OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Objetivos Generales

 Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional e internacional del

ramo.

 Superar el margen anual de renta/venta estipulando en al menos el 50%.

 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio

ambiente.

 Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales

ciudades del mundo.

 Incrementar la provisión de servicios de internet reduciendo los costos de

instalación y de equipos.

Objetivos Específicos

 Proveer a los clientes de asistencia técnica vía telefónica y en sitio para resolver

posibles problemas de conectividad.

 Incrementar el personal fijo contratado.

 Aumentar el pago general sin afectar los márgenes de seguros de ganancia neta de la

empresa.

 Diseñar una estructura empresarial novedosa que permite la expansión de la

empresa.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dirección
General

Departamento Departamento
Departamento Departamento Departamento
de Gerencia de Publicidad y
de RH de Finanzas de T.I.
General Mercadotecnia

Director de Director de
Gerente General Director de RH Director del T.I.
mercadotecnia finanzas

Selección de Contrador Administrador de

Mercadólogo
personal Público Redes

Administración Diseñador Administrador de

Auditor
de personal gráfico Sistemas

Evaluación y Administrador de
Publicista Tesorero
desarrollo Base de datos

Investigador de
Formación Fiscal Mantenimiento
mercado

Relaciones Relaciones
laborales públicas
 POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
1 - Estructura administrativa ambiental. Para llevar a cabo nuestro negocio que proteja el
medio ambiente se organiza la estructura administrativa medioambiental a escala global.

2 - Mejora continua y prevención contra la contaminación. I-GlobalMex se esfuerza en

mejorar continuamente la calidad de sus actividades de protección del medio ambiente y
prevenir la contaminación.

3 - I-GlobalMex cumple con las leyes, reglamentos y normas relativas al medio ambiente.
Por otra parte, I-GlobalMex, toma medidas preventivas contra la contaminación del medio
ambiente.

4 - Establecimiento y revisión de objetivos y metas. I-GlobalMex se esforzará en

comprender los impactos ambientales y revisará periódicamente los objetivos y metas que
se hayan preestablecido.

5 - Reducción de la carga ambiental. I-GlobalMex se esfuerza en reducir las siguientes

cargas ambientales:

- Reducción del efecto invernadero (CO²).

- Reducción de los residuos industriales y fomentar la reutilización de los residuos.

- Sustitución de las sustancias con posible riesgo ambiental y control de emisiones.

- Diseñar y desarrollar los productos en conciencia con el medio ambiente.

I-GlobalMex dará a conocer esta política medioambiental a todos sus empleados a través de
la comunicación interna, y desarrollará canales para su propagación a nuestros usuarios.
 FODA Empresa I-GlobalMex Del Área De TI

Fortalezas Oportunidades
1. Se cuenta con el personal suficiente 1. El gobierno puede otorgar un

para las actividades que se realizan subsidio suficiente

de forma cotidiana. 2. Surgimiento de nuevas tecnologías

2. Se cuenta con el recurso económico para el mejor aprovechamiento de

necesario para las labores los recursos

cotidianas 3. Implementación de nuevas

3. Se cuenta con herramientas tecnologías y procesos para

necearías aumentar la eficiencia

4. El personal cuenta con prestaciones 4. Distribución a través de Internet.

5. El ambienta laboral es bueno 5. Herramientas de software variadas

6. Calidad del producto para desarrollo.

7. Innovación en tecnología 6. Hostings accesibles.

8. Visión, misión, objetivos y metas

bien definidos

9. Servicio al cliente

10. Infraestructura propia

11. Buena comunicación entre el

personal

12. Mantenimiento del software

13. Customizable

Debilidades Amenazas
1. A pesar de contar con procesos
estos no están apegados
completamente a estándares
internacionales
2. A pesar de contar con políticas
definidas estas no se aplican
completamente
3. Falta de capacitación
4. Mala distribución de roles
5. Poco tiempo de creación
6. La empresa no ven resultados por
parte del área de sistemas como del
área de ventas
1. La competencia
2. Los contenidos de información
pueden no ser del total agrado del
usuario.
3. Recibir malas críticas de
usuarios insatisfechos
4. Renovación de los empleados por
personal poco capacitado
5. Puntos de venta ya existentes
6. Ingreso de nuevos competidores al
sector
7. Resistencia al cambio.
8. Fallo de seguridad
9. Mercado inmaduro
10. Abaratamiento de los costos
11. Rápida obsolescencia de
tecnologías
12. No pueden anticiparse a los
posibles problemas, perdida de
información, caída de sistemas.