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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ACORIA
Plan
Estratégi
co
Institucio
34
Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto
Plan Estratégico Institucional (PEI)
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL ACORIA
2017 – 20219
Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto
34
Plan Estratégico Institucional (PEI)
REGIDORES
Sr. Miguel Asparrin Rojas
REGIDOR
Sr. Nazario Montañez Pérez
REGIDOR
FUNCIONARIOS
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
GLOSARIO DE SIGLAS
GLOSARIO DE TERMINOS
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo
estratégico institucional y que involucran el uso de recursos. Asimismo,
cuentan con unidad de medida y meta determinada. Permiten articular el
logro de los objetivos, de manera coherente e integrada, con otras
Acción acciones estratégicas institucionales.
Estratégica Las acciones estratégicas institucionales son el principal promotor del
Institucional cambio en el ciudadano, el entorno o en la institución. Se representan y
definen a partir de los bienes y servicios que se entregan a la población
beneficiaria para el logro de los objetivos, así como también a partir de las
acciones orientadas a la mejora de la capacidad institucional para el
desempeño de la Misión.
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
INDICE
PresentaciónPresentación 74
IntroducciónIntroducción 85
I. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICASINTESIS DE LA FASE
96
ESTRATEGICA
1.1 Escenario Apuesta1.1 Escenario Apuesta 96
1.2 Síntesis del análisis de riesgos y oportunidades - Escenario
131
apuesta1.2 Síntesis del análisis de riesgos y oportunidades - Escenario
0
apuesta
141
1.3 Visión1.3 Visión
1
1.4 Objetivos estratégicos regionales, indicadores y metas.1.4 Objetivos 151
estratégicos regionales, indicadores y metas. 2
II. MISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIAMISION DE LA 201
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA 6
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y
METAS ANUALESOBJETIVOS ESTRATEGICOS 201
INSTITUCIONALES ,INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS 7
ANUALES
IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALESACCIONES 242
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 1
V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICAIDENTIFICACION DE LA 322
RUTA ESTRATEGICA 9
363
ANEXOS:ANEXOS:
1
ANEXO 1: Proyectos de Inversión Pública ANEXO 1: Proyectos de Inversión 373
Pública de Impacto Sectorial 1
783
ANEXO 2: Plantilla de Articulación.ANEXO 2: Plantilla de Articulación.
8
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
PRESENTACION
INTRODUCCION
En él se han incorporado los aportes y las conclusiones a las que llegaron los
grupos de trabajo en los talleres llevados a cabo para su elaboración y que han
estado ordenados de acuerdo a los componentes del modelo conceptual:
Desarrollo humanoDesarrollo humano y social, Desarrollo económico,
Promoción de la inversión y empleo, Medio ambiente, Desarrollo territorial e
infraestructura, Desarrollo Institucional y comunal.
CUADRO N° 01:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 1
Línea de Valor
Variables Base
Estratégicas
Indicadores Apuesta Descripción
Valor / Año al 2021
Componente 1: Desarrollo Humano
CUADRO N° 02:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 2
Línea de
Componente 2: Oportunidades y acceso a los servicios sociales
Valor
Variables Base
Indicadores Apuesta Descripción
Estratégicas
Valor / Año al 2021
Ha mejorado la calidad
% de alumnos
educativa en la mayoría de los
que lograron
centros educativos, mostrando
Logro de desempeño
aceptables niveles de
aprendizaje en suficiente en 17.30%
60.00 aprendizaje en comprensión
comprensión comprensión (2013)
lectora al que ha llegado a
lectora lectora del 2do.
60%, superándose en parte las
Grado de
limitaciones que frenan su
primaria.
formación integral..
Ha mejorado la calidad
%e de alumnos
educativa en la mayoría de los
que lograron
centros educativos, mostrando
Logro de desempeño
aceptables niveles de
aprendizaje en suficiente en 9.70%
3.00 aprendizaje en lógico
lógico lógico (2013)
matemática al que ha llegado a
matemática matemática del
30%, superándose en parte las
2do.grado de
limitaciones que frenan su
primaria.
formación integral.
