Desarrollar el caso Planeación Lácteos S.

A
1. ¿Cómo respondería al memorando en el caso que usted
fuera gerente general?
Respondiendo al memorando en el primer paso del documento, estoy de
acuerdo con dar a conocer a toda la empresa los objetivos para el año
siguiente. También estoy de acuerdo que cada jefe de departamento elabore
un plan y que identifique como su departamento puede contribuir al éxito de la
empresa.
Personalmente estoy de acuerdo que se nombre a un jefe de departamento de
planeación para que desarrolle un plan general, en el que integre los planes
departamentales, y así todos los planes departamentales puedan hacia mi
persona y así analizar el plan general.
2. Analice ¿cuáles son las ventajas y desventajas del proceso
de planeación actual y del propuesto?
Una ventaja del proceso de planeación propuesto es que todos los jefes de
departamentos desarrollaran un plan para contribuir el éxito a la empresa.
Una desventaja del proceso de planeación propuesto, es que habrá mas
personal trabajando en la empresa y si estos planes de los jefes
departamentales no desarrollan rápido habrá crisis económica en la empresa.
Una ventaja del actual que no se requiere de tanto personal en la empresa ya
que el Gerente general se encarga de analizar todos los planes que contribuyen
al éxito de la empresa.
Una desventaja del proceso de planeación actual es, que el gerente no abarca
en analizar todos los planes que contribuyen el éxito de la empresa.

3. ¿Qué factores dentro de la empresa tienden a dar

apoyo a la implantación del proceso de planeación
propuesto?
Los factores que dan apoyo a la implantación del proceso, los jefes de
departamento y la dirección superior para que tome las medidas
necesarias en implantar el proceso de planeación, también el gerente
general y todos los jefes de diferentes departamentos que asignaran a la
empresa.