Problema 4.

- La información proporcionada en la siguiente tabla corresponde a la

ejecución de un proyecto. Los costos indirectos del proyecto asciendes a $250 por día. La
compañía incurrirá en una penalización de $100 diarios por cada día que el proyecto se
retrase después del día 14.
a) Cuál es la duración del proyecto si sólo se consideran los tiempos normales?30 días
b) ¿Cuál es el programa de costo mínimo?14 días con un costo de 13900
c) ¿Cuál es la ruta crítica para el programa de costo mínimo? B-D-E-G-
H=5+3+5+3+5=21 días
Costo debido a
Costo
Actividad TN (Días) TI (Días) la compresión Predecesor
normal
($ por día)
A 5 4 1200 1000 ----
B 5 3 2000 800 ----
C 2 1 900 600 A, B
D 3 2 2000 1500 B
E 5 3 1200 900 C, D
F 2 1 1400 1300 E
G 3 3 900 900 E
H 5 3 900 500 G

DIAGRAMA

R1 =A-C-E-F=5+2+5+2= 14 días -12 días

R2 =B-D-E-G-H=5+3+5+3+5= 21 días-18, 16, 15, 14días
R3 =B-C-E-F=5+2+5+2= 14 días-12días
R4 =B-C-E-G-H=5+2+5+3+5= 20 días-18, 16, 15,14 días
R5 =B-D-E-G-H=5+3+5+3+5=21 días- 19, 17, 16, 15, 14 días c) Ruta critica
R4 =B-D-E-F=5+3+5+2=15 días- 13, 12 días
 COSTO POR
TIEMPO A
ACTIVIDAD ACELERAR
ACELERAR
POR DIA
A 1 200
B 2 600
C 1 300
D 1 500
E 2 150
F 1 100
G 0 0
H 2 200

-Calcular el costo del proyecto a 21 días.

Costos directo $7500

Costos indirectos 21 días * 250= 5250
Costos penalización 7 días * 100= 700
Costo total a 21 días $13,450

*Como G=0 no la tomamos en cuenta ya que no tiene tiempo para acelerar así que se
descarta en las rutas que se encuentran.
Se eligió la actividad “E” que es la de menor costo y está en la ruta crítica para
acelerarla 2 días
Costo por aceleración (2 días) ($150) = $300
Ahorro por penalización (2 días) ($100) = $200
Ahorro por sostener el proyecto (2 días) ($250) = $500
Ahorro total a 19 días (APP+APSP) - CPA = ($200+$500) - $300= $400

Calcular el costo por acelerar el proyecto a 19 días

Costo total a 21 días $13450
Ahorro total a 19 días $400
Costo total del proyecto CT21 - AT19 =$13050
Acelerar la actividad “H” que es la siguiente de menor costo y está en la ruta crítica
para acelerarla 2 días
Costo por aceleración (2 días) ($200) = $400
Ahorro por penalización (2 días) ($100) = $200
Ahorro por sostener el proyecto (2 días) ($250) = $500
Ahorro total a 17 días (APP+APSP) - CPA = ($200+$500) - $400= $300

Calcular el costo por acelerar el proyecto a 17 días

Costo total a 19 días $13050
Ahorro total a 17 días $300
Costo total del proyecto CT19 - AT17 =$12750

Acelerar la actividad “D” que es la siguiente de menor costo y está en la ruta crítica,
acelerarla 1 día
Costo por aceleración (1 días) ($500) = $500
Ahorro por penalización (1 días) ($100) = $100
Ahorro por sostener el proyecto (1 días) ($250) = $250
Ahorro total a 16 días $500-($100+$250) = -$150

Calcular el costo por acelerar el proyecto a 16 días

Costo total a 17 días $12750
Ahorro total a 16 días -$150
Costo total del proyecto CT17–(AT16) =$12900
Buscar las actividades de menor costo en las rutas críticas y acelerarlas
Ruta 2: A C = 200 + 300 = $500
Ruta 4: B C = 600 + 300 = $900
Ruta 6: B $600
Acelerar “B-C” 1 día
Costo por aceleración (1 días) ($900) = $900
Ahorro por penalización (1 días) ($100) = $100
Ahorro por sostener el proyecto (1 días) ($250) = $250
Ahorro total a 15 días CPA -(APP+APSP) = $900-($100+$250) = -$550

Calcular el costo por acelerar el proyecto a 15 días

Costo total a 16 días $12900
Ahorro total a 15 días -$550
Costo total del proyecto CT17–(AT16) =$13450

Acelerar “A-B” 1 día

Costo por aceleración 1 día(A+B) = (1 días) ($800) = $800
Ahorro por penalización (1 días) ($100) = $100
Ahorro por sostener el proyecto (1 días) ($250) = $250
Ahorro total a 15 días CPA -(APP+APSP) = $800-($100+$250) = -$450

Calcular el costo por acelerar el proyecto a 14 días

Costo total a 15 días $13450
Ahorro total a 14 días -$450
Costo total del proyecto CT15–(AT14)= $13900

Comparación de costos
Costo a 21 días Costo a 14 días
$13450 $13900

Conclusión
El costo optimo por el cual el proyecto se debe acelerar a un tiempo de 21 días a 14 días y
el costo será de $13900 pesos.