Desnutrición Porcentaje de 42.60% 10.00 Se ha logrado bajar
crónica desnutrición (2013) considerablemente la
infantil. crónica infantil desnutrición crónica infantil
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CUADRO N° 03:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 3
Línea de
Componente 3: Ambiente y diversidad biológica
Valor
Variables Base
Indicadores Apuesta Descripción
Estratégicas
Valor / Año al 2021
La distribución y uso de los
recursos hídricos en
actividades humanas y
económicas es todavía
inadecuado, los conflictos
Porcentaje de socio- ambientales se están
Consejos de superando porque se cuenta
Recursos con la Estrategia Regional de
Gestión Hídricos de Gestión Integral de Recursos
00%
sostenible del Cuencas que 50.00 Hídricos, para gestionar y
(2013)
recurso hídrico. gestionan regular el equilibrio entre la
sosteniblement oferta y la demanda del uso
e el uso del del agua. Se han constituido
agua tres Consejos de Recursos
Hídricos de Cuencas que han
aprobado las políticas
concertadas avanzándose en
una gestión sostenible del
agua en esas cuencas.
Disposición Porcentaje de 6.0% 21.00 Solo el 21% de
final de sistemas de (2013) municipalidades distritales
residuos tratamiento de cuentan y gestionan sus
solidos residuos rellenos sanitarios,
sólidos. manteniéndose por lo tanto
altos índices de contaminación
ambiental, pues la basura se
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
arroja en hondonadas y
quebradas a cielo abierto,
exponiéndose la salud de la
personasla persona.
El 5% de EPS de saneamiento
han construido plantas de
tratamiento de aguas
residuales, una de ellas en la
Porcentaje de
Tratamiento ciudad de Huancavelica,
sistemas de
de aguas 21.10% iniciándose la mitigación de los
tratamiento de 5.00
residuales (2013) efectos de la contaminación
aguas
domesticas ambiental en ríos y lagunas
residuales
donde se vierten estas aguas,
superándose en parte el riesgo
que la población contraiga
enfermedades infecciosas
Solo un 7.22% de pasivos
mineros se han remediado,
Porcentaje de pero la mayoría está en estado
Pasivos pasivos de abandono, afectándose la
00%
ambientales ambientales 7.22 salud de las personalas
(2013)
mineros mineros personas y el ambiente, en
controlados tanto muchas de ellas
discurren a los ríos y aguas
subterráneas
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Huancavelica al 2021
CUADRO N° 04:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 4
Línea de Base Valor
Variables
Indicadores Apuesta Descripción
Estratégicas Valor / Año al 2021
Componente 4: Economía y competitividad
La economía departamental
presenta mejoras
importantes, el VAB
agropecuario tendría un
crecimiento que llegaría al
20%, la economía se
Diversificación diversifica y alcanza
e incremento de VAB importantes niveles de
la competitividad; mejora el
agropecuari 14.00%
productividad y 20.00 ingreso familiar,
mejora de la o/VAB total (2012) especialmente de los más
competitividad pobres porque crece el
regional. empleo en el campo, las
PYMES tienen mejores
posibilidades de crecimiento.
Las actividades
agropecuarias, turísticas,
mineras entre otras tienen un
mejor desempeño.
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Huancavelica al 2021
CUADRO N° 05:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 5
Valor
Componente 5: Territorio e
infraestructura
facilita la conectividad con el
mundo global
El 11% de las vías están
asfaltados y el territorio
% de vías con mantiene dificultades para su
pavimento articulación y transitividad de
Infraestruc 2.33%
definitivo del 11.00 personas, bienes y servicios,
tura vial departamento (2012) así como los tiempos de viaje,
la seguridad, las tarifas de
pasajes y fletes resultan
altas.
