TRABAJO ENCARGADO

EXPLOTACION
Problema n°1
La señorita Deysi es una ingeniera que vive trabajando en la empresa de su amigo hace dos
años porque este le pidió, siempre se ha desempeñado de manera eficiente y tenían muy
buena comunicación con su jefe pero últimamente está teniendo un problema con su jefe,
se siente incómoda por que le hacen hacer trabajos por más horas de lo que debe, además
a que le deben su pago de dos meses, Deysi debido a todo eso se siente muy frustrada,
siente que está sufriendo una explotación por parte de su jefe, ya reclamo a su jefe de esta
situación y solo le dijo que no hay presupuesto para su remuneración y que si trabaja más
horas es porque no hay mucho personal.
LOS CAMBIOS DE EMPRESA
Problema n°2
Alex trabaja en una empresa hace años, la empresa se trata de algo familiar el jefe tanto
como la familia, sus hijos toman en posesión, la empresa debido a que su padre les deja a
cargo y realizan un nuevo sistema, una nueva estructura con avances tecnológicos del
diseño organizacional, cual afecta a todos los trabajadores y realizan capacitaciones para
mejorar la empresa, pero alex es de una edad avanzada lo cual no se adapta al nuevo
módulo prefiere las hojas que lo virtual y no realiza la misma producción que lo realizaba
anteriormente, se resulta al cambio no asistir a las capacitaciones y prefiere trabajar de
manera distinta al resto lo cual afecta a la empresa en a producción y rendición de cuentas,
en lo cual también afecta las familiares en el cambio de la organización con tal de renovar
gente nueva y joven, pero Alex es un buen empleado una de los mejores, pero no con la
nueva forma de estructura y como jefe no quiere perder un trabajador del tal magnitud.
- Integrantes
- Winder Nylo De La Cruz Miranda
- Moisés Martín Llavilla Quea
- Lucana Maquer Blanca Ines

SOLUCIÓN
Caso N° 2
Realizar una nueva política laboral donde no interfiera los familiares en la empresa
tanto como un cambio organizacional de nuevos métodos para poder adaptar a los
empleados en el nuevo modelo y así trabajar en la emoción del personal.
 EL VIAJE DE IDEAS
"El Viaje de las Ideas" una metodología que tiene Siete Herrramientas de la Innovación, se
basa más en el ámbito de trabajar en la emoción del personal y así saber cómo actuar en
ellos, está metodología nace en reemplazo de decir capacitación, de acuerdo con el título
nosotros podremos crear otro tipo de mundo para que todos puedan sentir esa emoción
de poder aprender a través de esas ideas como pueden realizar en la empresa en el caso de
Alex.
1.- LIDERAR LA IDEA.
Podremos ver el caso de Alex saber cuál es el aspecto del porque teme a la tecnología y así
poder actuar en los demás empleados, podremos crear una idea positiva en Alex para que
se adapte a la nueva forma de la empresa.
2.-CREAR EQUIPOS DE CAMBIO.
Aquí podremos ayudar a Alex que se incorpore con las demás personas y pueda haber
comunicación y puedan reunirse de esa manera ayudarse entre todos de como mejorar en
el uso de nuevas tecnologías y así compartir información.
3.-COMUNICAR E INVOLUCRAR .
Podremos solucionar la falta de comunicación adecuada en la organización entre todos y
recuperar en rendimiento de Alex de a poco, así todos podrán mejorar y compartir las
experiencias que llevan en cada uno de sus puestos.
4.- ARQUITECTURA ORGANIZATIVA Y PROCESOS.
Alex podrá compartir todos los errores cometidos en la nueva adaptación con la tecnología
para poder ser corregidos y poder brindarle ayuda, así como será para todos los empleados
constituidos dentro de la empresa.
5.- DESARROLLO ORGANIZATIVO(CULTURA).
Realizaremos todo tipo de dinámicas experiencias en fin de cosas para saber los valores y
costumbres de cada de uno de los empleados y destacamos en Alex para darle un lugar
donde se sienta cómodo y pueda recuperar la confianza y poder acudir y mejorar su
rendimiento y darle más producción.
6.- MOVILIZADORES DE PERSONAS.
Con está herramienta podremos crear competencia positiva dentro de la empresa que
ayudará a mejorar a Alex tanto el rendimiento de la empresa, todos sobre salen para poder
ser reconocidos como mejores desempeños en el nuevo módulo que se aplicó.
7.- EL DESARROLLO DE PERSONAS.
Con esta herramienta podremos ver de acuerdo que tanto a progresado en sus habilidades
y conocimientos Alex, cómo es el mejor empleado y así medir a través de RRHH y seguir con
la idea de viajes para poder ayudar al resto de subordinados.
De esta manera podemos actuar en la emoción del empleado para poder mejorar su
rendimiento y no perder un recurso muy valioso, así cómo actuar en Alex para que no
renuncie y crear una nueva espectativa de afrontar todo lo que se te venga por encima, con
ejecutivos pensemos en el empleado para poder tener más ingresos y resultados muy
positivos.
SOLUCIÓN
caso N° 1
El problema es el exceso de trabajo encargado a un solo empleado que es Deysi y la pérdida
de comunicación dentro de la empresa tanto así la falta de pagos retrasados.
-Conflicto interpersonal.
Método analítico y descriptivo.
Por parte del jefe de la empresa debería empezar con la investigación y el análisis del
porque hay poco personal de esa manera saber en RRHH de tal manera también identificar
el problema de los pocos ingresos que genera la empresa y crear una incógnita a la falta de
eficiencia de los trabajos restantes debido a que causa y por la razón que no puede
completar los pagos a sus trabajadores, así poder realizar un nuevo modelo y cumplir con
las obligaciones que le corresponde a través de una política laboral responsable.
De tal manera Deysi podrá decidir en continuar o renunciar a la empresa por lo que está
pasando, la forma correcta de la empleada bseris la de renunciar al puesto ya que no le
asegura nada el poder continuar y le paguen al siguiente mes sabiendo el estado de la
empresa en la escasez de ingresos tanto económicos y humanos, de esta manera presentar
una carta de renuncia y realizar un seguimiento en caso de la falta de pago asi poder
reclamar el pago pendiente que le falta a Deysi de acuerdo a los derechos reconocidos del
empleado, todo empleado como empleador tiene los atributos de saber cuáles son sus
obligaciones, y no ir con la trata de personal, si de esta manera se maneja las tareas
excesivas debería ser remunerada o reconocida de acuerdo al estatuto laboral.