Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
STUDETĂ:
ANUL II, F.R.
BRAŞOV
2007
CUPRINS
INTRODUCERE
CONCLUZII………………………………………………………………… pag. 25
BIBLIOGRAFIE
2
INTRODUCERE
3
Sistemul informaţional poate fi definit ca un ansamblu tehnico –
organizatoric de proceduri de constatare , consemnare, culegere, verificare,
transmitere, stocare şi prelucrare a datelor, în scopul satisfacerii cerinţelor
informaţionale necesare conducerii în procesul de elaborare a deciziilor.
În ceea ce priveşte sarcinile sistemului informaţional, într-o formă mai
analitică, acestea pot fi următoarele:
-culegerea şi consemnarea datelor primare de la locurile care se
petrec, procesele şi fenomenele economice, precum şi din spaţiul
economic extern;
-verificarea, transmiterea şi stocarea datelor pe diferiţi purtători
tehnici de informaţii;
-prelucrarea manuală sau automată a datelor în concordanţă cu
cerinţele conducerii;
-sigurarea integrităţii şi confidenţialităţii datelor;
-asigurarea calităţii informaţiilor necesare conducerii conform
principiului selecţiei şi informării prin excepţie;
-includerea în cadrul procedurilor a unor modele matematice
care să conducă la utilizarea optimă a resurselor umane, materiale,
financiare şi de timp, din cadrul unităţilor economice.
Obiectul sistemului informaţional reprezintă satisfacerea cerinţelor
informaţionale necesare conducerii procesului de elaborare a deciziilor.
4
CAPITOLUL I
5
-substanţe active vrac obţinute prin biosinteză şi semisinteză
din clasa vitaminelor şi antibioticelor: Vitamina B12 (pharma
grade si feed–grade), Nistatină, Oxacilină, săruri solubile şi insolubile
ale Penicilinei G;
-forme farmaceutice: pulberi sterile pentru soluţii injectabile,
capsule operculate, comprimate orale convenţionale şi filmate,
unguente, supozitoare, soluţii pentru uz oral.
Activitatea de producţie a societăţii este structurată în: Divizia
Biotehnologii şi Produse Sterile şi Divizia Farmaceutică.
Au fost introduse în fabricaţie produse noi, cum ar fi diverse produse
antiinfecţioase de uz sistemic, suplimente alimentare sau produse cosmetice.
Un produs din afara gamei obişnuite de produse ale societăţii este
Azotofertil, un fertilizator obţinut prin biosinteză şi destinat agriculturii
ecologice, lansat anul trecut.
Societatea deţine, cu produsul vitamina B12, o cota de piaţă de peste
10% din piaţa mondială şi este lider pe piaţa pulberilor sterile injectabile, a
unguentelor şi supozitoarelor.
Valorificarea produselor societăţii s-a realizat în proporţie de 75%
(811 milioane lei) pe piaţa internă, restul (272 milioane) pe piaţa externă.
În cadrul societăţii S.C. LILADRI COM S.R.L. este inclusă şi
activitatea de export.
Principalele pieţe externe de desfacere sunt Germania - 58,87% din
ponderea exporturilor, urmată de Olanda şi de China. Obţinerea
Certificatului Food & Drug Administration a dus la dublarea exportului la
Vitamina B12. În structura producţiei valorificate la EXPORT, s-a
înregistrat o evoluţie favorabilă prin cucerirea de noi pieţe.
LILADRI COM S.R.L. a exportat atât pe pieţele tradiţionale cât şi în
Asia, Oceania, Australia fiind în curs de înregistrare a produselor şi în
Africa.
Principalele produse destinate exportului sunt nistanina şi vitamina
B12. În cazul produsului nistatină, societatea şi-a concentrat atenţia spre
promovare, fiind identificate noi pieţe de desfacere, ca Rusia, China, Hong-
Kong, Elveţia; aceeaşi activitate de promovare s-a desfăşurat şi în cazul
vitaminei B12, fiind transmise monstre pentru evaluarea unui număr de
clienţi din Germania, Marea Britanie, Austria, Italia, Olanda, Franţa,
Liechtenstein, Indonezia, India şi s-au încheiat primele contracte de 50 kg.