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Huancavelica al 2021
CUADRO N° 06:
ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 6
Línea de Valor
Variables
Componente 6: Institucionalidad y gobernabilidad
Base Apuest
Estratégica Indicadores Descripción
a al
s Valor / Año
2021
Las instituciones públicas,
particularmente el Gobierno
Porcentaje de Regional, mejoran en su rol
participación promotor del desarrollo
del gasto de territorial. El Gobierno
programas Regional y las
presupuestales municipalidades concertan
Calidad de relacionadas a políticas territoriales y actúan
69.60%
la Gestión actividades 90.00 generalmente con sentido de
sociales y (2013) cooperación y apoyo mutuo.
Pública
económicas El gasto en los programas
estratégicas en presupuestales es eficiente,
el presupuesto mejoran sus capacidades
total ejecutado políticas, gerenciales y
técnicas, el gasto en los
programas presupuestales
asciende a 90%.
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Huancavelica al 2021
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
CUADRO N° 07:
ANALISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ESCENARIO APUESTA
I.3 VISION.
DESARROLLO
HUMANO
ECONOMÍA Y
COMPETITIVIDAD
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
CUADRO N° 08:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 1
COMPONENTE 1:
DESARROLLO HUMANO.
OBJETIVO REGIONAL:
OER1: Reducir la pobreza para mejorar las condiciones de vida.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de la población en condición
1 INEI – ENAHO 2013 52.90% 20.00
de pobreza
COMPONENTE 1:
DESARROLLO HUMANO.
OBJETIVO REGIONAL:
OER2: Reducir la pobreza extrema para mejorar las condiciones de vida.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de la población en condición
2 INEI – ENAHO 2013 16.20% 2.00
de pobreza extrema
CUADRO N° 09:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 2
COMPONENTE2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOY ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
OBJETIVO REGIONAL:
OER3: Incrementar el logro de competencias en compresión lectora
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de alumnos que lograron
3 desempeño suficiente en comprensión INEI – ENAHO 2013 17.30% 45.00
lectora del segundo grado de primaria.
COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOY ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
OBJETIVO REGIONAL:
OER4: Incrementar el logro de competencias lógico matemáticas
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
4 Porcentaje de alumnos que lograron INEI – ENAHO 2013
desempeño suficiente en lógico 9.70% 31.00
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOY ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
OBJETIVO REGIONAL:
OER6: Reducir la Anemia en niños y niñas menores de 5 años
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de niños y niñas 6 a menos
6 INEI – ENAHO 2013 54.30% 10.00
de 36 meses con anemia
COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOY ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
OBJETIVO REGIONAL:
OER7: Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de agua instalada en las viviendas.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de viviendas con el servicio
7 INEI – ENAHO 2012 46.50% 70.00
de agua instalada
COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOY ACCESO A SERVICIOS SOCIALES
OBJETIVO REGIONAL:
OER8: Mejorar y ampliar cobertura del servicio de desagüe instalado en las viviendas.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de viviendas con el servicio
8 INEI – ENAHO 2012 22.60% 70.00
de desagüe instalado
CUADRO N° 10:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 3
COMPONENTE 3:
AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLOGICA
OBJETIVO REGIONAL:
OER9: Mejorar la gestión sostenible del recurso hídrico
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
9 % de consejos de recursos hídricos de INEI – ENAHO 2013 00.00% 50.00
cuencas que gestionan sosteniblemente
el uso del agua.
