GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANO.
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

HERIK JULIAN CARVAJAL PRIETO

INGENIERO INDUSTRIAL
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
DE RECURSOS HUMANO

El mantenimiento de
recursos humano exige una
serie de cuidados
especiales , entre los cuales
sobre sale los planes de
remuneración económica de
prestaciones sociales, de
higiene y de seguridad en el
trabajo
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PREMIOS Y SANCIONES

El sistema de premios incluye el paquete total de prestaciones que la organización

pone a disposición de sus miembros , así como los mecanismos y procedimientos
necesarios para distribuirlos.

Estos premios que se otorgan refuerzan las actividades humanas:

•Conciencia y responsabilidad del individuo o grupo.

•Amplían la interdependencia .

•Ayudar a consolidar el control.

 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PREMIOS Y SANCIONES
La mayor parte de las organizaciones emplean los siguientes tipos de
premios:

•Directamente vinculados al criterio de alcance de os objetivos de la

empresa.

• Relacionados con el tiempo de servicio y que se otorgan automáticamente

en ciertos intervalos.

•Los que exigen diferenciación del desempeño.

• Los relacionados con los resultados objetivos y cuantificables.

En el sistema de sanciones abarcan medidas disciplinarias que pretenden

orientar las conductas de las personas para que no se desvíen de los
caminos esperados.
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TEORIA DE LA EQUIDAD
Las personas y las organizaciones están entrelazadas en un complejo
sistema de relaciones de intercambio : las personas contribuyen a las
organizaciones y estas les proporcionan incentivos o premios .

Este complejo lo que lo complica es que cada persona percibe sus propias
contribuciones (inversiones) y las compara con otras contribuciones
(inversiones) que los demás aportan a la organización .

Mis premios Premios de otros

Mis contribuciones Contribuciones de otros

Cuando los 2 términos de esta ecuación son equivalentes se presenta

una situación de equidad .
Cuando los 2 términos son diferentes (el primer termino es mayor que el
segundo o viceversa ) es una inequidad.
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

REMUNERACION Y PRODUCTIVIDAD
El problema de muchos planes de remuneración reside en que las personas
no sienten tal relación y consideran que la remuneración esta en función de
la edad , el grado de estudio , el desempeño anterior o incluso algunos
criterios irrelevantes .

Según jaques propone un sistema de normas para un pago justo , llega a la

conclusion de que todos los empleados pueden compartir esas normas ,
independientemente de su labor .

La medida de libre determinación es una cuantificacion objetiva de dos

aspectos :
Importancia de la tarea realizada.
Nivel jerárquico del trabajador.

La productividad es la relacion mensurable entre el producto obtenido

( resultado o salida ) y los recursos empleados para su produccion .
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE DE

MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS
Administración de sueldos y salarios
Remuneración premios e incentivos etc.

Prestaciones Planes de prestaciones de servicios

Subsistema de sociales sociales disponibles para las
mantenimiento de personas de la organización.
recursos humano Higiene y
seguridad en el Ambiente laboral agradable y seguro
trabajo
Relación con los sindicatos que
Relaciones promuevan el bienestar de las
sindicales personas y la salud de la
organización.
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO