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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

Universidad Nacional de San Agustín

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN


Y SERVICIOS
PROBLEMA DE AUTOESTUDIO

Curso:
Ingeniería de Costos y Presupuestos

Docente:
Dra. Raquel Carrera Cano

Integrantes:
1. Rojas Puma, Karolina Mirella
2. Cáceres Salas, Nikol Eleonore
3. Colque Murguía, Mayerling
4. Medina Vargas, Víctor

Grupo:
“C”

2018
PLANEACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS VARIABLES Y FIJOS
Nuevamente usaremos el ejemplo de la compañía Webb para ilustrar la planeación y el
control de los costos indirectos fijos y variables. Recuerde que Webb fabrica chamarras
que se venden a distribuidores quienes, a la vez, venden a tiendas de ropa
independientes y a cadenas minoristas.
Únicos Costos  Costos de Manufactura estos incluyen:
 Arrendamiento de la Planta
 Depreciación del equipo de planta
 Salarios de los gerentes de planta
Los gerentes de Webb examinan la manera en que cada uno de sus costos indirectos
variables se relaciona con el suministro de un producto o servicio superior para los
clientes.

En la planeación de los costos indirectos fijos, existe un aspecto más estratégico que los
gerentes deben tomar en cuenta: la elección del nivel adecuado de capacidad o inversión
que beneficiará a la compañía en el largo plazo.
Costos estándar en la compañía Webb
El costo estándar de las chamarras de Webb se calcula al inicio del periodo del
presupuesto. Lo que se necesita son las tasas de costos indirectos estándar para los
costos indirectos fijos y variables.
Desarrollo de tasas presupuestadas de costos indirectos variables
Las tasas presupuestadas de aplicación de costos para los costos indirectos variables se
desarrollan en cuatro pasos.

Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.


Paso 2: Seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usarán para la asignación
de los costos indirectos variables a la producción obtenida.
Paso 3: Identificar los costos indirectos variables asociados con cada base de aplicación
de los costos.
Paso 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para
aplicar los costos indirectos variables a la producción obtenida.

Tasa presupuestada del


costo indirecto variable por = $12 por Chamarra
unidad producida

Webb utiliza $12 por chamarra como la tasa presupuestada del costo indirecto variable,
tanto en su presupuesto estático para 2011 como en los reportes mensuales de
desempeño que prepara durante 2011. Los $12 por chamarra representan el monto en el
cual se espera que cambien los costos indirectos variables de Webb, con respecto a las
unidades producidas para fines de planeación y de control.
Desarrollo de tasas presupuestadas de costos indirectos fijos
El proceso para el desarrollo de la tasa presupuestada de costos indirectos fijos es el
mismo que el que se detalló anteriormente para el cálculo de la tasa presupuestada de
costos indirectos variables. Los cuatro pasos son los siguientes:

Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.


Paso 2: Seleccionar las bases de aplicación de costos que se usarán en la aplicación de
los costos indirectos fijos a la producción obtenida.
Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con cada base de aplicación de
costos.
Paso 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para
asignar los costos indirectos fijos a la producción obtenida.

Costos indirectos fijos


presupuestados por unidad de = $57.50 por hora - maquina
base de aplicación del costo

En el costeo estándar, el $57.50 de costos indirectos fijos por hora-máquina, por lo


general, se expresan como un costo estándar por unidad producida.

Costo indirecto fijo


presupuestado por = $23.00 por chamarra
unidad producida

A continuación mostramos la manera en la cual se utiliza la tasa presupuestada del costo


indirecto variable, para el cálculo de las variaciones en los costos indirectos variables de
Webb. Los siguientes datos se refieren a abril de 2011, cuando Webb fabricó y vendió
10,000 chamarras:

Resultado Real Monto del


presupuesto
flexible
1. Unidades producidas (chamarras) 10000 10000
2. Horas-Maq por unidad producida 0.45 0.4
3. Horas Maq (1*2) 4500 4000
4. Costos Indirectos Variables $130500 $120000
5. Costos indirectos variables por H-Maq $29 $30
6. Costos indirectos variables por unidad producida $13.05 $12