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
COMPONENTE 3:
AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLOGICA
OBJETIVO REGIONAL:
OER10: Mejorar la gestión de disposición final de residuos sólidos.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
10 Porcentaje de sistema de tratamiento de INEI – ENAHO 2013 6.00% 21.00
residuos sólidos
CUADRO N° 11:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 3
COMPONENTE 3:
AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLOGICA
OBJETIVO REGIONAL:
OER11: Mejorar la gestión de tratamiento de aguas residuales.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
11 Porcentaje de sistema de tratamiento de INEI – ENAHO 2013 2.11% 7.00
aguas residuales domésticas
COMPONENTE 3:
AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLOGICA
OBJETIVO REGIONAL:
OER12: Reducir los pasivos ambientales mineros
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
12 Porcentaje de pasivos ambientales INEI – ENAHO 2013 0.00% 7.00
mineros controlados
CUADRO N° 12:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 4
COMPONENTE 4:
ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD
OBJETIVO REGIONAL:
OER13: Diversificar e incrementar la productividad y mejorar la competitividad regional.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
13 VAB agropecuario / VAB total INEI – ENAHO 2012 14.00% 20.00
CUADRO N° 13:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 5
COMPONENTE 5:
TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO REGIONAL:
OER14: Incrementar la conectividad virtual en el departamento
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
CUADRO N° 14:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES COMPONENTE 6
COMPONENTE 6:
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
OBJETIVO REGIONAL:
OER16: Mejorar la calidad de la gestión pública regional.
Línea de Base Meta al
Indicadores Lideres Fuente
Año Valor 2021 %
Porcentaje de participación del gasto de
programas presupuestales relacionadas a
16 actividades sociales y económicas INEI – ENAHO 2013 69.6% 80.00
estratégicas en el presupuesto total
ejecutado.
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
Grafico N° 001:
Modelo Conceptual del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acoria
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
MISIÓN INSTITUCIONAL
bosque y su diversidad
biológica
EJE ESTRATEGICO IV: OEI6: Impulsar el desarrollo de
Desarrollo Territorial e la infraestructura básica y
Infraestructura especializada en el distrito
OEI7: Fomentar una gestión
EJE ESTRATEGICO V: eficaz en los sistemas
Desarrollo Institucional y municipales orientados a
Comunal resultados y la mejor atención
al ciudadano
Informe anual de
Gerencia de
acciones Gerencia de
OEI6: Impulsar el desarrollo Ind9: Número de Infraestructura
implementadas Infraestructura y
de la infraestructura básica y infraestructuras ejecutadas 18 1012 18 50 80 80 y
para el desarrollo planeamiento
especializada en el distrito en el distrito planeamiento
urbano del distrito territorial
territorial
de Acoria
Informe anual
de
Sub gerencia Población
AEI2: Fortalecer Sub gerencia de
de atendida
capacidades para niñas, Ind 2: número de niños, niñas Salud y
52.6 2013 52.6 51 50 50 Salud y Por los
niños y adolescentes en y adolescentes fortalecidos Programas
Programas programas
riesgo de desprotección Sociales
Sociales Sociales de la
MDA
AEI3: Reducir % Ind 3: % población vulnerable 55 2013 55 52 49 49 Sub gerencia Informe anual Sub gerencia de
desnutrición de población del PVL con bajo nivel de de de Salud y
vulnerable nutrición Salud y Población Programas
Plan Estratégico Institucional (PEI)
atendida
Por los
Programas programas
Sociales
Sociales Sociales de la
MDA
OEI2: Mejorar los logros de aprendizaje de los estudiantes de educación básica y calidad de atención en salud en el distrito
Ind4: % resultados en
AEI4: Población en edad
matemática y comprensión
escolar recibe enseñanza -
lectora que se encuentran en 28.7 2013 28.7 37 46 46 UGEL MINEDU MINEDU
aprendizaje de manera
nivel satisfactorio de la
integral
población en edad escolar
AEI5: I.E. de EBR con
Ind5: % locales escolares en
infraestructura y 76 2013 76 85 94 94 UGEL MINEDU MINEDU
