/BEI.PPU/07-2013 Perihal Konfirmasi atas 037/DIR-ACSET/VII/2013 01 Juli 2013
Kepemilikan Laman ( Website )
Response Letter No. S-03413/BEI.PPU/07-2013 Regarding Confirmation on 037/DIR-ACSET/VII/2013 July 01, 2013
Website Ownership
7 Laporan Bulanan PT Acset Indonusa Tbk. Periode Juni 2013 038/DIR-ACSET/VII/2013 15 Juli 2013
Monthly Report of PT Acset Indonusa Tbk. June 2013 Period 038/DIR-ACSET/VII/2013 15 July 2013
8 Perubahan Alamat Email dan Nomor Telpon Corporate Secretary 040/DIR-ACSET/VII/2013 18 Juli 2013
Change of Email Address and Phone Number of Corporate Secretary 040/DIR-ACSET/VII/2013 July 18, 2013
9 Surat Pengantar Prospektus Cetak 042/DIR-ACSET/VII/2013 23 Juli 2013
Cover Letter on Printed Prospectus 042/DIR-ACSET/VII/2013 July 23 ,2013
10 Tanggapan Surat Bursa Efek Indonesia Nomor S-1820/BEI.PPJ/08-2013 047/DIR-ACSET/VIII/2013 12 Agustus 2013
tanggal 2 Agustus 2013
Response to Letter of BEI Number S-1820/BEI.PPJ/08-2013 dated 2 August 2013 047/DIR-ACSET/VIII/2013 August 12, 2013
11 Surat Pengantar Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Bulan Juli 2013 048/DIR-ACSET/VIII/2013 12 Agustus 2013
Cover Letter of Monthly Report on Stockholder Registration in the Month of July 048/DIR-ACSET/VIII/2013 August 12 , 2013
2013
12 Laporan Registrasi Saham bulan Agustus 2013 050/DIR-ACSET/IX/2013 03 September 2013
Report on Shares Registration in August 2013 050/DIR-ACSET/IX/2013 September 03 , 2013
13 Laporan Realisasi Penggunaan Dana 30 September 2013 053/DIR-ACSET/X/2013 04 Oktober 2013
Report on Realization of Funds Utilization, 30 September 2013 053/DIR-ACSET/X/2013 October 04, 2013
14 Laporan Registrasi Saham Bulan September 2013 054/DIR-ACSET/X/2013 07 Oktober 2013
Report on Shares Registration – September 2013 054/DIR-ACSET/X/2013 October 07, 2013
15 Laporan Keterbukaan Informasi untuk Penambahan Fasilitas Pinjaman PT 056/DIR-ACSET/X/2013 24 Oktober 2013
Acset Indonusa Tbk.
Report on Information Disclosure for Additional Loan Facility of 056/DIR-ACSET/X/2013 October 24, 2013
16 Laporan Keuangan Unaudited 30 September 2013 057/DIR-ACSET/X/2013 31 Oktober 2013
Unaudited Financial Statement as at 30 September 2013 057/DIR-ACSET/X/2013 October 31, 2013
17 Penjelasan atas Perubahan Total Aset atau Liabilitas PT Acset Indonusa 058/DIR-ACSET/X/2013 31 Oktober 2013
Tbk. (Perusahaan) pada Laporan Keuangan Konsolidasian Tengah Tahunan
Unaudited periode 30 September 2013
Clarification on the Change of Total Assets or Liabilities of PT Acset Indonusa 058/DIR-ACSET/X/2013 October 31, 2013
Tbk. (Company) on Unaudited Semi-annual Consolidated Financial Statement
as at 30 September 2013
18 Laporan Registrasi Saham Bulan Oktober 2013 059/DIR-ACSET/XI/2013 08 Nopember 2013
Report on Shares registration – October 2013 059/DIR-ACSET/XI/2013 November 08, 2013
19 Laporan Registrasi Saham Periode Bulan Nopember 2013 062/DIR-ACSET/XII/2013 16 Desember 2013
Report on Shares Registration - November 2013 Period 062/DIR-ACSET/XII/2013 December 16, 2013
Kasus Hukum Legal Cases
Berdasarkan data kasus per – 31 Desember 2013, jumlah Based on case data per – 31 December 2013, number of
kasus masih dalam proses Pengadilan Negeri ( PN ), cases still in litigation of District Court (PN), High Court
Pengadilan Tinggi ( PT ) maupun Mahkamah Agung ( MA (PT) or Supreme Court (MA) are as follows:
) sebagai berikut:
No No. Perkara Materi Perkara Status Per 31 Desember 2013 Status Perkara
Case Number Case Number Status as 31 December 2013 Case Status
1. 236/PDT/2013/PT.DK Gugatan Perbuatan Menerima permohonan banding dari Banding
Melawan Hukum Pembanding semula Tergugat Konvensi /
Penggugat Rekonvensi (PLN)
Lawsuit on Acts against Law Accept the petition of the Appelant, Appeal
formerly convention Defendant/re-con-
vention Plaintiff
PT ACSET
PT ACSET INDONUSA
INDONUSA Tbk
Tbk || LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN
TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT
2013 ANNUAL REPORT 89
Statement Board of Commissioners and Directors

