SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

ISO 9001 Nombre / palabras clave SGC ISO 14001

4.1 Contexto 4.1

4.2 Partes interesadas 4.2

Alcance del sistema de

4.3 gestión 4.3

Sistema de gestión y
4.4 procesos 4.4

5.1.1 Liderazgo y compromiso 5.1

5.1.2 Enfoque al cliente

5.2 Política 5.2

Responsabilidades de las
5.3 autoridades 5.3
 Riesgos y oportunidades
6.1.1 acciones 6.1.1

6.1.2 Acciones para los riesgos 6.1.2

Requisitos productos y
8.2.2 servicios 6.1.3

6.1.2 Acciones abordar riesgos 6.1.4

6.2.1 Establecer objetivos 6.2.1

6.2.2 Objetivos de calidad 6.2.2

6.3 Planificación de los cambios

Recursos para el sistema de

7.1.1 gestion 7.1

7.1.2 Personas
7.1.3 Infraestructura

Ambiente para la operación

7.1.4 de procesos

Recursos de seguimiento y
7.1.5 medición 9.1.1

Conocimientos de la
7.1.6 organización

7.2 Competencia 7.2

7.3 Toma de conciencia 7.3

7.4 Comunicación 7.4

7.5 Información documentada 7.5

Planificación y control
8.1 operacional 8.1
 Requisitos para productos y
8.2 servicios 7.4.1

Diseño y desarrollo de los

8.3 productos y servicios

8.4 Control de los procesos 8.1

Control de la producción y de
8.5.1 la provisión del servicio

8.5.2 Identificación y trazabilidad

Clientes o proveedores
8.5.3 externos

8.5.4 Preservación

Actividades posteriores a la
8.5.5 entrega

8.5.6 Control de los cambios

Liberación de los productos y

8.6 servicios
 Control de salidas no
8.7 conformes 8.2

Evaluar desempeño y eficacia

9.1.1 del sistema de gestión de 9.1.1
calidad

9.1.2 Satisfacción del cliente 9.1.2

Análisis y evaluación de datos

9.1.3 e información

9.2 Auditorías internas 9.2

9.3 Revisión por la dirección 9.3

Mejorar productos y servicios

10.1 para cumplir requisitos 10.1

10.2 Mejora 10.2

10.3 Mejora Continua 10.3

S DE GESTIÓN - EQUIVALENCIA DE REQUISITOS

Nombre / palabras clave SGA ISO 45001

Contexto 4.1

Partes interesadas 4.2

Alcance del sistema de gestión 4.3

Sistema de gestión y procesos 4.4

Liderazgo y compromiso 5.1

Política 5.2

Responsabilidades de las
autoridades 5.3
 5.4

Riesgos y oportunidades
acciones 6.1.1

Aspectos e Impactos 6.1.2

Requisitos legales 6.1.3

Aacciones abordar riesgos 6.1.4

Establecer objetivos 6.2.1

Planificacion de acciones lograr

objetivos 6.2.2

8.1.3

Recursos para el sistema de

gestion 7.1
Seguimiento, medición, análisis
y evaluación 9.1.1

Competencia 7.2

Toma de conciencia 7.3

Comunicación 7.4

Información documentada 7.5

Planificación y control
operacional 8.1.1

8.1.2
Procesos para comunicaciones
internas y externas 7.4

Planificación y control
operacional 8.1.4

}
 Preparación y respuesta ante
emergencias 8.2

Seguimiento y medición para

evaluar su desempeño 9.1.1
ambiental

Evaluación del cumplimiento

(requisitos legales y otros) 9.1.2

Programas de auditoria interna 9.2

La alta dirección debe revisar el

sistema de gestión ambiental de 9.3
la organización

Oportunidades de mejora e
implementar acciones 10.1
correctivas

No Conformidad y Acción
Correctiva 10.2

Mejora Continua 10.3

REQUISITOS

Nombre / palabras clave SST

ANEXO SL

Contexto 4

Partes interesadas 4.2

Alcance del sistema de gestión 4

Sistema de gestión y procesos 5.1

Liderazgo y compromiso 5.1

4.2

Política 5.1

Responsabilidades de las autoridades 5.1

 Participación de trabajadores 4.2

Riesgos y oportunidades acciones 6.1

Peligros y riesgos 6.1

Requisitos legales 8.1

Planificación de acciones 6.1

Establecer objetivos 5.2

Planificacion y logro objetivos 5.1

Gestión del cambio 7.5.3

Recursos para el sistema de gestion

5.1
SST

4.2
 8.1

8.1

Seguimiento, medición, análisis y

9,1
evaluación

4.2

Competencia 7.2

Toma de conciencia 7.3

Comunicación 7.4

Información documentada 7.5

Planificación y control operacional 8.1

Eliminar peligros y reducir riesgos

6.1
SST
Procesos para comunicaciones
4.1
internas y externas

8.1

Procesos para controlar compras 8.1

8,1

10.1

4,2

8,1

7,3

8,1

8,1

}
 Preparación y respuesta ante
10.1
emergencias

Evaluar el desempeño de la SST 9

Evaluación del cumplimiento 4,2

9,1

Programa de auditoria interna 9,2

La alta dirección debe revisar el

5,1
sistema de gestión de la SST

Oportunidades de mejora 10,1

Incidentes no conformidades y
10
acciones correctivas

Mejora Continua 10,2

 Puntos importantes

Contexto de la organización

Comprensión de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas

Contexto de la organización

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Comprensión de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas

Acciones para abordar los riesgos y oportunidades

Son las fichas kanban de factores de riesgo ambiental y

factores de riesgo de seguridad

Procesos necesarios para cumplir los requisitos

Acciones para abordar riesgos

Establecer un marco para establecimeinto de objetivos

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Control de cambios

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

Comprensión de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas
Planificación y control operacional

Planificación y control operacional

Evaluación del desempeño, seguimiento, medición, análisis y

evaluación

Comprensión de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas

Determinar la competencia

Las personas que realizan el trabajo deben tomar conciencia

de su rol en la organización

Determinar comunicaciones internas y externas

Información documentada creación y actualización

Procesos necesarios para cumplir los requisitos

Son las fichas kanban de factores de riesgo ambiental y

factores de riesgo de seguridad
Determinar asuntos externos e internos relevantes para
cumplir el propósito

Planificación y control operacional

Planificación y control operacional

Planificación y control operacional

Determinar causas de las no conformidades

Compresión de las necesidades y expectativas de las partes

interesadas

Planificación y control operacional

Conciencia

Planificación y control operacional

Procesos necesarios para cumplir los requisitos

No conformidad y acciones correctivas

Evaluación del desempeño

Comprensión de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas

Evaluación del desempeño, seguimiento, medición, análisis y

evaluación

La organización debe llevar a cabo un programa de auditoria

interna para verificar el sistema de gestión

Liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión

No conformidad y acciones correctivas

Mejora mediante la detección de no conformidades y

planteamiento de las acciones correctivas

Mejora Continua