UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASPECTOS TRIBUTARIOS Y LA GERENCIA VINCULADA A

COSTOS

AUTORES
Guerra Salas, Yasmili
Insapillo Tuanama, Cristina
Ramírez Fasanando, Sofía Lorena
Rodríguez Lozada, Luis Fernando

Curso: Contabilidad de Costos I

Docente: CPCC. Mtro. Ausver Saavedra Vela
Ciclo V
DEDICATORIA

Este presente trabajo se lo dedicamos primeramente a Dios por

guiar nuestro camino en cada paso que damos, por brindarnos la
oportunidad de perseguir nuestros sueños y de lograr cumplir
todas nuestras expectativas, al docente por impartirnos sus
conocimientos, y a nuestros padres, porque están allí
brindándonos su apoyo económico, moral y porque son ejemplo
de perseverancia y lucha.

Los Autores
AGRADECIMIENTO

Agradecemos a nuestros padres que se

comprometieron a brindarnos su apoyo
incondicional y a Dios por darnos la vida, la
salud y por habernos dado la oportunidad más
grande de poder perseguir cada sueño y llegar
a la meta que deseamos que es tocar la valla del
éxito y la superación.

Los Autores
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día, constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a

las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la
fabricación de productos o en la prestación de servicios, con la correspondiente
calidad requerida y lograr un nivel adecuado de consumo de recursos materiales y
no financieros con que se cuentan, en correspondencia con el desarrollo y las
tecnologías existentes, tratando siempre que se disminuyan los costos en la
búsqueda de una mayor eficiencia económica.

Así mismo no puede existir economía, si no existen los costos. Cada entidad fabril
debe conocer cuánto le cuesta producir un renglón determinado y poder tomar sus
decisiones efectivas sobre costo cada vez más reales; a medida que sean capaces
de recuperar, analizar y controlar los costos, serán capaces de hacer marchar las
empresas con la eficiencia económica necesaria.

Por lo tanto, la contabilidad de costos va relacionado a los tributos ya que

mediante ellos se puede regular ciertos criterios del estado , así también , la
contabilidad de costos se relaciona con otras áreas e entidades; en el presente
informe se entrará a tallar eso.
I. ASPECTO TRIBUTARIO VINCULADO A COSTOS

Tratamiento tributario del costo de servicios según la ley del impuesto a la

renta en las empresas de servicios..- Analiza la normativa tributaria respecto
de los costos de servicios (costo en sí y el costo computable en las empresas
de servicios), la forma de determinar el costo de servicios y el costo
computable de los servicios, todo bajo el marco legal de la Ley y el
Reglamento del Impuesto a la Renta, para lo cual analiza además la
definición de costo computable en empresas de servicios según la norma
tributaria y el concepto del término costo de servicio en base a las normas
contables de mayor importancia.

Según Barra (2006), los tributos debe entenderse como la determinación

del verdadero costo que generan para una empresa; siendo así, no solo
incluyen el valor de los tributos, multas e intereses moratorios; si no otros
conceptos como los tiempos que se utilizan en la determinación, declaración
y pago; los movimientos que se realizan para cumplir con los mismos, tal es
el caso de los movimientos que se realizan para conseguir los formularios,
llenarlos, presentarlos; también el costo de los insumos que originan, tal es
el caso de tintas de impresora, papel, lapiceros y otros.

Es decir, la valoración real de los tributos no solo incluye la prestación

tributaria, sino también los elementos vinculados. La consideración de todas
estas erogaciones permitirá sincerar los costes empresariales.

En este contexto la innovación en la valoración de los tributos no solo se

da determinando la prestación tributaria, es decir la cuantía del tributo, si no
determinando los costos reales que originan todo esto mediante la
ponderación de todos los elementos concurrentes. La tendencia de los
negocios actualmente es determinar el costo por cada actividad. La
tributación de los agentes económicos es una actividad, por tanto, la
tendencia es a ponderar todo lo que origina dicha actividad, el impuesto, la
contribución y las tasas correspondientes, pero también los elementos
concurrentes, como tiempos, movimientos y otros elementos.