buen estado
equipamiento adecuado
Ind6: % niños y niñas menores
de 5 años con atención
AEI6: Niños menores de 5
integral de salud reciben,
años con atención de salud 3.03 2012 3.03 18 33 33 MINSA MINSA MINSA
(CRED, vacunas y
integral
suplemento) de acuerdo a su
edad
Plan Estratégico Institucional (PEI)
OEI2: Mejorar los logros de aprendizaje de los estudiantes de educación básica y calidad de atención en salud en el distrito
Responsable
ACCIONES Línea de base o Meta Fuente de Fuente de de la medición
Meta
ESTRATÉGICAS Indicador valor del indicador total datos verificación del
INSTITUCIONALES indicador
Valor Año Año1 Año2 Año3
Ind4: % resultados en
AEI4: Población en edad
matemática y comprensión
escolar recibe enseñanza -
lectora que se encuentran en 28.7 2013 28.7 37 46 46 UGEL MINEDU MINEDU
aprendizaje de manera
nivel satisfactorio de la
integral
población en edad escolar
Plan Estratégico Institucional (PEI)
OEI3: Promover el acceso sostenible del servicio de saneamiento básico y agua segura en la población vulnerable del distrito
Responsable de
Línea de base o Meta Fuente de Fuente de
ACCIONES INDICADOR Meta la medición del
valor del indicador total datos verificación
ESTRATÉGICAS indicador
INSTITUCIONALES Año Año Año
Valor Año 2017Año1 2019Año2 2021Año3
AEI8: Población urbano con Ind8: % población con 10.96 2012 10.96 25 40 40 Municipalidad Informe anual
infraestructura de cobertura del servicio de Distrital de de población Sub Gerencia de
saneamiento básico agua potable Acoria atendida Medio Ambiente
y
ResiduosRecurso
s Hídricos
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Sub Gerencia de
Ind9: % población urbana Municipalidad Informe anual
Medio Ambiente
con infraestructura de 3.03 2012 3.03 12 21 21 Distrital de de población
y Residuoscursos
saneamiento básico Acoria atendida
Hídricos
Sub Gerencia de
Medio Ambiente
AEI9: Población rural con Ind10: % población rural Municipalidad Informe anual
y
infraestructura de con infraestructura de 3.03 2012 3.03 12 21 21 Distrital de de población
ResiduosRecurso
saneamiento básico saneamiento básico Acoria atendida
s
Hídricos
Plan Estratégico Institucional (PEI)
OEI4: Mejorar la competitividad económica de las cadenas productivas y actores económicos con sostenibilidad ambiental
Línea de base o
Responsable
ACCIONES valor del Meta
Meta Fuente de Fuente de de la medición
ESTRATÉGICAS Indicador indicador
total datos verificación del
INSTITUCIONALES Año Año Año
Valor Año indicador
2017 2019 2021
AEI10: Productores de Bs y
SS. Reciben capacitación,
Ind11: % De productores con Sub Gerencia Informe anual de Sub Gerencia de
entrenamiento y transferencia
certificación, para acceder a 1 2012 1 6 10 10 de Promoción estadístico sobre Promoción
tecnológica para lograr valor
mercados competitivos. Empresarial MYPES Empresarial
agregado a través de la
promoción.
Línea de base o
Meta Responsable
ACCIONES valor del indicador
Meta Fuente de Fuente de de la medición
ESTRATÉGICAS Indicador
Año
Año Año total datos verificación del
INSTITUCIONALES Valor Año 2019Año 2021Año
2017Año1 indicador
2 3
Informe
AEI131: C.C. cuentan con
Ind142: N° Hectáreas Sub gerencia anual del Sub gerencia
Hectáreas repobladas con
repobladas con especies de de medio Estado de la de medio
especies de plantones
plantones nativos para 0 2012 0 8 15 15 ambiente y Gestión ambiente y
nativos para la
conservación y protección residuos ambiental residuos
conservación y Protección
de recursos hídricos hídricos del distrito hídricos
del recurso hídrico
Plan Estratégico Institucional (PEI)
OEI4: Mejorar la competitividad económica de las cadenas productivas y actores económicos con sostenibilidad ambiental
ACCIONES Responsable
ESTRATÉGICAS Línea de base o Meta Fuente de Fuente de de la medición
Meta
INSTITUCIONALES Indicador valor del indicador total datos verificación del
indicador
Valor Año Año1 Año2 Año3
AEI12: Productores de Bs y
SS. Reciben capacitación,
Ind13: % De productores con Sub Gerencia Informe anual de Sub Gerencia de
entrenamiento y
certificación, para acceder a 1 2012 1 6 10 10 de Promoción estadístico sobre Promoción
transferencia tecnológica
mercados competitivos. Empresarial MYPES Empresarial
para lograr valor agregado
a través de la promoción.
