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Caso Mattelsa
Bogotá
2019
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Tabla de Contenido
1. Introducción ........................................................................................................................ 4
2. Objetivos............................................................................................................................. 5
8. Conclusiones.................................................................................................................... 17
Tabla de Figuras
Tabla de Cuadros
1. Introducción
organizacional han sido el camino al éxito para entender la empresa como una comunidad.
herramienta para lograr los objetivos de la empresa generando un equilibrio con su cuerpo y
su mente.
dentro de una organización, así como el conocimiento por parte de los trabajadores de los
objetivos de la empresa y el papel que realiza cada uno en el logro de los mismos; la
relaciones laborales por ello se hace necesario estudios del clima y realizar comparativos con
2. Objetivos.
Identificar factores que hacen que la empresa Mattelsa sea competitiva dentro del
Imagen: 1
Fuente: https://www.mattelsa.net/
venta es de tienda a puerta cerrada, que para entrar necesitas tocar el timbre.
1.200 indirectamente.
compra sea rápida y práctica. No hay estrategias de precios emocionales como los
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terminados en 999, son precios cerrados y justos, precios que reflejan el verdadero valor
de la ropa.
Esta empresa busca generar conciencia adoptando posturas que aporten hacia un mundo
discrimine racial, cultural o sexualmente, donde podamos coexistir como especie y con la
miedo pensar y reflexionar. Mattelsa pretende un mundo donde la gente sea consciente
que el problema no son las drogas o el ocio, sino el uso que nuestra falta de cultura y
Propósito
Imagen: 2
Fuente: https://www.mattelsa.net/
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para si lograr su objetivo principal:” Ser una comunidad dedicada al disfrute y el respeto
por la vida que tiene como hobby hacer la mejor ropa del mundo”.
Su plus no solo está en estar conformada por personas por personas de alto rendimiento
que se retan a sí mismas y entienden que está en sus manos apostarle a una sociedad más
consciente, que se enfoque en el ser y respete todo lo que le rodea, aportando así a un
y cooperación que genere progreso, el cual solo se logra cuando se reconoce que se hace
parte de un todo y que el bien propio solo se encuentra a través del bien común.
Por ello su visión va mas allá, pues esta empresa de origen paisa creo un modelo
comercial e inusual de éxito, cuyo gran valor está en haber descubierto que podían hacer
las cosas de forma distinta, incluso yendo en contra de las estrategias y los ideales que
catálogos por envío son formatos en los que jamás verás un mensaje de Mattelsa. Para
ellos, lo realmente efectivo son las redes sociales y el poder del voz a voz.
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4. Cuadro Comparativo.
Tabla 1.
valores y creencias compartidos un ambiente de trabajo, según son formas de desarrollar las
por los miembros de la empresa, percibidas por quienes trabajan en él. actividades dentro la
esta es y a dónde quiere llegar. -Percepciones del ambiente o Hacen parte del
-Baja rotación
Imagen 3
-Los miembros comparten una misma
Fuente:
estructura organizacional
http:/dorganizacionaluni.blogspot.com/201
de pertenencia
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grupales.
- Recurso tecnológico: Redes sociales las cuales aportan entre Facebook, Instagram y
Spotify más de 3.500.000 seguidores, que generar compras sin necesidad de empleados
presenciales, además de las facilidades que ofrece al usuario final las compras en red.
- Tienen envíos internacionales los que les permite obtener mayores beneficios, e
Competitividad de Mattelsa
Imagen: 5
Fuente: https://www.mattelsa.net/
6.1 Cultura
La cultura de Mattelsa se basa en que desde su interior se hace sensible frente al ser
por el bienestar de los otros, que vive para disfrutar y no para trabajar, mente abierta
reflexivo. Un Ser humano que ama la vida y respeta la muerte. Viviendo la vida
POSTURA
No a la explotación infantil
No a la adicción
Respeto a las diferencias (Racial,
Sexual, Cultural)
Educación como medio para el cambio
Vida saludable
Libre pensamiento
Imagen: 6
Elaboración Propia
6.2 Clima
Imagen: 7
Elaboración propia
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íntegros, los cuales son personas que buscan retarse entre sí, todo dentro del ámbito del
incluyente el cual pretende edificar confianza y cooperación entre sí para llegar a una
meta.
y proyectando en ellos una versión mejorada de cada uno día a día a través de un camino
1. Alimentación
descomponer los alimentos a un nivel molecular tan pequeños para que puedan hacer
parte de nosotros.
Es el pilar más importante, ya que esta es la base para generar bienestar. Cuando se tiene
una alimentación balanceada, se asegura que todos los procesos estén en equilibrio. Las
nuevas ideas, son procesos que están directamente ligados con los alimentos que se
consumen.
2. Deporte
Este pilar es el complemento del primero para lograr una consciencia física. El cuerpo
programados fisiológicamente para caminar entre 6 y 7 kilómetros por día. A través del
deporte se permite una oxigenación del cerebro, que ayuda a las personas a tener una
Aparte es la única forma que tiene el cuerpo para regenerar las neuronas.