Según el Estudio Caballero Bustamante (2009). El Código Tributario rige las

relaciones jurídicas originadas por los tributos. Para estos efectos, el término
genérico tributo comprende:

a) Impuesto: Es el tributo cuyo cumplimiento no origina una

contraprestación directa en favor del contribuyente por parte del Estado;
b) Contribución: Es el tributo cuya obligación tiene como hecho generador
beneficios derivados de la realización de obras públicas o de actividades
estatales;
c) Tasa: Es el tributo cuya obligación tiene como hecho generador la
prestación efectiva por el Estado de un servicio público individualizado
en el contribuyente. No es tasa el pago que se recibe por un servicio de
origen contractual. Las Tasas, entre otras, pueden ser: - Arbitrios: son
tasas que se pagan por la prestación o mantenimiento de un servicio
público; - Derechos: son tasas que se pagan por la prestación de un
servicio administrativo público o el uso o aprovechamiento de bienes
públicos; - Licencias: son tasas que gravan la obtención de
autorizaciones específicas para la realización de actividades de provecho
particular sujetas a control o fiscalización. El rendimiento de los tributos
distintos a los impuestos no debe tener un destino ajeno al de cubrir el
costo de las obras o servicios que constituyen los supuestos de la
obligación.

Las aportaciones al Seguro Social de Salud - ESSALUD y la Oficina

de Normalización Previsional - ONP se rigen por las normas de este
Código, salvo en aquellos aspectos que por su naturaleza requieran
normas especiales, los mismos que serán señalados por Decreto
Supremo.
 Según Villegas (2000); los tributos son ingresos públicos de Derecho
público que consisten en prestaciones pecuniarias obligatorias,
impuestas unilateralmente, exigidas por una Administración pública como
consecuencia de la realización del hecho imponible al que la Ley vincula
el deber de contribuir. Su fin primordial es el de obtener los ingresos
necesarios para el sostenimiento del gasto público, sin perjuicio de su
posible vinculación a otros fines. Un tributo es una modalidad de ingreso
público o prestación patrimonial de carácter público, exigida a los
particulares, que presenta los siguientes rasgos identificatorios: El
carácter coactivo de los tributos está presente en su naturaleza desde los
orígenes de esta figura. Supone que el tributo se impone unilateralmente
por los entes públicos, de acuerdo con los principios constitucionales y
reglas jurídicas aplicables, sin que concurra la voluntad del obligado
tributario, al que cabe impeler coactivamente al pago. Debido a este
carácter coactivo, y para garantizar la autoimposición, principio que se
remonta a las reivindicaciones frente a los monarcas medievales y que
está en el origen de los Estados constitucionales, en Derecho tributario
rige el principio de legalidad.

En virtud del mismo, se reserva a la ley la determinación de los

componentes de la obligación tributaria o al menos de sus elementos
esenciales. El carácter pecuniario, si bien en sistemas premodernos
existían tributos consistentes en pagos en especie o prestaciones
personales, en los sistemas tributarios capitalistas la obligación tributaria
tiene carácter dinerario. Pueden, no obstante, mantenerse algunas
prestaciones personales obligatorias para colaborar a la realización de
las funciones del Estado, de las que la más destacada es el servicio
militar obligatorio.

En ocasiones se permite el pago en especie: ello no implica la pérdida

del carácter pecuniario de la obligación, que se habría fijado en dinero,
sino que se produce una dación en pago para su cumplimiento; las
mismas consideraciones son aplicables a aquellos casos en los que la
Administración, en caso de impago, proceda al embargo de bienes del
deudor. Carácter contributivo.

El carácter contributivo del tributo significa que es un ingreso destinado

a la financiación del gasto público y por tanto a la cobertura de las
necesidades sociales. A través de la figura del tributo se hace efectivo el
deber de los ciudadanos de contribuir a las cargas del Estado, dado que
éste precisa de recursos financieros para la realización de sus fines.

Según Polimeni; Fabozzi y Adelberg (2001) ; el coste o costo es el

conjunto de cargas incorporables, necesarias para la transformación de
los productos. Están referidas a una fase intermedia, función u operación.
El costo de un producto representa todo lo que costó en una fase
diferente a la final que representa el estado definitivo del producto en
condiciones de venta. El costo representa un conjunto de cargas. El costo
de fabricación está referido a la cantidad de dinero por la adquisición de
materiales, trabajo y demás factores que se requieren para su
producción.

Según Horngren, Foster y Datar (2005); indica que por lo general, los
contadores definen el coste como los recursos sacrificados o perdidos
para alcanzar un objetivo específico. Asimismo agrega que el costeo es
el proceso de determinar el costo de hacer algo, por ejemplo, el costo de
producir un bien, brindar un servicio, o llevar a cabo una actividad o
función. El autor, agrega que años atrás, muchos sistemas de
contabilidad de costes resaltaban un propósito- el costeo del producto
para la valuación de los inventarios y la determinación de las utilidades-
como si esto fuera en sí un fin. Consiguientemente muchos de los
sistemas dejaban de recopilar la información conveniente para otros
fines, como puede ser juzgar la eficiencia departamental. Sin embargo,
los sistemas modernos tienen un enfoque más equilibrado; el obtener el
costo de los inventarios de unidades de productos terminados se
considera sólo como un propósito.