AEI13: Productores de
Café, Cacao, Maca, reciben Sub Gerencia Informe anual de Sub Gerencia de
Ind14: % De productores que
asistencia técnica para la 2 2012 2 6 10 10 de Promoción estadístico sobre Promoción
reciben asistencia técnica
transferencia tecnológica Empresarial MYPES Empresarial
de sus productos.
E
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Línea de base o
Meta Responsable
ACCIONES valor del indicador
Meta Fuente de Fuente de de la medición
ESTRATÉGICAS INDICADOR Año Año Año total datos verificación del
INSTITUCIONALES Valor Año 2017Año 2019Año 2021Año indicador
1 2 3
Ind15: kilómetros de Dirección Dirección Dirección
camino distrital con 100.93 2012 100.93 150 200 200 Regional de Regional de Regional de
AEI14: Población con redes mantenimiento vial Transportes Transportes Transportes
viales mejoradas y
rehabilitadas Dirección Dirección
Ind16: kilómetros de Dirección
100.93 2012 100.93 150 200 200 Regional de Regional de
carretera afirmada Regional de
Transportes Transportes
Transportes
AEI15: Poblador rural
Ind17: % población que
cuenta con servicio de Electro Informe Anual
accede a electrificación 20 2012 20 30.00 39.81 39.81 Electro centro
suministro de energía
rural óptima. centro electro centro
eléctrica
Ind18: Superficie (HAS) Dirección Dirección Dirección
agrícola con sistema de 94.04 2012 94.04 120 240 240 Regional Regional Regional
AEI16: Población con riego efectivo. Agricultura Agricultura Agricultura
infraestructura
especializada Ind19: % establecimientos
implementada. de salud del 1er. nivel de
atención con
28 2012 28 28 28 28 MINSA MINSA MINSA
infraestructura adecuada
E
Plan Estratégico Institucional (PEI)
OEI7: Fomentar una gestión eficaz en los sistemas municipales orientados a resultados y la mejor atención al ciudadano
Línea de base o
valor del Meta Responsable
ACCIONES indicador Meta Fuente de Fuente de de la
ESTRATÉGICAS INDICADOR
Año Año Año total datos verificación medición del
INSTITUCIONALES
Valor Año 2017Año 2019Año 2021Año indicador
1 2 3
AEI20:
Fortalecer las Ind23:
capacidades Número de Subgerenci Informes de Subgerenci
técnicas y trabajadores 00 2012 00 80 105 105 a de actividades a de Apoyo
especializada capacitados Apoyo realizadas Comunal
s en el Comunal
trabajador
Plan Estratégico Institucional (PEI)
ACCIONES ESTRATEGICAS
Acciones
Objetivo Unidades
Estratégicas
Prioridad Estratégico Prioridad Orgánicas
Institucionale
Institucional Participantes
s
básico
AEI12:
Productores
de Bs y SS.
