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Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado, observe el

video “Paradigmas de los indicadores de gestión” ingresando a través del link:


https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg
Elija uno de los paradigmas expuestos en el video, exponga su opinión y sus
argumentos para erradicarlo, aprovechando los conocimientos adquiridos en el
curso. Asegúrese de incluir en el ensayo, los casos en los cuales recomienda
utilizar indicadores de gestión.
 La medición precede al castigo
 No hay tiempo para medir
 Medir es difícil
La medición precede al castigo lo que en realidad se busca con la medición es
generar en los empleados la capacidad de autonomía para mejorar en sus
procesos y que aprendan ellos mismos a realizar seguimiento al proceso que
desempeñen, ayudándoles a tomar decisiones y acciones razonables sin que
todo el tiempo deban ser supervisados y a la vez permitiéndole a la
administración tener más tiempo para realizar otras actividades, de esta manera
están contribuyendo al desarrollo de las personas y las organizaciones mismas.
Para erradicar este paradigma en una organización principalmente se debe
socializar el por qué se realiza la medición en la empresa, en donde todos los
involucrados puedan
Tener conocimiento de esta y se logre transmitir un lema similar a Lo que se
mide se controla, lo que se controla se dirige, lo que se dirige se mejora.
Para las empresas y organizaciones en de transcendental importancia realizar
los procesos de medición, ya que estos son una herramienta primordial para
hacer diagnóstico de cómo está funcionando la empresa, si va por buen camino
o por el contrario va por donde no tiene futuro.
Cuando una organización pretende la implementación de indicadores de gestión
se debe socializar a los colaboradores que se pretende obtener a través de dicha
medición para evitar el pánico colectivo, se tiene que ser claros y específico con
los colaboradores que se busca realizar mediciones para buscar estragáis,
evaluar, diagnosticar y buscar soluciones a los procesos de la organización para
ser más eficientes y eficaces en los procesos. Y de esta manera ayudar a
entender a los altos ejecutivos si hay necesidades de incorporar más personal y
si existe la necesidad de realizar más capacitaciones s al personal de las
operaciones.
La medición es el claro reflejo de lo que estamos realizando, como lo estamos
realizando y como deberíamos realizarlo. Y algo muy claro y conciso para los
colaboradores que lo de no medimos no lo podemos controlar y no lo podemos
mejorar