6
I.3. INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
REZULTATE ECONOMICO-FINANCIARE
VENITURI 121.981.507,0
143.332.537,0 166.519.961,0 132.308.232,0
TOTALE
CHELTUIELI 105.903.955,6
125.755.576,2 142.795.106,0 109.638.353,0
TOTALE
PROFIT NET: 11.863.805,00 12.424.687,00 19.678.661,00 19.056.445,00
ACTIVE
173.893.879,20 188.929.361,2 211.755.400,0 230.656.026,0
TOTALE:
CAPITALURI 103.579.712,00
117.358.918,4 143.580.488,0 159.422.059,0
PROPRII:
CAPITAL 34.418.155,00
40.435.314,80 45.489.729,10 45.489.729,10
SOCIAL:
NUMĂR
344.181.550 404.353.148 454.897.291 454.897.291
ACŢIUNI:
VALOARE
0,1000 0,1000 0,1000 0,1000
NOMINALĂ:
DIVIDEND 0,0109
0,0000 0,0000 0,0000
ACŢIUNE:
7
Principalii clienţi:
8
Principalii furnizori interni:
9
GLAXO SMITH KLINE
NOVARTIS
PFIZER
SICOMED Bucuresti
TERAPIA Cluj Napoca
GSK EUROPHARM
AVENTIS
SEVIER
HOFFMANN LA
ROCHE
ELI LILY
Pentru anul acesta, S.C. LILADRI COM S.R.L. şi-a propus o cifră de
afaceri de 1.250.000.000 mii lei, cu 15,49% mai mare decât cea obţinută în
2006. Profitul brut este estimat la valoarea de 175.000.000 mii lei, cu
21,26% peste cel realizat anul trecut.
Profitul net estimat pentru finalul acestui an este 140.000.000 mii lei,
cu 23,59%.
Valoarea totală a exporturilor estimate pentru anul acesta este de 10
milioane USD.
Cheltuielile propuse pentru investiţii sunt de 55.000.000 lei.
Societatea nu doreşte apelarea la credite bancare pentru activitatea de
investiţii.
mii lei
10
CAPITOLUL II
11
baza avizului de însoţire primit de la depozit, se va emite factura de
desfacere. Factura poate fi trimisă pentru un singur aviz sau pentru mai
multe avize.
Actele care reflectă livrarea (avize de însoţire, facturi) se înscriu zilnic
la serviciul Livrări.Lunar pe baza registrului de livrări, se întocmeşte situaţia
pentru contabiliate.
Gestiunea stocurilor se realizează la departamentul Depozit. Intrarea
produselor se face pe baza N.I.R. (Notă de intrare recepţie) întocmit după
factura de aprovizionare.
Produsele returnate şi recondiţionate vor intra însoţite de procesul-
verbal de recondiţionare.
Ieşirea produselor se operează zilnic în fişa de magazine.
Situaţia stocurilor se transmite zilnic la Desfacere şi lunar la
Financiar.
Produsele pot fi ridicate direct de clienţi de la depozit sau pot fi
expediat, la cerere.
Compartimentul Expediţie preia avizele de însoţire şi întocmeşte
programul de expediţie, pe care îl transmite compartimentului Transport.
În sarcina compartimentului Desfacere intră şi determinarea
necesarului de aprovizionare, care trebuie transmis compartmentului
Aprovizionare.
12
-oferă suport pentru practicarea unei politici flexibile de preţuri,
care să permită acordarea de discaunturi, pentru diferite produse, sau
pentru clienţii fideli;
-pe baza datelor referitoate la activitatea de desfacere, sistemul
va permite realizarea unor analize şi prognoze cantitative şi valorice,
la nivel de produs, client, centru de vânzare şi pe total.
13
DESCRIEREA INTRĂRILOR PENTRU SISTEMUL DE
DESFACERE PRODUS ŞI GESTIUNE STOC
14
DESCRIEREA IEŞIRILOR PENTRU SISTEMUL DE DESFACERE
PRODUS ŞI GESTIUNE STOC
15
▪cerinţe care exprimă noi facilităţi care nu sunt asigurate de
vechea implementare a sistemului.
Este foarte importantă analiza atentă a cerinţelor, deoarece ele pot fi
incomplet exprimate sau pot fi exprimate ca opinii, sugerând soluţia tehnică,
fără să descrie cerinţele efective ale problemei.
