LIDERAZGO: UNA CUESTIÓN DE ESTILOS

1. La Dirección de Proyectos de la Empresa, ha culminado el análisis de pre factibilidad del

proyecto de inversiones, en tal virtud se entrega el estudio a la Gerencia General, para que
se continúe con el proceso Gerencia General, reúne al personal involucrado a una reunión
informativa, en la que explica el proyecto a los presentes e inmediatamente determina los
responsables y las acciones a ejecutarse.

ESTILO DE LIDERAZGO:
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2. Se está planificando la elaboración del Plan Estratégico de la Empresa, para lo cual la

Presidencia ha enviado a Dirección Administrativa una comunicación que textualmente
dice “ Convoque al personal de empleados y trabajadores a una primera reunión
informativa en la cual se explicarán los fundamentos y demás iniciativas de la formulación
del Plan Estratégico, que regirá los destinos de la organización por los próximos cuatro
años. Actividad previa a la conformación de equipos interdisciplinarios para su
formulación “.

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3. Dirección del Talento Humano, se encuentra en el proceso de selección, previo al ingreso

de nuevos funcionarios a la empresa, para lo cual su Director, ha determinado, que todos
y cada uno de los jefes involucrados en las vacantes, acudan a una reunión de trabajo,
previa a la ejecución de la primera fase de la selección. Para lo cual ha preparado los
formatos correspondientes, que serán explicados a los asistentes para su pertinente
aplicación.

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4. La empresa, tiene dentro de sus políticas, el desarrollo y crecimiento profesional de sus

empleados, política, que según las últimas evaluaciones a la gestión, se concluye como
exitosa. En vista de aquello, se han conformado estrategias como los equipos de mejora
continua interdisciplinarios, los mismos, que trabajarán bajo el esquema de cumplimiento
de objetivos, bajo un cronograma de actividades determinados por los mismos actores.
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5. Con la aplicación de la norma legal, en el campo de la prevención de riesgos laborales, la

empresa, ha constituido diferentes comisiones, en orden a cumplir con las disposiciones
en este sentido. Como filosofía empresarial, se ha considerado, que al frente de cada una
de estas comisiones, se encuentre una persona, que sea elegida por los integrantes de las
comisiones. Pensamos que este tipo de decisiones le hacen bien a la empresa.

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6. Con base en las últimas políticas adoptadas por el gobierno, en el tema de tributos, del
área laboral, situaciones que ha afectado el normal desarrollo de la empresa, que de
hecho ha desencadenado en un alto grado de desmotivación para empleados y
trabajadores y de los mismos ejecutivos, sin embargo, la Gerencia, ha tomado la situación
como un reto personal y día a día trata de empujar a su contingente humano al logro del
objetivo que es el de mantenerse en el mercado.

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7. Juan Carlos, responsable de la Gerencia desde hace apena dos meses, lleva adelante una
política de acercamiento y de comunicación permanente con el personal de la empresa. El
objetivo es el de lograr una empatía tal, que genere en todos los actores de la
organización ese espíritu de correspondencia a la misma. Parece que lo está logrando, en
los pasillos se respira un aire de confianza y de compañerismo.

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8. Paralela al manual de comportamiento empresarial existente, se ha constituido un

manual de convivencia laboral. Se ha fotocopiado el mismo, en el número equivalente a
los empleados de la empresa y se ha dispuesto desde la Gerencia la entrega y ejecútese
del mismo. Cabe recalcar, que dicho manual, fue elaborado por un comité consultor
externo, con la ayuda de las jefaturas.

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9. Ha llegado a la empresa un grupo de pasantes de la Universidad de….. , por su formación

van a ser de mucho provecho para la empresa. La gerencia, les ha dado la bienvenida y
textualmente se extrae de su alocusión lo siguiente “ jóvenes bienvenidos, la organización
les necesita, su esfuerzo y dedicación producto de sus enseñanzas recibidas y
principalmente de sus iniciativas se constituirán en el aporte al desarrollo institucional.

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10. Se convoca a una reunión a los empleados, que han ingresado el último mes, la Gerencia
dentro de otros aspectos relacionados con la empresa, les indica sus deberes y
obligaciones, hace incapie en los beneficios de su cumplimiento, diciéndoles textualmente
“ su desarrollo en la empresa depende de ustedes mismos, que cada una de sus acciones
redundará en el éxito de la empresa, por favor no se defrauden ni defrauden a la empresa,
ella confía en ustedes.

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11. Se encuentra prevista en la empresa, iniciar los procesos de evaluación del desempeño. De
parte de la Dirección Administrativa, se ha decidido realizar el proceso de co evaluación
con empleados primero y luego con los trabajadores. Para dicho proceso, se ha reunido al
personal para explicar el modus operandi y demás instrucciones que permita llegar al
objetivo.

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12. En la Universidad, se ha incorporado un número considerable de docentes. Ante tal
situación un grupo de docentes antiguos, se encuentra al frente de la organización de un
acto de bienvenida a los y las compañeras de trabajo, para lo cual se envía un documento
de adhesión en la que con su firma, aceptan ser parte del evento, al mismo tiempo que
aceptan aportar una cuota económica.

