UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TEMA:
PELIGROS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
MGTR CÉSAR HERNÁN NORABUENA MENDOZA

ESTUDIANTE:
CALDAS ROSALES MIGUEL ANGEL

HUARAZ – PERÚ
2019

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 Introducción
Actualmente se escucha hablar que la planificación estratégica es una novedad dentro
del modelo de gestión para el logro de objetivos, metas planteadas, en el tiempo
propuesto, según la amplitud y magnitud en cualquier empresa entonces implica una
serie de factores asociativos relacionados entres si, uno de estos factores importantes
que hemos encontrado son los peligros de la planificación estratégica, los peligros se
generan cuando no todas las unidades operáticas y administrativas funcionan según la
lógica del plan estratégico en tal sentido no se encuentran comprometidas y se reúsan al
cambio.
Entonces toda empresa debe prever y estar a las expectativas de los cambios que puedan
suscitar después de haber planteado la visión y misión, además una desfavorable
aplicación del plan estratégico, vuelve vulnerable y susceptible a sufrir daños generando
dificultades para recuperarse.
En tal sentido el objetivo del presente trabajo es saber cómo gestionar los peligros de la
planeación estratégica, para obtener resultados que beneficien y otorguen valor
agregado a la empresa para ello determinaremos, el concepto así como los factores que
estos implican así como quienes lo deben de realizar y las fases que se tienen que
cumplir las cuales aplicadas minuciosamente y haciendo estudios breves podrán
contribuir favorablemente con la empresa, logrando de esta manera cumplir con los
objetivos trazados, metas propuestas para la empresa y todos aquellos que lo
conforman. Y como caso práctico, se trabajó con la empresa de electrodomésticos
“Yataco”, en el cual aplicamos el tema propuesto del informe.

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 La planificación estratégica
La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad
estratégica consiste en la visión, la misión y el pensamiento distinto. La planificación
estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va
llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde
quieres ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido.

Antecedentes
La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a
mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeación estratégica. Denominados sisemas de planeación a largo
plazo. La idea de que todo directive debería tener conocimiento basico tanto del concepto como
de la practica de la planeación estratégica. La planeación estratégica esta entrelazada de modo
inseparable con el proceso complete de la dirección, por lo tanto todo directivo debe
comprender su naturaleza y realización. (Solorzano, 2011)

Riesgos de la Planificación Estratégica

1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas

se compromete con la planificación. También es si la Dirección se compromete con las
unidades operativas, si el compromiso con la planificación genera un compromiso con
las estrategias y con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la
propia naturaleza de la planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación

debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la
realidad puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y por lo
tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir.

3.- El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo ordenado

de la planificación, según un riesgo convencional.

4.- El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una

organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o 3
simplemente, de asumir su estabilidad.

5.- El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la

planificación y las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el
conocimiento acerca de la tarea

6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)

Peligros de la La planificación estratégica

La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una coyuntura
especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia
endémica.Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación
estratégica y abogapor incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso.
«La idea de que cualquierentorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo
como decir que se mantiene enpermanente estabilidad».
Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización neurótica” afirmaran que lo
que ellosdenominaban “empresa compulsiva” se caracterizaba por poseer un
sólido departamento de
planificación, que asegura que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La
obsesión por elcontrol suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. (Elias, 2016)

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo largo
de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores. Entre los peligros
que conlleva la formalización de la planificación estratégica, siguiendo a H. Mintzberg, (1994):

• El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la capacidad de

los responsables de la misma.

• La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del Departamento de

Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene por qué ser compartida
por el resto de la organización.
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• Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados con la
operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la responsabilidad de las
funciones estratégicas a especialistas.

• En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar complicado,

de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo parcialmente, no entendiendo
la globalidad.

• Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo contenido y

continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan estratégico. (Cerna).

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CONCLUSION
Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la existencia
dedisfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el compromiso de la
organización,tiene un carácter conservador, son capaces de generar actividad política y
existe obsesión eilusión por el control.

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Bibliografía
Antillano, G. (4 de Septiembre de 2011). Gantillano. Obtenido de
http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesion%
203.pdf

Elias, V. (15 de Marzo de 2016). Scribd. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-Planificacion-Estrategica-
Mintzberg

Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de

http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/