Según Neuner (2002); un sistema de costes, viene a ser el conjunto

de elementos componentes de los costes de una determinada actividad.
Los sistemas de contabilidad de costes se encuadran dentro de los
modelos de gestión diseñados por la empresa. En el modelo empresa-
proceso, la empresa emplea métodos integrales de costo (globales), por
ejemplo el Método ortogonal del enfoque estructuralista de la
contabilidad, el método ABC, etc. En cambio para el modelo empresa-
utilidad, la empresa emplea métodos parciales de costo tales como: costo
directo, por división simple, costo por procesos, costes por órdenes de
trabajo, etc., o la combinación de estos. Los sistemas de costes sirven
para proporcionar informes relativos a medición del costo que implica el
ingreso por venta de un bien o un servicio; así como los COSTES de
inventario en sus diferentes formas; ofrece información para el control de
gestión: operativo, administrativo y financiero, midiendo eficiencia y
eficacia y además proporciona información para el planeamiento
estratégico.

Según Hernández (2009) ; todo negocio, consiste básicamente en

satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o
servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se
obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costes y para obtener una
utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas
empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus
competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costes de sus
empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que
los negocios no prosperan. Conocer los costes de la empresa es un
elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo
y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados. Por
otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no
influyan en los costes de una empresa. Es por eso imperativo que las
decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen
desenvolvimiento de las mismas. Para evitar que la eficacia de estas
decisiones no dependa únicamente de la buena suerte, sino más bien,
sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, cada
decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos:

i) Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión;

Evaluar las incidencias en los costes de la empresa;
ii) Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa;
iii) Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más
importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no
basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es
necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este
sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda
generar.

El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de

productos y procesos de producción, la dirección y el control de la
empresa y para la determinación de los precios. Toda empresa,
cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que
orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones. Estos
objetivos son de diversa característica y marcan el perfil y la visión del
negocio. Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr
es la "rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen otros tan
relevantes como crecer, agregar valor a la empresa, etc. Pero sin
rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en el mediano
y largo plazo. Cuando se analizan los costes, ambos temas - costes y
rentabilidad - tienen muchos puntos en común. Rentabilidad es
sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro. Para que exista
rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los
egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son
superiores a los costes. Sin rentabilidad es imposible pensar en
inversiones, mejorar los ingresos del personal, obtener préstamos,
crecer, retribuir a los dueños o accionistas, soportar situaciones
coyunturales difíciles, etc.

Glenn (2002) y Giraldo (2008); coinciden en establecer que el cálculo

de costes se integra al sistema de informaciones indispensables para
la gestión de una empresa. El análisis de los costes empresariales es
sumamente importante, principalmente desde el punto de vista
práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para
la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a
su desaparición. Conocer no sólo que pasó, sino también dónde,
cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir
los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas: Sirve de
base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios;
Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en
que magnitud; Se utiliza para controlar los costes reales en
comparación con los costes predeterminados: (comparación entre el
costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo);
permite comparar los costes entre: Diferentes departamentos de la
empresa; Diferentes empresas; Diferentes períodos; Localiza puntos
débiles de una empresa; Determina la parte de la empresa en la que
más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización;
Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas;
Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas
de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y
entregados con un beneficio; Guiar las decisiones de inversión: Elegir
entre proveedores alternativos; Negociar con los clientes el precio, las
características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y
el servicio a satisfacer; Estructurar unos procesos eficientes y eficaces
de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y
de clientes; Utilizar como instrumento de planificación y control.

Según Sánchez (2009); la contabilidad de costes es una parte

especializada de la contabilidad general de una empresa industrial. La
manipulación de los costes de producción para la determinación del
costo unitario de los productos fabricados es lo suficientemente
extensa como para justificar un subsistema dentro del sistema
contable general encargado de todos los detalles referentes a los
costes de producción. Básicamente tenemos dos clases de sistemas
de costes caracterizados por la unidad de costeo y por la modalidad
de la producción, los cuales son: costes por órdenes de producción y
costes por proceso. En este sistema la unidad de costeo es
generalmente un grupo o lote de productos iguales. La fabricación de
cada lote se emprende mediante una orden de producción. Los lotes
se acumulan para cada orden de producción por separado y la
obtención de los costes es una simple división de los costes totales de
cada orden por el número de unidades producidas en cada orden. El
empleo de este sistema esta condicionado por las características de
la producción; solo es apto cuando los productos que se fabrican, bien
sea para almacén o contra pedido son identificables en todo momento
como pertenecientes a una orden de producción específica. Las
distintas órdenes de producción se empiezan y terminan en cualquier
fecha dentro del periodo contable y los equipos se emplean para la
fabricación de las diversas órdenes donde el reducido número de
artículos no justifican una producción en serie.
II. GERENCIA FINANCIERA VINCULADA A COSTOS