Reciben
capacitación, Sub Gerencia
entrenamiento de Medio
4 1 y transferencia Ambiente y
OEI5: Mejorar tecnológica Residuos
la para lograr Hídricos
competitividad valor
económica de agregado a
las cadenas través de la
productivas y promoción.
actores
económicos
con AEI13:
sostenibilidad Productores
ambiental de papa, trigo,
lenteja y Sub Gerencia
quinua, de Medio
2 reciben Ambiente y
asistencia Residuos
técnica para la Hídricos
transferencia
tecnológica de
sus productos.
AEI15:
Poblador rural
cuenta con
Subgerencia
2 servicio de
de Obras
suministro de
5
energía
eléctrica
AEI16:
Población con
Subgerencia
3 infraestructura
de Obras
especializada
implementada.
AEI17:
Mostrar una Subgerencia
7 1 gestión de Apoyo
eficiente y Comunal
eficaz
AEI18:
Fomentar la Subgerencia
OEI7: 2 participación de Apoyo
Fomentar una de la sociedad Comunal
gestión eficaz civil
en los
sistemas AEI19:
municipales Formular los
Subgerencia
orientados a planes
3 de Apoyo
resultados y la institucionales
Comunal
mejor atención de la
al ciudadano municipalidad
AEI20:
Fortalecer las
capacidades Subgerencia
4 técnicas y de Apoyo
especializadas Comunal
en el
trabajador
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Institucion
Par
al
n
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
Unid
Objetiv P
ades
Pri o ri Acciones
Orgá
ori Estraté or Estratégicas
nicas
da gico id Institucional
Parti
d Instituci a es
cipan
onal d
tes
1 OEI2: 1 AEI4: Sub
Mejorar Población en geren
Plan Estratégico Institucional (PEI)
los cia de
edad escolar
logros Salud
recibe
de y
enseñanza -
aprendiz Progr
aprendizaje
aje de amas
de manera
los Social
integral
estudian es
tes de 2 AEI5: I.E. de Sub
educaci EBR con geren
ón infraestructura cia de
básica y y Salud
calidad equipamiento y
de adecuado Progr
atención amas
en salud Social
en el es
Plan Estratégico Institucional (PEI)
distrito. Sub
geren
AEI6: Niños cia de
menores de 5 Salud
3 años con y
atención de Progr
salud integral amas
Social
es
4 AEI7: Familias Sub
de niños geren
menores de 5 cia de
años adoptan Salud
conocimientos y
y practicas Progr
saludables amas
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Social
seguras
es
2 OEI1: Sub
Fortalec geren
er el AEI3: Reducir cia de
desarroll % Salud
o de 1 desnutrición y
derecho de población Progr
sy vulnerable amas
oportuni Social
dades a es
població 2 AEI2: Sub
n Fortalecer geren
vulnerab capacidades cia de
le para niñas, Salud
niños y y
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Progr
adolescentes
amas
en riesgo de
Social
desprotección
es
Sub
geren
AEI1: cia de
Promover el Salud
3 desarrollo de y
población Progr
vulnerable amas
Social
es
3 OEI3: 1 AEI8: Sub
Promov Población Gere
er el urbano con ncia
Plan Estratégico Institucional (PEI)
acceso de
sostenib Medio
le del infraestructura Ambi
servicio de ente y
de saneamiento Resid
saneami básico uos
ento Hídric
básico y os
agua 2 AEI9: Sub
segura Población Gere
en la rural con ncia
població infraestructura de
n de Medio
vulnerab saneamiento Ambi
le del básico ente y
distrito Resid
Plan Estratégico Institucional (PEI)
uos
Hídric
os
4 OEI5: 1 AEI12: Sub
Mejorar Productores Gere
la de Bs y SS. ncia
competit Reciben de
ividad capacitación, Medio
económi entrenamiento Ambi
ca de y ente y
las transferencia Resid
cadenas tecnológica uos
producti para lograr Hídric
vas y valor os
actores agregado a
económi través de la
Plan Estratégico Institucional (PEI)
promoción.
