Plan de desarrollo Deportec.

“Un plan de desarrollo tiene que estar construido sobre una base sólida, con esta
meta tiene que establecerse una filosofía en un sentido estricto.”(Rensis Likert)
En la actualidad, se está escribiendo tanto sobre la importancia de la educación, la
capacitación y el desarrollo de los ejecutivos en la industria, por ello la empresa
Deportec se compromete a la creación e implementación de un plan de desarrollo
que incluya a todo su personal, con el fin de mejorar las capacidades de sus
colaboradores y tener un mejor rendimiento el cual ayude a la empresa a cumplir
uno de sus objetivos principales el cual consiste en ser una empresa líder en ventas
de uniformes deportivos en la zona.
Propósito Plan de desarrollo Deportec.
• Mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición
del conocimiento, el cambio de actitud o el mejoramiento de sus habilidades.
• Planificación y predicción de las necesidades el puesto.
• Mejor aprovechamiento de los recursos materiales y humanos.

Planificación y predicción de las necesidades del personal.

El enfoque de desarrollo tiene que reconocer que la gente es diferente en cuanto a
fuerza, necesidades e idiosincrasia, la cual debe reconocerse de diversas formas.
Al igual que la gente tiende a ser diferente en sus necesidades, también los
departamentos, divisiones y compañías, tienden a diferenciarse en cuanto a la clase
de programas que necesitan en una etapa particular de su desarrollo.
En esta ocasión nos enfocaremos al departamento de producción en el área de
maquinaria y equipo, siendo esta una parte muy importante ene l crecimiento de la
empresa.
En área de corte y confección los colaboradores deben tener un amplio
conocimiento en el manejo de las máquinas de cocido (Boxer, Over, Flatt, máquina
para dobladillo) al igual que el área de bordado hace uso de esta maquinaria para
realizar sus actividades. Son pocos los colaboradores que hacen uso adecuado de
todas y cada una de las máquinas que se encuentran en estas áreas, los demás
solo manejan un par de ellas y no saben el funcionamiento del resto.
Para el área de estampado se manejan los diferentes tipos.
• Estampación directa
• Estampación por corrosión
• Estampación por reserva
• Ikat
• Shibori
El personal que lleva acabo estas actividades está dividida en dos puesto que las
mujeres son las encargadas de los métodos Ikat y Shibori, divido a su precisión y
manejo de las puntadas y patrones que estos manejan, la otra parte son los
hombres que se encargan de los primeros tres métodos ya que algunos desconocen
la manera en cómo se realizan los últimos dos tipos de estampado.
Como se puede apreciar en la información presentada de las áreas de producción
esta tiene la necesidad de ampliar el conocimiento y mejorar las habilidades de los
colaboradores. Con el fin de tener un mejor rendimiento en las operaciones además
de ayudar al crecimiento de cada uno de los operarios, brindándoles la oportunidad
de crecimiento en un futuro, todo individuo en la organización, debe tener la
oportunidad de aprovechar al máximo sus facultades para aspirar a u mejor puesto.
Métodos para el desarrollo
Un programa de desarrollo debe de asegurar una variedad de actividades que van
de acuerdo con la capacidad, necesidades, requerimientos del puesto y de las
personas.
Se aplicaran los siguientes métodos para el desarrollo con el fin de preparar a los
gerentes para que estos tengan un mejor desempeño.
1.- Actividades en el trabajo.
Para llegar a tener habilidades administrativas no solamente es necesario haber
pasado a través de una escuela profesional, o de haber leído mucho, es necesario
llevar la práctica administrativa y el mejor método será en el propio trabajo, porque
aquí se aprenderá bajo condiciones idóneas para tomar decisiones responsables.
2.- Rotación de puestos
El objeto de este tipo de entrenamiento es que el ejecutivo tenga mayor variedad de
experiencias, que las que pueda tener estando asignado a un puesto
exclusivamente generalmente las rotaciones de puestos se hacen a un mismo nivel
operacional y durante periodos cortos, también es recomendable que un ejecutivo
que está en la situación de desarrollo, conozca desde las funciones más precarias
que se practican en la organización, con el objeto de que cuando ejerza plenamente
la función ejecutiva comprenda y no esté obnubilado sobre la actuación de los
niveles inferiores.
Se combinaran estos dos métodos con el fin de facilitar su aplicación dentro de la
planta de esta manera se obtendrán mejores resultados.
 Área Actividad Tiempo de estancia
Bordado Operar maquina Over 2 a 3 horas al día durante
Operar maquina Flatt un mes
Diseño Estampado directo 4 horas al día durante un
y Estampado por corrosión mes cada proceso
Estampado Estampado por reserva
Estampado Ikat Medio día durante un
Estampado Shibori mes cada proceso
Corte Cortar piezas para los diseños Medio día durante un
y mes
confección Operar maquina Boxer 2 a 3 horas al día durante
un mes
Operar máquina para dobladillo