GERENCIA FINANCIERA

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración

del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo
y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para
garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar
el debido registro de las operaciones como herramientas de control
de la gestión de la Empresa.

El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo

óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen
parte de las organizaciones a través de las áreas de Contabilidad,
Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos
Humanos.

Áreas relacionadas:

 El área de Contabilidad está encargada del manejo de los

estados financieros. El área de Presupuesto administra el
movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan.

 El área de Servicios Administrativos se dedica a la coordinación

y planeación de bienes y servicios necesarios para que las
entidades funcionen, de manera tal que estos recursos estén
disponibles en el momento requerido por la organización La
función principal de Recursos Humanos es la de diseñar,
desarrollar e implementar estrategias que permitan a los
empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y
ético, desarrollado en un entorno de aprendizaje, cumplimiento
de metas y bienestar.
  La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma
de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos,
al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos
enfocándose en dos factores primordiales como la maximización
del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos
objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la
gestión financiera sea realmente eficaz es la planificación
financiera, el objetivo final de esta planificación es un "plan
financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de
la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en
los diferentes estados contables y financieros de la misma.

La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que

tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia
de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el
manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que
brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia Uno
de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es
la consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas,
encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las
estructuras administrativas es bastante complicado. Un buen
administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar
la gestión financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la
óptima generación de riqueza de la empresa.

Frente a la administración financiera y su gestión el responsable debe

proveer todas las herramientas para realizar las operaciones
fundamentales de la empresa frente al control, en las inversiones, en la
efectividad en el manejo de recursos, en la consecución de nuevas
fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia
operacional y administrativa, en la confiabilidad de la información
financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables,
pero sobretodo en la toma de decisiones.

El administrador financiero debe asegurar el cumplimiento de los

objetivos y metas organizacionales. Lo anterior se da como consecuencia
de la necesidad de los órganos directivos de la empresa en buscar y
cumplir los objetivos empresariales, aquí es donde realmente los
encargados del área financiera toman una gran relevancia dentro del
organigrama de la organización, ya que son ellos los que elaboran con
su gestión el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible,
haciendo que las personas que están a su cargo funcionen como un
sistema global utilizando las metodologías y herramientas necesarias
para formar un grupo estratégica y tácticamente consistente que busque
las metas empresariales propuestas por los altos mandos.

El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es

bastante obvio, pero cuando estos se ven relacionados desde el punto
de vista del crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el
mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del
dirigente como la del administrador cambian, pues entran factores que
en ocasiones pueden afectar el correcto desempeño de os factores
productivos dentro del ente. Cuando los recursos son abundantes, la
producción es masiva y controlada, la demanda del producto que se
ofrece al mercado es de muy alto consumo, las fuentes de financiamiento
son de fácil alcance o cuando por una u otra razón la empresa se
encuentra en condiciones de solucionar problemas rápidamente, es más
sencillo encaminar fuerzas para cumplir con los objetivos
organizacionales, pero si por el contrario todos los factores que circundan
la empresa no están controlados de forma debida, el director y
administrador se ven en la necesidad de unir fuerzas para realizar e
implementar una serie de estrategias para obtener los recursos
necesarios que les permitan el adecuado desarrollo de la empresa.
 La administración financiera actual se contempla como una forma de
la economía aplicada que hace énfasis a conceptos teóricos tomando
también información de la contabilidad, que es igualmente otra área de
la economía aplicada. El análisis de datos financieros La determinación
de la estructura de activos de la empresa La fijación de la estructura de
capital La nueva perspectiva empresarial ya no se basa en la
maximización de las utilidades esta ha cambiado por un enfoque de la
maximización de la riqueza:

