Elección de alternativas

Análisis multicriterio.
Proceso Analítico Jerárquico (AHP)
Ing. M. A. Luis Angel López Ibarra
Cel. 443 318 00 76
lalibarra@gmail.com
 Proceso Analítico Jerárquico
(Analytic Hierarchy Process, AHP)

Necesidad de
• Desarrollado por Thomas Satty en la década de los 70´s,
Incorporar variables no
Universidad de Pennsylvania
cuantitativas

Fines militares • Creado para el departamento de defensa de los EE UU.

• En 1980 aparece el primer libro sobre el AHP, se potencializa

Aparecen las PC
con la aparición de computadoras personales

Otros usos • Adoptada por la empresa para la toma de decisiones

Proceso Analítico Jerárquico
(Analytic Hierarchy Process, AHP)

Integra datos duros con datos subjetivos

Estructurar el problema jerárquicamente

Evaluar los elementos de cada nivel contra los

elementos de nivel superior de la jerarquía

Aplicación del algoritmo de ponderación

 Proceso Analítico Jerárquico
Principios rectores

1 2

Construcción de Establecimiento
jerarquías de prioridades

Consistencia
lógica
 Principio de construcción de jerarquías

Foco (Jerarquización o priorización)

Criterio Criterio Criterio

Subcriterio Subcriterio Subcriterio Subcriterio Subcriterio

Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa

 Principio de construcción de jerarquías
Foco, criterios y subcriterios

Foco • Objetivo puntual que se desea lograr

• Elementos que definen el objetivo principal, específicos

Criterios
para cada red de valor y permanentes en el tiempo.

• Elementos que definen el criterio debajo del cual se

Subcriterios encuentran, son cuantificables, específicos para cada
red de valor y permanentes en el tiempo.

Alternativas • Diferentes soluciones, proyectos o cursos de acción.

Evaluación de impactos
 Construcción de jerarquías

Elección oportunidades industria

trigo

Criterio Criterio
financiero competitividad Criterio n…
0.47 0.16

Inversiones
ROI Rentabilidad Activos fijos Valor agregado
totales
0.21 0.46 0.12 0.04
0.16
 Principio de establecimiento de prioridades
Escala de Saaty

Valor Definición Comentarios

1 Igual importancia El criterio A es igual de importante que el B

3 Importancia moderada El criterio A es ligeramente favorable que el B

El criterio A es fuertemente favorable sobre el
5 Importancia grande
B
El criterio A es mucho mas importante que B,
7 Importancia muy grande
la práctica lo ha demostrado
La mayor importancia del criterio A sobre el B
9 Importancia extrema
esta clara, es indiscutible
2,4,6 y 8 Valores intermedios entre los anteriores cuando es necesario matizar
Si A vs. B = 5
Recíprocos Hipótesis del método
B vs. A = 1/5
 Principio de establecimiento de prioridades
Matriz de prioridades

Amenaza de
Productos Poder de Poder de
Subcriterio Competitividad Rivalidad nuevas
sustitutos compradores proveedores
empresas
Rivalidad 1 1 5 3 3
Amenaza de nuevas
1/1 1 1 7 9
empresas
Productos sustitutos 1/5 1/1 1 3 1

Poder de compradores 1/3 1/7 1/3 1 7

Poder de proveedores 1/3 1/9 1/1 1/7 1

Comparar a pares en la escala de Saaty, ¿Qué tan importante es la Rivalidad

vs. La amenaza de nuevas empresas?
 Principio de consistencia lógica

1.- Transitividad
Si A > C
YC>B
Entonces A > B

2.- Proporcionalidad
Si C1 es 3 veces mejor que C2,
y C2 es 2 veces mejor que C3,
entonces C1 es 6 veces mejor que C3

Relación de consistencia = Desviación de consistencia de la matriz de

comparaciones a pares y el Índice Aleatorio

Tamaño de matriz 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Índice Aleatorio 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
Elección de alternativas
Análisis multicriterio.
Proceso Analítico Jerárquico (AHP)
Ing. M. A. Luis Angel López Ibarra
Cel. 443 318 00 76
lalibarra@gmail.com