NOMBRES PARA LAVADO DE AUTOS

 Thunder Car Wash

 Ya lávame!
 Faster Faster Autolavados
 Estelar Car Wash
 ServiWash
 El Único
 Espumoso Car Wash
 Tornado Auto Lavado
 Torros Car Wash
 Optimus Car wash
 Lavaton
 Ready Car wash
 Super Limpio
 Golden carwash
 Tu Wash
 Perfection Car Wash
 Club Wash
 Go Car Wash
 Que Lavado!
 City Car Wash
 Car Fresh
 Supra Lavado
 MovilClean
 Spumacar
 Top Master Wash
 Quality & Wash
 911 Cleaning
 EcoFlash Lavado de Autos
 “El Crack” Wash
CAPÍTULO I: FORMULACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
1.1.9. Estructura de costes
El presente proyecto está centrado en una estructura de costes según el valor que se le
puede ofrecer al cliente. Como se menciona líneas arriba se prioriza la experiencia y
personalización del servicio. Además, en esta estructura planteada los costos no son
una prioridad sino la creación de valor. Esto se demuestra en la intención de ofrecer
una sala de espera de “confort”, amoblada y equipada para la total comodidad de los
clientes. Así mismo, se puede notar en el enfoque medio ambiental, lo cual convierte el
negocio hacia un público que le importan este tipo de temas. Dentro de las
características de la estructura observamos que el presente plan de negocios contiene
lo siguiente:
1. Costes fijos: Alquiler del local, costos de servicios básicos área administrativa, el
costo de los sueldos y beneficios de la planilla. Los gastos de ventas y publicidad.
2. Costes variables: Energía eléctrica y agua para el área operativa, costo de los
insumos utilizados.
3. Economías de escala: A largo plazo y con el crecimiento del mercado que se
atenderá, el proyecto se puede ver beneficiado por el volumen de autos atendidos.

1.4. Objetivos de la empresa

A continuación, se listan los objetivos más resaltantes de la empresa:
● Buscar la recuperación de la inversión realizada en el menor tiempo posible.
● Conocer más acerca del mercado, las necesidades de los clientes y cómo cubrir sus
expectativas con respecto a este tipo de negocios.
● Conocer los principales proveedores tanto de productos para el cuidado del auto
como de equipos para lavado.
● Establecer la mejor ubicación posible para el proyecto.
● Mejorar la zona de espera del cliente, haciéndola más llamativa y cómoda para él.
● Posicionarnos como la empresa líder en el sector
● Abrir nuevas sucursales en el mediano plazo.20
● Desarrollar vínculos duraderos con nuestros clientes.
● Crear una marca que sea reconocida como sinónimos de experiencia, calidad y
servicio personalizado.
 ● Ampliar la gama de servicios ofrecidos centrados en el cuidado y personalización de
los autos.
● Desarrollo y capacitación de nuestros trabajadores buscando la especialización de la
mano de obra.

CAPÍTULO II. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y DEL MERCADO

2.1. Análisis de la industria
Las empresas dedicadas al rubro de lavado de autos han comenzado a crecer en los últimos
años. El Perú es una plaza muy interesante por el crecimiento del parque automotor. Desde
1998 hasta el 2018 el parque automotor nacional ha crecido sin detenerse, alcanzando
hasta el 2012 una cantidad de casi 3 millones de vehículos en el país. Es importante
mencionar que, como se muestra en la Figura 1, según la clase de vehículos, los automóviles
son los que representan el mayor porcentaje del total, alcanzando aproximadamente el 47%
del parque automotor. Sin embargo, los vehículos como camionetas representan
aproximadamente el 22%. (Ministerio de Transporte y Comunicaciones[MTC] &
Superintendencia Nacional de Registros Públicos[SUNARP],2012).

GRÁFICO Nº 01
Perú: Índice Nacional del Flujo Vehicular, 2012 - 2018
(Año Base 2007 = 100,0)
24
0
220,3
211,7
201,5
20
0 184,9
171,3
162,5
16
0 148,3

12
0

8
0 E A J O E A J O E A J O E A J O E A J O E A J O E
201 201 201 201 201 201 2018
201
2 3 4 5 6 7 8
 GRÁFICO Nº 02

Perú: Índice del Flujo de Vehículos Ligeros, 2012 - 2018

(Año Base 2007 = 100,0)

320

289,4
277,9
257,3
256
232,4
209,7
200,6
192 179,1

128

64
E A J O E A J O E A J O E A J O E A J O E A J O E
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2018

TABLA N°1: PARQUE AUTOMOTOR NACIONAL ESTIMADO POR CLASE DE

VEHÍCULO SEGÚN DEPARTAMENTO

CLASE DE VEHÍCULO
Departamentos Station Camionetas Remolque
TOTAL Automóvil wagon Ómnibus Camión Remolcador Semirem.
Pick-up Rural Panel
TOTAL 2’661.719 1’167.041 403.193 283.479 365.316 43.387 80.119 213.155 43.604 62.425
Lima / Callao 1’752.919 807.529 284.251 163.793 236.502 31.006 50.441 116.601 29.520 33.276
La Libertad 190.073 77.440 21.459 25.037 18.382 1.372 7.105 21.208 4.548 13.522
Arequipa 187.929 89.335 14.236 21.353 27.142 1.989 5.099 16.853 4.804 7.118
Cusco 73.997 29.313 12.253 9.108 11.300 578 2.938 8.160 281 66
Lambayeque 68.261 30.741 5.908 9.192 9.418 1.034 1.348 8.088 572 1.960
Junín 67.049 22.296 12.308 8.749 9.715 295 2.139 9.231 881 1.435
Piura 55.060 23.771 4.922 10.378 7.915 400 1.280 5.503 518 373
Tacna 49.382 18.040 11.476 4.777 5.580 1.556 1.703 4.727 614 909
Puno 47.696 8.711 8.867 4.740 14.029 3.246 2.562 4.887 297 357
Áncash 33.542 14.484 5.472 4.009 5.555 235 940 2.415 199 233
Los demás 135.811 45.381 22.041 22.343 19.778 1.676 4.564 15.482 1.370 3.176
Tabla 3: Cantidad de personas que utilizan el servicio de lavado de autos
Resultados encuesta propia Cantidad (und)
Lava en Car Wash (%) 0.74
No Lava en Car Wash (%) 0.26
Total que Lava en Car Wash 1,082,862

Tabla 6: Número de autos atendidos en una empresa pequeña de Lavado de

autos (empresa Heviclubs)
Periodo Cantidad (und)
Día de semana 15 a 20
Fin de semana 35 a 40
1 semana 140
1 mes 560
1 año 6,720
Nota: Tomado de entrevista al dueño de la empresa Heviclubsde. Elaboración
propia.