Variación en los costos


indirectos variables del
= $10,500 D
presupuesto flexible

Esta variación desfavorable de $10,500 proveniente del presupuesto flexible significa


que los costos indirectos variables reales de Webb excedieron el monto del presupuesto
flexible en $10,500, para las 10,000 chamarras que realmente se fabricaron y se
vendieron.
Variación en la eficiencia
de los costos indirectos
= $15,000 D
variables

La variación surge únicamente debido a la diferencia entre la cantidad real (4,500 horas)
y la cantidad presupuestada (4,000 horas) de la base de aplicación del costo.
La variación desfavorable en la eficiencia de los costos indirectos variables de Webb de
$15,000 significa que las horas-máquina reales (la base de aplicación del costo) de
4,500 horas resultaron mayores que las horas-máquina presupuestadas de 4,000 horas
permitidas para fabricar 10,000 chamarras.

Presupuesto flexible: Cantidad


Costos reales incurridos: Cantidad real de
presupuestada de insumos permitida
Cantidad real del insumos*Tasa
por la producción real*tasa
insumo*Tasa real presupuestada
presupuestada
45000hr*$29=$130500 4500hr*$30=$135000 0.4hr/u*10000u*$30hr=$120000

$4500F $15000D
$10500D

La variación en los gastos indirectos variables es la diferencia entre el costo indirecto


real variable por unidad de la base de aplicación del costo y el costo indirecto
presupuestado variable por unidad de la base de aplicación del costo, multiplicada por la
cantidad real de los costos indirectos variables de la base de aplicación del costo usada
para la producción real

.
Variación en el nivel de
costos indirectos
= $4,500 F
varables
Ya que Webb operó en abril de 2011 con un costo indirecto variable por hora-máquina
inferior a lo presupuestado, hay una variación favorable en el nivel de los costos
indirectos variables.
En términos generales, Webb usó 4,500 horas-máquina, lo cual es 12.5% mayor que el
monto del presupuesto flexible de 4,000 horas-máquina. Sin embargo, los costos
indirectos variables reales de $130,500 son únicamente 8.75% mayores que el monto
del presupuesto flexible de $120,000. De este modo, en relación con el presupuesto
flexible, el incremento porcentual en los costos indirectos variables reales es inferior al
incremento porcentual en las horas-máquina. En consecuencia, el costo indirecto
variable real por hora-máquina es menor que el monto presupuestado, dando como
resultado una variación favorable en el nivel de los costos indirectos variables.
Asientos de diario para el registro de los costos las variaciones en los gastos indirectos
variables.

1. Control de costos variables 130500


Cuentas por pagar y otras cuentas diversas
Para registrar ojos costos indirectos variables reales incurridos 130500
2. Control de productos en proceso 120000
Costos indirectos variables aplicados 120000
Para registrar los costos indirectos variables aplicados
3. Costos indirectos variables aplicados 120000
Variación en la eficiencia de los costos indirectos variables 15000
Control de costos indirectos variables 130500
Variación en el nivel de los costos indirectos variables 4500
Para registrar las variaciones del periodo contable

Estas variaciones son los costos indirectos variables subaplicados o sobreaplicados. El


siguiente asiento de diario registra la cancelación de las cuentas de variaciones contra el
costo de los bienes vendidos:
Costos de los bienes vendidos 10500
Variación en el nivel de los costos indirectos variables 4500
Variación en la eficiencia de los costos indirectos variables 15000

Variaciones en los costos indirectos fijos

Al inicio de 2011, Webb presupuestó que los costos indirectos fijos serían de $276,000
por mes. La cantidad real para el mes de abril de 2011 resultó ser de $285,000. La
variación de los costos indirectos fijos según el presupuesto flexible es la diferencia
entre los costos indirectos fijos reales y los costos indirectos fijos del presupuesto
flexible

Variación en los costos


indirectos fijos según el
= $9,000 D
presupuesto flexible
La variación es desfavorable porque los $285,000 de costos indirectos fijos reales
exceden los $276,000 presupuestados para abril de 2011, lo cual disminuye la utilidad
en operación de ese mes en $9,000.
Las razones para una variación desfavorable en gastos podría ser la existencia de
mayores costos por el arrendamiento de la planta, una depreciación más alta sobre la
planta y el equipo, o mayores costos administrativos, como un salario más alto que lo
presupuestado pagado al gerente de la planta.

