Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
MONOGRAFIA
“JERARQUIA DE CONTROLES¨
Autores:
GOMEZ ALBITRES,DANIEL
CHAFLOQUE PACHECO,JUAN
Asesor:
Espíritu Colchado, Julio César
Contenido
INDICE ................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................ 3
MARCO TEORICO ................................................................................................................................ 4
La Jerarquía de Controles en Seguridad y Salud................................................................................ 4
1.- Eliminación del peligro ........................................................................................................... 6
2.- Sustitución ............................................................................................................................... 6
3.- Reducción ................................................................................................................................ 6
4.- Control de ingeniería .............................................................................................................. 6
5.- Controles administrativos ...................................................................................................... 7
6.- Uso de Equipos de Protección Personal ............................................................................ 7
INTRODUCCIÓN
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva
amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los
resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido
en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos,
forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino
de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de
los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque
hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte
del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia
de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través
de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el
cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no
como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde
se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
OBJETIVO GENERAL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con
magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Hablar de seguridad y salud en el trabajo implica conocer profundamente los alcances del trabajo
que se realiza normalmente, así como el entorno necesario para realizarlo. En todos los ambientes
laborales, sean oficinas, talleres, en ruta, o en campo abierto, se tienen dos aspectos fundamentales:
PELIGROS Y RIESGOS
Aquello que nos puede hacer daño en nuestro entorno de trabajo: Sean en los procesos,
herramientas y materiales, el ambiente mismo, así como en las relaciones laborales.
Sabemos que son necesarias para que el trabajo se pueda realizar, y tienen propiedades
que nos pueden generar daño. Este concepto es conocido como PELIGRO, y si nos
hacemos la pregunta: ¿Qué es lo que me puede hacer daño en mi ambiente de trabajo?,
todas las respuestas son peligros, como: La electricidad, un vehículo en movimiento, o
una altura determinada. Estos, como tal, sus propiedades nos pueden hacer daño. Lo
importante sería entonces, no entrar en contacto.
Lo que al contacto con ese “aquello”, nos pudiera ocurrir: Es decir, las pérdidas que
pueden ocurrir durante el trabajo, que pueden ser tiempo, dinero, reputación, etc. Estas
pérdidas pueden darse tanto a las personas, como a la propiedad, al medio ambiente o
por último, a la ubicación de la empresa dentro de su comunidad. A esta probabilidad, se
le denomina RIESGO.
Es necesario entonces realizar un listado de todos los peligros y riesgos inherentes, evaluando sus
probabilidades y consecuencias, así como establecer medidas de control. Esto es exactamente, luego
del compromiso explícito de la alta dirección, o la política SSO, la piedra angular de la gestión en
seguridad y salud: La identificación de los peligros y la evaluación de los riesgos en nuestra actividad
laboral (conocida como matriz IPER). En la medida como diseñemos los ambientes de trabajo,
planifiquemos los tiempos para realizar las actividades y escojamos los materiales, equipos y personas
adecuados, la probabilidad de ocurrencia de un evento negativo se reducirá y se asegurará la
continuidad del negocio.
El desafío es grande: Colocar barreras a aquellas cosas que nos pueden hacer daño (es decir, los
peligros), con el fin de realizar las actividades que forman parte de nuestra actividad productiva, para
evitar, controlar o mitigar todo aquello que nos puede pasar (es decir, los riesgos). Si sabemos que
un martillo, la electricidad, el ruido, la vibración, la intensa luz o frío, nos pueden generar golpes,
electrocución, hipoacusia, desordenes musculo-esqueléticos, ceguera o hipotermia, entonces
debemos hacer algo para que la probabilidad de ocurrencia de la segunda lista se reduzca al mínimo…
y porque no, eliminarla. Con ello es importante escuchar a los trabajadores, que ellos conocen muy
bien la problemática, estudiar las causas raíces de accidentes anteriores, revisar los hallazgos de las
inspecciones y tener una conciencia que seguridad no es altruismo, es asegurar el funcionamiento de
la operación.
En toda actividad realizada siempre están presentes los peligros debido a que suponen toda fuente,
acto o situación con la capacidad de producir un daño. Es debido a ello que estos peligros deben ser
controlados y los riesgos minimizados.
Al elaborar la matriz de IPERC se identificarán todos aquellos peligros provenientes de las actividades
desarrolladas por el personal de la empresa, y deberá de implementarse una serie de controles para
lograr que los trabajadores se desenvuelvan en un ambiente de trabajo más seguro.
Según los principios de la norma OHSAS 18000, se recomienda aplicar la siguiente jerarquía de
controles:
1.- Eliminación del peligro
Es uno de los más difíciles de aplicar ya que el peligro en muchas empresas son las
máquinas o equipos de producción y no pueden ser eliminadas.
2.- Sustitución
Por ejemplo, dentro de una empresa donde el peligro sea una máquina que emita
ruido en exceso, se deberá sustituir está máquina por otra más moderna que sea
menos ruidosa.
3.- Reducción
Por ejemplo, dentro de las oficinas administrativas existen las alarmas contra
incendios que solo emiten sonido cuando sienten la presencia de humo, pero si a
esta misma alarma se le otorga la capacidad de apagar un incendio mediante un
sistema de rociadores de agua ya se estará aplicando un control de ingeniería.
5.- Controles administrativos
El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control
es un proceso esencialmente regulador.
El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control
es un proceso esencialmente regulador.
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo
tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control concurrente,
Control posterior.
La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos
beneficios y logros, sin embargo, su aplicación indistintamente del proceso que se quiera
"controlar" es importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma
que se alcancen los planes exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los
actos, determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para
que no vuelvan a presentar en el futuro, localiza los sectores responsables de la
administración, desde el momento en que se establecen las medidas correctivas,
proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeación, reduce costos y ahorra tiempo al
evitar errores, su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DE CASTRO, Emilio. P GARCÍA DEL JUNCO, Julio Administración y Dirección 2.001 España:
McGraw - Hill Interamericana de España, S.A.
VANCEVICH, John M LORENZI, Peter SKINNER J., Steven Gestión: Calidad y Competitividad
1997 España: McGraw - Hill Interamericana de España, S.A.