EL PRESUPUESTO

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones
y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia. Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de
decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la
empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.
Los elementos de un presupuesto son: plan, integrador, coordinador, términos financieros,
operaciones, recursos y periodo futuro determinado.
El papel de los presupuestos en la planeación, se pueden distinguir el proceso y el contenido.
A. Proceso: Determinar los escenarios, Fijar los objetivos.
B. Contenido: Plan de mercados, Plan de insumos y Plan financiero.

Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo
implementado y verifican que se logren los resultados esperados.

La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo.

Desde el punto de vista de la contabilidad financiera, el producto final del proceso del presupuesto
son los estados financieros que ella genera. La única diferencia es que en la contabilidad administrativa
los estados financieros presupuestados son estimaciones de lo que ocurrirá en el futuro y no datos de
lo ocurrido en el pasado.

EL PRESUPUESTO MAESTRO
consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o
pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados
que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes
operativos para el año venidero.

El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:
• El presupuesto de operación: presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de
materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de GIF, presupuesto de costos de ventas,
presupuesto de gastos de operación.

• El presupuesto financiero: estado de resultados y balance general.

El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados, que son
el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa, así como cada una de las
áreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. El presupuesto de
ventas, el de costo de producción y el de gastos de operación producen el estado de resultados
proyectado; en síntesis, el presupuesto de operación da origen al estado de resultados presupuestado.
El estado de resultados, el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado
indican la situación financiera proyectada. Con estos informes concluye la elaboración del plan anual
o plan maestro de una empresa.