Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado, observe el
video “Paradigmas de los indicadores de gestión” ingresando a través del link:
https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg Elija uno de los paradigmas expuestos en el video, exponga su opinión y sus argumentos para erradicarlo, aprovechando los conocimientos adquiridos en el curso. Asegúrese de incluir en el ensayo, los casos en los cuales recomienda utilizar indicadores de gestión. La medición precede al castigo No hay tiempo para medir Medir es difícil La medición precede al castigo lo que en realidad se busca con la medición es generar en los empleados la capacidad de autonomía para mejorar en sus procesos y que aprendan ellos mismos a realizar seguimiento al proceso que desempeñen, ayudándoles a tomar decisiones y acciones razonables sin que todo el tiempo deban ser supervisados y a la vez permitiéndole a la administración tener más tiempo para realizar otras actividades, de esta manera están contribuyendo al desarrollo de las personas y las organizaciones mismas. Para erradicar este paradigma en una organización principalmente se debe socializar el por qué se realiza la medición en la empresa, en donde todos los involucrados puedan Tener conocimiento de esta y se logre transmitir un lema similar a Lo que se mide se controla, lo que se controla se dirige, lo que se dirige se mejora. Para las empresas y organizaciones en de transcendental importancia realizar los procesos de medición, ya que estos son una herramienta primordial para hacer diagnóstico de cómo está funcionando la empresa, si va por buen camino o por el contrario va por donde no tiene futuro. Cuando una organización pretende la implementación de indicadores de gestión se debe socializar a los colaboradores que se pretende obtener a través de dicha medición para evitar el pánico colectivo, se tiene que ser claros y específico con los colaboradores que se busca realizar mediciones para buscar estragáis, evaluar, diagnosticar y buscar soluciones a los procesos de la organización para ser más eficientes y eficaces en los procesos. Y de esta manera ayudar a entender a los altos ejecutivos si hay necesidades de incorporar más personal y si existe la necesidad de realizar más capacitaciones s al personal de las operaciones. La medición es el claro reflejo de lo que estamos realizando, como lo estamos realizando y como deberíamos realizarlo. Y algo muy claro y conciso para los colaboradores que lo de no medimos no lo podemos controlar y no lo podemos mejorar