AEI13:
Productores Sub
de papa, trigo, Gere
lenteja y ncia
cos con
quinua, de
sostenib
reciben Medio
ilidad
2 asistencia Ambi
ambient
técnica para ente y
al
la Resid
transferencia uos
tecnológica de Hídric
sus os
productos.
5 OEI6: 1 AEI14: Dire
Impulsar Población con cció
Plan Estratégico Institucional (PEI)
el n
desarroll Regi
o de la redes viales onal
infraestr mejoradas y de
uctura rehabilitadas Tran
básica y sport
especiali es
zada en AEI15:
el Poblador rural
distrito cuenta con Electr
2 servicio de ocent
suministro de ro
energía
eléctrica
3 AEI16: MIN
Población con SA
Plan Estratégico Institucional (PEI)
infraestructura
especializada
implementada
.
6 OEI4: 1 AEI10: La Direc
Foment población ción
ar la cuenta con Regio
conserv Hectáreas de nal
ación y ecosistemas Agric
aprovec conservados y ultura
hamient /o
o aprovechados
sostenib sosteniblemen
le del te para la
bosque Conservación
y su de la
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Biodiversidad
AEI11: C.C.
cuentan con
Hectáreas
repobladas Direc
diversid
con especies ción
ad
de plantones Regio
biológic 2
nativos para nal
a
la Agric
conservación ultura
y Protección
del recurso
hídrico
7 OEI7: 1 AEI17: Subg
Foment Mostrar una erenci
ar una gestión a de
Plan Estratégico Institucional (PEI)
gestión Apoy
eficaz eficiente y o
en los eficaz Comu
sistema nal
s Subg
municip AEI18: erenci
ales Fomentar la a de
orientad 2 participación Apoy
os a de la sociedad o
resultad civil Comu
os y la nal
mejor 3 AEI19: Subg
atención Formular los erenci
al planes a de
ciudada institucionales Apoy
no de la o
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Comu
municipalidad
nal
AEI20: Subg
Fortalecer las erenci
capacidades a de
4 técnicas y Apoy
especializada o
s en el Comu
trabajador nal
ANEXOS
Plan Estratégico Institucional (PEI)
ANEXO 1:
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Priorizació
n de
Proyectos
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Anexos:
CÓDIGO
N° NOMBRE DEL PROYECTO 2017 2018 2019 2020 2021
SNIP
N CÓDIG
° O SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO 2017 2018 2019 2020 2021
4
1
CONSTRUCCIÓN DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN C. POBLADO DE SILVA X X
5
0
CONSTRUCCIÓN DEL CANAL DE IRRIGACION C.C.YANAOCCO X X
5
9
CONSTRUCCIÓN DE COBERTIZO CON EQUIPAMIENTO EN LA C.C. CCOSNIPUQUIO X X
6
1
CONSTRUCCIÓN DE MIRADOR TURÍSTICO C. CAMPESINA DE ACORIA X X
CREACIÓN DEL MALECÓN ECO TURÍSTICO LOS SAUCES EN LA RIVERA DEL RIO
6
4
268882 ICHU EN LA LOCALIDAD DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - X
HUANCAVELICA
6
6
INSTALACIÓN CREACIÓN DE PISCIGRANJA C. POBLADO DE ALTO ANDINO X
N CÓDIG
° O SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO 2017 2018 2019 2020 2021
5
1
CONEXIÓN ENTRE LAS COMUNIDADES DE VISTA ALEGRE - LAIMINA X
5
9
CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA DE PACCHACC-ALTO ANDINO-PALLALLA X X
6 CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA VIAL PACHACHACA-BOMBON PATA-CIRI
0 CORRAL PAMPA
X X
N CÓDIG
° O SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO 2017 2018 2019 2020 2021
* Los Proyectos que no cuentan con Código SNIP, se encuentran a nivel de Idea.
Plan Estratégico Institucional (PEI)
ANEXO 2:
Plantilla de
Articulació
n del PEI
Plan Estratégico Institucional (PEI)