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13. La empresa, ha decidido en respuesta a sus hojas de vida, corresponder con ascenso a un
grupo de empleados. Se realiza un acto formal para aquello, en dónde el Gerente
textualmente expresa “ Estamos reunidos, para reconocer en nuestros empleados su
compromiso, fidelidad y sobre todo su esfuerzo demostrado a lo largo de todos estos años
en favor de nuestra querida organización. Sólo me queda felicitar una vez más, que su
gestión continúe de esa misma manera, que su actitud demostrada no desmaye, aspecto
que elevará aún más su condición de buenos seres humanos y profesionales. Me uno a la
emoción y orgullo que embarga a sus familiares más cercanos aquí presentes.

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14. De parte de la Dirección Administrativa, se hace conocer a la Gerencia General, el caso de

un trabajador, cuya hoja de vida está manchada de cantidad de faltas, las mismas que se
encuentran encuadradas en los lineamientos tanto del Código del Trabajo, así como del
Reglamento Interno vigente. Para colmo, se recibe de parte de su jefe inmediato una
comunicación, en la cual se da a conocer, que el empleado ante un llamado de atención a
faltado de palabra a su jefe inmediato. Situación, que ha sido observada por algunos de
sus compañeros. Asesoría jurídica de la Empresa, conocido el caso, asesora a Gerencia en
el sentido de que lo sucedido es causal de solicitud de visto bueno, a lo que Gerencia
aboca conocimiento e inmediatamente determina iniciar con la Solicitud de Visto Bueno
respectiva.

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15. Se encuentran próximas las fiestas de aniversario de la empresa, para lo cual un grupo de
funcionarios ha tomado la iniciativa de organizar un evento social deportivo. Dicha
iniciativa la hacen conocer al Administrador de la empresa, el mismo, que informado de la
situación, hace extensivo su apoyo al evento.

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16. Es conocido, que los problemas, las situaciones de calamidad doméstica de los
compañeros, nunca están ajenas en las empresas. Una de las gestiones más utilizadas para
de alguna manera aplacar la calamidad doméstica presentada es la de recoger ayudas
económicas voluntarias entre los compañeros. Sin embargo, Luis uno de los empleados,
sugiere más bien organizar la venta de boletos para un hornado entre todos los
compañeros, considera que es una forma mucho más objetiva de generar fondos y ayudar
al compañeros en desagracia. El, junto a un grupo de compañeros se encargarán del
evento, el mismo que se lo realizará en ocho días en las instalaciones de la empresa.

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17. Para la ejecución de un proyecto, como es obvio, se ha determinado la forma en la que se

va a ejecutar, de la misma manera responsables y demás recursos necesarios. En este
sentido, el Jefe de Proyectos, todos los días lunes, pasa revista del cumplimiento de cada
una de las tareas en dónde evalúa la observancia o inobservancia de los procesos y demás
metodología determinadas con antelación.

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18. La empresa, se encuentra organizando un ciclo de conferencias, que persiguen mejorar la
productividad de las personas, para lo cual la Dirección Administrativa, a través de su
titular, se encarga de motivar y entusiasmar a los empleados para que participen en las
mismas con total compromiso y responsabilidad.

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19. En una empresa, el jefe organiza una actividad, no le sale bien, rectifica, realiza los ajustes
que sean necesarios, de tal manera que la actividad no tenga contratiempos y se cumpla
el objetivo.

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20. Reunión de trabajo. Luego de la participación y sustentación de propuestas de parte de los

invitados, el Gerente General, quien preside la empresa, determina el camino a seguir,
encargando el proyecto al grupo de ingenieros que han destacado en eventos anteriores.

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21. Ante la incomodidad manifiesta de parte de los empleados, ante las últimas decisiones
administrativas, el Gerente Administrativo, determina reunirse con las jefaturas a fin de
auscultar de voz propia el sentir del personal. Inmediatamente, conforma comisiones para
generar ideas que propendan a solventar las situaciones evidenciadas.

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22. Después de haber dialogado por varias oportunidades, de haberle dado tiempo para que
mejore su actitud en el trabajo, no habiendo respuesta favorable por parte del empleado,
el jefe del área se permite enviar un documento, en el que informa a Recursos Humanos,
lo que viene ocurriendo con el empleado, a la vez que exterioriza su decisión de no contar
 al menos en su unidad con el mencionado trabajador, dejando la decisión a nivel
corporativo.

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23. Ante el manifiesto comportamiento negativo de parte de un empleado relativamente

nuevo, quién al parecer desconoce las normas internas de la corporación, es evidente
aquello, pues tratándose de conservar su empleo, no se esperaría que cometa
repetidamente el incumplimiento a las disposiciones ( no respetar la ropa de trabajo,
impuntualidad). El jefe manifiesta que dicho comportamiento lo había observado desde el
ingreso del empleado, pero sin embargo no había adoptado medida alguna. Se ha dado
cuenta, que el tema se le estaba yendo de las manos, por lo que decide ponerle ultimátum
al asunto, diciéndole que una más y se va del trabajo, que en consideración de ser un
padre de familia había sido prudente con la situación hasta ahora.

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