Cerinţele pot fi divizate în două mari clase, şi anume: cerinţe
funcţionale şi nefuncţionale.
1.Cerinţele funcţionale se referă la activităţile pe care trebuie să le
realizeze noul sistem, cum ar fi:
●cerinţe referitoare la stocarea, modificarea, consultarea
datelor;
●cerinţe privind modul de obţinere a rapoartelor;
●cerinţe privind interacţiunea cu alte sisteme.
2.Cerinţe nefuncţionale, care se referă la modul în care noul sistem
realizează activităţile prevăzute, cum ar fi:
♦cerinţe privind performanţele sistemului (calitatea, timpul de
acces);
♦cerinţe privind securitatea datelor (restricţii de acces ale
utilizatorilor);
♦cerinţe privind refacerea datelor pierdute;
♦cerinţe de audit şi control;
♦cerinţe de arhivare;
♦cerinţe determinate de trecerea de la prelucrare manuală la
prelucrare automată;
♦cerinţe privind restricţiile determinate de interfaţa cu alte
sisteme.
CAPITOLUL III
16
Datele primare reflectă starea şi dinamica fenomenelor şi proceselor
economice din organizaţia economică care sunt necesare creării, actualizării
bazei de date şi obţinerii situaţiilor de ieşire. Datele primare pot fi externe
sau interne organizaţiei economice.
Acestea parcurg o succesiune de etape de la momentul generării şi
culegerii lor şi până la momentul utilizării efective în cadrul sistemului
informatic.Aceste etape intermediare sunt: înregistrarea datelor pe
documentul de intrare, tastarea sau scanarea datelor, conversia datelor într-o
formă acceptată de sistemul de calcul, verificarea sintactică şi semantică a
datelor de intrare, corecţia datelor eronate.
Determinarea intrărilor presupune o analiză ce are ca punct de plecare
informaţiile de ieşire din sistem. Determinarea intrărilor sistemului pornind
de la ieşirile acestuia se face utilizând tehnica concordanţei ieşiri-intrări.
Analiza concordanţei intrări-ieşiri
Procesul de
Ansamblul Ansamblul
obţinere a
intrărilor ieşirilor
ieşirilor
17
ca anumite date de intrare să nu fie niciodată necesare în obţinerea unor
informaţii de ieşire.
Definirea intrărilor trebuie să includă toate elementele necesare
proiectării ulterioare a documentelor de intrare şi să ofere soluţii pentru
preluarea datelor în sistemul informatic.
După determinarea „intrărilor” sub aspectul conţinutului acestora, se
va stabili pentru fiecare sursa de provenienţă, peridiocitate, volumul.
De asemenea, se pot defini global posibilităţile şi modalităţile de
culegere, verificare în vederea stocării acestora.
Proiectarea detaliată a „intrărilor” (externe şi interne) cuprinde:
-proiectarea logică de detaliu;
-proiectarea fizică de detaliu.
Scopul este de a elabora specificaţiile de intrare utile atât
programatorului cât şi utilizatorului. Ele cuprind machetele documentelor,
machetele videoformatelor, instrucţiunile de culegere, utilizare şi
transpunere pe suportul tehnic, regulile de control şi validare.
Dintre activităţile proiectării logice a intrărilor putem enumera:
stabilirea listei de documente de intrare, proiectarea codurilor, precizarea
caracteristicilor logice.
La proiectarea fizică este necesar să se realizeze, în principal,
următoarele activităţi:
1.alegerea suportului tehnic pentru înregistrarea şi stocarea
datelor;
2.stabilirea procedurilor de validare;
3.proiectarea machetelor documentelor;
4.stabilirea unor instrucţiuni tehnice pentru culegerea, utilizarea
şi transpunerea pe suport tehnic;
5.proiectarea videoformatelor de intrare şi afişare a datelor.
18
informatic este determinată de tipul, conţinutul şi operativitatea cu care sunt
obţinute ieşirile informaţionale.
Prin „ieşiri informaţionale” înţelegem totalitatea informaţiilor
furnizate de sistem beneficiarilor interni şi externi. Ele pot fi definite la
nivelul sistemului sau la nivelul subsistemelor aplicaţiilor din care se
compune sistemul.
