Universidade Federal da Paraíba

Centro de Ciências Sociais Aplicadas

Programa de Graduação em Administração
Disciplina: Adm. Empreendedora
Professor: Rosivaldo de Lima Lucena
Aluno: Carlos André de Menezes Silva Mat_11113712

Varrichio, Pollyana Carvalho.

UMA DISCUSSÃO SOBRE A ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO ABERTA EM
GRANDES EMPRESAS E OS PROGRAMAS DE RELACIONAMENTO VOLTADOS
PARA STARTUPS NO BRASIL.
RESUMO
A estratégia da inovação aberta no Brasil tornou-se uma tendência crescente e
impulsiona as startups a se desenvolverem e expandir-se. O conceito de inovação aberta
remete à expansão das possibilidades de geração de inovação através de agentes externos com
objetivos de adquirir conhecimentos, co-desenvolver e compartilhar aprendizados e
experiências de diversas formas, ou seja, é uma alternativa ao antigo modelo de inovação
fechada onde as fontes de inspiração eram exclusivamente internas, de dentro da empresa.
O sucesso dessa parceria deve-se ao fato de que as grandes empresas perceberam que a
aproximação com startups é um mecanismo eficiente de aprendizado visto que empresas
nascentes funcionam como uma fonte de inspiração, ideias e novos negócios.
A Natura, por exemplo, em parceria com a “Já Entendi”, que atua em inteligência
educacional e formação/capacitação online, que irá oferecer um novo programa de
treinamento para as consultoras da Natura, assim funciona a inovação aberta na prática.
Esse movimento pode ser considerado positivo, visto que se torna uma fonte de
promoção ao empreendedorismo e ao sistema de inovação no país na medida em que garante
que as primeiras continuem existindo e promovendo seus negócios, ao invés de envolver-se
em movimentos de fusões e aquisições que podem acabar por encerrar as atividades
inovadoras que vinham sendo desenvolvidas nas empresas nascentes.

ANÁLISE CRÍTICA
Embora a parceria possa ser interessante para ambos, há que se analisar a capacidade
de absorção dos agentes envolvidos. Se, por um lado, a grande empresa já possui uma grande
capacidade de absorção em virtude do aprendizado acumulado em sua trajetória, por outro, a
startup ainda está em um processo incipiente de construção de capacidade de absorção
internas, característica presente na maioria das pequenas empresas.
Além disso há de se considerar que embora estes programas de relacionamento
promovam uma maior visibilidade e inserção nos mercados das startups, o custo desse acesso
a estes mercados bem como a disponibilidade de financiamento podem inviabilizar a
estratégia de negócio no longo prazo na medida em que não promove um aumento da
capacidade de absorção das startups.
Outros meios de fomentar as startups a exemplo do InovAtiva Brasil que é um
programa de aceleração de startups devem ser buscados para que essas novas e pequenas
empresas de inovação tecnológica também possam crescer sem ser absorvidas por empresas
que deveriam ser parceiras.