Costos reales incurridos Presupuesto flexible Aplicado


$285000 $276000 0.4hr/u*10000u*$7.5hr=$230000

Variación de Vol. De producción


Variación gastos $9000F $46000D
Variación en el prep
flex$9000D

Variación en el volumen de producción

La variación en el volumen de producción, también denominada como variación en el


nivel del denominador, es la diferencia entre los costos indirectos fijos presupuestados y
los costos indirectos fijos aplicados tomando como base la producción realmente
obtenida. Los costos indirectos fijos aplicados se expresan en términos de las unidades
de la base de aplicación (horas-máquina para Webb) o en términos del costo fijo
presupuestado por unidad.

Variación en el volumen
de producción
= $46,000 D

Asientos de diario para los costos y las variaciones en los costos indirectos fijos
1. Control de costos indirectos fijos 285000
Salarios por pagar, depreciación acumulada y otras cuentas diversas 285000
Para registrar los costos indirectos fijos
2. Control de productos en proceso 230000
Costos indirectos fijos aplicados 230000
Para registrar los costos indirectos fijos aplicados
3. Costos indirectos fijos aplicados 230000
Variación en el nivel de los costos indirectos fijos 9000
Variación en los costos indirectos fijos del vol producción 46000
Control de costos indirectos fijos 285000
Para registrar las variación del periodo contable

En términos generales, durante abril se incurrió en $285,000 por costos indirectos fijos,
pero tan solo se aplicaron $230,000 a las chamarras. La diferencia de $55,000 son
precisamente los costos indirectos fijos subaplicados. El tercer asiento ilustra la manera
en que la variación en el nivel de los costos indirectos fijos de $9,000 y la variación de
los costos indirectos fijos del volumen de producción de $46,000 registran, de manera
conjunta, esta cantidad en un sistema de costeo estándar.
Variación en el volumen
de producción
= $41,400 F

Variación en el volumen de producción y variación en el volumen de ventas

Precio de venta $50000F


Materiales directos 21600D
Mano de obra directa 38000D
Costos indirectos variables 10500D
Costos indirectos fijos 90000D
Variación total en el prep flexible 29100D

Con nuestro supuesto de una producción y ventas reales de 10,000 chamarras, el sistema
de costeo de Webb carga a la cuenta de control de productos en proceso los costos
estándar de las 10,000 chamarras fabricadas.
Materiales directos $600000
Mano de obra directa 160000
Costos indirectos variables 120000
Costos indirectos fijos 23000
Costo de bienes vendidos al costo estándar $1110000

El sistema de costeo de Webb también registra los ingresos provenientes de las 10,000
chamarras vendidas al precio de venta presupuestado de $120 por chamarra. El efecto
neto de estos asientos sobre la utilidad en operación presupuestada de Webb es el
siguiente:
Ingresos al precio de venta presupuestado $1200000
Costo de los bienes vendidos al costo estándar $1110000
Utilidad en operación basada en la utilidad $90000
presupuestada por chamarra

Los contadores de Webb registran entonces la variación desfavorable en el volumen de


producción por $46,000, así como las diversas variaciones en el presupuesto flexible
que totalizan $29,100 desfavorables. Esto da como resultado una utilidad en operación
real de $14,900 como sigue:
Utilidad en operación basada en la utilidad $90000
presupuestada por chamarra
Variación desfavorable en el vol. Producción -46000

Utilidad en operación de presupuesto flexible 44000

Variación desfavorable en el presupuesto -29100


flexible para la utilidad en operación
Utilidad en operación real $14900

La variación en el volumen de ventas está formada por la variación en volumen de la


utilidad en operación y la variación en el volumen de producción.

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