“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL ESTADIO

MUNICIPAL CHIRIWANO DEL DISTRITO DE HUANCANE, PROVINCIA DE

HUANCANE – PUNO”
PLAN DE GESTION DE COSTOS

COMPONENTE Descripción
Se incluyen los procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos de
Descripción tal forma que el proyecto se ejecute dentro los márgenes de rentabilidad
establecidos en la propuesta.
Rol del
ROL PRINCIPAL Coordinador de Proyectos Ingeniero Residente
asistente
 Propuesta técnica
económica.
 Pliego de condiciones.
 Contrato firmado.
 Planos
 Programación.
Entradas  Licencias y permisos
Entradas  Recurso humano.
opcionales ambientales
Obligatorias  Maquinaria y equipo.
 Permisos de ocupación de
 Planes de riesgo, manejo
predios afectados.
ambiental, seguridad.
 Costos administrativos.
 Flujo de caja.
 Planeación de costos administrativos.
 Costos directos e indirectos de la propuesta.
Salidas
 Curva S.
 Costos de planeamiento de equipos, materiales, herramientas y
mano de obra.
1. Estimar los Costos
El estimativo de los costos se extraen del análisis de precios unitarios (APU)
para cada una de las actividades que conforman el proyecto y la sumatoria
o resumen total y por capítulos de la cantidad por el valor unitario, cada ítem
tiene descrito todos los costos de equipo, mano de obra, materiales y
transportes (costos directos) necesarios para la ejecución de la actividad.
- Los costos indirectos están representados por la sumatoria de los
gastos administrativos, imprevistos y las utilidades.
2. Determinar el presupuesto
Es el resultado de la suma de los productos entre cantidad y valor unitario
de cada ítem o actividad individual o capítulos del proyecto y que queda
representada en la programación de obra y en la oferta económica.
Pasos
Con los valores determinados en los costos se realiza el plan de acción, el
flujo de caja y la curva "S".
3. Controlar los Costos
Es el proceso por el cual se monitorea la situación del proyecto para
gestionar el presupuesto del mismo con base en la relación de cantidad de
obra ejecutada y la cantidad de obra programada.
Es una actividad que se realiza periódicamente, de acuerdo a las actas de
corte de obra y se expresa en porcentaje de obra realizada y facturada en
cada ítem.
El Proceso de Planificación de los Costos comienza en las etapas iniciales
de la planificación del proyecto. Para realizarlo se requiere conocer el
 alcance, el cronograma de ejecución, la información sobre riesgos del
proyecto, políticas de contratación, condiciones de mercado, tasas de
Aspectos Claves cambio, inflación y políticas, procedimientos y guías relacionadas con
control de presupuesto (precios facturados reales).
 Formatos para cálculo de administración.
 Formato de planeación de costos.
 Diagrama de Gantt.
 Curva “S”.
Herramientas  Formatos de Flujo de caja.
 Software de control de inventarios.