Satisfacciones específicas

Según Hanooun (2011) cita a Blum que refiere sobre las actitudes que pueden favorecer a la
satisfacción, la cual está formada por un grupo de ellas, por ende la satisfacción interviene en la moral.
Este autor propone las siguientes definiciones:

• Actitud laboral: es el modo en que el empleado se siente respecto a su trabajo, su soltura para
reaccionar de manera especial ante los elementos relacionados con este trabajo.

• Satisfacción laboral: es el efecto de muchas actitudes que posee el trabajador hacia su labor y
durante su desarrollo de vida.

• Moral laboral: Radica La moral es desarrollada por el conjunto de personas, por ende no se trata de
la medida de las actitudes de los miembros del grupo. La moral presenta cuatro características
fundamentales: el sentimiento de apoyo del grupo, la necesidad de tener un objetivo compartido,
avance notorio hacia este objetivo y la colaboración individual en las actividades que son estimadas
como necesarias para llegar al objetivo.

LOS INCENTIVOS

Asi mismo cita Albesa dando a conocer los incentivos son aquellas compensaciones que satisfacen
las necesidades de los individuos, y pueden clasificarse en:

a) Reales: son aquellos que verdaderamente compensan a la necesidad, es decir es donde se destina
la conducta. Por ejemplo el agua calma a la sed, el alimento hace que te sientas mejor, etc.

b) Sustitutos: son aquellos en donde se destina el individuo cuando no logra llegar al incentivo real y
para evitar la frustración. Para que cualquier compensación sea efectiva debe verdaderamente
compensar a la necesidad, por ejemplo una persona sedienta y no tiene ninguna alternativa de poder
tomar agua, conseguirá comer una fruta jugosa, pero al menos podrá calmar la sed de manera
temporal.

c) Positivos: Los cuales tienen una atribución positiva agradable de tal manera que originan placer.
Por ejemplo el ser elogiado por los miembros de la organización, los ascensos, obras sociales, etc.
d) Negativos: Se pone en marcha para que se desarrolle o se deje de hacer actividades, para así evitar
un escarmiento, y pueden apartar al individuo de su comportamiento. Ejemplo, Cuando el empleado
no recibe sueldo por un determinado tiempo o cuando deciden quitarle algunas horas adicionales.

e) Económicos: el dinero no se considera un incentivo, sino que es un medio de compensación para

lograr alcanzar numerosos objetivos los cuales son de naturaleza real o alternativas. Aunque muchos
empleados reciban el mismo pago de haberes, no estarían laborando por los mismos objetivos.

f) No económicos: Se destina a compensar otras necesidades parecidas a las que el individuo logra
satisface por medio del juego con el mismo esfuerzo y energía, pero sin salario financiero y
exclusivamente por el placer que implica. Las compensaciones no económicas, por ejemplo: el
conocer los resultados de la empresa, del avance y la sana competitividad, entre muchos otros.

Bibliografía
Hannoun, G. (2011). Satisfacion Laboral. argentina: universidad nacional de cuyo.