“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS”
“ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

ALUMNA:
CURO ESCALANTE SANDRA NIVIESA
DOCENTE:
MG. ORLANDO SÓCRATES SAAVEDRA SILVERA

CURSO:
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
CICLO:
IX
GRUPO:
A

AYACUCHO- PERÚ
2019
 EXPLIQUE SOBRE “PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS

DE CONTROL”.

(Pablos, 2019) Desde los años ochenta, se práctica el conjunto de medidas en las

administraciones públicas orientadas a aplicar conceptos y técnicas de gestión

desarrollados inicialmente en el entorno empresarial. Los intentos para establecer una

adecuada metodología de planificaciones y controles, implantar sistemas de

informaciones para la gestión que formarían parte de este grupo de medidas.

Por otra parte, La gestión no únicamente de los costes sino también del valor implica

prestar atención preferente a los conceptos de actividad y calidad, a través de los

correspondientes indicadores de eficiencia.

(Diaz Martell, Perez Campaña, & Hechavarria Hernandez, 2019) “El inspección ase que

sea trascendente el proceso de cumplimiento de los proyecto, este se integra dentro del

régimen la gestión por proceso a medida que se alcance el éxito, la ejecución de proyectos

es una de las vías que facilita el progresión de las infraestructuras, inconvenientemente si

no cuentan con una plataforma metodológica que lo sustente, no se cumpliría con los

objetivos de costo, plazo y perfección en su terminación, la idea parte desde su diseño

hasta la planificación de los presupuestos, estudios de factibilidad, ejecución, que son los

que garantizan su gestión y así propiciar una mejor correspondencia con los resultados

finales en la terminación de los mismos, su esmero aportó como principales resultados el

amparo total del enfoque de proceso, influyendo en la satisfacción del cliente, la calidad

del servicio y la toma de decisiones.”

(Cabrera Bravo, Fuentes Zurita, & Cerezo Segovia, 2019) “La gestión financiera es una

de las áreas tradicionales que comprenden un proceso de gestión y gerencia de cada

organización indistintamente de su tamaño o del sector al que pertenezca dicha empresa.

Se torna indispensable poder realizar y ejecutar el análisis, decisiones y acciones a

procesos de evaluación, en donde las mismas deben estar relacionadas con la estrategia y

medios financieros que sean necesarios para sostener la operatividad de la organización

propiciando al mismo tiempo el margen de utilidad para los accionistas. Es por ello que

la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y

control de recursos. Si se logra comprender que la gestión financiera está relacionada con

la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, a nivel de

estructura de la financiación y a la política de los dividendos, esto lleva a pensar que cada

organización debe y puede definir sus objetivos estratégicos desde diferentes

perspectivas, de acuerdo a sus necesidades. El objetivo de la gestión financiera para las

organizaciones es hacer que la organización se maneje con eficiencia y eficacia, ya que

se trata de propiciar un manejo técnico, humano y transparente en el proceso tan delicado

de la administración y la asignación de los recursos financieros en las organizaciones

productoras de bienes y/o servicios, es por ello que se formula y desarrolla el

planteamiento de un modelo con un enfoque integral, sistémico y que conlleve a

coadyuvar al proceso de toma de decisiones, el modelo de este artículo plantea el

desarrollo de tres fases secuenciales y lógicas: planificación, ejecución y análisis y una

última fase referida al control y la decisión. El ecuánime de la gestión financiera para las

organizaciones es causar que la organización se maneje con eficiencia y eficacia, ya que

se trata de propiciar un conducción técnico, humano y transparente en el transcurso tan

delicado de la dirección y la retribución de los medios financieros en las organizaciones

productoras de bienes y/o servicios, es por ello que se formula y desarrolla el

planteamiento de un modelo con un orientación completo, sistémico y que conlleve a

coadyuvar al proceso de toma de decisiones, el modelo de este artículo plantea el

desarrollo de tres fases secuenciales y lógicas: planificación, ejecución y análisis y una

última fase referida al control y la decisión.”

LOS SERVICIOS DE CONTROL

Según (Contraloría General de la República, 2019). Los servicios de control son prestados

por la Contraloría General, los OCI, correspondiente a su competitividad judicial y

funciones descentralizadas, así como por las SOA cuando son designadas y contratadas

acorde al reglamento referente el elemento. El perfeccionamiento de los servicios de

control comprende la utilización de las técnicas, prácticas, métodos y herramientas de

inspección y de encargo necesarias para el adecuado cumplimiento de sus objetivos,

teniendo en cuenta la naturaleza y características particulares de las entidades. De igual

forma, se deben considerar su carácter integral y especializado, su nivel apropiado de

calidad y el uso óptimo de los medios. Las características y las circunstancias de los

servicios de control son determinadas por la Contraloría General en el reglamento

específico, conforme a sus atribuciones legales y autonomía funcional.”

Los servicios de control puede ser de los siguientes tipos según (Contraloría General de

la República, 2016):

a) Servicios de Control Previo.

 “Autorizar presupuestos adicionales de obra y mayores servicios de supervisión.

 Informar sobre las operaciones que en cualquier forma comprometan el crédito o

capacidad financiera del Estado.

