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CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

PROGRAMA: Ingeniería y Tecnología PROYECTO: Ingeniería de Gas

ASIGNATURA PRELACIONES
CÓDIGO SEMESTRE  PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
IX  INGENIERÍA
ECONÓMICA
CRÉDITOS HS. TEÓR. HS. PR..AULA HS. PR. LAB HS.PR.TALL. HS.PR.PROFES. HS.TOTALES
CARGA ACADÉMICA
4 4 4
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
 Analizar, en casos reales, los factores y variables que intervienen en los procesos de planificación y
control de proyectos de Ingeniería, tales como: definición del alcance, la estructura desagregada de
trabajo, la secuencia de las actividades, los costos, el presupuesto y los riegos.
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Corrección Junio 2001.


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CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

UNIDAD I: INTRODUCCIÓN AL MUNDO DE LOS PROYECTOS  CLELAND, D. y W.


KING. (1990). Manual
 Conceptos Básicos: proyecto, dueño, cliente, Estado, consultoras, contratistas, para la Administración
de Proyectos. Ed. Van
suplidores, financistas, sindicatos, dinero, personal, materiales, equipos,
Nostrand Reinhold
costo, tiempo, calidad. Company: México.

 Definición y origen de un Proyecto. El Proyecto como herramienta de  DE HEREDIA, Rafael.


planificación estratégica: visión, misión, objetivos, estrategias, metas y (1995). Dirección
programas. Actores que intervienen en un Proyecto: cliente-usuario; Integrada de Proyectos
competidores, complementadores y proveedores. Ciclo de vida de la Idea de - DIP. Escuela Técnica
un Proyecto. Secuencia de decisiones en la vida de una idea. Procesos de Superior de Ingenieros
optimización o de innovación. Características de Proyectos exitosos. de España: España.

 PMI (1997). Principles


 Objetivos del proyecto. Tipos de proyectos. Características de un proyecto.
of Project
Fases de un Proyecto de Ingeniería: 1) Fase Inicial o de Formulación de la Management.
Idea, 2) Fase Conceptual, 3) Ingeniería Básica, 4) Procura, 5) Ingeniería de PMI:USA.
Detalle y, 6) Construcción. Importancia de las fases iniciales de un proyecto.
Factores que influencian un Proyecto típico de Ingeniería: Influencia de  SENGE, Peter. (1993).
Variaciones y Presupuesto Ejecutado, en actividades tales como: Ingeniería, La Quinta Disciplina:
Procura de Equipos Mayores, Procura de Material a Granel, Construcción y Gerencia y Contexto.
otras. Estimado de Costo: Clase V (Fase Inicial del Proyecto); Clase IV (al Ed. Granica: España.
completar la Ingeniería Conceptual); Clase III (al completar 60% de la
Ingeniería Básica); Clase II (al completar entre un 85% y 95% de la  CARTAY, Ivan.
(1991). Planificación y
Ingeniería Básica); Clase I (al completar el 100% de la Ingeniería Básica).
Control de Proyectos.
Publicaciones LUZ:
UNIDAD II: FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN Maracaibo.

 Tipos de Planificación. Conceptos Básicos: Planificación. Fases de la  MORTON, Geoffrey.


Planificación. Control. Elementos de Control. (1992). Project
Planning: Human
Dynamics in Project
Plannig. Mc Kinsey &
Company: UK.

 BELANGER, Thomas.
(1995). How to Plan
any Project. Sterling
Planning Group: USA.

Continuación ...... Planificación y Control de Proyectos .....

DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Corrección Junio 2001.


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CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

 Proceso de Planificación: 1) Delimitación del Alcance, 2) Definición de


Actividades, 3) lógica Secuencial, 4) Planificación de Recursos, 4)
Estructura Organizativa, 5) Estimación de duraciones, 6) Programación de
Actividades, 7) Estimación de Costos, 8) Desarrollo Malla, 9) Perfil de
Desembolsos y, 10) Plan Maestro.

 Diagrama de Barras o de Gantt. Pesos de la Actividades. Curva “S”.


PERT/CPM. Diagramación de Actividades: de flechas y de precedencias.
Numeración de Actividades. Camino Crítico. Holguras: holgura total,
holgura libre, holgura interferente y holgura independiente. Uso práctico
de las holguras. Formas de relacionar las actividades. Asolapamiento. Uso
del Computador. Análisis y resolución de problemas prácticos.

UNIDAD III: ESTIMADO DE COSTO

 Conceptos Básicos: Tiempo-Costo Beneficio (Time-Cost Tradeoff):


Aceleración. Costo Directo: labor, material, equipos, subcontratos. Costo
Indirecto: impuestos, condiciones generales, riesgo (ganancia,
contingencia), gastos generales. Costo Total. Tiempo Crítico. Costo
Crítico. Tiempo Normal. Costo Normal.

 Bases para elaborar estimados de costos. Definiciones reconocidas por la


AACE como estándares: control de costos, planificación de negocios,
ciencia gerencia, análisis de rentabilidad, gerencia de proyectos,
planificación, programación. Componentes de Costo de un Proyecto de
Ingeniería General: 1) costo del proyecto, 2) costo del contrato. Costos
Directos. Costos Indirectos. Guías-Modelos para la preparación de un
Estimado de costo de un Proyecto de Ingeniería.

UNIDAD IV: CONTROL DE PROYECTOS

 Definición de Control. Tipos de Control: 1) control de costos, 2) control


de avance, 3) control de horas-hombre. Niveles de Control. Análisis de
Casos.

 Proceso de control: medición, análisis, comparación del plan y los


pronósticos, desviación, acciones correctivas, pronósticos del próximo
período, problemas potenciales, acciones preventivas, reportes.

 La Gerencia de Riesgos en Proyectos. Percepción del Riesgo.


Identificación del Riesgo: listas de chequeo, diagramas causa-efecto,
opinión de expertos. Cuantificación del riesgo: modelo econométrico de
riesgo financiero. Plan de Respuestas: eliminación del riesgo,
minimización del riesgo, aceptación del riesgo.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Corrección Junio 2001.

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