3.- Entrenamiento.
Cualquier ejecutivo a través del trabajo cotidiano tiene, las mejores oportunidades
para desarrollarse. Sin embargo, deberá de contar con la ayuda de sus colegas de
más experiencia y conocimientos con el objeto de poder conocer sus aciertos,
errores y corregirlos.
La responsabilidad para entrenar deberá descansar principalmente en el jefe
inmediato superior puesto que es el que tiene mayor oportunidad de observarlo.
También en el entrenamiento se puede sacar beneficio con la ayuda que pueda
prestar personal a su mismo nivel y aun sus propios subordinados o personas de
gran experiencia que sean asesores o ya retiradas pero que sean antiguos
personajes en el ramo.
4.- Cursos de entrenamiento en la compañía.
Se proporcionaran cursos de entrenamiento para ejecutivos, impartidos por otros
ejecutivos de la misma empresa o bien por consultores ligados a la compañía por
algún medio. Este entrenamiento se podría llevar a base de conferencias, mesas
redondas, o bien, asignaciones de estudio para efectuarse en el hogar. Estos
conocimientos que puede ir adquiriendo el ejecutivo le ayudarán a poder tomar
mejores decisiones.
Estos métodos van de la mano por tal motivo se combinaran al igual que los
métodos anteriores.
 Actividades de entrenamiento durante el mes de Mayo
Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
1 2 3 4
Conferencia
11-13
5 6 7 8 9 10 11
Cursos
en línea
12 13 14 15 16 17 18
Conferencia
11-13
19 20 21 22 23 24 25
Cursos
en línea
26 27 28 29 30 31
Conferencia
11-13

Control del programa de desarrollo

Este programa se llevara a cabo durante un periodo de tiempo semestral, con el fin
de obtener un mejor resultado en el desarrollo de los gerentes ya que mientras más
largo se proyecta un plan, habrá mayor incertidumbre respecto a su cumplimiento
en los términos en que fuera desarrollado, esto quiere decir que mientras más largo
sea el plazo a que se planee, más generalizada debe ser la planeación, menos
detallada y menos precisa, debemos anticipar que mientras más lejos se proyectan
los planes, serán menos confiables. Por tanto, hay que programar detalles
solamente a corto plazo, tal vez únicamente para parte de un año o menos.
De esta manera se evaluaran el rendimiento de cada uno de ellos al término del
programa, presentando los resultados obtenidos en cada una de las actividades
desempeñadas en estos 6 meses para ello se les realizarán pruebas finales como
exámenes escritos y prácticos. Así podremos observar la viabilidad del programa y
poderlo aplicar con los demás departamentos o áreas dentro de la empresa.
Con la meta de seguir mejorando en nuestros productos y procesos para así poder
ampliar el mercado de venta y cumplir con nuestro objetivo principal de colocarnos
como la mejor empresa de uniformes deportivos.