 Opinar sobre las contrataciones con carácter de secreto militar o de orden interno.

 Otros establecidos por normativa expresa.”

b) Servicios de Control Simultáneo.

 “La Ejercicio Simultánea. Es la particularidad de control simultáneo que consiste

en apreciar el adelanto de una o más actividades en ejecución Control

Gubernamental de un sumario en trayectoria, verificando y revisando documental

y físicamente que se realice conforme a las instrucciones establecidas.”

 “La Orientación de oficio. Es la singularidad de examen simultáneo que se ejerce

alertando por manifiesto y de modo probo, al Titular de la ente o quien haga sus

veces, sobre la presencia de situaciones que puedan conllevar a la gestión a

incurrir en errores, omisiones o incumplimientos en el desarrollo de una o más

actividades de un causa, de los cuales se puede tomar entendimiento a través de

la misma ente u otras fuentes.”

 “La Visita de Control. Es la modalidad de control simultáneo que consiste en

presenciar actos o hechos en curso relacionados a la entrega de bienes,

presentación de servicios o ejecución de obras públicas, constatando que su

ejecución se realice conforme a la normativo."

c) Servicios de Control Posterior.

 Auditoría de Cumplimiento. “Es un introspección objetivo y profesional que tiene

como intención establecer en qué dimensión las entidades sujetas al ámbito del

Sistema han observado la legislatura aplicable, disposiciones internas y las

estipulaciones contractuales establecidas, en el acción de la función o prestación

del servicio público y en el uso y gestión de los medios del Estado. Tiene como

propósito el perfeccionamiento de la gestión, refulgencia, acatamiento de cuentas

y buen gobierno de las entidades, mediante las recomendaciones incluidas en el

informe de auditoría, que permiten optimizar sus sistemas administrativos, de

gestión y de control interno.”

  Auditoría Financiera. Es el análisis a los estados financieros de las entidades que

se practica para pronunciar un veredicto profesional e autónomo referente la

razonabilidad de estos, de acuerdo con el marco de indagación financiera aplicable

para la elaboración y exhibición de información financiera. Tiene como propósito

aumentar el valor de convicción de los usuarios de los estados financieros, y se

constituye, asimismo, en un instrumento para la sumisión de cuentas y la

ejecución de la auditoría a la Cuenta General de la República. Incluye la auditoría

de los estados financieros y la auditoría de la afirmación presupuestaria.”

 Auditoría de Desempeño. Es una requisa de la aptitud, validez, economía y

calidad de la elaboración y desembolso de los bienes o servicios que realizan las

entidades con la finalidad de alcanzar resultados en provecho del vecino. Se

orienta hacia la investigación de mejora continua en la gestión pública,

considerando el impacto positivo en el bienestar del ciudadano y fomentando la

implementación de una gestión por resultados y la rendición de cuentas. Su

observación puede obtener una representación colateral, dada que examina la

adjudicación de bienes o prestación de servicios públicos, en las que pueden

interceder diversas entidades de distintos sectores o niveles de gobierno.”

Para la CGR es el “impulso de los servicios de inspección comprende la utilización de las

técnicas, prácticas, métodos y herramientas de inspección y de mandado necesarias para

el correcto cumplimiento de sus objetivos, teniendo en cuenta la naturaleza y

características particulares de las entidades. De semejante manera, se deben considerar su

carácter integral y especializado, su nivel apropiado de calidad y el uso óptimo de los

recursos. Las características y las condiciones de tales servicios son determinadas por la

Contraloría General en la normativa específica, de relación con los requerimientos y la

particularidad especial de vez indiviso de los tipos de servicio de inspección, acorde a sus

atribuciones legales y autonomía funcional.”

CÓMO SE REALIZA UN SERVICIO DE CONTROL

 Bibliografía

Cabrera Bravo, C., Fuentes Zurita, M., & Cerezo Segovia, G. (2019). La gestion financiera
aplicada a las organizaciones. Obtenido de Dialnet:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6174482

Contraloría General de la República. (2016). SERVICIOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL

GUBERNAMENTAL. Lima: Departamento de Prevención de la Corrupción. Obtenido de
http://doc.contraloria.gob.pe/PACK_anticorrupcion/documentos/2_CONTROL_GUBER
NAMENTAL_2016.pdf

Contraloría General de la República. (2019). Control Gubernamental. Lima: Subgerencia de

Integridad Pública. Obtenido de
http://doc.contraloria.gob.pe/PACK_anticorrupcion/documentos/2_SERVICIOS%20Y%
20HERRAMIENTAS%20DEL%20CONTROL%20GUBERNAMENTAL_2019.pdf

Diaz Martell, M., Perez Campaña, M., & Hechavarria Hernandez, J. R. (2019). Necesidad del
control estrategico al proceso de ejecucion de los proyectos. Obtenido de Dialnet:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6421787

Doroteo de la Cruz, J. (s.f.). http://blog.pucp.edu.pe. Obtenido de http://blog.pucp.edu.pe:

http://blog.pucp.edu.pe/blog/jdoroteo/tag/servicios-de-control-gubernamental/

Pablos, J. (2019). El proceso de planificación y control y el sistema de informacion para la

gestion. Obtenido de Dialnet:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=69797