 Análisis de datos financieros.- Esta función se refiere a la

transformación de datos financieros a una forma que puedan
utilizarse para controlar la posición financiera de la empresa,
a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la
necesidad para incrementar la capacidad productiva y a
determinar el financiamiento adicional que se requiera.
 Determinación de la estructura de activos de la empresa.- El
administrador financiero debe determinar tanto la
composición, como el tipo de activos que se encuentran en el
Balance de la empresa. El término composición se refiere a
la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes
y fijos. Una vez que se determinan la composición, el gerente
financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos
niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo,
debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que
deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos
fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o
modificarlos. La determinación de la estructura óptima de
activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de
perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y futuras
de la empresa, así como también comprensión de los
objetivos a largo plazo.
  Determinación de la estructura de capital.- Esta función se
ocupa del pasivo y capital en el Balance. Deben tomarse dos
decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital
de la empresa. Primero debe determinarse la composición
más adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo,
esta es una decisión importante por cuanto afecta la
rentabilidad y la liquidez general de la compañía. otro asunto
de igual importancia es determinar cuáles fuentes de
financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la
empresa en un momento determinado. Muchas de estas
decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren
un análisis minucioso de las alternativas disponibles, su costo
y sus implicaciones a largo plazo.

COSTOS VINCULADOS A LA GERENCIA

 De acuerdo con la función en la que se incurren:
a) Costos de producción. Ios que se generan en el proceso de
transformación la materia prima en productos terminados. Se subdividen
en:
b) Costos de materia prima. Costo de materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir
cigarros, etcetera.
c) Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la
transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etcetera.
d) Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en la
transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la
mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor,
mantenimiento, energéticos, depreciación, etcetera.
 e) Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el área que se
encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el último
consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones, etcetera.
f) Costos de administración. Los que se originan en el área administrativa,
como puede ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcetera. Esta
clasificación tiene como finalidad agrupar los costos pago funciones, lo
cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

 De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o

producto:
a) Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo
correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo
directo para el producto, etcetera.
b) Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo
del director de producción respecto al producto.

Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo

tiempo. El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del
área de producción, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo
depende de la actividad que se esté analizando.

 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos históricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los
costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran
en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados.
b) Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadística y se
utilizan para elaborar presupuestos.
  De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
a) Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo
y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la
compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas,
al margen de cuándo se venden los productos.

b) Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los
costos de los productos que se han vendido, sin importe el tipo de venta,
de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en
un periodo determinado quedarán como inventariados.

 De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

a) Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los
sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria,
para su jefe inmediato, etc.

Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a
medida que nos referimos a un nivel alto de la organización, los costos
son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son
controlables a niveles inferiores. Los costos controlables no son
necesariarnente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del
director de producción es directo a su área pero no controlable para él.
Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.

b) Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad

sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del
 equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciación fue una
decisión tomada por la alto gerencia.

 De acuerdo con su comportamiento:

a) Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a una
actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a producción,
o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción,
y las comisiones de acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado
tiempo, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la
depreciación en línea recta, alquiler del edificio).

 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se
adopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad
ociosa; en este caso únicos costos que cambian si aceptarnos el pedido, son
los de materia prima, energéticos, fletes, etcetera. La depreciación del edificio
permanece constante, para lo que los primeros son relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la decisión.
b) Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el
curse de acción elegido. Esta clasificación nos ayudará a segmentar las
partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.

 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

a) Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo,
motivando a que puedan registrarse en la información generada par la
contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar
decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la
nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.
 b) Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada
decisión, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisión.

 De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la

actividad:
a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el
cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variación en la
operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la
toma de decisiones, pares son ellos quienes mostrarán los cambios o
movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial,
un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etcétera.

 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

a) Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de tal forma que, si se elimina el producto o el departamento,
dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será
eliminada del mercado.
b) Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o
producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se
rnodificara.

Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber
otras que dependerán del enfoque sobre el cual se porta para una nueva
clasificación.

Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna, la más relevante
es la que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que las
funciones de planeación y control administrativo, ni la toma de decisiones, pueden
realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
CONCLUSIONES

Las empresas exitosas se encuentran frente a la eficiencia y la innovación, y la meta

de maximización de su valor conduce a nuevos productos, nuevas tecnologías,
mejoramiento de la eficiencia y un mayor empleo, por ende, entre más exitosa sea
la empresa, más grande será esta y su entorno.

El conocimiento adecuado de la parte de tributación con la relación y/o vinculación

de los costos es muy importante ya que a través de ello nos permite tener un control
de manera exigente y minuciosa acerca de la cantidad de productos que la empresa
viene generando , por ende, de acuerdo a ello nos permitirá conocer cuáles son
nuestros tributos.