UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

SEDE SANTA ELENA PETEN

CATEDRA: COMPETITIVIDAD

LICENCIADA: CLAUDIA CONSTANZA CARDONA

CARRERA: AGRONOMIA

TRABAJO: TEXTO PARALELO

ESTUDIANTE: CARNÉ:

MENDEZ LINARES , BRAYNER ALEXIS 190570025

SANTA ELENA; PETEN 15 DE JUNIO DE 2019

 INTRODUCCIÓN

La competitividad es un tema de interés en las empresas de actualidad ha

funcionado para el crecimiento de su entorno socio económico, comparando los
sistemas de estrategias de otras empresas. También podemos decir que es un
tema que está en desarrollo, no terminado y sujeto a varias interpretaciones y
formas de medición; la competitividad surge en el siglo XVII por las teorías del
comercio sobre todos los aspectos económicos, quien destacó por su
metodología de las ventajas comparativas; la capacidad de una empresa para ser
competitiva se valore en las relación a sus posibilidades de mantener o
aumentar la rentabilidad de sus activos; la competitividad empresarial requiere un
equipo directivo dinámico actualizado , abierto al cambio organizativo y
tecnológico los recursos humanos aporta al trabajo al conjunto de empleados o
colaboradores en una organización, está acompañado de soluciones para bien y
sirve para lograr objetivos organizacionales.
 JUSTIFICACION

El presente trabajo nos planteara cuales son los argumentos que debemos tener
en cuenta para lograr un buen desarrollo y ser lo más altamente competitivos en
el sector donde se pueda desempeñar nuestra actividad económica,

Tendremos las bases suficientes para analizar y saber cuáles son las ventajas
competitivas que y ver cuáles serían las posibles alianzas estratégicas que lo
lleven a consolidarse en un mercado ya sea interno no externo.

Debemos tener en cuenta si nuestro producto o servicio lo podemos desarrollar

en una economía de escala, donde podamos explotar de una mejor manera
nuestra infraestructura y conocimiento o si debemos buscar una mejor
localización económica para el desarrollo de nuestros objetivos.

En las zonas francas podemos desarrollar nuestras actividades ya que estas nos
dan grandes oportunidades de crecimiento y preferencias las cuales trataremos
en este trabajo.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERALES

 Dar a conocer cuáles son los elementos esenciales que se deben tener en
cuenta para desarrollar un proyecto productivo de alto nivel competitivo
mundialmente, teniendo en cuenta su propia infraestructura y cuales serian las
alianzas mas convenientes para su desarrollo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Saber que son y cuales con las ventajas y desventajas que tenemos al
utilizar una zona franca para el desarrollo de nuestra actividad económica y ver
que es un factor que puede ser determinante dentro de nuestra transformación
productiva.
 Tener en cuenta cuales son las etapas y aspectos necesarios para lograr
una verdadera alianza productiva que nos lleven a sacar adelante nuestro
proceso productivo.
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La competitividad no es solo un concepto rígido que define el grado en que una

empresa se desempeña con respecto a sus competidores; Este concepto reúne
una serie de factores clave para alcanzar posiciones de competencia en el
mercado.

La productividad y el recurso humano son considerados en la actualidad los

factores claves que definen la competitividad de las empresas en un mercado
globalizado en busca de la excelencia empresarial.

La cuantificación de la competitividad a nivel mundial como a nivel empresarial

debe basarse como se ha referido en esta investigación a normas internacionales
de calidad las cuales dan las pautas para establecer empresas altamente
competitivas
 RECOMENDACIÓN

La implementación de Modelos de Excelencia es un requisito fundamental para

mejorar la competitividad empresarial. La búsqueda de la calidad Total junto con la
aplicación de diferentes estrategias, ayudarán a tu organización a ser mucho más
competitivos y mejorar el posicionamiento de tu negocio dentro del mercado.

Muchos emprendedores creen que introducir un producto en un mercado

específico es suficiente para el posicionamiento de su marca. Consideran que el
solo hecho de estar presentes justifica la razón de ser de sus empresas.

La experiencia indica, sin embargo, que dicha presencia es apenas el primer

eslabón de una larga cadena. No basta sólo con estar; hay que saber cómo estar.

En realidad, cuando un producto ingresa en un espectro comercial se inicia un

proceso mucho más complejo en el que éste interactúa con las marcas rivales y
con una serie de dinámicas propias de ese mercado. A ese proceso, en el que
cada producto está obligado a diferenciarse, se le denomina competitividad.