PROCESO ESTRATEGICO 2

PRIMERA ENTREGA: Fase de Investigación (SEMANA 3)

Estudiantes:

Yesenia Arenas Zapata cod 198016634

Ana Victoria Correa Restrepo cod 181198076

Yury Nataly Giraldo Leonel cod 1511020450

Jhonatan Andres Garzon Cortes cod 1721982309

Tutor (a):

Dolly Rache G

Politécnico Grancolombiano

2019
 INTRODUCCION

El Presente trabajo tiene el objetivo la Aplicación de lo visto en estas tres semanas del curso
PROCESO ESTRATEGICO II de acuerdo a la investigación realizada de cada uno de los
integrantes del grupo de trabajo a diferentes empresas en donde vamos a resolver los 4 puntos
de la primera fase de entrega de la semana 3 en donde seleccionamos la
empresa__________________
 OBJETIVOS

 Identificar cada una de las herramientas virtuales que nos ofrece el curso.

 Determinar el concepto de cadena de valor en las empresas investigadas.

 Identificar los tipos de configuraciones de las empresas

 Analizar y comprender cada uno de los lineamientos y parámetros del curso.

 Resaltar la importancia del proceso estratégico en las empresas.

 1. EMPRESA IZC MAYORISTAS SAS

Investigacio por: Estudiante: Yury Nataly Giraldo leonel

Logo de la empresa

Nombre Comercial: izc mayoristas sas

Empresa: régimen común
Nit: 800.153.963-6
Fecha de constitución: 1992
Sector: INFORMATICO

MISIÓN

IZC MAYORISTA SAS, permite establecer alianzas estratégicas que agregan valor para el
fabricante, el canal de distribución y el usuario, en pro de una sistematización tecnológica,
contribuyendo al desarrollo del país, generando seguridad, control, rentabilidad y sostenibilidad.

VISIÓN

Para el año 2020 IZC MAYORISTA SAS será reconocida y posicionada en el marcado
tecnológico, con un cubrimiento del 30% en el sector comercial del país y en todos los niveles de
clientes, generando altos ingresos y rentabilidad.

POLÍTICA DE CALIDAD

Somos una empresa comprometida con al innovación en tecnología de punta para satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros clientes, a través de un sistema de gestión de calidad
eficiente, con el apoyo de un equipo humano competente que mantiene altos niveles de calidad y
servicio, para el crecimiento de nuestra organización y la mejora continua de los procesos.
RESEÑA HISTÓRICA

1990-2011
1990– Filial Miami
1992 – Constitución de la empresa
1994-1997 – Posicionamiento Marca DTK
1997 – Lanzamiento de nuestra marca SAT en PCS y Portátiles
1999 – Convenio Servientrega
2000 - Apertura sede Zona Franca Bogotá
2001-2006 – Incursión y desarrollo del mercado POS
2006 – Obtención de distribución de fabricas para POS
2007 – Obtención certificado de Calidad ISO 9001. Certificación Usuario Aduanero Permanente
2010 – Lanzamiento de más líneas en nuestra marca propia SAT: Portátiles, Equipos Todo en
Uno, Impresoras Térmicas, Impresoras de Etiquetas, Pole Display, CCTV,
Consumibles. Inauguramos nuestra nueva sede en Cota
2011 – Posicionar los productos de nuestra propia marca en todo Colombia.

2. Al investigar la empresa se pudo observar que manejan una ESTRUCTURA

FUNCIONAL reflejada en el siguiente esquema

GERENCIA
GENERAL

ASISTENTE
GERENCIA

DPTO DPTO TALENTO

DPTO COMERCIAL DPTO FINACIERO DPTO TECNICO
ADMINISTRATIVO HUMANO

JEFE AREA
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
TALENTO INGENIEROS
ADMINISTRATIVO COMERCIAL FINANCIERO
HUMANO

ASISTENTES- ASISTENTES TECNICOS-

ASISTENTE COMERCIALES
AUXILIARES AUXILIARES OPERARIOS

OPERARIOS
 VENTAJAS:
 La gerencia tiene un contacto directo con los departamentos y
garantiza que los planes apunten a la estrategia cuando se realiza
algún proyecto

 Las responsabilidades claramente definidas garantizan el

cumplimiento de los objetivos de la empresa

DESVENTAJAS

 El trabajo rutinario demanda buena parte del tiempo de la alta

dirección.
 Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los
departamentos.

3. CADENA DE VALOR GENERICA IZC MAYORISTAS.

De acuerdo a la investigación realizada a la empresa izc mayoristas realice en un esquema la

cadena de valor con sus respectivas actividades de apoyo y actividades primarias
4. La empresa izc mayoristas es una empresa con una configuración empresarial: ya
que Se basan en la supervisión directa del director general o de otros miembros de la
cumbre estratégica ya que en la cabeza esta su propietario y debajo están los directores de
los diferentes departamentos Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una
pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el
planeamiento es mínimo.
Por lo general es una organización flexible debido a que opera en un medio dinámico. El
control es altamente centralizado.
 CONCLUSIONES

 El reconocimiento de este curso nos permite como estudiantes explorar de manera fácil,

interactiva cada uno de los links de la plataforma.

 Nos permite interactuar, conocer el tutor y compañeros de grupo expresando ideas.

 Tomo conciencia de la importancia y la disposición que debo tener frente a todas la

actividades del curso.

 Gracias a esta actividad se pudo tener una idea más clara de cómo manejan las empresas

su estructura organizacional de acuerdo a minztberg.

 Determinamos y utilizamos el concepto de cadena de valor en cada una de las empresas.

 Identificamos el tipo de configuración que asemejan cada una de las compañías de

estudio.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/

 https://poli.instructure.com/courses/8710/files/2700661?module_item_id=479725

 http://www.izc.com.co/