ANTECEDENTES

CORPORACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR (CUN) ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS VII AUDITORIA GENERAL Y DE CONTROL INTERNO 18 DE
FEBRERO DE 2012

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA TÍTULO:“AUDITORÍA OPERATIVA DEL ÁREA DE
PROYECTOS DE LA EMPRESA O.M. AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL S. A.
OMACONSA”
DEFINICIONES

Concepto de auditoria

Es la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación y evidencia

aplicada a la Empresa. Es el examen realizado por el personal calificado e
independiente de acuerdo a las normas; con el fin de suministrar una opinión
que muestre lo acontecido en el negocio; requisito fundamental es la
independencia.

Concepto de auditoria operativa:

Según el señor Nudman Puyol en su libro “Manual de Auditoría Operativa”, la

auditoria operativa es:
“El examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una
entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-
establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los
recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejorarán la
gestión en el futuro.”1

Así mismo Carina Suarez Revollar expresa que la auditoria operativa es: la
valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma
analítica objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo, políticas
y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si se
utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la
Organización se han alcanzado para así maximizar resultados que
fortalezcan el desarrollo de la empresa.

Objetivo de la Auditoria Operativa

La Auditoria Operativa observa, recopila, analiza y presenta una opinión sobre

los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, dependiendo el área
 donde se realiza la auditoria, poniendo énfasis en el grado de efectividad y
eficiencia con que se han utilizado los recursos, tanto materiales como
financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y
acciones correctivas.

El Objetivo de la Auditoria Operativa es identificar las áreas de reducción de

Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con
fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.

La Auditoria Operativa determinará si se ha realizado alguna deficiencia

importante de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
La Auditoria Operativa muestra las necesidades de Compras o Gastos, que
se hayan realizado durante el ejercicio.

Puyol Nudman. Manual de Auditoría Operativa. 1985.

RECOMENDACIONES

Como parte del proceso de control interno de toda entidad se debe realizar

planificaciones y programas de auditoría de gestión que permitan evaluar los

procedimientos de cada departamento, áreas y unidades, con la finalidad de

establecer estrategias y mejoras en la calidad.

Se debe desarrollar planes y programas para establecerse como piñonera en el

sistema mutual, a través de la creación de productos y servicios innovadores.

Desarrollar auditorias de gestión continuas que permitan validar y evaluar la

calidad de los procesos y los servicios.

CONCLUSIONES

Es sabido que el ser humano posee una adversión natural a ser controlado y, en
consecuencia, es bastante probable que el auditor operativo no sea aceptado por
las personas que trabajan en la empresa. A menos que el profesional sea capaz de
crear la confianza necesaria en el grupo donde va a actuar, convenciéndolos de que
solo pretende ayudarlos a mejorar el trabajo y no controlar lo que hacen, tendrá
pocas probabilidades de éxito.

Si el auditor operativo no reúne los requisitos mencionados, se convertirá en una

fuente de conflictos y el examen será un fracaso. La colaboración de los empleados
es importante ya que la información que necesita solo podrá obtenerla mediante
entrevistas.

El equipo que tenga el auditor operativo debe ayudarlo para obtener la información
que el necesita. Entonces una buena dirección del equipo debe incentivar la
participación integral de sus componentes. Debe tenerse en cuenta que ellos
además por su nivel tal que su propia motivación y éticaprofesional, se
autodisciplina, por que ellos saben que su labor es importante. Eso quiere decir que
las relaciones internas deben ser claras y precisas.
BIBLIOGRAFIA
ANEXO