3. Ocio
Tener tiempo suficiente para hacer todo aquello que produzca felicidad. Tiempo de
calidad para compartir con la familia, los amigos o la pareja; generar espacios que
permitan generar una desconexión mental que abra rutas mentales y permita tener una
“Muchas veces el problema es que el enfoque excesivo agota los circuitos del cerebro.
4. Socialización
información; ir a bailar, salir a tomar algo, ir a cine o caminar con alguien son maneras de
generar brillantes ideas y concretar grandes proyectos. Estos espacios también son
demás y tomar posturas que nos lleven a forjar la personalidad y desarrollar las
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habilidades sociales. Al estar en contacto con las demás personas y ser parte de un grupo
social, nos vemos obligados a interactuar y así empezar a tomar consciencia de nuestras
conductas impulsivas.
5. Conocimiento
El quinto pilar, no es más que la consecuencia de tener los 4 pilares anteriores bien
mentales e inteligencia emocional, nos lleva a construir conocimiento. Aprender día a día
7. Cuadro Comparativo
Tabla 2
CU A D R O C O M P A R A T I V O
CASO MATTELSA
Mattelsa ha construido una Para las empresas es muy Para Mattelsa es muy
identidad, transformando desde su importante medir y conocer el grado importante observar el
interior a las personas que allí de clima organizacional, ya que este comportamiento de los
trabajan, su cultura se basa en puede impactar significativamente individuos en la
colocar a sus empleados como los resultados.
centro de todo, en donde en organización, ya que así se
primera instancia está el bienestar El Principio fundamental de facilita la compresión de la
propio para así poder proyectar a Mattelsa se basa en la frase de complejidad de las
su población objetivo su sentir. Henry Ford “Trabajar Juntos es el relaciones interpersonales
éxito” en las que interactúan las
Gracias a esta transformación en
la cultura organizacional en Por eso Mattelsa hoy cuenta personas.
Mattelsa se disfruta trabajar, su Cuentan con una cafetería con la Por ello tienen creado 5
grupo de trabajo esta conformado pilares fundamentales, los
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por personas con un alto interés particularidad que disponen de cuales permite orientar el
de cumplir sus objetivos, alimentos veganos para cuidar de comportamiento en
enfocándose siempre en el los empleados y una nutricionista relación a la productividad,
respeto por todo lo que lo rodea y
orientada a generar calidad en la y el desempeño humano;
aportando así a un mundo más
culto, evolucionado e incluyente, alimentación que se ofrece a sus permitiendo a Mattelsa
construyendo una cultura de empleados. orientar sus instrucciones
confianza y cooperación que a un objetivo claro y así
genera progreso. Se percibe un entorno familiar
mismo estableciendo un
donde hay interacción entre las
Mattelsa se identifica con la frase áreas. canal de comunicación con
“Mattelsa no es oro es vida, para sus empelados eficaz y
vivir una vida que valga la pena Tienes creados grupos de ejercicio, fluido, permitiendo
vivir” el cual se hace seguimiento diario a entendimiento y liderazgo
través de un chat, en el cual deben
en cada uno, el cual genera
Esta Cultura está basada en las garantizar la realización del mismo
siguientes posturas: con evidencia fotográfica, y todo grandes logros.
esto con el fin de ser más
• No a la explotación infantil productivos. Estos pilares son:
1. Alimentación.
• No a la adicción Laboran 40 horas semanales y 2. Deporte
tienen mayor productividad
• Respeto a las diferencias logrando aumentar el 45% 3. Ocio
(Racial, Sexual, Cultural) mensualmente, Mattelsa tiene 4. Socialización
grupos de meditación guiada 5. Conocimiento
• Educación como medio después del almuerzo, logrando
para el cambio crear una experiencia en cada Todo esto hace que a
empleado el mismo objetivo:” ser conducta de sus empleados
• Vida saludable más productivos”. se refleje en la alta
productividad de la
• Libre pensamiento Mattelsa tiene creados espacios de compañía, no como
tertulia dentro de sus agendas de individuos sino como grupo,
• Respeto por todos los
trabajo, las tertulias son con el fin de organización.
seres vivos
socializar cara a cara y consiste que
• Legalización de las cada empelado se lee un libro y lo
drogas comparte, generando conocimiento
colectivo y construyendo y
fortaleciendo las relaciones entre
unos y otros
8. Conclusiones
Se reconoce que dentro de la empresa Mattelsa se mantiene una cultura organizacional capaz de
contribuir con valores y sentido de pertenencia que generó el proceso que llevan algunos
colaboradores y que se manifiesta como una fuente importante para la organización.
La organización está basada en la cooperación de las personas ya que colaboran para lograr tanto
objetivos individuales como grupales.
Bibliografía
Felipe González, Equipo editorial PY +: Cómo sacarle el jugo a las experiencias de otros? el modelo de
negocio Mattelsa. Recuperado de: https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/crecimiento-
empresarial/empresas-exitosas-modelo-de-negocio-mattelsa
Recuperado de http://aprendizempresarial1.blogspot.com/2017/02/informacion-de-la-empresa.html
Clima Organizacional". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última edición: 27 de
septiembre de 2017. Recuperado: https://www.caracteristicas.co/clima-organizacional/.
Consultado: 16 de mayo de 2019.