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PENSANDO EN ESTRATEGIA, ¿QUÉ APLICACIONES DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

RECOMENDARÍA?
Uno de los objetivos estratégicos del ICONTEC comprende la mejora reflejada en la
productividad.
Para ello podemos enlistar 5 aplicaciones recomendables presentadas por el Ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) a través de Apps.co, para
facilitar la gestión de los diferentes procesos de la compañía, generando mayor seguridad
y agilidad en cada uno de los servicios prestados.
1. CAUDATA
2. LIKEPARROT
3. KAUMER DEALER
4. INTEGRA
5. VENDTY

DIBUJE EL PORTAFOLIO DE TI QUE RECOMIENDA Y DESCRIBA BREVEMENTE LAS


APLICACIONES DE TECNOLOGÍA RECOMENDADAS.
2. ATENCIÓN EN LÍNEA

1. NOMINA

LIKEPARROT

3. CONTROL DE
INVENTARIOS VENTAS APLICACIONES 5. ADMINISTRAR
Y FACTURACIÓN DE T.I PUNTOS DE
VENTA ONLINE

4. CONTROL TOTAL
EMPRESARIAL

1.Caudata
Sistema de gestión de nómina que ayuda a las empresas a reducir hasta en un 80% el
tiempo requerido para gestionar su talento humano.
2.Likeparrot
Esta herramienta habilita un canal de comunicación entre los clientes y los miembros de la
empresa, con un sistema de chat y envío de archivos, son una solución de atención en
línea.
3.Kaumer Dealer
Software de punto de venta y administración de negocios en la nube, que ayuda a los
comerciantes a organizar sus negocios rápida y fácilmente.
4.Integra
Plataforma para el control total empresarial. Cuenta recordatorios para la entrega de
informes y pago de impuestos, control de inventarios, gestión de clientes y manejo
eficiente de la cartera; todo con un manejo fácil e intuitivo.
5.Vendty
Sistema por suscripción on-line para administrar Puntos de Venta desde Internet. Ofrece a
los clientes nuevos 30 días de prueba gratuita con aplicaciones contables, y atención al
cliente permanente. (1)

FUENTES:

(1) http://www.youngmarketing.co/mintic-recomienda-5-aplicaciones-para-mejorar-la-productividad-empresarial/

(2) https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/10-herramientas-claves-era-digital-empresas-noticia-1980307

1) Como resultado del análisis estratégico, seleccione:


un Proceso de negocio crítico para la firma, que tenga relación con la gestión
logística de la misma, como potencial candidato a automatización por medio de
tecnologías de gestión logística.
2) Debe soportar la selección del proceso de negocio por su impacto estratégico Para
el proceso deberá hacer una descripción general del mismo, donde especifique:
El nombre,
el propósito del proceso dentro de la compañía,
el alcance del proceso (p.e.: “cubre desde la selección de las pólizas y anexos a
desembolsar en el día hasta el envío de la información al área de tesorería para el
respectivo desembolso. Cubre además el envío a través de mail tanto a los convenios
y un grupo interno de la empresa de la información correspondiente a los
desembolsos realizados.
”Aplicación (qué SBUs y/o producto de la compañía se ve afectado),
los dueños del proceso (quienes son responsables por el mismo),
las áreas funcionales involucradas y el producto o resultado del proceso.

3) Para el proceso de negocios, deberá exponer cómo la tecnología de gestión


logística puede ayudar a la automatización del mismo, realizando una descripción
de dicha tecnología, los elementos básicos necesarios para su implementación, los
recursos (físicos, personal, etc.) requeridos para la puesta en marcha del proyecto,
los beneficios de la implementación (tangibles e intangibles), los riesgos y plan de
mitigación de los mismos y el cronograma asociado al proyecto.

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