Ieşirile informaţionale se pot grupa în situaţii de ieşire care pot fi:
1.rapoarte care au forme diferite şi complexitate ridicată;
2.grafice de diferite forme;
3.web site;
4.listă de valori, de regulă ordonată după unul sau mai multe
criterii;
5.valori punctuale care se obţin instantaneu (procente, totaluri,
indicatori).
RAPOARTELE reprezintă modalitatea cea mai utilizată de
prezentare a datelor.
Raportul este alcătuit din obiecte, unele vizibile în raport (de exemplu,
câmpurile), altele nu (de exemplu, interogările) care sunt grupate în diferite
părţi ale raportului. Aceste părţi indică conţinutul raportului şi
comportamentul său. Conţinutul unui raport este dat de modelul datelor şi
modelul de afişare.
GRAFICELE se utilizează pentru vizualizarea unor sinteze, unor
analize comparative între produse, perioade de timp sau localizări. Sunt
indicate în cazul prezentărilor firmei sau pentru situaţiile adresate
managementului de vârf.
Graficele cele mai utilizate sunt de tipul: coloană, bară, linie, mixt,
cilindric, inel sau coroană circulară, cu puncte.
Proiectarea ieşirilor presupune proiectarea logică şi proiectarea fizică,
obţinându-se astfel specificaţiile de programare pentru ieşiri.
Specificaţiile vor cuprinde, pentru utilizator „macheta”, iar pentru
programator „macheta situaţiei” şi o serie de indicaţii tehnice de realizare.
Macheta este reprezentarea de detaliu a situaţiei de ieşire. Detaliile şi
indicaţiile tehnice se referă la: volum, frecvenţă, numărul de copii şi
destinaţia fiecăruia, gradul de precizie al calculelor, condiţii speciale de
editare, criteriile de control, validare şi interpretare a datelor de ieşire.
Proiectarea logică a ieşirilor începe cu definirea ieşirilor, după care se
face o prezentare a caracteristicilor logice la nivel de situaţie finală.
În cadrul proiectării fizice a ieşirilor se desfăşoară, în principal,
următoarele activităţi:
19
1.alegerea tipului de suport şi modalităţilor de prezentare a
ieşirilor informaţionale;
2.proiectarea machetelor de editare/vizualizare a ieşirilor;
3.elaborarea procedurilor de utilizare şi interpretare a ieşirilor
informaţionale;
4.generarea efectivă a situaţiei finale.
CAPITOLUL IV
20
În baza de date realizată, am introdus următoarele INTEROGĂRI:
-numărul de B.P.T.R. –uri emise în fiecare zi;
-ordonare mărfuri după preţ aprovizionare;
-selecţie facturi pentru un anumit client;
-selecţie facturi;
-selecţie facturi după U.M.;
-selecţie N.R.C.D.;
21
FORMULARE
22
SITUAŢII FINALE - RAPOARTE
23
PANOU DE COMANDĂ
24
CONCLUZII
Puncte tari
- societatea înregistrează profit de la an la an, deşi într-un ritm
25
de creştere redus;
- poziţia bună pe care o deţine societatea atât în piaţa
internă cât şi pe cele externe, la principalele produse
medicamentoase;
- intrarea cu succes pe noi pieţe de desfacere;
- politica stabilă de dividend;
- sectorul în care activează este unul cu profitabilitate
mare;
- rezultate în creştere, important în primul trimestru din
2005, ce a dus la aprecierea semnificativă a indicatorilor de
rentabilitate;
- extinderea certificărilor GMP.
Puncte slabe
- accentuarea dezechilibrului financiar, deşi acesta este o
trăsătură a tuturor producătorilor de medicamente interni;
- în termeni reali, în 2004 am înregistrat o scădere la
nivelul profitului net;
- societatea se află încă în propietatea statului.
Oportunităţi
- posibila valorificare integrală sau parţială a creanţelor;
- extinderea pe noi pieţe de desfacere;
- privatizarea societăţii.
Ameninţări
- concurenţa străină şi autohtonă;
- accentuarea blocajului financiar al sistemului sanitar
românesc.
BIBLIOGRAFIE
26
♦CLAUDIA CÂRSTEA - Proiectarea bazelor de date; Mediul de
programare Microsotf Access, Editura Omnia UNI S.A.S.T., Braşov 2007;
27