Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Historia de la SBS
La Superintendencia de Banca y Seguros, nació como institución en el año 1931.
Sin embargo, la supervisión bancaria en el Perú se inició en 1873 con un decreto
que estableció requerimientos de capital mínimo, un régimen de emisión y
cobertura de los billetes y publicación mensual de informes con indicación
detallada de las cantidades de moneda acuñada o de metales preciosos
existentes en las cajas bancarias.
Finalidad de la SBS
Generar las condiciones que permitan maximizar el valor de los sistemas
financieros, de seguros y privado de pensiones, propiciando una mayor
confianza y adecuada protección de los intereses del público usuario, a través
de la transparencia, veracidad y calidad de la información; cautelando la
estabilidad y solvencia de las instituciones que conforman los sistemas.
Valores:
Integridad: El trabajador de la SBS demuestra con su comportamiento que es
justo, firme, honrado e intachable, digno de la confianza de los demás.
Prudencia: El trabajador de la SBS actúa con buen juicio, con cautela y en forma
moderada. Asimismo, guarda reserva de cualquier hecho, información o
documentación de la que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de sus
funciones y sólo la revela en las instancias autorizadas.
Responsabilidad: El trabajador de la SBS es un profesional que se mantiene
actualizado, aplica su conocimiento y experiencia con la autonomía, el cuidado
y la atención debida en lo que hace o decide.
Vocación de servicio: El trabajador de la SBS se preocupa en atender con calidad
y oportunidad las solicitudes de los clientes internos y externos.
a) Principios de Regulación
El enfoque de la SBS es crear, a través de la regulación, un sistema de incentivos
que propicie que las decisiones privadas de las empresas sean consistentes con
el objetivo de lograr que los sistemas bajo supervisión adquieran la solidez e
integridad necesarios para mantener su solvencia y estabilidad en el largo plazo.
b) Principios de Supervisión
Los principios de regulación arriba presentados demandan un estilo de
supervisión dinámico y flexible, que se adecue a las características de cada
empresa. En esta dirección la SBS busca poner en práctica una supervisión
especializada, integral y discrecional.
Organigrama de la SBS: