Nombre: Mariana Luque Rosas Matrícula: al02918845

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Fundamentos de Administración Rosalinda Sauceda Torres
Módulo: Actividad:
1-4 Ejercicio 1
Fecha: 25 de de marzo de 19
Bibliografía:
Apuntes TecMilenio Temas 1-4, Módulo 1, Curso fundamentos de la Administración
https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_146067_1/cl/outline

 De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas

en un documento:
a. ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

 Mayor rapidez, efectividad y simplificación del trabajo, lo que genera

ahorros en tiempo y costos.
 Impacto de en la productividad, eficiencia, calidad y competitividad.
 Favorece la obtención de máximos rendimientos y el sostenimiento en
el mercado.

b. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la

administración?

Analiza la ley del valor y enuncia la problemática de la división de clases ya

que considera el capitalismo como el estado natural de las relaciones sociales.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que,
por lo general, se pierde al cambiar de actividades y al crear inventos y
máquinas que ahorran trabajo.

c. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de

las teorías administrativas?

En la revolución industrial disminuyo la mano de obra no calificada y se optó

por la especialización del hombre frente a la tecnología de la época.

A partir de 1860 la revolución industrial entro en una nueva fase con el

desarrollo del nuevo proceso de fabricación como fue el acero y el surgimiento
de la energía eléctrica. El invento como fue el motor de combustión interna, las
 transformaciones radicales en las áreas de transporte y comunicación, la
aparición de automóviles en Alemania y la formación de organizaciones
capitalistas.

Todo condujo a la sustitución de la obra manual (el hombre) por mayor

potencia de la máquina de vapor y posteriormente del motor que permitió un
mayor rendimiento. La habilidad del artesano dio paso a máquinas de mejor
eficiencia, calidad y cantidad.

d. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo

administrativo?

Taylor es considerado el padre de la Administración Científica. Desarrollo cinco

principios de la administración los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a un gerente:

 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajado improvisado del obrero

por métodos basados en procedimientos.
 Principio de Preparación: selección de los trabajadores según sus
aptitudes y habilidades para producir de una manera más eficaz.
 Principio de Control: llevar un control sobre el proceso para verificar que
se esté ejecutando correctamente.
 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
 Estudiar y analizar el trabajo del obrero, es decir como lo realiza.

e. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Junto con Frederick Taylor es considerado como el fundador de los métodos

de administración moderna. Su forma de definir la administración se conoce
como Fayolismo o administración positiva, su aporte principal fue el de escribir
sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra
sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección,
creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones
a los diferentes niveles administrativos.

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los
siguientes seis grupos de funciones:

Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción

de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el
fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando
aplicaciones imprudentes de capital.
 Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía
contra robos, inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol,
pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

 Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno
tu opinión y una imagen representativa.

Unidad de mando La dirección de una empresa o departamento debe de venir de una sola
dirección para evitar confusión

Autoridad y responsabilidad Los resultados hablan por sí solos para un gerente

Unidad de dirección El objetivo de la empresa debe ser el mismo para todo el personal

Centralización Debe de existir varias cabezas sobre todo en una empresa de gran
escala ya que el peso de decisión es mucha para una sola persona

Subordinación del interés El interés de la empresa es prioridad sobre cualquier necesidad

particular al general individual

Disciplina Respeto a todos los empleados desde el presidente hasta intendencia,

es clave para un ambiente armonioso

División de trabajo Identificar talento y asignarlo al área apropiada para aprovecharlo al

máximo

Orden Aplicar 5S, es un sistema clásico para toda empresa reconocida

mundialmente, cada cosa en su lugar
Jerarquía Hacer hincapié con los empleados cual es la cadena de mando y
dirigirse con su jefe inmediato y no romper la cadena de mando

Justa Remuneración Reconocer el trabajo y aportación intelectual de cada empleado de

acuerdo a su impacto en la organización

Equidad Tratar a todo empleado dignamente y sin discriminar

Estabilidad del personal Ser paciente con el empleado para que desarrollo sus habilidades

Iniciativa Crear programas de estimulación para que el empleado desarrolle sus

habilidades para beneficio de la empresa

Trabajo en Equipo Armonía entre departamentos para que el ambiente sea agradable

 Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la
administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, ¿por qué?

Considero que esto es verdad, por lo menos hasta ahora, habrá que esperar a
ver si hay algún cambio en las futuras generaciones.

 Sistema para administrar, es el concepto de una organización como un

sistema unido y dirigido, de partes correspondientes.
 Enfoque de contingencias, es el punto de vista según el cual se utiliza la
técnica administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de una
organización, esta puede variar de acuerdo a las circunstancias.
 Enfoque en el compromiso dinámico, se centra en las relaciones
humanas y tiempos que obligan a los gerentes a adaptarse al cambio y
descartar lo tradicional.

b. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?

En mi opinión las dos habilidades más complejas de ser gerente es como tratar
con las diferentes personalidades de cada uno de los empleados y el balance
financiero del departamento. Para poder tener un lugar de trabajo con armonía
 y donde los empleados se sientan bien es necesario dominar los básico de
psicología, paciencia, tácticas de negociación, autoridad y respeto. Un
empleado puede seguir la misma dirección del gerente en cuanto a visión y
metas del departamento como para otro puede estar en total desacuerdo; es
aquí donde las habilidades de un gerente deben entrar en acción. La segunda
habilidad es también compleja, que trata del control y el balance financiero.
Hay que recordar que el objetivo principal es obtener algún tipo de ganancia y
crear oportunidades de ampliar. Hoy en día se emplea mucho la técnica Lean
para eliminar desperdicios aunado a que son más compañías en México y el
mundo que en vez de tener empleados de planta contratan por medio de
agencias, aunque se reduce el gasto de operación esto conlleva un riesgo de
demandas y también de poca lealtad hacia la misma empresa, lo cual genera
poco interés de los empleados de querer aspirar a algo más y poca
participación en las ocasiones que se requiere tiempo extra.

c. ¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los

administradores?

Es importante desarrollar habilidades gerenciales en los administradores ya

que aunque no tengan gente a su cargo si tienen responsabilidades que
requieren las mismas habilidades que un gerente, además ayuda a desarrollar
futuros gerentes.

Parte 3

 Elabora una línea del tiempo, recuerden colocar imágenes y fechas importantes
considerando el trabajo de Frederick Taylor y Henri Fayol.