About Responsibility for The Annual Report 2013 PT ACSET INDONUSA Tbk.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2013 PT ACSET INDONUSA Tbk.
PERNYATAAN STATEMENT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned herewith declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT informations stated in the Annual Report of PT Acset
Acset Indonusa Tbk. tahun 2013 telah dimuat secara Indonusa Tbk. for the year 2013 is entirely complete and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran we are fully responsible for correctness of its contents.
isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made accordingly.
Direksi Dewan Komisaris

The Board of Directors The Board of Commissioners
Tan Tiam Seng Ronnie Robert Mulyono

Presiden Direktur Presiden Komisaris & Komisaris Independen
President Director President Commissioner & Independent Commissioner
Hilarius Arwandhi Andi Anzhar Cakra Wijaya

Direktur Operasional Komisaris
Operational Director Commissioner
Managing Director
Agustinus Hambadi
Direktur Keuangan
Finance Director
Djatikesumo Subagio
Direktur Proyek & Direktur Independen
Project Director & Independent Director
PAGE
1 - 91
Financial Report
LAPORAN
KEUANGAN
PT A CSET INDONUSA Tbk.

Kantor Pusat
Head Office Locations
Acset Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan Gambir. Jakarta 10160
Telephone : +62-21-3511961
Faximile : +62-21-3441413
Website : www.acset.co
Email : corporate.secretary@acset.co

Acset Indonusa Annual Report 2013 ACST Laporan Tahunan Indonesia Investments

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Acset Indonusa Annual Report 2013 ACST Laporan Tahunan Indonesia Investments

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PT ACSET INDONUSA Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 1

2 LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT | PT ACSET INDONUSA Tbk

22-26 60 Tugas Dewan Komisaris & Direksi

22 Ikhtisar Data Keuangan Penting 63 Manajemen Risiko

24 Ikhtisar Saham 69 Sumber Daya Manusia

04 Visi dan Misi

Vision & Mission

VISI & MISI

KEBIJAKAN MUTU DAN K3L QUALITY POLICY AND HSE

1. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan 1. improve customer satisfaction to provide a good

2. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, 2. Prevent the environmental pollution, occupational

4. Melakukan peningkatan yang berkelanjutan untuk 4. Conduct continuous improvement to achieve

Berdiri sebagai perusahaan PMA dengan nama PT Acset Indonusa

Awards and Achievements

PENGHARGAAN DAN PRESTASI

ISO 9001 : 2008

Didapatkan pada tanggal 4 Mei 2007

Obtained on May 4, 2007

OHSAS 18001 :2007

Didapatkan pada tanggal 12 Oktober 2011

Obtained on October 12, 2011

ISO 14001 :2004

Didapatkan pada tanggal 12 Oktober 2011

Obtained on October 12, 2011

Pacific Place “Notable” Project -

ACSET didirikan sebagai Spesialis

1995 2006 2008

2000 2007 2010

Acset starting building

Topping-off Pakubuwono Signature

Sertifikasi OHSAS 18001

OHSAS 18001 and

2012 24 JUNI 2013

Pencatatan Saham Umum Perdana PT Acset Indonusa Tbk. di BEI

MEI JUNI JULI

Pencatatan di BEI - 24 Juni 2013

SEPTEMBER NOVEMBER DESEMBER

Soft Opening of T.S Suites Hotel &

Training ISO & OHSAS - 22

The Ground Breaking Ceremony

Ir. ROBERT MULYONO

Board of Commissioners’ Report

Tahun 2013 telah berakhir beberapa waktu yang lalu

Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,

Proses Pengawasan Dewan Komisaris Supervision Process of the Board of Commissioners

Untuk dan atas nama Komisaris

Ir. Robert Mulyono

TAN TIAM SENG RONNIE

Board of Directors’ Report

Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,

Tabel % Pertumbuhan YoY Perusahaan 2013

Pendapatan 51% Revenue

Sekilas Kinerja 2013 2013 Performance In A Glance

Pandangan ke Depan Forward Outlook

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Application of Corporate Governance

Untuk dan atas nama Direksi

Tan Tiam Seng Ronnie

Summary of Important Financial Data

22 Ikhtisar Data Keuangan Penting

The Summary of Significant Financial Data

URAIAN 2013 2012 2011 2010 2009 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED

PENDAPATAN USAHA 1.014.502 669.906 429.063 303.107 267.489 REVENUES

LABA KOTOR 207.868 115.548 80.424 63.881 35.766 GROSS PROFIT