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CODIGO GE-FO-003
VERSION 001
- PROCESO: Gestión Estratégica y Gerencial
FECHA 04/06/2012
FORMATO DIAGNOSTICO Y MATRIZ DOFA PAGINA Página 1 de 2
DOFA
4. Déficit financiero, glosas y cartera por recaudar.
4. Cumplimiento normativo de P y P y Salud Pública. 5. La Actualización e implementación del software y mala
5. Implementación de Estrategias en actividades locales en generación de RIPS.
salud. 6. Clima Laboral y seguridad del cliente interno.
6. Sistematización de los Procesos de atención. 7. Deficiencia en la contra referencia de pacientes a otro nivel.
7. Mayoría de Procesos Documentados. 8. Insatisfacción del usuario en urgencias y consulta externa.
8. Implementación del sistema de Gestión de la Calidad. 9. Deficiencia de procesos de Inducción, reinducción y
9. Habilitación de los servicios ofertados. evaluación de todo el personal.
10. Suministros y equipos suficientes. 10. Formalización pendiente.
(1) Oportunidades (2) Estrategias FO (3) Estrategias DO
Formular proyectos para la consecución de recursos en el
Establecer contratos estratégicos para incrementar ingresos
SGR.
vs gastos.
1. Poca competencia local. Realizar los estudios técnicos para ajustar el talento humano
2. Ubicación geoestratégica. Mejorar la atención y calidad de los servicios para fidelizar al
conforme a las normas y los procesos que defina el gobierno.
3. Convenios de práctica con entidades usuario.
Conformar equipos de trabajo para ajustar los procesos
educativas. Buscar el apoyo territorial para la consecución de recursos
administrativos y de apoyo que están presentando falencias.
4. Nuevas EPSS, EPS Aseguradoras que para la atención de la población pobre y vulnerable.
Tramitar la legalización del terreno de la Institución.
requieren servicios. Ajustar procesos y hacer trazabilidad de los procesos de
Contratar un proceso de mantenimiento de equipos médicos y
5. Falta oportunidad suministro de facturación, glosas, recaudo y cartera.
hospitalarios eficiente y acorde a las necesidades del
medicamentos por las EPSS. Presentar proyectos al ente territorial para prestar servicios
Hospital.
6. Reformas normativas a la Salud. que permitan mejorar el bienestar y calidad de vida de la
Reactivar los servicios quirúrgicos costo vs beneficio.
7. Políticas de desarrollo nueva gerencia. comunidad.
Mejorar la infraestructura a través de los proyectos
8. Sistema de Regalías territoriales. Planificar la contratación y el presupuesto para las futuras
presentados.
9. Mejoramiento de la Infraestructura y vigencias.
Buscar alternativas para optimizar al máximo el software SQL
capacidad instalada. Dotar hardware y legalizar software de la entidad.
SIMENS.
10. Humanización de la atención. Legalizar convenios de especialidades y de diagnostico.
Realizar el diagnostico del clima y adoptar medidas de
Contar con convenios con instituciones educativas para
mejora.
apoyar la gestión en diferentes áreas de atención.
Garantizar el equilibrio económico y presupuestal, sostener el
Adelantar el proyecto de certificación institucional.
Hospital.
DOFA
4. Déficit financiero, glosas y cartera por recaudar.
4. Cumplimiento normativo de P y P y Salud Pública. 5. La Actualización e implementación del software y mala
5. Implementación de Estrategias en actividades locales en generación de RIPS.
salud. 6. Clima Laboral y seguridad del cliente interno.
6. Sistematización de los Procesos de atención. 7. Deficiencia en la contra referencia de pacientes a otro nivel.
7. Mayoría de Procesos Documentados. 8. Insatisfacción del usuario en urgencias y consulta externa.
8. Implementación del sistema de Gestión de la Calidad. 9. Deficiencia de procesos de Inducción, reinducción y
9. Habilitación de los servicios ofertados. evaluación de todo el personal.
10. Suministros y equipos suficientes. 10. Formalización pendiente.
(4) Amenazas (5) Estrategias FA (6) Estrategias DA
Inscribir al Hospital en giro Directo.
1. Crisis del Sector Hospitalario. Buscar con la junta Directiva apoyo para ajustar talento
Participar en las actividades locales para fortalecer vínculos
2. Mora en el pago de recursos de EPSS, humano asistencial y poder prepararse para futuras
y permitir mejores procesos contractuales de prestación de
EPS y Municipio. reglamentación (8 horas médicas y rurales).
servicios para la comunidad
3. Presión Política Local. Coordinar información de contra referencia para instaurar
Apoyarse jurídicamente y provisionar recursos para
4. Violencia Local. procedimiento que permita eficiente seguimiento.
prepararse legalmente en defensa y económicamente frente
5. Demandas por fallas en el servicio o Adquirir módulos que permitan la integralidad de los procesos
a demandas que están próximas a ser falladas.
laborales. de gestión.
Contratar los servicios de auditoría para afrontar problemas
6. Glosas y devoluciones. Liderar procesos de cambio internos que permitan ofertar
de glosa y garantizar mayor recursos.
7. Contratación de personal de manera servicios eficientes y de calidad.
Prepararse con buenos estudios técnicos para el momento
externa. Mayor acercamiento a la comunidad fortaleciendo la oficina
de que se legalmente las modalidades de contratar el
8. Surgimiento de Nuevas IPS en la del SIAU.
personal asistencial y de apoyo.
Localidad Reorganización e implementación de procesos internos
9. Quejas e insatisfacción de la comunidad. Ofertar servicios eficientes y prepararnos para la
administrativos para una mejor gestión de todos los recursos.
10. La volatilidad del Marco normativo de las competitividad local futura.
Contar con la comunidad para que el hospital adquiera
ESE. Contar con las herramientas tecnológicas suficientes para
imagen y reconocimiento producto de trabajo a conciencia
apoyar la gestión de los colaboradores internos.
con la comunidad.
Mejorar el clima organizacional.
El DOFA es producto del taller de plataforma estratégica realizado por la entidad, una vez consolidada la información será aprobada y hará
parte de los procesos de Planeación y gestión Corporativa.